论文部分内容阅读
找出你的热情粉丝不难，花些小钱集合这群粉丝共同做一件有趣的事情却比较难。在这方面可口可乐可谓个中好手。
很多品牌都在Facebook等社交媒体上拥有自己的粉丝群体。除了装乖卖萌，每天感谢老天爷打赏般“献殷勤”、三餐问候之外，你还能做些什么才能讨好那些好不容易才成为你粉丝的人，甚至让他们变成品牌的倡导者呢？
找出你的热情粉丝不难，花些小钱集合这群粉丝共同做一件有趣的事情却比较难。事实上，相较而言，通过送礼物的方式让粉丝独享特别优惠，反而是一种“懒惰”的方法。让我们来看看个中好手可口可乐亲自上阵为你示范，如何用高明的创意收买粉丝的心。
他们选出全世界600位热情粉丝，这其中包括各地分公司的同仁，也包括可口可乐在Facebook上的热情粉丝，以及第三方公司的员工。然后，邀请大家来共同拍摄一部电影，并且要把这部电影“穿在身上”。
电影讲述的是一对伙伴想尽办法要让“一张嘴”开怀大笑的故事。电影当然不是真的穿在身上，而是由600个影格所组成，每个影格都被印在T-Shirt上分送给参与的粉丝，并且附上一张专门定制的感谢函。
可口可乐请这群人穿上T-Shirt，在活动网站上她个人所属影格的位置留下美丽的倩影与微笑，之后再将这些影格串连起来，这样就做成了一部600人穿在身上共同参与的电影。
然后，将这一电影在社交网络上进行传播。
对这600名参与活动的粉丝来说，《Wearable Movie》的事件，让他们玩得很开心，他们对品牌好感度与忠诚度的加深自然不必说；但对更广大的、只是普通粉丝的我们而言，意义在哪里呢？
网络世界那个不成文的“1990”法则能够很好地解释。何谓“1990”法则呢？就是说，在100个网友中，只有一个是内容创造者，9个会参与分享按“赞”，剩下的90个只会默默地“潜水”阅读。那么，对于品牌来说，如果能够掌握到这1个创造者，就有可能影响到那剩下的99个。
以可口可乐这次的案子为例，这600位参与活动的粉丝，每个人肯定都有一群受其影响的朋友，而这群人是最直接感受到“嘿，我的朋友出现在可口可乐电影中”的喜悦的人，于是，当影片发布时，他们成为以最直接的方式影响到的一群人。这还不包括纯粹因为这影片带来的欢愉感而感动的广大网友。
更何况，品牌做这样的事情，几乎不用太大投入，只要一件小小的T-Shirt就能够激发粉丝对品牌的好感。你说，这样的投资，是不是很划算？
很多品牌都在Facebook等社交媒体上拥有自己的粉丝群体。除了装乖卖萌，每天感谢老天爷打赏般“献殷勤”、三餐问候之外，你还能做些什么才能讨好那些好不容易才成为你粉丝的人，甚至让他们变成品牌的倡导者呢？
找出你的热情粉丝不难，花些小钱集合这群粉丝共同做一件有趣的事情却比较难。事实上，相较而言，通过送礼物的方式让粉丝独享特别优惠，反而是一种“懒惰”的方法。让我们来看看个中好手可口可乐亲自上阵为你示范，如何用高明的创意收买粉丝的心。
他们选出全世界600位热情粉丝，这其中包括各地分公司的同仁，也包括可口可乐在Facebook上的热情粉丝，以及第三方公司的员工。然后，邀请大家来共同拍摄一部电影，并且要把这部电影“穿在身上”。
电影讲述的是一对伙伴想尽办法要让“一张嘴”开怀大笑的故事。电影当然不是真的穿在身上，而是由600个影格所组成，每个影格都被印在T-Shirt上分送给参与的粉丝，并且附上一张专门定制的感谢函。
可口可乐请这群人穿上T-Shirt，在活动网站上她个人所属影格的位置留下美丽的倩影与微笑，之后再将这些影格串连起来，这样就做成了一部600人穿在身上共同参与的电影。
然后，将这一电影在社交网络上进行传播。
对这600名参与活动的粉丝来说，《Wearable Movie》的事件，让他们玩得很开心，他们对品牌好感度与忠诚度的加深自然不必说；但对更广大的、只是普通粉丝的我们而言，意义在哪里呢？
网络世界那个不成文的“1990”法则能够很好地解释。何谓“1990”法则呢？就是说，在100个网友中，只有一个是内容创造者，9个会参与分享按“赞”，剩下的90个只会默默地“潜水”阅读。那么，对于品牌来说，如果能够掌握到这1个创造者，就有可能影响到那剩下的99个。
以可口可乐这次的案子为例，这600位参与活动的粉丝，每个人肯定都有一群受其影响的朋友，而这群人是最直接感受到“嘿，我的朋友出现在可口可乐电影中”的喜悦的人，于是，当影片发布时，他们成为以最直接的方式影响到的一群人。这还不包括纯粹因为这影片带来的欢愉感而感动的广大网友。
更何况，品牌做这样的事情，几乎不用太大投入，只要一件小小的T-Shirt就能够激发粉丝对品牌的好感。你说，这样的投资，是不是很划算？