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摘要：随着经济的迅猛发展，电力资产也在不断扩大，人们对电力设备可靠性的要求也不断提高。进行设备全周期成本管理的理念是电力设备管理发展的必然趋势。这种理念的引入能使设备管理成本在最低的情况下，获取设备创造的最大利益。本文对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行分析。
关键词：全寿命周期；成本管理；电力设备管理；应用
1全寿命周期成本管理概述
1.1全寿命周期成本的基本概念
全寿命周期成本的含义是指，从设备、系统或项目的长期经济效益出发，全面考虑其在整个寿命周期或预期的有效寿命周期内的全部费用，即系统或设备从购买使用维修直至报废所需的直接的、间接的、派生的或非派生的所有相关费用的总和。全寿命周期成本（LCC）的经典计算模型为：
LCC=IC+OC+MC+FC+DC
式中：IC表示投资成本；OC表示运行成本；MC表示维护成本；FC称为故障成本，亦称惩罚成本；DC为废弃成本。
1.2全寿命周期成本管理的应用概述
全寿命周期成本管理（以下简称LCC管理）最早起源于瑞典铁路系统。1965年，美国国防部在全军武器生产和装备中采用LCC管理，1970年，日本总结各国在全寿命周期管理这方面的经验，，提出全员生产维修的设备管理模式；1999年，美国提出在设备或系统等资源的整个周期中，追求用最低的周期费用，产生最大效益的后勤学的管理模式。在电力行业中，全寿命周期成本得到最早的运用，是美国将其运用在核电站的项目管理中。随后，其他国家也开始纷纷运用这种管理模式。我国在21世纪以后，才运用全寿命周期管理方式，并运用到电力系统中。
2.电力设备与全寿命成本管理
电力设备管理是以企业的生产经营目标为基础，进而追求更高的经济效益和效能的一种在复杂的系统工程，在管理过程中，将使用先进的理论、方法和技术手段对电力设备进行规划、旨在使用及维护，直至报废。电力设备的管理周期分为三个周期的管理阶段：前期、中期和后期。前期管理主要用于电力设备的规划、设计和购买安装的过程；中期管理则对电力设备的使用、维护和改造将进行管理；后期管理是对电力设备的报废处理，或拍卖的管理方式。
设备出现故障，其成本的大小将直接作用于设备的全寿命使用周期的成本，在保障可靠性的基础上，便可以降低故障所带来的经济损耗，正确判断电力设备在运行和未来使用中的状态，才能有效提高设备的可靠性，同时降低设备出现故障所带来的成本增加。电力设备的状态评估要全面参考设备的整体信息和性能，分析设备历史的故障信息，通过多种计算模型来预测设备后期的运行状态。开展电力设备的状态评估项目，可以有效提高设备的可靠性，并且为后续的维修和检验工作奠定了良好的基础，降低检修的费用，最终减少电力设备的全寿命成本管理的力度。
3全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用
3.1建立适合LCC管理的决策支持系统
决策支持系统是利用计算机互联网的全面综合的信息系统。利用计算机对信息的加工能力，将其与管理者或决策者大脑中的想法和意见结合起来，从而提高解决疑难问题效率和准确度。上述的决策系统的存在，它的价值是为管理者和决策者提供全面而具有实际意义的信息。在当前电力设备信息管理系统上，基于全寿命周期成本分析模块，建立电力设备LCC管理决策支持系统。为了科学有效的对设备进行管理，包括设备购买、安装运行、故障维修、设备检查等，一般采用目前行内人士所公认的权威科学的计算方法，分析设备的安全性和可靠性，准确掌握设备各个时间段的使用状况。
3.2电力评估状态
为了提高设备的安全性和可靠性，降低设备产生故障这方面的成本，电力设备管理者则需要在设备运行中能够有效准确判断电力设备运行状态的好坏，对电力状态进行评估，建立电力设备信息准确详细的了解，探求分析电力设备的历史故障，利用分析法、蒙特卡罗模型、随机抽样法等方法进行相关的工程计算，可以有效对电力设备日后运行状态进行合理预测，并评价设备状态对系统的影响。及逆行电力设备状态的评估可以为开展设备状态的检修奠定基础，降低设备俭查修护的费用以及提高设备运行的安全性和可靠性。
3.3电力设备管理中全寿命成本管理的步骤
第一步是根据所需电力设备的内部需求考虑不同的选择可能性。第二步是计算在不同状况中电力设备全寿命周期管理成本。第三步是运用科学的计算方法，考虑不同方案下电力设备的可用率是多少。第四步是综观整个管理过程，考虑不同情况下，购买设备运行之后可能带来的风险。第五步是在对设备各项指标的心仪程度和设备管理成本二者之间，做一个合理的决策。
4电设备全寿命周期成本管理的建议
第一，树立电力设备全寿命周期成本管理观念。传统的电力设备管理理念，并不重视电力设备的全寿命周期成本管理，导致电力设备的使用寿命相对较短，因此，电力设备管理人员应该逐漸转变观念，树立全寿命周期成本管理意识，实施对电力设备成本的全过程、动态管理。
第二，科学评估电力设备全寿命周期成本管理策略。在电力企业管理的过程中，应该针对电力设备各阶段的成本核算细节评估全生命周期成本管理的科学性，并针对计算评估的方案进行科学验证，从而择优选择出效果最好的执行方案，保证了电力设备的安全运行。
第三，建立设备全寿命周期成本的仿真测算。由于电力设备的项目测算复杂，约束条件较多，因此需要借助计算机来进行快速、准确的测算。
第四，创建电力设备全寿命周期成本管理应用平台。在全新的时代背景影响下，电力企业应该有效利用先进的计算机技术，创建专业化的电力设备全寿命周期成本管理应用平台，实现数据信息的网络化应用，有效开放了电力企业设备管理的应用系统，促进电力设备全寿命周期成本管理措施的顺利实施。
第五，开展电力设备的全寿命周期管理需要试点先行，用局部带动整体。可以先在信息化建设比较全面的省份进行电力设备的LCC管理的模式，在全面掌握这种模式的难点之后，进行全国循序渐进的推行。
5结语
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用是电力市场发展的必然需求，可以帮助电力企业增强中长期投资的把握。同时，可以帮助电力设备研发人员发现设备需要改进的地方，研发新的电力设备，从而获得更大的经济效益。
参考文献
[1]基于LCC理论的变压器采购评价系统设计与开发[D].王衡.华北电力大学2015.
[2]全寿命周期成本（LCC）理论在电力设备招标采购中的应用研究[D].伏晓.暨南大学2014.
（作者单位：国网湖北省电力有限公司鄂州供电公司）
关键词：全寿命周期；成本管理；电力设备管理；应用
1全寿命周期成本管理概述
1.1全寿命周期成本的基本概念
全寿命周期成本的含义是指，从设备、系统或项目的长期经济效益出发，全面考虑其在整个寿命周期或预期的有效寿命周期内的全部费用，即系统或设备从购买使用维修直至报废所需的直接的、间接的、派生的或非派生的所有相关费用的总和。全寿命周期成本（LCC）的经典计算模型为：
LCC=IC+OC+MC+FC+DC
式中：IC表示投资成本；OC表示运行成本；MC表示维护成本；FC称为故障成本，亦称惩罚成本；DC为废弃成本。
1.2全寿命周期成本管理的应用概述
全寿命周期成本管理（以下简称LCC管理）最早起源于瑞典铁路系统。1965年，美国国防部在全军武器生产和装备中采用LCC管理，1970年，日本总结各国在全寿命周期管理这方面的经验，，提出全员生产维修的设备管理模式；1999年，美国提出在设备或系统等资源的整个周期中，追求用最低的周期费用，产生最大效益的后勤学的管理模式。在电力行业中，全寿命周期成本得到最早的运用，是美国将其运用在核电站的项目管理中。随后，其他国家也开始纷纷运用这种管理模式。我国在21世纪以后，才运用全寿命周期管理方式，并运用到电力系统中。
2.电力设备与全寿命成本管理
电力设备管理是以企业的生产经营目标为基础，进而追求更高的经济效益和效能的一种在复杂的系统工程，在管理过程中，将使用先进的理论、方法和技术手段对电力设备进行规划、旨在使用及维护，直至报废。电力设备的管理周期分为三个周期的管理阶段：前期、中期和后期。前期管理主要用于电力设备的规划、设计和购买安装的过程；中期管理则对电力设备的使用、维护和改造将进行管理；后期管理是对电力设备的报废处理，或拍卖的管理方式。
设备出现故障，其成本的大小将直接作用于设备的全寿命使用周期的成本，在保障可靠性的基础上，便可以降低故障所带来的经济损耗，正确判断电力设备在运行和未来使用中的状态，才能有效提高设备的可靠性，同时降低设备出现故障所带来的成本增加。电力设备的状态评估要全面参考设备的整体信息和性能，分析设备历史的故障信息，通过多种计算模型来预测设备后期的运行状态。开展电力设备的状态评估项目，可以有效提高设备的可靠性，并且为后续的维修和检验工作奠定了良好的基础，降低检修的费用，最终减少电力设备的全寿命成本管理的力度。
3全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用
3.1建立适合LCC管理的决策支持系统
决策支持系统是利用计算机互联网的全面综合的信息系统。利用计算机对信息的加工能力，将其与管理者或决策者大脑中的想法和意见结合起来，从而提高解决疑难问题效率和准确度。上述的决策系统的存在，它的价值是为管理者和决策者提供全面而具有实际意义的信息。在当前电力设备信息管理系统上，基于全寿命周期成本分析模块，建立电力设备LCC管理决策支持系统。为了科学有效的对设备进行管理，包括设备购买、安装运行、故障维修、设备检查等，一般采用目前行内人士所公认的权威科学的计算方法，分析设备的安全性和可靠性，准确掌握设备各个时间段的使用状况。
3.2电力评估状态
为了提高设备的安全性和可靠性，降低设备产生故障这方面的成本，电力设备管理者则需要在设备运行中能够有效准确判断电力设备运行状态的好坏，对电力状态进行评估，建立电力设备信息准确详细的了解，探求分析电力设备的历史故障，利用分析法、蒙特卡罗模型、随机抽样法等方法进行相关的工程计算，可以有效对电力设备日后运行状态进行合理预测，并评价设备状态对系统的影响。及逆行电力设备状态的评估可以为开展设备状态的检修奠定基础，降低设备俭查修护的费用以及提高设备运行的安全性和可靠性。
3.3电力设备管理中全寿命成本管理的步骤
第一步是根据所需电力设备的内部需求考虑不同的选择可能性。第二步是计算在不同状况中电力设备全寿命周期管理成本。第三步是运用科学的计算方法，考虑不同方案下电力设备的可用率是多少。第四步是综观整个管理过程，考虑不同情况下，购买设备运行之后可能带来的风险。第五步是在对设备各项指标的心仪程度和设备管理成本二者之间，做一个合理的决策。
4电设备全寿命周期成本管理的建议
第一，树立电力设备全寿命周期成本管理观念。传统的电力设备管理理念，并不重视电力设备的全寿命周期成本管理，导致电力设备的使用寿命相对较短，因此，电力设备管理人员应该逐漸转变观念，树立全寿命周期成本管理意识，实施对电力设备成本的全过程、动态管理。
第二，科学评估电力设备全寿命周期成本管理策略。在电力企业管理的过程中，应该针对电力设备各阶段的成本核算细节评估全生命周期成本管理的科学性，并针对计算评估的方案进行科学验证，从而择优选择出效果最好的执行方案，保证了电力设备的安全运行。
第三，建立设备全寿命周期成本的仿真测算。由于电力设备的项目测算复杂，约束条件较多，因此需要借助计算机来进行快速、准确的测算。
第四，创建电力设备全寿命周期成本管理应用平台。在全新的时代背景影响下，电力企业应该有效利用先进的计算机技术，创建专业化的电力设备全寿命周期成本管理应用平台，实现数据信息的网络化应用，有效开放了电力企业设备管理的应用系统，促进电力设备全寿命周期成本管理措施的顺利实施。
第五，开展电力设备的全寿命周期管理需要试点先行，用局部带动整体。可以先在信息化建设比较全面的省份进行电力设备的LCC管理的模式，在全面掌握这种模式的难点之后，进行全国循序渐进的推行。
5结语
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用是电力市场发展的必然需求，可以帮助电力企业增强中长期投资的把握。同时，可以帮助电力设备研发人员发现设备需要改进的地方，研发新的电力设备，从而获得更大的经济效益。
参考文献
[1]基于LCC理论的变压器采购评价系统设计与开发[D].王衡.华北电力大学2015.
[2]全寿命周期成本（LCC）理论在电力设备招标采购中的应用研究[D].伏晓.暨南大学2014.
（作者单位：国网湖北省电力有限公司鄂州供电公司）