论文部分内容阅读
在3月2日召开的农村水利水电工作会议上,水利部副部长田学斌表示,2021年是“十四五”开局之年,农村水利水电领域要重点实施农村供水保障工程,提升供水保障水平,要建立健全饮水安全风险监测机制,做好应急预案,确保不出现整村连片停水断水等颠覆性问题。
我国将实施农村供水保障工程
【摘 要】
：
在3月2日召开的农村水利水电工作会议上,水利部副部长田学斌表示,2021年是“十四五”开局之年,农村水利水电领域要重点实施农村供水保障工程,提升供水保障水平,要建立健全饮水安全风险监测机制,做好应急预案,确保不出现整村连片停水断水等颠覆性问题。
【出 处】
：
工程技术研究
【发表日期】
：
2021年6期
其他文献
在房地产开发建设中,不管是土地增值税清算,还是土地增值税审核,都具有一定的繁琐性,是土地增值税管理链条中的重要部分之一。结合当前情况来看,随着税务部门监督管理方式的不断变化,作为新时期背景下的房地产企业,需要利用国家各种优惠政策,科学筹划税收方案,加强税收风险管控,从根源上减少税务风险出现,实现房地产企业健康发展。本文结合土地增值税清算要点,重点分析房地产土地增值税清算税务筹划内容,根据分析结果,提出房地产土地增值税清算税收风险管控措施,具体内容如下。
随着我国市场经济水平的提高,会计行业也在不断发展,为进一步提高企业财务管理水平,促进会计行业的发展,区块链技术逐渐得以应用。在此情况之下,本文简要介绍了区块链技术及其在会计行业中的应用特点,包括去中心化、数据信息透明化、时间标识以及防数据篡改,并以某教育培训机构为例,从会计确认、数据存储、纠错机制以及计量方式四个方面分析了区块链技术在会计行业当中的实际应用,期望能够为会计行业相关从业人员提供参考依据。
由于房地产企业经营规模不断扩大,因此面临着许多内部财务运营问题。为了获得更加广阔的市场,提升自身的综合实力,房地产企业就需要引入战略经营管理理念,优化全面预算管理模式,真正突破传统财务管理模式的瓶颈,以此为房地产企业的未来发展提供相应的战略支撑。本文基于全面预算管理的视角,对房地产企业财务管理面临的主要问题展开分析,并提出制定预算管理目标、建立预算管理预警机制、制定科学预算考核制度等有针对性的策略。
财务分析是对企业在生产经营中的财务活动进行整理与分析。通过财务分析的相关数据,可以了解企业的财务状况,及时发现企业经营管理中存在的问题,并从财务角度提出合理化建议。财务分析在企业管理中占有重要的地位,探讨企业财务分析存在的问题及对策具有积极的作用。然而很多企业对财务分析不够重视,财务队伍的分析能力贫乏,仅仅停留在财务数据表面进行分析。财务分析应将财务数据与生产营活动相结合进行深入分析,分析数据背后的原因,提出可行性的建议,为企业决策提供有价值的分析报告。本文从企业财务分析的概念及其重要性,财务分析的方法,
业务与财务脱节是很多企业存在的现实问题,尤其在项目型企业中,如果项目管理没有财务管理的支持,很难让企业可持续发展。本文以软件企业为研究对象,首先简单阐述了财务管理在项目管理中的重要性,其次根据现状分析了财务管理在软件企业项目管理中存在的诸多问题,最后提出了一些改进建议,以帮助软件企业能够更好地运用财务管理这个工具。
随着我国经济的腾飞,集团公司的数量、规模都在进一步增长,应收款项作为流动资产的重要组成部分也在不断扩大。而以股权关系为纽带连接在一起的集团企业,因其规模庞大、管理复杂在应收款项的管理中将面临更多更为复杂的问题。本文将对集团企业如何管理好应收款项进行探析。
在市场经济高速发展的环境下,各行业面临的市场竞争不断加剧,尤其是制造企业。为了企业能健康高效的发展,制造企业管理人员应高度重视内部控制,做好成本核算与控制工作。通过创建良好的控制环境,强化企业内控管理,营造良好的企业形象,实现制造企业健康发展。本文结合制造型企业成本的细化核算与控制的意义,重点分析制造型企业成本的细化核算与控制存在的问题,针对存在的问题,提出加强制造型企业成本细化核算与控制的相关措施。
近年来,随着我国各种推进乡村振兴、加快农业农村现代化政策的出台,农村经济得到了迅速的发展,而农村集体经济组织财务管理存在的问题也越来越突出。如何提高财务管理质量直接影响到农民经济收入和生活水平,有效解决农村集体经济组织财务管理工作中存在的问题,能够在一定程度上加快农村发展。基于此,本文首先对农村集体经济组织财务管理的内容及特点进行了阐述,然后结合实际深入研究了目前农村集体经济组织财务管理存在的问题,最后针对问题从建立健全村级财务管理制度、规范资产管理、建立村民自治和财务管理部门监督的双监督机制、加强农村财
M公司在引入精益管理体系时,打破以往的常规思路,转为纵向搭建全员分层、分级的精益管理改善体系,横向通过全价值链的关键活动改善和成本动因管理,配套全价值链分层分级网格化目标体系、责任体系的细化澄清,逐步建立起精益管理下的全价值链成本管理体系。优化价值链管理有效管控各项成本费用,提升企业经营效益的同时,提升了企业的核心竞争力,有利于企业实现可持续健康发展。本文对M公司纵向全员分层分级精益管理体系和横向全价值链成本管理体系进行了深入分析,并提出改进的建议。
全面预算管理是以企业战略为目标,将全部业务流程、全体员工纳入预算管理体系的管理方法。房地产开发企业具有业务流程复杂、项目周期长等特点,全面预算管理可以帮助房地产开发企业更好地进行预算控制。本文从房地产开发企业全面预算管理的重要性及应用过程中出现的问题等角度进行具体分析,提出了完善房地产开发企业全面预算管理的对策建议,以期帮助企业提高全面预算管理水平。