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企业生存有一种无形的压力：每一个企业主都想将自己经营的企业做大做强，就像是父母想要自己的子女长大成人一样——即使成就这种成长，将意味着更多的付出更大的压力，但又必须对此孜孜不倦，乐此不疲。正因为这样，一个成熟的企业主必须以合适的方式成长，以减轻其内心所承受的压力。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。少年中国，经济突飞猛进，创造出巨大的机会，吸引着无数有为青年，不断地追求成长，不断地追求机会。机会是短暂的，机会稍纵即逝——因此有机可乘的心态变成主流思想，上了再说的做法成为普遍现象。于是乎，只要一个项目热门，就可以看到一大堆人一窝蜂地涌上；于是乎，做手机的也想做汽车，做软件的也想去炼钢，只要是人就可以造房子，能拿到项目就可以成功……
哲学家黑格尔曾经说过一句名言：“人类从历史中所得到的教训就是——人类从来不记取历史教训。”
一个个热门项目，由于人们一窝蜂地投入，导致供过于求，杀价竞争，全行业亏损而无利可图。彩电业，VCD业，空调业，PC业，接下来是汽车业，钢铁业……循着相同的轨迹，让失败的历史重复出现。
吉姆在《从优秀到卓越》一书中提到：优秀的公司总是先人后事。我一开始看到这句话的时候，很不理解：怎么可能在还没有好项目的时候，就把人先找好，等到项目来的时候再上呢?要找什么样的人呢?未来会有什么项目呢?什么时候项目会来呢?太多太多的未定因素。可是，在看到这么多“先事后人”，挖到项目再挖人，终究导致失败的案例之后，我逐渐地体会到“先人后事”的道理：这个世界从不缺乏好的项目，却始终缺乏好的人才。没有人才，或者说人才没办法融入组织，融入企业文化与价值观，即使项目再好也会失败；反之，拥有好人才，好的团体氛围与可施展的好舞台，自然会吸引更多的人才参与。这群人，与时俱进，自然会创造出与时代背景相符的好项目。
“先人后事”的做法，重视人的本质甚于专业知识、技能或工作经验。这并不表示，专业知识和技能不重要，而是专业知识和技能都是可以传授、可以学习的东西，而一个人的个性、工作伦理、诚信和价值观却已经根深蒂固，很难改变。
制造业讲究效率，成本导向：行销业讲究创意，价值导向。这两种截然不同的环境、生态，产生着不同的DNA，打造着不同的企业文化。台湾拥有许多世界一流的制造业企业。这些企业都知道打造品牌的价值较高，发展空间也较大，但是一来他们缺乏经营品牌的人才，二来他们的企业文化、整体公司的氛围，也不适合行销人才的发展，所以能够成功打造出品牌的企业少之又少。这一例子说明了“先人后事”的重要性，也进一步地强调了“先人后事”的观念：不仅要先有人才，还要先有吸引人才的企业生态。先有梧桐，后有凤凰，祥瑞之气随之而来。
1997年，我到苏州创建明基销售部的时候，并没有预见到公司会在2001年创建自己的品牌，而且从以零配件为主的经营内容，延伸到消费电子、通讯、电脑及零配件领域。这就好像是驾驶方向盘一个大转弯，大巴上的人跟着转过来，转弯的过程中还得更换轮胎，还得让人陆续上下车——却不能有差池。转型成功的关键，就在于“先人后事”。我们不是以雇佣兵的心态，一个萝卜一个坑地找人，那样子的找人方式是“先事后人”，有仗打了再找兵；我们以培养公司接班人的心态找人，然后培养他。只要公司不断成长，他们就会不断茁壮；只要公司不停地创新，他们就会不停地进步。这些人根本不需要严格的管理或强烈的诱因，就会激励自己有最好的表现，创造出卓越的事业。
“先人后事”的关键，还是在主其事的人的心态。作为一个企业主，你是想短期求成呢，还是想长期布局；你是想上兵伐谋，善战者藏兵于地呢，还是直接攻城；你是想像乌龟一样扎扎实实地累积核心竞争力呢，还是想像兔子一样跳来跳去，追逐机会……事情是短暂的，稍纵即逝；机会是光鲜亮丽的，充满诱惑；人则是缓慢成长的，看似平淡无味。主其事的人的耐性与眼光，决定是否“先人后事”。
而往往，“先人后事”，决定了一个企业的成长与格局。
(编辑 彭 靖)
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。少年中国，经济突飞猛进，创造出巨大的机会，吸引着无数有为青年，不断地追求成长，不断地追求机会。机会是短暂的，机会稍纵即逝——因此有机可乘的心态变成主流思想，上了再说的做法成为普遍现象。于是乎，只要一个项目热门，就可以看到一大堆人一窝蜂地涌上；于是乎，做手机的也想做汽车，做软件的也想去炼钢，只要是人就可以造房子，能拿到项目就可以成功……
哲学家黑格尔曾经说过一句名言：“人类从历史中所得到的教训就是——人类从来不记取历史教训。”
一个个热门项目，由于人们一窝蜂地投入，导致供过于求，杀价竞争，全行业亏损而无利可图。彩电业，VCD业，空调业，PC业，接下来是汽车业，钢铁业……循着相同的轨迹，让失败的历史重复出现。
吉姆在《从优秀到卓越》一书中提到：优秀的公司总是先人后事。我一开始看到这句话的时候，很不理解：怎么可能在还没有好项目的时候，就把人先找好，等到项目来的时候再上呢?要找什么样的人呢?未来会有什么项目呢?什么时候项目会来呢?太多太多的未定因素。可是，在看到这么多“先事后人”，挖到项目再挖人，终究导致失败的案例之后，我逐渐地体会到“先人后事”的道理：这个世界从不缺乏好的项目，却始终缺乏好的人才。没有人才，或者说人才没办法融入组织，融入企业文化与价值观，即使项目再好也会失败；反之，拥有好人才，好的团体氛围与可施展的好舞台，自然会吸引更多的人才参与。这群人，与时俱进，自然会创造出与时代背景相符的好项目。
“先人后事”的做法，重视人的本质甚于专业知识、技能或工作经验。这并不表示，专业知识和技能不重要，而是专业知识和技能都是可以传授、可以学习的东西，而一个人的个性、工作伦理、诚信和价值观却已经根深蒂固，很难改变。
制造业讲究效率，成本导向：行销业讲究创意，价值导向。这两种截然不同的环境、生态，产生着不同的DNA，打造着不同的企业文化。台湾拥有许多世界一流的制造业企业。这些企业都知道打造品牌的价值较高，发展空间也较大，但是一来他们缺乏经营品牌的人才，二来他们的企业文化、整体公司的氛围，也不适合行销人才的发展，所以能够成功打造出品牌的企业少之又少。这一例子说明了“先人后事”的重要性，也进一步地强调了“先人后事”的观念：不仅要先有人才，还要先有吸引人才的企业生态。先有梧桐，后有凤凰，祥瑞之气随之而来。
1997年，我到苏州创建明基销售部的时候，并没有预见到公司会在2001年创建自己的品牌，而且从以零配件为主的经营内容，延伸到消费电子、通讯、电脑及零配件领域。这就好像是驾驶方向盘一个大转弯，大巴上的人跟着转过来，转弯的过程中还得更换轮胎，还得让人陆续上下车——却不能有差池。转型成功的关键，就在于“先人后事”。我们不是以雇佣兵的心态，一个萝卜一个坑地找人，那样子的找人方式是“先事后人”，有仗打了再找兵；我们以培养公司接班人的心态找人，然后培养他。只要公司不断成长，他们就会不断茁壮；只要公司不停地创新，他们就会不停地进步。这些人根本不需要严格的管理或强烈的诱因，就会激励自己有最好的表现，创造出卓越的事业。
“先人后事”的关键，还是在主其事的人的心态。作为一个企业主，你是想短期求成呢，还是想长期布局；你是想上兵伐谋，善战者藏兵于地呢，还是直接攻城；你是想像乌龟一样扎扎实实地累积核心竞争力呢，还是想像兔子一样跳来跳去，追逐机会……事情是短暂的，稍纵即逝；机会是光鲜亮丽的，充满诱惑；人则是缓慢成长的，看似平淡无味。主其事的人的耐性与眼光，决定是否“先人后事”。
而往往，“先人后事”，决定了一个企业的成长与格局。
(编辑 彭 靖)