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一、组建企业集团规模要适度。抓企业集团要讲规模经济，但并不是越大越好，规模要适度。有些企业为了把销售额、资产规模“做”大，盲目地进行大规模的扩张，企业的管理没有及时跟上，这样不但不会产生规模效应，反而会拖累一大片。大集团管理层次多，管理透明度低，从基层到中心决策者的信息传递速度会变慢，甚至不准确，使企业效率低，而且容易滋生官僚主义。二、大集团必须要有大投入。大集团的发展没有大投入是不行的，大投入就要有自己的融资手段。国外的通常做法是产业资本和金融资本结合起来，日本的大集团就是最典型的，可我们的企业集团没有