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严介和认为，未来5～10年，中国将有99%的中小企业死掉
中国两大标杆型民营企业—联想和华为最近都有可喜之事。前者首次迈进《财富》世界500强；后者跻身全球5大通信设备商之列。中国民营企业也扬眉吐气了一把。就当很多人预测华为即将步联想后尘踏进超级企业行列时，“华为冬天论”却再次从华为内部传出。
华为总裁任正非提醒员工说：“经济形势可能出现下滑，希望高级干部对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。”这是任正非在过去八年里第三次警告冬天来了。
中国最好的企业都如履薄冰，其他企业还怎么过？在2008年上半年，除任正非外，已经有不少企业家在叫“冬天来了”。最典型的像房地产开发商、制造企业等，而全球的企业也都面临各种各样的经营困境。冬天真的来了怎么办？其实就像任正非以前说的那样，“冬天并不可怕，要把过冬的‘棉袄’和‘粮食’准备好。”
冬天袭来！
严介和与任正非持相类似的观点，他认为，经过30年的改革开放，中国经济正处在一个大的转型时期。这个转变就是经济发展从无序转向有序、从追求总量转向追求质量。正是在这个背景下，《劳动合同法》出台，国家开始大力倡导节能减排。很多企业尤其是那些不规范的企业无疑将受到致命的冲击。
他还提出一个颇具争议的观点—未来5～10年，99%的中小企业将会死掉。其实这也是大浪淘沙的必然结果。1992年，中国有4万家家电企业，到2007年时仅剩100家，幸存率0.2%。而今天的家电市场依然是买方市场。
使企业陷入经营困境的因素有很多，股市波动、人民币汇率、能源和原材料价格、通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……这些因素往往会引起连锁反应。行业整合加速，竞争加剧，企业利润率将面临原材料成本上升及信贷、融资等诸多挑战。拿原材料价格上涨来说，仅此一项就能够吃掉像青岛啤酒、娃哈哈这类大型企业一年的利润。
很多行业都受到外部因素的影响。汽车业不景气与今年灾害频发多少有些关系，减缓了消费需求，但更关键的还是存款准备金率上调、人民币升值、油价上涨等因素。制造企业更不用说了，完全是处在内忧外困中，转型迫在眉睫。
准备过冬
我们可以预期，在未来很长一段时间里，能源和原材料价格依然会上涨，人民币也将小幅度地持续升值，环保法规日趋严格。在这个隐约到来的冬天里，企业要未雨绸缪地应对这些挑战。
过冬就要准备好棉袄和粮食。棉袄是什么，任正非说棉袄就是现金流。阿里巴巴上市后有人问马云，一直不打算上市的阿里巴巴为什么又上市了？马云说他感觉到互联网有点不对头了，因此要融资以备低潮时期企业正常发展。
每个企业都有自己的对策。譬如，青岛啤酒董事长金志国为过冬布置了四门功课：一是提升产品质量和档次；二是提高品牌影响力；三是管理创新；四是价格战略。有远见的企业领导者一定会在低潮时适当加大投资力度，如投入新产品研发、渠道开拓等等，市道好转后能够抢得市场先机。
中国两大标杆型民营企业—联想和华为最近都有可喜之事。前者首次迈进《财富》世界500强；后者跻身全球5大通信设备商之列。中国民营企业也扬眉吐气了一把。就当很多人预测华为即将步联想后尘踏进超级企业行列时，“华为冬天论”却再次从华为内部传出。
华为总裁任正非提醒员工说：“经济形势可能出现下滑，希望高级干部对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。”这是任正非在过去八年里第三次警告冬天来了。
中国最好的企业都如履薄冰，其他企业还怎么过？在2008年上半年，除任正非外，已经有不少企业家在叫“冬天来了”。最典型的像房地产开发商、制造企业等，而全球的企业也都面临各种各样的经营困境。冬天真的来了怎么办？其实就像任正非以前说的那样，“冬天并不可怕，要把过冬的‘棉袄’和‘粮食’准备好。”
冬天袭来！
严介和与任正非持相类似的观点，他认为，经过30年的改革开放，中国经济正处在一个大的转型时期。这个转变就是经济发展从无序转向有序、从追求总量转向追求质量。正是在这个背景下，《劳动合同法》出台，国家开始大力倡导节能减排。很多企业尤其是那些不规范的企业无疑将受到致命的冲击。
他还提出一个颇具争议的观点—未来5～10年，99%的中小企业将会死掉。其实这也是大浪淘沙的必然结果。1992年，中国有4万家家电企业，到2007年时仅剩100家，幸存率0.2%。而今天的家电市场依然是买方市场。
使企业陷入经营困境的因素有很多，股市波动、人民币汇率、能源和原材料价格、通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……这些因素往往会引起连锁反应。行业整合加速，竞争加剧，企业利润率将面临原材料成本上升及信贷、融资等诸多挑战。拿原材料价格上涨来说，仅此一项就能够吃掉像青岛啤酒、娃哈哈这类大型企业一年的利润。
很多行业都受到外部因素的影响。汽车业不景气与今年灾害频发多少有些关系，减缓了消费需求，但更关键的还是存款准备金率上调、人民币升值、油价上涨等因素。制造企业更不用说了，完全是处在内忧外困中，转型迫在眉睫。
准备过冬
我们可以预期，在未来很长一段时间里，能源和原材料价格依然会上涨，人民币也将小幅度地持续升值，环保法规日趋严格。在这个隐约到来的冬天里，企业要未雨绸缪地应对这些挑战。
过冬就要准备好棉袄和粮食。棉袄是什么，任正非说棉袄就是现金流。阿里巴巴上市后有人问马云，一直不打算上市的阿里巴巴为什么又上市了？马云说他感觉到互联网有点不对头了，因此要融资以备低潮时期企业正常发展。
每个企业都有自己的对策。譬如，青岛啤酒董事长金志国为过冬布置了四门功课：一是提升产品质量和档次；二是提高品牌影响力；三是管理创新；四是价格战略。有远见的企业领导者一定会在低潮时适当加大投资力度，如投入新产品研发、渠道开拓等等，市道好转后能够抢得市场先机。