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摘要：桂林民营工业企业一直是桂林工业经济以至于桂林整体经济发展的最主要的动力，但工业经济发展有其自身的规律性，民营企业也有其自身固有的弱点的限制性，同时桂林工业经济发展由于环境保护的要求在产业选择，资源消耗，发展模式上都有很强的限制性。因此在十二五期间，如何帮助桂林民营工业企业快速发展，将是影响到桂林整体经济发展的一个重大课题。本文以桂林福达集团为范例，通过对桂林福达集团的剖析和研究，希望能发现适合桂林这样条件的中小城市民营工业企业发展的经验的道路，为其他民营资本在桂林发展工业经济提供现实的范本，也为政府工业产业布局和招商引资工作提供一定参考价值和起到一定现实意义。
关键词：桂林；民营；工业经济；发展道路
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-02
桂林作为国际旅游名城近几年来在旅游经济快速发展的同时，为加快现代化建设步伐，尽快提高居民生活水平和政府财政税收，不断加快了城镇化和工业化步伐，十一五期间全市工业发展每年都以平均25%左右的速度增长，2011年已达到1600亿工业总量的水平，已占到桂林国民生产总值(GDP)的40%左右，十二五期间力争达到3000亿以上的水平。但要保持工业经济的快速增长，在桂林这样的中小城市必须要依靠民营工业企业，只有民营企业才能支撑这样的发展速度，目前桂林工业总量中非公有经济已经占到67%，十二五期间这一比例还将继续扩大。这些民营工业企业如何才能在桂林这样一个资源相对有限，环保要求异常严格，产业选择非常慎重，政府财政不富裕，扶持力度不大的环境下得到快速、高效和有质量的发展是一个非常重要和现实的问题。目前桂林民营企业中有一个非常典型的案例，它的发展道路能够得到社会广泛的认可和政府的肯定，可以成为桂林民营工业发展的一个范本和优秀实例，这就是桂林福达集团。因此我们希望通过对福达集团发展道路的深入剖析和研究，为桂林其他民营工业企业的发展和即将进入桂林投资的民营企业提供参考和借鉴，为整个十二五期间桂林工业经济的发展，尤其是民营工业企业的发展发挥一定的作用。
桂林福达集团有限公司是桂林民营工业企业的优秀代表，是一家以生产销售发动机曲轴、汽车离合器、变速器等汽车零部件和低速汽车为主营业务的高新技术企业集团，广西企业50强之一。集团组建于2000年，位于广西桂林市高新技术开发区，注册资金1亿元人民币。资产总额8亿元，员工2600多人(其中聘用各类高级管理和技术人员360多人)。福达集团是集研发，零部件加工，系统制造，整车生产的新型企业集团，现拥有7家生产、研发机构。集团已形成年产发动机曲轴70万根、汽车离合器100万套、变速器3万台和低速汽车1万辆的生产能力，年产销规模达16亿元。同时福达集团已经将未来的发展目标定义为第三次创业热潮：争取到2011年实现年产销值30亿元、2016年实现产销值50亿元，并成为具备独特文化的、持续竞争优势的国际化企业集团。但福达集团在资源土地消耗上却远低于桂林工业企业的平均水平，这对于桂林这样的风景旅游城市而言异常重要，目前福达集团每亩产值300万元，每度电产值41元，目前桂林平均工业企业每亩产值仅为90万元，每度电产值为23元。与此同时福达集团作为来料加工的机械加工企业，除电力消耗外，矿产资源、水资源消耗极小，废水废气排放率几乎为零。这些说明福达集团作为桂林的龙头工业企业已经完全达到了低消耗、高产出、资金密集、技术密集、人力资源密集、提供大量就业和财政税收旅游城市发展工业的标准，是在桂林发展工业的优秀范本之一。
一、桂林福达集团发展经验探讨
福达集团作为桂林民营工业企业发展的典范，主要得益于以下三方面的原因。
(一)正确的产业和战略选择促使企业跨越式发展
1.产业选择对于一个企业的发展至关重要。对于福达来说，更是如此。中国民营企业，很多都是抓住了机遇，借助社会的“大势”起来的。能否看清整个形势，能否立足行业看产业，能否立足市场看产业，能否立足社会看市场，抓住“大势”，顺势而起，是影响中国民营企业的最初起步和发展潜力的一个重要因素点。福达集团成立的时候刚好是中国的汽车产业跨越式发展的时候。福达集团能够抓住这有利的时机，选择了汽车零部件产品做为主要方向，是企业成功的先决条件。
2.比产业选择重要的是企业的战略选择。在注重短期、局部的战术性经营的同时，树立企业长远发展目标，关系到企业的可持续发展能力。如何才能保证企业获得持续的发展能力呢？光有吃苦耐劳的精神显然是不够的，精神的正确并不一定导致方式的正确。我们看到，现在已经有许多以前的知名企业销声匿迹了，它们或是难以适应激烈的市场竞争，或是固步自封、小富即安。在残酷的市场竞争面前，不能发展是落后，发展慢了同样也是落后。过去讲“大鱼吃小鱼”，那是重视规模；现在是“快鱼吃慢鱼”，重视的是速度，是发展的快慢，如果你停下来不动了，那你就肯定会被淘汰和死亡。很多的汽车零配件企业没有自己的品牌，他们只赚取了少量的加工费，大部分利润被品牌拥有者拿走，这种没有长远发展目标，不舍得树立品牌的长期投入，对企业的长远发展是不利的。福达集团能够树立长远发展目标，有一个可行的发展战略，不断实现自我超越，这是集团实现成功的重要因素。
(二)独特的企业文化打造核心竞争优势
在市场竞争日益激烈的情况下，先进的企业文化已成为现代企业长远发展的核心竞争优势。企业可以凭借技术、资金、产品、品牌和资本运营等要素取得成功，但没有文化的企业将是缺少灵魂、没有生命力的。福达集团始终注重企业文化建设，经过10年的培育与发展，福达文化已超越企业自身发展的范围，包括理念、价值观、审美取向、生活方式、人际关系和思维方式等。福达文化核心是：“以人为本、以法为本、以质取胜”。
以人为本，陶冶人、培育人。人是最活跃的生产力。福达坚持以人为本，注重搭建一个能够使员工实现个人价值、奉献企业、回报社会的平台，培育员工追求理想、注重实干、崇尚创新、激发奋进的情操。在福达工作的员工，人的尊严得到了尊重，价值得到了充分展现，生活得到了实实在在的关怀。福达职工都有职业生涯规划，定期外派培训，福达每年进行各种形式的评优活动，在品格、能力、情感、性格等多方面培养人才，破格提拔使用，形成良性的人才发展观。
以法为本，严约束、治企业。多年来，福达企业把遵纪守法作为企业经营的第一准则，也作为长久发展的重要政治条件和巨大的无形资产。
以质量取胜，福达集团多年来坚持质量第一的理念，在产品的各个环节严把质量关，并已通过QS9000及TS16949国际质量管理体系标准认证。正是因为有了这种坚持，集团的主导产品发动机曲轴和汽车离合器获得广西名牌产品称号，汽车离合器产品荣获“国家免检产品”称号；产品发动机曲轴的产量在国内已进入前三名，汽车离合器产量在国内已进入前五名。
(三)优秀的企业家团队和现代企业制度保障企业持续发展
比产业和战略选择更为重要的是企业的制度安排超越民营企业与生俱来的家族制管理方式，同现代企业制度嫁接融合，稳步推进企业制度创新，是福达发展的必然。
随着民营经济的发展以及积累能力的增强，民营企业由劳动密集型产业向资金和技术密集型产业转移和升级，这是生产力发展和民营企业做大做强的必然趋势和客观要求。而民营企业要实现产业升级和做大做强，单靠自我积累资本的资本集聚方式是缓慢的和困难的，必须利用社会资本实现资本的迅速集中。民营企业一旦出现资本社会化，就必须建立产权关系明晰的现代企业制度，公司制是行之有效的社会化大生产的组织形式。福达集团根据“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的要求，同时，为保障企业运行的稳定性，在制度创新中，大胆吸引外部优秀经营管理人才，尝试所有权与经营权的适度分离。推动企业进行产权制度、管理制度改造，加快建立现代企业制度步伐，从而极大地提升企业的整体素质。
二、桂林民营工业企业发展中存在的问题
以福达集团为例，我们可以看到目前民营工业企业面临的主要有三方面的问题。
(一)企业竞争力弱，成长性低。相比国际上大的零配件企业，福达集团的竞争优势并不明显，在研发投入和人才建设方面更是有不小的差距。
(二)发展环境不理想。作为桂林国民经济中比重最高、活力最强、贡献最大的经济类型，民营经济目前所享受的发展环境却仍不够理想，这直接影响其发挥作用。民营企业贷款难的问题仍未得到根本解决，社会化融资渠道不够顺畅，融资难在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。企业与政府之间信息沟通的渠道不多，不够顺畅。企业跨区域延伸发展仍受到较多制约，政府观念更新不快，且“干预过多，服务偏少”，桂林市的汽车整车发展速度较慢，整车企业的规模偏小，没有形成完整的产业集群，也在一定的程度上制约了福达集团的发展。
(三)人才短缺，在调查研究中，福达集团认为发展的最大阻力来自人才。人才短缺主要表现在：行业拔尖的人才大多留在一线城市和经济发达地区，桂林城市的发展和现有的待遇留不住这些拔尖的人才。
三、桂林民营工业企业未来发展的道路及方向
从福达集团10年发展的经历可以看出未来民营工业企业发展的方向和趋势，其建立现代企业制度，以人为本、以法为本、以质取胜，走规模化、集团化的发展道路对于其他民营工业企业的发展有着重要的借鉴意义。从未来的战略选择来看，可以有以下几个方面：
(一)加强产业资源优势的整合，增强企业竞争力。加强产业资源优势的整合，力争形成完整的上下游产业链，打造成重要的汽车零部件产业基地。
(二)建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响。要以建立现代企业管理制度为目标，按照所有权、经营权分离和分工监督的原则，建立健全资产管理、监督、营运体系和机制，确立企业所有者、经营者各自独立、权责分明、相互制衡的关系。采用董事长与总经理分设的“亲贤并举”经营管理的模式，引入优秀的职业经理人管理企业，提升决策和管理水平，使企业保持旺盛的持续发展能力。
(三)建立健全人才培养机制。一是以人为本，变传统的人事管理为人才资源管理，做到人尽其才。市场经济条件下的竞争，归根到底是人才竞争，没有高素质人才就没有企业前途，树立起“金银有价人才无价”人才观，提高人才素质，完善人才结构，注重对人才进行战略性设计、培养、选拔和使用。二是提高企业领导层的素质，首先加强自身道德修养，“小胜在智，大胜在德”，真正摆脱缺乏实业精神，唯眼前利益是图等投机性心理倾向。再是加强理论学习，提高业务素养更新观念，站在更高认识层面上更深刻把握市场经济客观规律。最后要有全局观念和长远谋划，避免决策中急躁性、随意性、盲目性、模糊性。
(四)依靠科技进步，调整和优化产品结构。1.增加科技投入特别是年产10万吨精密锻件建设项目要加快实施并做好先进技术的引进、消化和吸收，不断提高产品科技含量。2.建立合理的技术创新机制，充分调动科技人员技术创新的积极性，以提高产品科技含量、提高产品附加值。3.加大科技人才的引进力度。大幅度引进优秀急需人才，对高学历、高职称的优秀人才提供安家费及科研经费等。4.加强与各级科研院校的合作，争取科研成果、科研项目落户，吸收新型实用技术，争取各级科研院校的支持，为地方培育科技人才。
桂林是一个工业发展各方面条件和环境并不很理想的城市，工业的发展自身有其一定的规律性，同时民营工业企业本身也有其固有的弱点的不足，这使我们深刻的体会到了作为一个以旅游产业为标志的中小城市要依靠民营资本发展工业仍然将是未来桂林发展的一个重要难题和突破口，作为工业经济中最有发展活力的民营工业企业，应该克服自身的不足，成为桂林工业经济发展的重点。因此如何更好扶持民营工业企业的发展，规划好工业的发展道路，鼓励和引导企业扩大生产，上缴更多利税，为桂林财政收入增加来源，同时又做好产业规划，走循环经济和可持续发展的道路，对于我们桂林未来的发展有着至关重要的意义。希望我们从福达集团的调研结果中能寻找到未来桂林民营工业经济发展的有益经验和化解发展中难题的手段，使桂林民营工业企业都能成长为像福达集团一样高速增长，同时又能不影响自然环境与桂林和谐发展的优秀工业企业，为我市十二五经济的快速发展，人民生活水平的提高，环境的保护承担更为重要的责任。
参考文献：
[1]桂林福达集团2009-2010年工作报告(2011.1).
[2]桂林市工业与信息化委员会2010年工作报告(2011.2).
作者简介：姜 路（1976-），男，湖北武汉人，现工作于桂林市工业与信息化委员会，副主任，华中科技大学经济学学士，法学学士，美国密歇根大学迪尔伯恩分校(University of Michigan- Dearborn)访问学者(2003-2004)。
关键词：桂林；民营；工业经济；发展道路
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-02
桂林作为国际旅游名城近几年来在旅游经济快速发展的同时，为加快现代化建设步伐，尽快提高居民生活水平和政府财政税收，不断加快了城镇化和工业化步伐，十一五期间全市工业发展每年都以平均25%左右的速度增长，2011年已达到1600亿工业总量的水平，已占到桂林国民生产总值(GDP)的40%左右，十二五期间力争达到3000亿以上的水平。但要保持工业经济的快速增长，在桂林这样的中小城市必须要依靠民营工业企业，只有民营企业才能支撑这样的发展速度，目前桂林工业总量中非公有经济已经占到67%，十二五期间这一比例还将继续扩大。这些民营工业企业如何才能在桂林这样一个资源相对有限，环保要求异常严格，产业选择非常慎重，政府财政不富裕，扶持力度不大的环境下得到快速、高效和有质量的发展是一个非常重要和现实的问题。目前桂林民营企业中有一个非常典型的案例，它的发展道路能够得到社会广泛的认可和政府的肯定，可以成为桂林民营工业发展的一个范本和优秀实例，这就是桂林福达集团。因此我们希望通过对福达集团发展道路的深入剖析和研究，为桂林其他民营工业企业的发展和即将进入桂林投资的民营企业提供参考和借鉴，为整个十二五期间桂林工业经济的发展，尤其是民营工业企业的发展发挥一定的作用。
桂林福达集团有限公司是桂林民营工业企业的优秀代表，是一家以生产销售发动机曲轴、汽车离合器、变速器等汽车零部件和低速汽车为主营业务的高新技术企业集团，广西企业50强之一。集团组建于2000年，位于广西桂林市高新技术开发区，注册资金1亿元人民币。资产总额8亿元，员工2600多人(其中聘用各类高级管理和技术人员360多人)。福达集团是集研发，零部件加工，系统制造，整车生产的新型企业集团，现拥有7家生产、研发机构。集团已形成年产发动机曲轴70万根、汽车离合器100万套、变速器3万台和低速汽车1万辆的生产能力，年产销规模达16亿元。同时福达集团已经将未来的发展目标定义为第三次创业热潮：争取到2011年实现年产销值30亿元、2016年实现产销值50亿元，并成为具备独特文化的、持续竞争优势的国际化企业集团。但福达集团在资源土地消耗上却远低于桂林工业企业的平均水平，这对于桂林这样的风景旅游城市而言异常重要，目前福达集团每亩产值300万元，每度电产值41元，目前桂林平均工业企业每亩产值仅为90万元，每度电产值为23元。与此同时福达集团作为来料加工的机械加工企业，除电力消耗外，矿产资源、水资源消耗极小，废水废气排放率几乎为零。这些说明福达集团作为桂林的龙头工业企业已经完全达到了低消耗、高产出、资金密集、技术密集、人力资源密集、提供大量就业和财政税收旅游城市发展工业的标准，是在桂林发展工业的优秀范本之一。
一、桂林福达集团发展经验探讨
福达集团作为桂林民营工业企业发展的典范，主要得益于以下三方面的原因。
(一)正确的产业和战略选择促使企业跨越式发展
1.产业选择对于一个企业的发展至关重要。对于福达来说，更是如此。中国民营企业，很多都是抓住了机遇，借助社会的“大势”起来的。能否看清整个形势，能否立足行业看产业，能否立足市场看产业，能否立足社会看市场，抓住“大势”，顺势而起，是影响中国民营企业的最初起步和发展潜力的一个重要因素点。福达集团成立的时候刚好是中国的汽车产业跨越式发展的时候。福达集团能够抓住这有利的时机，选择了汽车零部件产品做为主要方向，是企业成功的先决条件。
2.比产业选择重要的是企业的战略选择。在注重短期、局部的战术性经营的同时，树立企业长远发展目标，关系到企业的可持续发展能力。如何才能保证企业获得持续的发展能力呢？光有吃苦耐劳的精神显然是不够的，精神的正确并不一定导致方式的正确。我们看到，现在已经有许多以前的知名企业销声匿迹了，它们或是难以适应激烈的市场竞争，或是固步自封、小富即安。在残酷的市场竞争面前，不能发展是落后，发展慢了同样也是落后。过去讲“大鱼吃小鱼”，那是重视规模；现在是“快鱼吃慢鱼”，重视的是速度，是发展的快慢，如果你停下来不动了，那你就肯定会被淘汰和死亡。很多的汽车零配件企业没有自己的品牌，他们只赚取了少量的加工费，大部分利润被品牌拥有者拿走，这种没有长远发展目标，不舍得树立品牌的长期投入，对企业的长远发展是不利的。福达集团能够树立长远发展目标，有一个可行的发展战略，不断实现自我超越，这是集团实现成功的重要因素。
(二)独特的企业文化打造核心竞争优势
在市场竞争日益激烈的情况下，先进的企业文化已成为现代企业长远发展的核心竞争优势。企业可以凭借技术、资金、产品、品牌和资本运营等要素取得成功，但没有文化的企业将是缺少灵魂、没有生命力的。福达集团始终注重企业文化建设，经过10年的培育与发展，福达文化已超越企业自身发展的范围，包括理念、价值观、审美取向、生活方式、人际关系和思维方式等。福达文化核心是：“以人为本、以法为本、以质取胜”。
以人为本，陶冶人、培育人。人是最活跃的生产力。福达坚持以人为本，注重搭建一个能够使员工实现个人价值、奉献企业、回报社会的平台，培育员工追求理想、注重实干、崇尚创新、激发奋进的情操。在福达工作的员工，人的尊严得到了尊重，价值得到了充分展现，生活得到了实实在在的关怀。福达职工都有职业生涯规划，定期外派培训，福达每年进行各种形式的评优活动，在品格、能力、情感、性格等多方面培养人才，破格提拔使用，形成良性的人才发展观。
以法为本，严约束、治企业。多年来，福达企业把遵纪守法作为企业经营的第一准则，也作为长久发展的重要政治条件和巨大的无形资产。
以质量取胜，福达集团多年来坚持质量第一的理念，在产品的各个环节严把质量关，并已通过QS9000及TS16949国际质量管理体系标准认证。正是因为有了这种坚持，集团的主导产品发动机曲轴和汽车离合器获得广西名牌产品称号，汽车离合器产品荣获“国家免检产品”称号；产品发动机曲轴的产量在国内已进入前三名，汽车离合器产量在国内已进入前五名。
(三)优秀的企业家团队和现代企业制度保障企业持续发展
比产业和战略选择更为重要的是企业的制度安排超越民营企业与生俱来的家族制管理方式，同现代企业制度嫁接融合，稳步推进企业制度创新，是福达发展的必然。
随着民营经济的发展以及积累能力的增强，民营企业由劳动密集型产业向资金和技术密集型产业转移和升级，这是生产力发展和民营企业做大做强的必然趋势和客观要求。而民营企业要实现产业升级和做大做强，单靠自我积累资本的资本集聚方式是缓慢的和困难的，必须利用社会资本实现资本的迅速集中。民营企业一旦出现资本社会化，就必须建立产权关系明晰的现代企业制度，公司制是行之有效的社会化大生产的组织形式。福达集团根据“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的要求，同时，为保障企业运行的稳定性，在制度创新中，大胆吸引外部优秀经营管理人才，尝试所有权与经营权的适度分离。推动企业进行产权制度、管理制度改造，加快建立现代企业制度步伐，从而极大地提升企业的整体素质。
二、桂林民营工业企业发展中存在的问题
以福达集团为例，我们可以看到目前民营工业企业面临的主要有三方面的问题。
(一)企业竞争力弱，成长性低。相比国际上大的零配件企业，福达集团的竞争优势并不明显，在研发投入和人才建设方面更是有不小的差距。
(二)发展环境不理想。作为桂林国民经济中比重最高、活力最强、贡献最大的经济类型，民营经济目前所享受的发展环境却仍不够理想，这直接影响其发挥作用。民营企业贷款难的问题仍未得到根本解决，社会化融资渠道不够顺畅，融资难在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。企业与政府之间信息沟通的渠道不多，不够顺畅。企业跨区域延伸发展仍受到较多制约，政府观念更新不快，且“干预过多，服务偏少”，桂林市的汽车整车发展速度较慢，整车企业的规模偏小，没有形成完整的产业集群，也在一定的程度上制约了福达集团的发展。
(三)人才短缺，在调查研究中，福达集团认为发展的最大阻力来自人才。人才短缺主要表现在：行业拔尖的人才大多留在一线城市和经济发达地区，桂林城市的发展和现有的待遇留不住这些拔尖的人才。
三、桂林民营工业企业未来发展的道路及方向
从福达集团10年发展的经历可以看出未来民营工业企业发展的方向和趋势，其建立现代企业制度，以人为本、以法为本、以质取胜，走规模化、集团化的发展道路对于其他民营工业企业的发展有着重要的借鉴意义。从未来的战略选择来看，可以有以下几个方面：
(一)加强产业资源优势的整合，增强企业竞争力。加强产业资源优势的整合，力争形成完整的上下游产业链，打造成重要的汽车零部件产业基地。
(二)建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响。要以建立现代企业管理制度为目标，按照所有权、经营权分离和分工监督的原则，建立健全资产管理、监督、营运体系和机制，确立企业所有者、经营者各自独立、权责分明、相互制衡的关系。采用董事长与总经理分设的“亲贤并举”经营管理的模式，引入优秀的职业经理人管理企业，提升决策和管理水平，使企业保持旺盛的持续发展能力。
(三)建立健全人才培养机制。一是以人为本，变传统的人事管理为人才资源管理，做到人尽其才。市场经济条件下的竞争，归根到底是人才竞争，没有高素质人才就没有企业前途，树立起“金银有价人才无价”人才观，提高人才素质，完善人才结构，注重对人才进行战略性设计、培养、选拔和使用。二是提高企业领导层的素质，首先加强自身道德修养，“小胜在智，大胜在德”，真正摆脱缺乏实业精神，唯眼前利益是图等投机性心理倾向。再是加强理论学习，提高业务素养更新观念，站在更高认识层面上更深刻把握市场经济客观规律。最后要有全局观念和长远谋划，避免决策中急躁性、随意性、盲目性、模糊性。
(四)依靠科技进步，调整和优化产品结构。1.增加科技投入特别是年产10万吨精密锻件建设项目要加快实施并做好先进技术的引进、消化和吸收，不断提高产品科技含量。2.建立合理的技术创新机制，充分调动科技人员技术创新的积极性，以提高产品科技含量、提高产品附加值。3.加大科技人才的引进力度。大幅度引进优秀急需人才，对高学历、高职称的优秀人才提供安家费及科研经费等。4.加强与各级科研院校的合作，争取科研成果、科研项目落户，吸收新型实用技术，争取各级科研院校的支持，为地方培育科技人才。
桂林是一个工业发展各方面条件和环境并不很理想的城市，工业的发展自身有其一定的规律性，同时民营工业企业本身也有其固有的弱点的不足，这使我们深刻的体会到了作为一个以旅游产业为标志的中小城市要依靠民营资本发展工业仍然将是未来桂林发展的一个重要难题和突破口，作为工业经济中最有发展活力的民营工业企业，应该克服自身的不足，成为桂林工业经济发展的重点。因此如何更好扶持民营工业企业的发展，规划好工业的发展道路，鼓励和引导企业扩大生产，上缴更多利税，为桂林财政收入增加来源，同时又做好产业规划，走循环经济和可持续发展的道路，对于我们桂林未来的发展有着至关重要的意义。希望我们从福达集团的调研结果中能寻找到未来桂林民营工业经济发展的有益经验和化解发展中难题的手段，使桂林民营工业企业都能成长为像福达集团一样高速增长，同时又能不影响自然环境与桂林和谐发展的优秀工业企业，为我市十二五经济的快速发展，人民生活水平的提高，环境的保护承担更为重要的责任。
参考文献：
[1]桂林福达集团2009-2010年工作报告(2011.1).
[2]桂林市工业与信息化委员会2010年工作报告(2011.2).
作者简介：姜 路（1976-），男，湖北武汉人，现工作于桂林市工业与信息化委员会，副主任，华中科技大学经济学学士，法学学士，美国密歇根大学迪尔伯恩分校(University of Michigan- Dearborn)访问学者(2003-2004)。