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随着施工企业管理进一步精细化，全面预算管理应运而生，因为它是以目标利润为导向，可以充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用，切实提高企业经营管理水平，保证企业经营目标的实现。笔者主要是在其所在单位的集团公司全面实施全面预算管理背景下，结合本单位全面实施全面预算管理情况下，浅议全面预算管理的特点及实施中存在的问题，最后提出完善管理体系的建议。