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【摘 要】一直以来，财务风险管控对施工企业都是非常重要的。而近几年，建筑施工行业的竞争越来越激烈，为了能够在竞争环境如此剧烈的市场可持续的稳定发展，施工企业需要进一步加强财务风险的管控。本篇文章主要通过对基于财务视角施工企业风险的主要类型进行分析，浅探如何对各种类型的财务风险进行管控。
【关键词】施工企业；财务；风险管控
一、引言
财务风险的管控是国内外各个企业财务管理中的关键问题，其很大程度的影响着企业能否健康可持续地发展。目前，建筑施工行业充满着挑战和机遇，而无论对于施工企业还是从事其他领域的企业，一般来说，只要企业处在经营中或是正在抓住某个机遇，就有可能遇到财务风险，而且财务风险受到多种因素的影响，没有人能够准确的估算其发生的时间，所以，对于企业来说，只能做好现阶段的每一个工作进行有效地管控。对于施工企业而言，每一个项目的周期一般而言都比较长，从整个项目的始终都有可能遇到各种类型的财务风险，比如筹资风险、成本风险、政策风险、工程变更风险等。因此，施工企业必须要有高度的财务风险管控的意识，才能有效的防范这些风险。
二、基于财务视角的施工企业主要的风险类型
1.筹资风险
施工企业有着自身的特殊性，其每一个施工项目基本上都是周期较长、规模较大的，通常情况下企业自有的资金很难完成整个项目。因此，筹资对于施工企业非常重要，但同时企业也需要为筹资承担一定的风险，即筹资风险。施工企业的一个施工项目通常会向多方进行融资，而目前市场上投资者一般会对多个项目进行不同比例的融资，这无形当中增加了施工企业的筹资风险。因为一旦某一个投资方发生债务危机，就会影响施工项目的建设，也会间接影响施工企业的发展。除此之外，如果一个施工企业长期负债规模较大，其财务杠杆就会被放大，这种情况下，企业所需要支付的利息就会增加，获得的利润就会减少，现金流量也有可能减少，这不仅会影响施工项目的进程，还是因为可能无法对到期债务进行偿还，增加筹资风险。
2.成本风险
当前，建筑施工行业环境是施工企业远多于施工项目，这就使施工企业在进行项目投标时不得不压低价格在竞争中占据有利位置，这也间接增加了企业的成本风险。此外，施工项目的成本还受到各种原材料和施工设备市场价格的影响，施工企业虽然在投资中压低了价格但其还是要保证一定的利润空间，所以说排除恶性竞争投标价格是有一定的范围的，然而，材料市场的价格变化是很难预测的，如果价格一直上涨，这同样会增加企业的成本风险。就目前建筑施工市场看，材料和设备价格的还有一定的上涨趋势，而施工企业的数量还在不断增加，这种压价竞争的方式依然还会存在较长一段时间，因此，企业需要有效地对成本风险进行管控。
3.工程变更风险和竣工结算风险
施工项目在施工过程中可能遇到各种问题，比如项目图纸变更。施工企业会在项目开始前根据项目图纸制定施工计划和管理方案，而施工过程中更改项目图纸，一定会不同程度地影响施工计划和管理方案，很容易造成管理混乱，这就会增加工程变更风险。除此之外，项目图纸的更改还有可能会要求原材料就行变更，这也会影响该项目的成本管理，同样增加工程变更的风险。工程竣工结算风险通常发生在项目财务结算滞后或施工企业迟迟收不到项目尾款的时候，因为施工企业的资金来源问题，通常企业需要用项目结算后的资金或项目尾款偿还部分到期债务，如果企业一直不对到期债务进行偿还，就会影响到企业的信用，这很不利于企业的长远发展。
4.政策风险
在经济全球化的时代，各个企业都在不同程度的影响着全球经济的发展，也不同程度的受到全球经济的影响，金融危机就是一个典型的例子。企业在市场的大环境中，受到各种因素的影响，而国家政策和金融政策对它们的影响是最直接的。对于施工企业，金融政策对其的影响不用多说，因为施工企业的每一个项目都要进行或多或少的融资和贷款，比如银行利率的提高，就会增加企业的利息支出，间接增加企业的财务风险。施工企业受国家政策的影响就更直接，比如2016年国家税收政策的改变，全面实行“营改增”之后施工企业要及时的调整自身内部的税收管理制度，组织相关的财务人员学习，如果施工企业不能很好的调整，就会增加税收风险，这同样也是政策风险。
三、基于财务视角现阶段施工企业如何对各类型的风险进行管控
1.建立有效的财务预警机制最直接
对于施工企业，建立有效的财务预警机制是管控财务风险最直接的方法。建立有效的财务预警机制要求施工企业对项目每一个阶段可能存在的财务风险类型进行不间断地监督，对可能存在的财务风险类型进行风险等级的评估，对于风险等级较高的财务风险类型提前做出预警，对财务风险进行有效地方法（防范）。同时，有效的财务风险机制还要求企业在进行项目投标前，对当前市场环境进行充分地调研，比如原材料和设备价格近期的变化趋势、银行利率的变化、国家政策的调整，一方面帮助企业在进行投标时确定一个合理的价格；另一方面在企业财务风险等级较高时，可以借助这些信息进行一定的防范。在项目进行的过程中，企业还需对项目的资金的流动性、偿债能力、成本费用等进行监督，保证企业的财务风险等级处于一个较低的水平。如果企业的财务风险等级一直处于一个较高的水平，相关负责任（人）需要及时告知高层领导人，对财务风险及时地管控。
2.建立高效的成本管理措施是关键
项目的成本直接影响着施工企业的利润空间，进而影响着企业的长远发展，所以企业需要增加管控成本风险的主动性，建立高效的成本管理措施就显得尤为关键。成本预算就是其中最重要的部分之一，这一点直接关系到项目完工后企业的最终收益，同样关系到企业财务风险的管控。而编制好成本预算关系到施工项目每一个部门，财务部门虽然是成本预算主要的编制部分，但是具体每一个部分的预算还需要各个部分反馈的真实数据，因此，有关部门需要有专门的人员配合财务部门的工作。某种程度上可以说，做好成本预算是掌握成分风险管控主动性的一个很好的措施。
3.完善工程审计减少结算分歧是重点
项目完工一般都需要进行工程审计，工程审计的结果直接影响项目的财务结算和项目尾款的支付，企业在完善工程审计时就降低了工程变更风险和工程竣工结算风险，也就是降低了企业的财务风险。施工企业的工程审计需要实时跟踪，企业内部的审计资源是很难满足，所以在有条件的情况下最好可以引入外部的会计师事务所帮助完成工程审计。工程审计需要对项目的投标、施工到完工的全过程进行审计，这中间包括合同的签订与变更、原材料和设备的购买和使用、项目完工的质量等。一个完整的工程审计报告，如果在较短时间内完成，在各方资金没有问题的情况下就可以缩短财务结算和项目尾款支付的时间，使企业能够在规定的时间内偿还到期债务，同时从几个角度管控企业的财务风险。
4.加强全体员工财务风险意识是基础
企业员工具有足够的财务风险意识是施工企业对财务风险进行有效地管控的前提。需要特别强调的这里的意识并不是指企业的员工知道财务风险这个简单的概念，它要求企业的员工能够充分了解财务风险的每一种类型，知道自己工作中的哪一个环节有可能提高企业的财务风险等级。也就是说，企业的员工需要在思想上和工作中都要意识到财务风险。同时，企业也需要让员工了解到财务风险对企业的伤害性，它在影响企业长远发展的同时也在影响着每一个员工的长远利益。施工企业由于其自身的特殊性，财务风险的等级就比一般企业的风险等级要高，只有保证企业的員工对财务风险的认识至少达到上述两种程度，企业才能有效地管控财务风险。
四、结束语
总而言之，施工企业发生财务风险的可能性是存在的，也是很难避免的。但是，施工企业可以通过有效地管控将财务风险的等级控制在一个较低的水平，将其对企业的影响降到最低。
参考文献：
[1]宋涛.基于财务视角的建筑施工企业风控管理[J].中国市场，2017（15）.
[2]胡梦泽，田淑阳，邢如其.施工企业财务风险评估与控制剖析[J].财会月刊，2017（7）：24-30.
[3]毛培德.施工企业财务风险管理[J].财会学习，2016（8）：42-43.
【关键词】施工企业；财务；风险管控
一、引言
财务风险的管控是国内外各个企业财务管理中的关键问题，其很大程度的影响着企业能否健康可持续地发展。目前，建筑施工行业充满着挑战和机遇，而无论对于施工企业还是从事其他领域的企业，一般来说，只要企业处在经营中或是正在抓住某个机遇，就有可能遇到财务风险，而且财务风险受到多种因素的影响，没有人能够准确的估算其发生的时间，所以，对于企业来说，只能做好现阶段的每一个工作进行有效地管控。对于施工企业而言，每一个项目的周期一般而言都比较长，从整个项目的始终都有可能遇到各种类型的财务风险，比如筹资风险、成本风险、政策风险、工程变更风险等。因此，施工企业必须要有高度的财务风险管控的意识，才能有效的防范这些风险。
二、基于财务视角的施工企业主要的风险类型
1.筹资风险
施工企业有着自身的特殊性，其每一个施工项目基本上都是周期较长、规模较大的，通常情况下企业自有的资金很难完成整个项目。因此，筹资对于施工企业非常重要，但同时企业也需要为筹资承担一定的风险，即筹资风险。施工企业的一个施工项目通常会向多方进行融资，而目前市场上投资者一般会对多个项目进行不同比例的融资，这无形当中增加了施工企业的筹资风险。因为一旦某一个投资方发生债务危机，就会影响施工项目的建设，也会间接影响施工企业的发展。除此之外，如果一个施工企业长期负债规模较大，其财务杠杆就会被放大，这种情况下，企业所需要支付的利息就会增加，获得的利润就会减少，现金流量也有可能减少，这不仅会影响施工项目的进程，还是因为可能无法对到期债务进行偿还，增加筹资风险。
2.成本风险
当前，建筑施工行业环境是施工企业远多于施工项目，这就使施工企业在进行项目投标时不得不压低价格在竞争中占据有利位置，这也间接增加了企业的成本风险。此外，施工项目的成本还受到各种原材料和施工设备市场价格的影响，施工企业虽然在投资中压低了价格但其还是要保证一定的利润空间，所以说排除恶性竞争投标价格是有一定的范围的，然而，材料市场的价格变化是很难预测的，如果价格一直上涨，这同样会增加企业的成本风险。就目前建筑施工市场看，材料和设备价格的还有一定的上涨趋势，而施工企业的数量还在不断增加，这种压价竞争的方式依然还会存在较长一段时间，因此，企业需要有效地对成本风险进行管控。
3.工程变更风险和竣工结算风险
施工项目在施工过程中可能遇到各种问题，比如项目图纸变更。施工企业会在项目开始前根据项目图纸制定施工计划和管理方案，而施工过程中更改项目图纸，一定会不同程度地影响施工计划和管理方案，很容易造成管理混乱，这就会增加工程变更风险。除此之外，项目图纸的更改还有可能会要求原材料就行变更，这也会影响该项目的成本管理，同样增加工程变更的风险。工程竣工结算风险通常发生在项目财务结算滞后或施工企业迟迟收不到项目尾款的时候，因为施工企业的资金来源问题，通常企业需要用项目结算后的资金或项目尾款偿还部分到期债务，如果企业一直不对到期债务进行偿还，就会影响到企业的信用，这很不利于企业的长远发展。
4.政策风险
在经济全球化的时代，各个企业都在不同程度的影响着全球经济的发展，也不同程度的受到全球经济的影响，金融危机就是一个典型的例子。企业在市场的大环境中，受到各种因素的影响，而国家政策和金融政策对它们的影响是最直接的。对于施工企业，金融政策对其的影响不用多说，因为施工企业的每一个项目都要进行或多或少的融资和贷款，比如银行利率的提高，就会增加企业的利息支出，间接增加企业的财务风险。施工企业受国家政策的影响就更直接，比如2016年国家税收政策的改变，全面实行“营改增”之后施工企业要及时的调整自身内部的税收管理制度，组织相关的财务人员学习，如果施工企业不能很好的调整，就会增加税收风险，这同样也是政策风险。
三、基于财务视角现阶段施工企业如何对各类型的风险进行管控
1.建立有效的财务预警机制最直接
对于施工企业，建立有效的财务预警机制是管控财务风险最直接的方法。建立有效的财务预警机制要求施工企业对项目每一个阶段可能存在的财务风险类型进行不间断地监督，对可能存在的财务风险类型进行风险等级的评估，对于风险等级较高的财务风险类型提前做出预警，对财务风险进行有效地方法（防范）。同时，有效的财务风险机制还要求企业在进行项目投标前，对当前市场环境进行充分地调研，比如原材料和设备价格近期的变化趋势、银行利率的变化、国家政策的调整，一方面帮助企业在进行投标时确定一个合理的价格；另一方面在企业财务风险等级较高时，可以借助这些信息进行一定的防范。在项目进行的过程中，企业还需对项目的资金的流动性、偿债能力、成本费用等进行监督，保证企业的财务风险等级处于一个较低的水平。如果企业的财务风险等级一直处于一个较高的水平，相关负责任（人）需要及时告知高层领导人，对财务风险及时地管控。
2.建立高效的成本管理措施是关键
项目的成本直接影响着施工企业的利润空间，进而影响着企业的长远发展，所以企业需要增加管控成本风险的主动性，建立高效的成本管理措施就显得尤为关键。成本预算就是其中最重要的部分之一，这一点直接关系到项目完工后企业的最终收益，同样关系到企业财务风险的管控。而编制好成本预算关系到施工项目每一个部门，财务部门虽然是成本预算主要的编制部分，但是具体每一个部分的预算还需要各个部分反馈的真实数据，因此，有关部门需要有专门的人员配合财务部门的工作。某种程度上可以说，做好成本预算是掌握成分风险管控主动性的一个很好的措施。
3.完善工程审计减少结算分歧是重点
项目完工一般都需要进行工程审计，工程审计的结果直接影响项目的财务结算和项目尾款的支付，企业在完善工程审计时就降低了工程变更风险和工程竣工结算风险，也就是降低了企业的财务风险。施工企业的工程审计需要实时跟踪，企业内部的审计资源是很难满足，所以在有条件的情况下最好可以引入外部的会计师事务所帮助完成工程审计。工程审计需要对项目的投标、施工到完工的全过程进行审计，这中间包括合同的签订与变更、原材料和设备的购买和使用、项目完工的质量等。一个完整的工程审计报告，如果在较短时间内完成，在各方资金没有问题的情况下就可以缩短财务结算和项目尾款支付的时间，使企业能够在规定的时间内偿还到期债务，同时从几个角度管控企业的财务风险。
4.加强全体员工财务风险意识是基础
企业员工具有足够的财务风险意识是施工企业对财务风险进行有效地管控的前提。需要特别强调的这里的意识并不是指企业的员工知道财务风险这个简单的概念，它要求企业的员工能够充分了解财务风险的每一种类型，知道自己工作中的哪一个环节有可能提高企业的财务风险等级。也就是说，企业的员工需要在思想上和工作中都要意识到财务风险。同时，企业也需要让员工了解到财务风险对企业的伤害性，它在影响企业长远发展的同时也在影响着每一个员工的长远利益。施工企业由于其自身的特殊性，财务风险的等级就比一般企业的风险等级要高，只有保证企业的員工对财务风险的认识至少达到上述两种程度，企业才能有效地管控财务风险。
四、结束语
总而言之，施工企业发生财务风险的可能性是存在的，也是很难避免的。但是，施工企业可以通过有效地管控将财务风险的等级控制在一个较低的水平，将其对企业的影响降到最低。
参考文献：
[1]宋涛.基于财务视角的建筑施工企业风控管理[J].中国市场，2017（15）.
[2]胡梦泽，田淑阳，邢如其.施工企业财务风险评估与控制剖析[J].财会月刊，2017（7）：24-30.
[3]毛培德.施工企业财务风险管理[J].财会学习，2016（8）：42-43.