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建筑工程项目包括竞标、设计、预算、施工、竣工验收等多个环节，是一个比较繁杂的过程，需要专业人员进行系统管理，可见建筑工程管理的管理特性是综合的、专业的。而建筑工程成败的主要决定因素之一是建筑工程管理，所以需要多方给予关注，尤其是相关领导层的支持。随着我国经济的迅猛发展，建筑行业随之崛起，一些私营的建筑企业也在不断壮大，因此，建筑企业格局变得多样化，造成建筑工程管理不按标准运行模式运作，直接导致我国建筑工程管理局面混乱，与现代化要求有差距。因而，加强建筑工程的管理中存在问题的管理是至关重要的。