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在传统的眼光中，劳模总是“老黄牛”的形象，总是和“埋头苦干”、“无私奉献”等词汇联系在一起，诚然不错。但是，我们更应该看到，在劳模身上，还有着与“吃苦耐劳”品质遥相呼应的另一方面——“聪明才智”。在农业、工业、商业等各个领域，都能看到他们的天才创新。他们在平凡的劳动中奇迹般地提高效率，增加财富，施惠于人，推动着社会进步。
读者您，也许同样可以成为他们中的一员。
刘献刚：软土中创建筑奇迹
在“第三届国际智能绿色建筑与节能大会”上，有两项新技术赫然受到全球环境基金组织及英、法等国的官员和专家青睐。这两项新技术是出自中国“农民工”之手的节能、环保新技术——“全夯扩底灌注桩”及“新型柱锤强夯置换法”。这种新技术在建筑上很有价值，不仅较好解决了复杂软土地质条件下建设高楼大厦的技术难题，而且可以降低基础造价10％－40％，既有利于节约，又有利于环保。
在素有“建筑之乡”美誉的江西南昌县，走出数十支农民建筑施工队，活跃在全国各地，他们中不乏技艺精湛的“土专家”和能工巧匠。由田坎上走来的刘献刚，就是他们中杰出的一位。
1992年，刘献刚率领一支农民建筑队悄然汇入南下赶海的人潮中。在珠海经济特区的建筑市场上，他们经济实力薄弱，在选择工程时不能挑肥拣瘦，只能到地质结构复杂、施工难度大的建设工地安营扎寨。
刘献刚回忆创业经历时说，施工时，面对“珠三角”特有的厚达十几米、几十米的软土、淤泥地基，施工遇到极大困难。怎么样才能在软土上打好桩基？爱动脑子的他头脑中闪现出这样的念头：“如果灌注的桩基能像膨胀螺栓一样，形成下头大上头小的特殊结构，那么其承载力必将大大增强。”市场竞争巨大的压力，迫使这群囊中羞涩的“农民工”将这灵光一现的一闪念尽快变成现实。于是，这个念头成为了后来“全夯扩底灌注桩”专利技术的原理。他们在未向国家申请一分钱科研经费情况下，展开了一次又一次技术攻关，直到这项技术成熟。
“新型柱锤强夯置换法”更是这些农民建筑工聪明才智的集中展现。打夯，在我国古已有之。上世纪60年代，法国人将这一古老技术运用到现代建筑的地基处理上，但在具体运用中，刘献刚等能工巧匠很快发现了法国技术在施工、适用范围等方面存在的不足。于是他们抱着“古为今用，洋为中用”的态度，大胆进行技术革新。一是将法国人设计的直径大、高度小的扁锤改革为直径小、高度大的柱锤；二是根据不倒翁原理重新设计柱锤的内部结构，使之在夯击地面时受力均衡，始终“不倒”。
这两项由农民工创造的关键性的革新，在中国大地上焕发了强大的生命力。经他们改进的施工机械，起重设备的马力一下子由过去所需的80-100吨，下降为现在的15-40吨，同时地基挤密加固的有效深度提高了1-2倍。
经过10年奋斗，这两项技术先后获得中国国家科技进步奖和发明专利，目前已被国家建设部列为“十一五”重点推广项目。
孔利明: 由胃溃疡想到探视镜
孔利明，成果赫赫、贡献卓著的全国劳模，一个只有初中文化水平的汽车电气修理工，在宝钢这个现代化大型钢铁企业里大显身手，演绎了一个又一个平凡而又传奇的故事。
在宝钢建厂初期，运输车辆大都是从日本、美国引进的重型车，孔利明发现车上的蓄电池等易耗件的用量太大，所用的进口货使用寿命只是国产品的2倍，价钱却是6倍，非常昂贵。他建议说，能否用国产蓄电池替代昂贵的洋货？可驻厂的日本专家却一口咬定：中国蓄电池不可能在进口车上使用，必须从日本进口。孔利明想去问个究竟，日本人根本不理他，分派他去干些杂活儿了事。国产蓄电池真的不能用吗？孔利明咽不下这口气，利用业余时间，做了大量实验，逐步获得成功，探索出一整套进口车辆与国产蓄电池搭接使用的方案。孔利明的方案推广以后，效果非常明显，第一年就为宝钢节省外汇15万元。
1998年9月的一天，宝钢从美国引进的装载机启动电机的头壳突然断裂，随即掉进了发动机底部。怎么才能拿出来呢？只见发动机上有一个手臂粗的洞，有1米多深，头壳在什么地方既看不见，又摸不着，用磁铁也不行，因为发动机里面全是铁的。装载机熄火了，“瘫痪”了。如果等美国专家来维修，两三个月就将造成停产损失30万元以上。孔利明决定自己来干，他只说了句“给我一晚上的时间”，就揽下了拯救“洋机”的活儿。
孔利明把自己关在“家庭实验室”里苦思冥想，迷迷糊糊天已发亮，由于劳累他那老毛病胃溃疡又发作了，但是这胃痛的感觉却让他一下子来了灵感，想出了解决方案。他想，对于洞内的异物得先探方位，犹如胃镜检查胃底的溃疡，那么那种不开刀的手术也是由内窥镜定位，再伸进手术刀进行操作手术。而现在机器的情形岂不雷同？他立即兴奋万分，打开“百宝箱”，找出平时悉心收集的电视摄像头、红外光源，利用胃窥镜原理，做了个简易的探视头，果然第二天就顺利地把躲藏在机器深处的断裂物取出了。又是一个新发明！没拆一个螺丝钉，卡特装载机顷刻之间“恢复了工作”。
库存的成品钢卷常被腐蚀生锈的问题困扰着他。孔利明与创新小组组员发现，行车空调的冷凝水从高空飘下，洒落在裸露的成品卷上，形成斑斑锈迹。他们动手设计了10多套方案，可没有一个满意的。那段日子孔利明经常在家里做试验，弄的家里到处都湿漉漉的。满室的水雾，以至于使家中的电脑受潮坏掉了。正当孔利明百思不得其解时，忽然注意到家中挂历上的一幅图片——《雾中黄山》，他看着看着，豁然开朗。“如果让水变成冷雾，在冷轧厂温度这么高的环境里，冷雾就飘走了。”他马上动手，走进卫生间，用电炉对着房间加热，使房间与冷轧厂房内的环境相似；又加一台风扇，让室内空气流通；接着利用机械震荡原理，使水变成冷雾……创新小组根据这一思路制作了一个蒸发器，顽症彻底解决了。
孔利明克服一个又一个生产技术难题，成了一个硕果累累的工人发明家。
保定人：在非洲“发现”财富
在我国河北省有个保定市，而在遥远的非洲，则有几十个“保定村”。
“保定村”的兴起和一位叫刘建军的人紧密相连。在担任保定市外贸局长期间，刘建军带领保定人多年开发非洲市场。他们创建的以农业开发为先导，加工业和贸易共同发展的“保定村”，已在非洲获得可供经营的土地40多万公顷。保定人到非洲“淘金”者已超过1.5万人。此举不仅使保定人在非洲获利颇丰，而且极大提高了保定在非洲以及全世界的知名度。
保定人在非洲都发现了什么？
他们发现，非洲一些国家气候非常适宜发展农业。那里的农产品价格很高，白菜可以卖到一公斤2.6美元，大米一公斤1美元，西红柿一公斤10美元，一棵香菜就可以卖到人民币1元。
他们发现，一个种菜的保定农民，一年下来居然能赚40多万元人民币；烧砖的保定师傅，到了非洲能享受到专家的待遇，在那里干4个月，每人能挣1万美元。
他们发现，很多在中国卖得很贵的东西，在那边却便宜得惊人。腰果在我国20多元钱一斤，在那里基本上不花什么钱；加蓬盛产紫檀、桃花心木等珍稀木材，但却在山中自生自灭；赞比西河盛产鱼类，因缺乏冷冻加工技术，几乎无人捕捞。
保定人因此尝试组建“保定村”，其模式就是为了避免以往中国人在国外单打独斗的状况，变“游击队”为“正规军”。他们为非洲带去了在中国看似平常，但在不发达国家却显得很先进的设备和技术，变国外打工为国外当老板，变输出产品为输出产业。有专家说，保定人的做法迎合了世界产业转移的规律，不仅在非洲可以推广，在亚非拉欠发达国家都有推广空间。事实上，在全球五大洲的38个国家，目前已出现48个“保定村”。
包起帆：“木老虎”逼出来的“抓斗大王”
包起帆，全国劳动模范、由一个普通装卸工成长为上海国际港务集团副总裁。
包起帆出生在一个没有什么文化的普通家庭，1968年刚念完初中二年级，只有17岁的他，就被分配到上海港的南浦港务公司当装卸工。一干就是6个年头。后来因公腿部受伤，调到修理班去修理门机和吊车。
包起帆所在单位上海港南浦港务公司，是一个以装卸木材、生铁、废钢、矿建为主的全国最大的专业化的码头，仅木材装卸量就占全国进口木材的三分之一到四分之一。木材装卸是很苦很累的活，而且也很危险，一不小就就会伤人，甚至出人命。这个公司从上个世纪80年代起，短短十几年里就因公死了14人，轻重伤加起来500多人。大家都把木材装卸叫“木老虎”。包起帆当装卸工时，也有好几次受伤。其中一次，他去挂钩，因与司机配合不好，一只手还没抽出来，司机就把钢丝绳吊起来，一下子把包起帆的手夹在钢丝里。当他用力将手抽出来时，拉掉了一层皮肉，骨头都露出来了。
包起帆下决心要研究出一种先进工具，征服“木老虎”，减轻工人的劳动强度，减少工人工作的危险性。
包起帆想：码头上的黄沙、石子，能够用抓斗来抓，为什么木头不能用抓斗来抓呢？
包起帆开始把自己的想法画成图，废寝忘食地开始在码头忙碌起来了。
经过几年的努力，包起帆终于搞成功了一个木材抓斗系列机械，从3吨到25吨有几十种，单索的、双索的、四索的、电动的，使公司的木材装卸完成了机械化。自从有了这套发明，港口装卸事故大幅度下一降，多年没有死人。卸船速度也大大加快，使港口的停船期缩短一半。工人劳动生产率提高两倍多。
他吃饭不香，睡觉不安，设计了一个个方案、一张张草图，经过了多少次自我肯定又自我否定，反反复复地苦苦思索……
从1981年到2006年，包起帆先后与他的同事们共完成了120多个创新项目，获得了41项国家专利。其科技成果还实现了产业化，不仅在国内20多个行业1000多个企业得到推广和应用，还批量出口到20多个国家和地区，累计为国家创造了4亿多元的经济效益。
2006年5月在巴黎国际发明展览会上，他获得4项金奖，成为该展会创办105年来一次获奖最多的人。
马玉福：灯光请鱼入网
马玉福，部队里涌现的全国劳动模范。
1965初夏，提干仅半年济南军区某部尖子连副连长马玉福，被调到该部二十九团打鱼队当队长。这是全团农副业顶梁柱，连续3年不但没有赚到钱，反而还亏损不少。驻守部队在岛上，又不能搞别的生产，农副业搞不好，部队建设只是一句空话。
作为全师的训练标兵、半年前刚刚在济南军区大比武上获得第二名的马玉福，在领导的眼里是一个腿上绑大锣——走到哪里响到哪里的人物。副业生产和比武训练虽然风马牛不相干，但马玉福身上的那股钻劲，是领导下定决心的依据。
部队需要就是自己的选择，马玉福很快调整好自己，走马上任。他下定决心不干则已，干就干出名堂来。
但很快，他就遇到了渔业难题。
6月的海面，平静得像一块绿色的玻璃板，海面上一丝皱折也没有，站在岸边，可以看见完整的海天。这样的天气正是出海捕鱼的好天气，海面上却很空荡，一只渔船影子也见不着，岛上的渔民都闲在家里，家家补船晒网。这期间，虽然是燕鱼的汛期，却打不着鱼。马玉福感到纳闷，便问那些渔民，能不能想个什么法子打着燕鱼。燕鱼能贴着水面飞，这种鱼乖巧，用网很难打着。几个老者对马玉福的询问感到异想天开，笑过之后说道：“要是能有什么办法打到燕鱼，何必等到现在。”几个老者见马玉福不死心，便戏弄到：“你研究研究吧，你能打着鱼，我们拜你为师。”
燕鱼的汛期长达两个月，两个月不出海，损失很大。燕鱼也有自己的习性和特点，打不着鱼，肯定是因为人们没有常握燕鱼的习性规律。马玉福来到图书馆查找资料，想办法。所有的资料对燕鱼的说明都很少，令他失望。但是他仍然不停地琢磨，他想，有的鱼有喜光性，打鱼可以利用，燕鱼会不会有呢？这一想法像火光一样在脑中闪了一下。马玉福决定试一试。
海中的夜晚，神奇而神秘。马玉福将小舟划到海中，然后他点着汽灯。在汽灯照亮海面的一刹那，奇迹出现了，平静的海面立时像沸水一般沸腾起来，一条条燕鱼贴着水面嗖嗖地发着声响飞了过来，燕鱼在灯光下宛如一堆堆闪光的碎银。燕鱼果然有趋光性！当天夜里，马玉福试着利用光来捕捉燕鱼，便初战告捷，当晚打燕鱼500公斤。一灯引来满海明，马玉福打燕鱼成功了，岛上渔民在欢庆之后，奔走相告，海面上从此淡季不淡了。
捕燕鱼的成功并没有使马玉福陶醉，他白天出海率打鱼队捕捞水产，晚上在油灯下 “捕捞知识”，先后读完了90作本海洋鱼类书籍，记下了60多万字的读书笔读。他先后根据自己所学的知识更新了4种网具，使捕鱼的产量一下子提高了4倍。
欧阳涛：水果汤包赢得钵满瓢满
欧阳涛，武汉某餐饮管理公司总经理。1998年，因做生意决策失误，一夜之间近百万家财化为乌有，靠亲朋接济度日。后来，他从学做汤包开始，开了个早点铺。如今，他翻身了，已经拥有3个汉味小吃城，并豪言要将当地汉味民俗风味小吃发扬光大。
2002年9月，穷困了四年的欧阳涛在媒体上得知政府欲改造武汉户部巷。他敏锐地判断，这里将成为江南早点的集聚地，也将成为他重新站起来的地方。于是马上去定了个门面，600元一个月。但还不知道要做什么，他就出去乱转，摸市场。
在汉口，他吃到一家汤包味道不错，提出向老板吴师傅拜师学艺。见他一身西装革履，吴师傅笑了：“您大老板，莫开我的玩笑。”可第二天，欧阳涛换上了件蓝色工作服出现在汤包店，帮忙端盘子、擦桌子，招揽生意。
两个月后，欧阳涛的“今楚汤包店”开张了，面积仅10余平方米。开业初期，生意还算红火。
但次年突如其来的“非典”让他很快陷入困境。5个月的时间，他亏了3万多元。欧阳涛看在眼里，急在心里，决心要挺过这道难关。
机遇总是眷顾有心人。一次店里的员工过生日，欧阳涛请他到麦当劳吃快餐，他发现现在许多年轻人对“苹果派”、“菠萝派”很感兴趣，于是突发灵感：我们能不能生产一种果味型的汤包，更适合现代人来食用？当天晚上，欧阳涛和师傅买来西红柿研制，一个星期后，正式推出西红柿汤包。
新品种“登台”那天，一位新郎来此过早，欧阳涛一直站在旁边观察，生怕新品种口味不好，影响新郎心情。可是，顾客居然很满意，“老板，中午把这种汤包打28笼，送到××酒店。”此言一出，欧阳涛长长舒了口气。当天销售额突破1000元。
2003年9月，欧阳涛和所有户部巷的经营户迎来了新的发展机遇。改造一新的户部巷吸引了越来越多的顾客。欧阳涛对汤包品种、口味进行了创新。西红柿汤包选料独特、口感鲜而不腻，恰好迎合了现代人绿色健康的饮食习惯，“今楚汤包”一夜间名声大振，随后草莓、菠萝等“水果派”汤包也陆续推出，更是让今楚汤包坐稳了户部巷汤包类的头把交椅。
可尽管如此，欧阳涛认为单品种的产品生命力不强，如靠汤包这个独门铳，难以在市场上长期生存，只有多品种运营，才能有更大发展。
2005年下半年，欧阳涛和合作伙伴注册成立了餐饮管理公司，聚集了精通热干面、豆皮、面窝、汤包等汉味小吃“四大天王”的师傅，开始发展汉味民俗风味小吃连锁店。随后，欧阳涛的公司又搞出不少花样，比如用鸡蛋代替碱调制热干面，还发明了鲜肉面窝，水果面窝等，这些都受到了消费者的广泛欢迎。
“在保持传统的同时，汉味小吃必须在创新中发展。”欧阳涛说，希望武汉的小吃也可以成为城市的一张亮眼名片。
读者您，也许同样可以成为他们中的一员。
刘献刚：软土中创建筑奇迹
在“第三届国际智能绿色建筑与节能大会”上，有两项新技术赫然受到全球环境基金组织及英、法等国的官员和专家青睐。这两项新技术是出自中国“农民工”之手的节能、环保新技术——“全夯扩底灌注桩”及“新型柱锤强夯置换法”。这种新技术在建筑上很有价值，不仅较好解决了复杂软土地质条件下建设高楼大厦的技术难题，而且可以降低基础造价10％－40％，既有利于节约，又有利于环保。
在素有“建筑之乡”美誉的江西南昌县，走出数十支农民建筑施工队，活跃在全国各地，他们中不乏技艺精湛的“土专家”和能工巧匠。由田坎上走来的刘献刚，就是他们中杰出的一位。
1992年，刘献刚率领一支农民建筑队悄然汇入南下赶海的人潮中。在珠海经济特区的建筑市场上，他们经济实力薄弱，在选择工程时不能挑肥拣瘦，只能到地质结构复杂、施工难度大的建设工地安营扎寨。
刘献刚回忆创业经历时说，施工时，面对“珠三角”特有的厚达十几米、几十米的软土、淤泥地基，施工遇到极大困难。怎么样才能在软土上打好桩基？爱动脑子的他头脑中闪现出这样的念头：“如果灌注的桩基能像膨胀螺栓一样，形成下头大上头小的特殊结构，那么其承载力必将大大增强。”市场竞争巨大的压力，迫使这群囊中羞涩的“农民工”将这灵光一现的一闪念尽快变成现实。于是，这个念头成为了后来“全夯扩底灌注桩”专利技术的原理。他们在未向国家申请一分钱科研经费情况下，展开了一次又一次技术攻关，直到这项技术成熟。
“新型柱锤强夯置换法”更是这些农民建筑工聪明才智的集中展现。打夯，在我国古已有之。上世纪60年代，法国人将这一古老技术运用到现代建筑的地基处理上，但在具体运用中，刘献刚等能工巧匠很快发现了法国技术在施工、适用范围等方面存在的不足。于是他们抱着“古为今用，洋为中用”的态度，大胆进行技术革新。一是将法国人设计的直径大、高度小的扁锤改革为直径小、高度大的柱锤；二是根据不倒翁原理重新设计柱锤的内部结构，使之在夯击地面时受力均衡，始终“不倒”。
这两项由农民工创造的关键性的革新，在中国大地上焕发了强大的生命力。经他们改进的施工机械，起重设备的马力一下子由过去所需的80-100吨，下降为现在的15-40吨，同时地基挤密加固的有效深度提高了1-2倍。
经过10年奋斗，这两项技术先后获得中国国家科技进步奖和发明专利，目前已被国家建设部列为“十一五”重点推广项目。
孔利明: 由胃溃疡想到探视镜
孔利明，成果赫赫、贡献卓著的全国劳模，一个只有初中文化水平的汽车电气修理工，在宝钢这个现代化大型钢铁企业里大显身手，演绎了一个又一个平凡而又传奇的故事。
在宝钢建厂初期，运输车辆大都是从日本、美国引进的重型车，孔利明发现车上的蓄电池等易耗件的用量太大，所用的进口货使用寿命只是国产品的2倍，价钱却是6倍，非常昂贵。他建议说，能否用国产蓄电池替代昂贵的洋货？可驻厂的日本专家却一口咬定：中国蓄电池不可能在进口车上使用，必须从日本进口。孔利明想去问个究竟，日本人根本不理他，分派他去干些杂活儿了事。国产蓄电池真的不能用吗？孔利明咽不下这口气，利用业余时间，做了大量实验，逐步获得成功，探索出一整套进口车辆与国产蓄电池搭接使用的方案。孔利明的方案推广以后，效果非常明显，第一年就为宝钢节省外汇15万元。
1998年9月的一天，宝钢从美国引进的装载机启动电机的头壳突然断裂，随即掉进了发动机底部。怎么才能拿出来呢？只见发动机上有一个手臂粗的洞，有1米多深，头壳在什么地方既看不见，又摸不着，用磁铁也不行，因为发动机里面全是铁的。装载机熄火了，“瘫痪”了。如果等美国专家来维修，两三个月就将造成停产损失30万元以上。孔利明决定自己来干，他只说了句“给我一晚上的时间”，就揽下了拯救“洋机”的活儿。
孔利明把自己关在“家庭实验室”里苦思冥想，迷迷糊糊天已发亮，由于劳累他那老毛病胃溃疡又发作了，但是这胃痛的感觉却让他一下子来了灵感，想出了解决方案。他想，对于洞内的异物得先探方位，犹如胃镜检查胃底的溃疡，那么那种不开刀的手术也是由内窥镜定位，再伸进手术刀进行操作手术。而现在机器的情形岂不雷同？他立即兴奋万分，打开“百宝箱”，找出平时悉心收集的电视摄像头、红外光源，利用胃窥镜原理，做了个简易的探视头，果然第二天就顺利地把躲藏在机器深处的断裂物取出了。又是一个新发明！没拆一个螺丝钉，卡特装载机顷刻之间“恢复了工作”。
库存的成品钢卷常被腐蚀生锈的问题困扰着他。孔利明与创新小组组员发现，行车空调的冷凝水从高空飘下，洒落在裸露的成品卷上，形成斑斑锈迹。他们动手设计了10多套方案，可没有一个满意的。那段日子孔利明经常在家里做试验，弄的家里到处都湿漉漉的。满室的水雾，以至于使家中的电脑受潮坏掉了。正当孔利明百思不得其解时，忽然注意到家中挂历上的一幅图片——《雾中黄山》，他看着看着，豁然开朗。“如果让水变成冷雾，在冷轧厂温度这么高的环境里，冷雾就飘走了。”他马上动手，走进卫生间，用电炉对着房间加热，使房间与冷轧厂房内的环境相似；又加一台风扇，让室内空气流通；接着利用机械震荡原理，使水变成冷雾……创新小组根据这一思路制作了一个蒸发器，顽症彻底解决了。
孔利明克服一个又一个生产技术难题，成了一个硕果累累的工人发明家。
保定人：在非洲“发现”财富
在我国河北省有个保定市，而在遥远的非洲，则有几十个“保定村”。
“保定村”的兴起和一位叫刘建军的人紧密相连。在担任保定市外贸局长期间，刘建军带领保定人多年开发非洲市场。他们创建的以农业开发为先导，加工业和贸易共同发展的“保定村”，已在非洲获得可供经营的土地40多万公顷。保定人到非洲“淘金”者已超过1.5万人。此举不仅使保定人在非洲获利颇丰，而且极大提高了保定在非洲以及全世界的知名度。
保定人在非洲都发现了什么？
他们发现，非洲一些国家气候非常适宜发展农业。那里的农产品价格很高，白菜可以卖到一公斤2.6美元，大米一公斤1美元，西红柿一公斤10美元，一棵香菜就可以卖到人民币1元。
他们发现，一个种菜的保定农民，一年下来居然能赚40多万元人民币；烧砖的保定师傅，到了非洲能享受到专家的待遇，在那里干4个月，每人能挣1万美元。
他们发现，很多在中国卖得很贵的东西，在那边却便宜得惊人。腰果在我国20多元钱一斤，在那里基本上不花什么钱；加蓬盛产紫檀、桃花心木等珍稀木材，但却在山中自生自灭；赞比西河盛产鱼类，因缺乏冷冻加工技术，几乎无人捕捞。
保定人因此尝试组建“保定村”，其模式就是为了避免以往中国人在国外单打独斗的状况，变“游击队”为“正规军”。他们为非洲带去了在中国看似平常，但在不发达国家却显得很先进的设备和技术，变国外打工为国外当老板，变输出产品为输出产业。有专家说，保定人的做法迎合了世界产业转移的规律，不仅在非洲可以推广，在亚非拉欠发达国家都有推广空间。事实上，在全球五大洲的38个国家，目前已出现48个“保定村”。
包起帆：“木老虎”逼出来的“抓斗大王”
包起帆，全国劳动模范、由一个普通装卸工成长为上海国际港务集团副总裁。
包起帆出生在一个没有什么文化的普通家庭，1968年刚念完初中二年级，只有17岁的他，就被分配到上海港的南浦港务公司当装卸工。一干就是6个年头。后来因公腿部受伤，调到修理班去修理门机和吊车。
包起帆所在单位上海港南浦港务公司，是一个以装卸木材、生铁、废钢、矿建为主的全国最大的专业化的码头，仅木材装卸量就占全国进口木材的三分之一到四分之一。木材装卸是很苦很累的活，而且也很危险，一不小就就会伤人，甚至出人命。这个公司从上个世纪80年代起，短短十几年里就因公死了14人，轻重伤加起来500多人。大家都把木材装卸叫“木老虎”。包起帆当装卸工时，也有好几次受伤。其中一次，他去挂钩，因与司机配合不好，一只手还没抽出来，司机就把钢丝绳吊起来，一下子把包起帆的手夹在钢丝里。当他用力将手抽出来时，拉掉了一层皮肉，骨头都露出来了。
包起帆下决心要研究出一种先进工具，征服“木老虎”，减轻工人的劳动强度，减少工人工作的危险性。
包起帆想：码头上的黄沙、石子，能够用抓斗来抓，为什么木头不能用抓斗来抓呢？
包起帆开始把自己的想法画成图，废寝忘食地开始在码头忙碌起来了。
经过几年的努力，包起帆终于搞成功了一个木材抓斗系列机械，从3吨到25吨有几十种，单索的、双索的、四索的、电动的，使公司的木材装卸完成了机械化。自从有了这套发明，港口装卸事故大幅度下一降，多年没有死人。卸船速度也大大加快，使港口的停船期缩短一半。工人劳动生产率提高两倍多。
他吃饭不香，睡觉不安，设计了一个个方案、一张张草图，经过了多少次自我肯定又自我否定，反反复复地苦苦思索……
从1981年到2006年，包起帆先后与他的同事们共完成了120多个创新项目，获得了41项国家专利。其科技成果还实现了产业化，不仅在国内20多个行业1000多个企业得到推广和应用，还批量出口到20多个国家和地区，累计为国家创造了4亿多元的经济效益。
2006年5月在巴黎国际发明展览会上，他获得4项金奖，成为该展会创办105年来一次获奖最多的人。
马玉福：灯光请鱼入网
马玉福，部队里涌现的全国劳动模范。
1965初夏，提干仅半年济南军区某部尖子连副连长马玉福，被调到该部二十九团打鱼队当队长。这是全团农副业顶梁柱，连续3年不但没有赚到钱，反而还亏损不少。驻守部队在岛上，又不能搞别的生产，农副业搞不好，部队建设只是一句空话。
作为全师的训练标兵、半年前刚刚在济南军区大比武上获得第二名的马玉福，在领导的眼里是一个腿上绑大锣——走到哪里响到哪里的人物。副业生产和比武训练虽然风马牛不相干，但马玉福身上的那股钻劲，是领导下定决心的依据。
部队需要就是自己的选择，马玉福很快调整好自己，走马上任。他下定决心不干则已，干就干出名堂来。
但很快，他就遇到了渔业难题。
6月的海面，平静得像一块绿色的玻璃板，海面上一丝皱折也没有，站在岸边，可以看见完整的海天。这样的天气正是出海捕鱼的好天气，海面上却很空荡，一只渔船影子也见不着，岛上的渔民都闲在家里，家家补船晒网。这期间，虽然是燕鱼的汛期，却打不着鱼。马玉福感到纳闷，便问那些渔民，能不能想个什么法子打着燕鱼。燕鱼能贴着水面飞，这种鱼乖巧，用网很难打着。几个老者对马玉福的询问感到异想天开，笑过之后说道：“要是能有什么办法打到燕鱼，何必等到现在。”几个老者见马玉福不死心，便戏弄到：“你研究研究吧，你能打着鱼，我们拜你为师。”
燕鱼的汛期长达两个月，两个月不出海，损失很大。燕鱼也有自己的习性和特点，打不着鱼，肯定是因为人们没有常握燕鱼的习性规律。马玉福来到图书馆查找资料，想办法。所有的资料对燕鱼的说明都很少，令他失望。但是他仍然不停地琢磨，他想，有的鱼有喜光性，打鱼可以利用，燕鱼会不会有呢？这一想法像火光一样在脑中闪了一下。马玉福决定试一试。
海中的夜晚，神奇而神秘。马玉福将小舟划到海中，然后他点着汽灯。在汽灯照亮海面的一刹那，奇迹出现了，平静的海面立时像沸水一般沸腾起来，一条条燕鱼贴着水面嗖嗖地发着声响飞了过来，燕鱼在灯光下宛如一堆堆闪光的碎银。燕鱼果然有趋光性！当天夜里，马玉福试着利用光来捕捉燕鱼，便初战告捷，当晚打燕鱼500公斤。一灯引来满海明，马玉福打燕鱼成功了，岛上渔民在欢庆之后，奔走相告，海面上从此淡季不淡了。
捕燕鱼的成功并没有使马玉福陶醉，他白天出海率打鱼队捕捞水产，晚上在油灯下 “捕捞知识”，先后读完了90作本海洋鱼类书籍，记下了60多万字的读书笔读。他先后根据自己所学的知识更新了4种网具，使捕鱼的产量一下子提高了4倍。
欧阳涛：水果汤包赢得钵满瓢满
欧阳涛，武汉某餐饮管理公司总经理。1998年，因做生意决策失误，一夜之间近百万家财化为乌有，靠亲朋接济度日。后来，他从学做汤包开始，开了个早点铺。如今，他翻身了，已经拥有3个汉味小吃城，并豪言要将当地汉味民俗风味小吃发扬光大。
2002年9月，穷困了四年的欧阳涛在媒体上得知政府欲改造武汉户部巷。他敏锐地判断，这里将成为江南早点的集聚地，也将成为他重新站起来的地方。于是马上去定了个门面，600元一个月。但还不知道要做什么，他就出去乱转，摸市场。
在汉口，他吃到一家汤包味道不错，提出向老板吴师傅拜师学艺。见他一身西装革履，吴师傅笑了：“您大老板，莫开我的玩笑。”可第二天，欧阳涛换上了件蓝色工作服出现在汤包店，帮忙端盘子、擦桌子，招揽生意。
两个月后，欧阳涛的“今楚汤包店”开张了，面积仅10余平方米。开业初期，生意还算红火。
但次年突如其来的“非典”让他很快陷入困境。5个月的时间，他亏了3万多元。欧阳涛看在眼里，急在心里，决心要挺过这道难关。
机遇总是眷顾有心人。一次店里的员工过生日，欧阳涛请他到麦当劳吃快餐，他发现现在许多年轻人对“苹果派”、“菠萝派”很感兴趣，于是突发灵感：我们能不能生产一种果味型的汤包，更适合现代人来食用？当天晚上，欧阳涛和师傅买来西红柿研制，一个星期后，正式推出西红柿汤包。
新品种“登台”那天，一位新郎来此过早，欧阳涛一直站在旁边观察，生怕新品种口味不好，影响新郎心情。可是，顾客居然很满意，“老板，中午把这种汤包打28笼，送到××酒店。”此言一出，欧阳涛长长舒了口气。当天销售额突破1000元。
2003年9月，欧阳涛和所有户部巷的经营户迎来了新的发展机遇。改造一新的户部巷吸引了越来越多的顾客。欧阳涛对汤包品种、口味进行了创新。西红柿汤包选料独特、口感鲜而不腻，恰好迎合了现代人绿色健康的饮食习惯，“今楚汤包”一夜间名声大振，随后草莓、菠萝等“水果派”汤包也陆续推出，更是让今楚汤包坐稳了户部巷汤包类的头把交椅。
可尽管如此，欧阳涛认为单品种的产品生命力不强，如靠汤包这个独门铳，难以在市场上长期生存，只有多品种运营，才能有更大发展。
2005年下半年，欧阳涛和合作伙伴注册成立了餐饮管理公司，聚集了精通热干面、豆皮、面窝、汤包等汉味小吃“四大天王”的师傅，开始发展汉味民俗风味小吃连锁店。随后，欧阳涛的公司又搞出不少花样，比如用鸡蛋代替碱调制热干面，还发明了鲜肉面窝，水果面窝等，这些都受到了消费者的广泛欢迎。
“在保持传统的同时，汉味小吃必须在创新中发展。”欧阳涛说，希望武汉的小吃也可以成为城市的一张亮眼名片。