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从2011年开始，中国中小企业发展遭遇大范围的“寒潮”。在国家的政策关怀和重点扶持下，作为中小企业发展的真正主体——全国900多万的私营企业主，他们究竟面临怎样的困境？需要怎样的政府支持？
2012年1月，国务院发展研究中心企业研究所对外发布《中国企业发展报告2012》，认为2012年中国企业可能进入本世纪以来“最困难”的时期，尤其是目前承担我国800多万个就业岗位的小微型企业，局面更加严峻。
在国家出台的发展政策中，中央将投入150亿支持企业进行调整和技术改造，30亿元集中在中小企业，其中小微企业的扶持是重点。
天津市率先做出决定，将在全市开展专项资金贷款工作，为科技型中小企业融资300亿元，为1000家专项资金项目企业融资75亿元。
然而，作为中小企业发展的真正主体——全国900多万的私营企业主，他们面临的困境是否一样？全国范围内的政策关注，到底能不能真正让他们获利？这些小微企业的创业者，真正需要怎样的政府支持？
“双生子”不同的成长背景
“这一片居民区里应该有上百家公司或工厂，是天津近些年崛起的企业集中群，规模一般都比较小。”指着眼前低矮、老旧的居民楼，严湘两颊泛红，嘴角流露出尴尬的神情。
穿过两条小巷，严湘来到5年来他一直办公的地方——天津市西青区小南河村一家普通的两层平顶民居。大门是厚重的铝制卷帘，一层的大厅与车库已经被打通，连接成一间200多平米的生产车间，地板积着厚厚的油渍，长方形的桌子上散落着一些已经成型的窗帘部件；走上二层，原本三室两厅的格局，已被合理地分出了待客区、办公区、会议区、总经理室等。在这里工作的员工都比较年轻，据了解，这些员工中，半数以上都是严湘的家人或者朋友。
“这里肯定没有专业写字楼的干净和气派，但是一年的租金很便宜。”这位不久前号称年营业额上千万的农民企业家，在记者提出参观工作地点情况的要求后，搓着手、一路反复地强调说。
与严湘所在的小南河村不同，在城市的另一端，另一位采访对象——蒋境森的公司却位于天津市有名的文化区——南开区。因为比邻国内知名高校南开大学、天津大学，早在上个世纪90年代，这里就已经发展成为天津市重要的高科技电子、仪表、机械制造工业中心。
在内部设计形似“鸡蛋”的科技创业服务中心里，蒋镜森的公司布置得非常整齐、干净。大厅大概有25平米，却有效地分布了7、8个小办公区，每个办公椅上都配有电脑；虽然会议室也不大，但是四个柔软光滑的皮椅，让来客觉得非常大方、客气。
目前，在这个称为“孵化器”的创业服务中心里，积聚着80多家小微型企业，它们同属于天津市重点扶持的科技型中小企业。在这里，这些企业将享受来自中心的各种廉价、优质服务，比如说，每年价格较低的办公室或者仓库租金。
可以说，改革开放30多年来，中国中小企业的发展，无非就是严湘和蒋镜森代表的两种形式：一种是原始粗放的集生产、销售、服务于一身的家庭作坊型小企业发展模式，另一种则是依托高新科学技术的创新型微企业发展模式。
“它们一起孕育在改革开放的背景下，却从一出生开始，就被不同地对待，一个是贫民窟的穷小子，另一个是中产阶级的宝贝女儿。”多年从事企业管理研究、目前担任国内知名企业管理俱乐部的王君华，如此形象地介绍说。
融资的困难
2011年，中国中小企业发展遭遇大范围的“寒潮”，严湘这一年的路无疑走得非常艰险。他发现像自己这样的家庭作坊型小企业形成不了规模，力量微小，难以积聚，很快就被市场竞争的暴风骤雨打击得分崩离析。
目前，在天津小南河村，与严湘一样性质、规模的窗帘装饰公司，少说也有十多家，大多数都是家庭作坊的形式。他们没有自主的产品研发能力，大多选擇代理广东创阳、天津塞尚等知名电动窗帘品牌。客户市场十分狭小，再加上不计成本的竞争手段，使得这些年整个窗帘装饰市场的利润空间严重缩水。
而张境森的企业也曾遭遇类似的发展困扰。虽然张境森可以保证自己公司的仪表设计水平远远高于国内一些公司，但是创业至今，张境森仍然只能捡国内外几家知名仪表设计公司的“残羹冷炙”过活。
“企业小，一方面客户不相信公司的实力，另一方面即使有大单，资金、人员设置也决定了我们没有能力承担。”
对于大多数发展起来的微型企业而言：不升级，意味着公司无法发展；不壮大，则意味着公司无法对外扩张。
然而，企业的升级或壮大，必须用充足的资金作为背后支撑。
目前，严湘已经和两家规模不相上下的公司在接洽。三家都为家庭作坊型企业，各自拥有擅长的领域。其中一家窗帘装饰企业由天津本地人创办，拥有一个占地500多平米的厂房，生产设施齐全；另一家企业的装修手艺在业界一流，口碑不错；结合严湘公司强大的营销队伍，几个老板对于合作充满期待。
严湘介绍说，之所以选择三家企业联合的方式，主要也是考虑到资金的短缺或融资困难的问题。
“每家都有拿出300多万现金的能力，一旦接受大的业务单，也不用担心手头资金不足。”严湘自信地说，“假若不够，另外两家可以及时补充。”
在被问到：为什么不向银行进行贷款申请？严湘认为，对于众多微型企业发展而言，抓住机遇非常重要。然而，从正常的程序申请银行贷款，要经历的过程往往很漫长，这样一些机会就常常被迫放弃。
“我以自己的房子作抵押，银行也不肯轻易给我贷款。”张境森也认为，目前银行针对微小企业的贷款规定非常不合理。去年，他向多家商业银行申请贷款，只有一家银行答应贷给他5万元企业资金，但要求公司月月承担高额还贷责任。
所以，对于2012年天津市针对科技型中小企业发展的300亿专项融资基金，张境森在充满期待的同时，也心存担忧，它与银行贷款是否存在区别？是否也要经历长时间的审批过程？
管理的困惑
和很多普通的创业者一样，严湘以前从来没有过管理企业的经验，即使是像张境森这样在正规企业工作过一段时间的创业者，他在管理企业时遇到的问题也是层出不穷。
“一直以来，公司的员工管理都是个问题。”严湘介绍，有一次他连着一个月在外出差，回来发现自家公司的员工跑得只剩下4个，3个平均年龄为19岁的小伙子，上班途中打电话集体辞职，一个月之后又跑回来要求复职。
目前，致力于国内知名中小企业管理培训机构的王君华表示，他接触到的大部分中小企业家学历都不是很高，自身的企业管理经验不足，也没有学习过专业的企业管理课程。所以，很多老板一开始选择员工时，并不会要求员工必须有多高的学历知识或者工作经验。长此以往，整个公司的管理都处在非常原始的阶段。例如，严湘的窗帘装饰公司的11位员工中，最高学历为大专，其他的都为高中或初中学历，年纪最大也不过24岁，录用的标准是只要能动手就可以。
张境森则认为，像他这样管理一个10多人的小企业，人员的稳定是最重要的。如果辛辛苦苦培养一个刚能够上手的员工，工作不了两个月就被挖走，于公司来说是最大的损失。
“人才流失，已成为目前微小企业管理中普遍存在的问题。”王君华说。
从正常的程序申请银行贷款，要经历的过程往往很漫长，这样一些机会就常常被迫放弃。
2012年1月，国务院发展研究中心企业研究所对外发布《中国企业发展报告2012》，认为2012年中国企业可能进入本世纪以来“最困难”的时期，尤其是目前承担我国800多万个就业岗位的小微型企业，局面更加严峻。
在国家出台的发展政策中，中央将投入150亿支持企业进行调整和技术改造，30亿元集中在中小企业，其中小微企业的扶持是重点。
天津市率先做出决定，将在全市开展专项资金贷款工作，为科技型中小企业融资300亿元，为1000家专项资金项目企业融资75亿元。
然而，作为中小企业发展的真正主体——全国900多万的私营企业主，他们面临的困境是否一样？全国范围内的政策关注，到底能不能真正让他们获利？这些小微企业的创业者，真正需要怎样的政府支持？
“双生子”不同的成长背景
“这一片居民区里应该有上百家公司或工厂，是天津近些年崛起的企业集中群，规模一般都比较小。”指着眼前低矮、老旧的居民楼，严湘两颊泛红，嘴角流露出尴尬的神情。
穿过两条小巷，严湘来到5年来他一直办公的地方——天津市西青区小南河村一家普通的两层平顶民居。大门是厚重的铝制卷帘，一层的大厅与车库已经被打通，连接成一间200多平米的生产车间，地板积着厚厚的油渍，长方形的桌子上散落着一些已经成型的窗帘部件；走上二层，原本三室两厅的格局，已被合理地分出了待客区、办公区、会议区、总经理室等。在这里工作的员工都比较年轻，据了解，这些员工中，半数以上都是严湘的家人或者朋友。
“这里肯定没有专业写字楼的干净和气派，但是一年的租金很便宜。”这位不久前号称年营业额上千万的农民企业家，在记者提出参观工作地点情况的要求后，搓着手、一路反复地强调说。
与严湘所在的小南河村不同，在城市的另一端，另一位采访对象——蒋境森的公司却位于天津市有名的文化区——南开区。因为比邻国内知名高校南开大学、天津大学，早在上个世纪90年代，这里就已经发展成为天津市重要的高科技电子、仪表、机械制造工业中心。
在内部设计形似“鸡蛋”的科技创业服务中心里，蒋镜森的公司布置得非常整齐、干净。大厅大概有25平米，却有效地分布了7、8个小办公区，每个办公椅上都配有电脑；虽然会议室也不大，但是四个柔软光滑的皮椅，让来客觉得非常大方、客气。
目前，在这个称为“孵化器”的创业服务中心里，积聚着80多家小微型企业，它们同属于天津市重点扶持的科技型中小企业。在这里，这些企业将享受来自中心的各种廉价、优质服务，比如说，每年价格较低的办公室或者仓库租金。
可以说，改革开放30多年来，中国中小企业的发展，无非就是严湘和蒋镜森代表的两种形式：一种是原始粗放的集生产、销售、服务于一身的家庭作坊型小企业发展模式，另一种则是依托高新科学技术的创新型微企业发展模式。
“它们一起孕育在改革开放的背景下，却从一出生开始，就被不同地对待，一个是贫民窟的穷小子，另一个是中产阶级的宝贝女儿。”多年从事企业管理研究、目前担任国内知名企业管理俱乐部的王君华，如此形象地介绍说。
融资的困难
2011年，中国中小企业发展遭遇大范围的“寒潮”，严湘这一年的路无疑走得非常艰险。他发现像自己这样的家庭作坊型小企业形成不了规模，力量微小，难以积聚，很快就被市场竞争的暴风骤雨打击得分崩离析。
目前，在天津小南河村，与严湘一样性质、规模的窗帘装饰公司，少说也有十多家，大多数都是家庭作坊的形式。他们没有自主的产品研发能力，大多选擇代理广东创阳、天津塞尚等知名电动窗帘品牌。客户市场十分狭小，再加上不计成本的竞争手段，使得这些年整个窗帘装饰市场的利润空间严重缩水。
而张境森的企业也曾遭遇类似的发展困扰。虽然张境森可以保证自己公司的仪表设计水平远远高于国内一些公司，但是创业至今，张境森仍然只能捡国内外几家知名仪表设计公司的“残羹冷炙”过活。
“企业小，一方面客户不相信公司的实力，另一方面即使有大单，资金、人员设置也决定了我们没有能力承担。”
对于大多数发展起来的微型企业而言：不升级，意味着公司无法发展；不壮大，则意味着公司无法对外扩张。
然而，企业的升级或壮大，必须用充足的资金作为背后支撑。
目前，严湘已经和两家规模不相上下的公司在接洽。三家都为家庭作坊型企业，各自拥有擅长的领域。其中一家窗帘装饰企业由天津本地人创办，拥有一个占地500多平米的厂房，生产设施齐全；另一家企业的装修手艺在业界一流，口碑不错；结合严湘公司强大的营销队伍，几个老板对于合作充满期待。
严湘介绍说，之所以选择三家企业联合的方式，主要也是考虑到资金的短缺或融资困难的问题。
“每家都有拿出300多万现金的能力，一旦接受大的业务单，也不用担心手头资金不足。”严湘自信地说，“假若不够，另外两家可以及时补充。”
在被问到：为什么不向银行进行贷款申请？严湘认为，对于众多微型企业发展而言，抓住机遇非常重要。然而，从正常的程序申请银行贷款，要经历的过程往往很漫长，这样一些机会就常常被迫放弃。
“我以自己的房子作抵押，银行也不肯轻易给我贷款。”张境森也认为，目前银行针对微小企业的贷款规定非常不合理。去年，他向多家商业银行申请贷款，只有一家银行答应贷给他5万元企业资金，但要求公司月月承担高额还贷责任。
所以，对于2012年天津市针对科技型中小企业发展的300亿专项融资基金，张境森在充满期待的同时，也心存担忧，它与银行贷款是否存在区别？是否也要经历长时间的审批过程？
管理的困惑
和很多普通的创业者一样，严湘以前从来没有过管理企业的经验，即使是像张境森这样在正规企业工作过一段时间的创业者，他在管理企业时遇到的问题也是层出不穷。
“一直以来，公司的员工管理都是个问题。”严湘介绍，有一次他连着一个月在外出差，回来发现自家公司的员工跑得只剩下4个，3个平均年龄为19岁的小伙子，上班途中打电话集体辞职，一个月之后又跑回来要求复职。
目前，致力于国内知名中小企业管理培训机构的王君华表示，他接触到的大部分中小企业家学历都不是很高，自身的企业管理经验不足，也没有学习过专业的企业管理课程。所以，很多老板一开始选择员工时，并不会要求员工必须有多高的学历知识或者工作经验。长此以往，整个公司的管理都处在非常原始的阶段。例如，严湘的窗帘装饰公司的11位员工中，最高学历为大专，其他的都为高中或初中学历，年纪最大也不过24岁，录用的标准是只要能动手就可以。
张境森则认为，像他这样管理一个10多人的小企业，人员的稳定是最重要的。如果辛辛苦苦培养一个刚能够上手的员工，工作不了两个月就被挖走，于公司来说是最大的损失。
“人才流失，已成为目前微小企业管理中普遍存在的问题。”王君华说。
从正常的程序申请银行贷款，要经历的过程往往很漫长，这样一些机会就常常被迫放弃。