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摘 要：石油工程项目一般具有涉及的环节多、管理难度大和资金占用严重等特点，工程项目中的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾及相辅相成的关系，既对立又统一。在实际的石油工程施工中，将项目管理与油田的开发有机融合为一体，可以更好地对项目的投资情况、采油生产成本及油田的开发管理等进行控制；另外，还可以有效地减轻油田开发后期的开发管理与生产成本的压力，以及保证油田开发中的安全与环保等问题。本文就石油工程项目中的进度管理、成本控制及质量控制方面做了详细的论述，为油田开发作业的高效、环保、低成本运行做了基础铺垫。
关键词：进度管理 成本控制 质量控制
一、对石油项目进行进度、成本与质量控制的意义及三者之间的关系
随着中国改革步伐的加快，一些全新的工程建设项目管理模式陆续被应用到石油工程项目管理中，为石油工程项目的高效运行提供了不可或缺的管理依据。优化石油工程项目管理水平，关键是对项目的进度、成本及质量进行切实有效地控制管理，以满足石油工程项目低成本的战略需要。对项目进行进度控制的目的主要是在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，它是保证项目如期完成、合理安排资源供应及节约工程成本的重要措施之一。对项目的成本控制是一项系统工程，应贯穿整个项目的始终，需要各方协调发展。另外，在对项目进行进度和成本控制的同时还需要对其进行质量控制，质量控制是整个工程项目的核心内容，需要严格按照项目质量安全保证标准办事、建立项目质量安全体系及理顺项目质量安全控制程序。
石油工程建设管理的总目标是使施工的进度最快、成本最低、质量最优，这三个管理目标是相互关联的矛盾对立统一体。质量要求越高，成本相应会增加，进度会变慢；而施工进度加快，施工成本就会相对增加，施工质量水平就会降低；如果考虑到施工的间接成本，则施工进度和成本之间的关系就会复杂化了，将施工进度设定一个界限值，在这一界限范围内时，加快进度就会降低施工成本，而超过这一界限值，施工进度加快反而会使施工成本增加；工程成本降低，施工质量必然会受到影响。因此，在石油工程项目管理过程中保持进度、成本和质量的均衡控制是实现工程项目总目标的基础。节约项目投资决不能以牺牲后期油田开发的整体效益及长远效益为代价。
二、石油工程项目的进度控制
工程项目的进度控制包括项目进度计划的制定和控制，油田公司应充分重视项目的进度管理，在项目的承包中充分做好总进度和分阶段进度计划条款，同时要求各项目经理制定详细的项目运行计划，并在项目的建设过程中积极履行计划内容，严格按照计划对工程进展情况进行检查及调整，发现问题及时处理，最终能够确保项目总目标的实现。
严格的程序化网络是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段，程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机地融合为一个完整的管理程序网络，围绕项目管理的整体部署运转，它的总控室是目标管理。在项目的实施过程中，项目经理应该编制好项目工作流程的网络图，并有较好的组织保证、制度保证和技术保证为辅助实施，把整体工作目标及分解后的各专项目标汇总成工作部署表，定期检查及时调整，及时发现问题及时解决问题。这样将程序化的网络管理和目标管理相结合，确保项目管理严谨而有序地进行，直至各经营管理目标的顺利实现。
三、石油工程项目的成本控制
成本控制是石油工程项目的核心任务，是企业构建综合竞争能力的关键，在项目管理中，项目经理应及时掌握并分析项目的盈亏状况，并及时采取有效的措施进行调控。为了更好地实施项目管理的成本控制，需要从以下几方面着手：
1.采用全承包责任制方式
项目经理相对独立运作，责、权、利一体化经营，直接受油田分公司领导和对分公司负责。项目经理在资金使用、队伍选择、设计管理、物资采办、标底编制及合同签订等方面有充分的自主权，同时制定动态投资控制计划，并在实施中严格检查对照。综合从项目工作组织管理、技术掌控、经济手段、合同手段等从设计、施工、物资供应等方面进行成本控制。
2.建立财务账目管理体系，加强目标管理
对于工程中的钻井、采油、地面等区块实行资金切块管理，分别建账，并根据总体要求，确定和加强目标管理，将目标逐项落实到各项目组、每个人甚至每一项具体的项目研究工作中。
3.加强采购管理，制定合理的采购预算
加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成具有很重要的现实意义。采用合理的采购模式、对采购项目施行预算制、对供应商进行优化选择和管理、充分利用好项目组织处所的宏观和微观环境，以及强化合同执行中的成本控制。
4.严把施工过程关
在施工过程中对成本进行合理控制，将材料采购和施工设计相结合，从源头上控制，严控设计变更、材料代用和现场签订，以减少不合理费用的支出。
5.实施项目风险成本经营责任制，以降低成本
通过资本经营的方式，有效控制和降低原油的生产成本，适合边际小油田开发项目。
四、油田工程项目中的质量控制
质量是企业稳固的基础，是工程安全的保障。
1.在项目的实施过程中需要严格按照安全质量保证标准办事，强化ISO9000质量管理体系，执行标准化作业。对于石油工程企业来说，以质量为核心，将专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合，建立产品的研究、设计、生产及服务等产品质量的管理体系，来保证企业的成功發展。
2.建立项目质量安全监督体系，包括质量监督体系和安全生产监督体系。
3.理顺项目质量安全控制程序。根据工程目标和任务要求，严格执行各行业标准；制定相应的安全和质量管理规范，从工程项目的全过程执行设计应达到的标准；进行相关人员的培训制度，确定达标的施工方法和达标措施，严格按照作业标准进行施工；建立质量安全监督部门，形成工程质量安全监控网络；在施工中深入施工现场，做到及时发现问题及时解决问题，确保工程项目的顺利完成。
五、结语
石油工程项目的成功与否，关键在于项目管理过程中的成本、进度、质量与安全四大要素和环节，以及运用科学的管理方法和先进的技术手段进行有效控制。在石油工程项目的施工过程中，充分把握好成本、进度与质量三者之间的关系，并使之均衡发展，以达到进度最快、成本最低、质量最优的项目管理总目标。
参考文献
[1]杨红梅，试论石油工程项目的进度、成本与质量控制，石油天然气学报，2004年第01期.
[2]论石油工程项目的进度、成本与质量控制，中国能源网.
[3]研究报告，浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制，中国能源网.
关键词：进度管理 成本控制 质量控制
一、对石油项目进行进度、成本与质量控制的意义及三者之间的关系
随着中国改革步伐的加快，一些全新的工程建设项目管理模式陆续被应用到石油工程项目管理中，为石油工程项目的高效运行提供了不可或缺的管理依据。优化石油工程项目管理水平，关键是对项目的进度、成本及质量进行切实有效地控制管理，以满足石油工程项目低成本的战略需要。对项目进行进度控制的目的主要是在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，它是保证项目如期完成、合理安排资源供应及节约工程成本的重要措施之一。对项目的成本控制是一项系统工程，应贯穿整个项目的始终，需要各方协调发展。另外，在对项目进行进度和成本控制的同时还需要对其进行质量控制，质量控制是整个工程项目的核心内容，需要严格按照项目质量安全保证标准办事、建立项目质量安全体系及理顺项目质量安全控制程序。
石油工程建设管理的总目标是使施工的进度最快、成本最低、质量最优，这三个管理目标是相互关联的矛盾对立统一体。质量要求越高，成本相应会增加，进度会变慢；而施工进度加快，施工成本就会相对增加，施工质量水平就会降低；如果考虑到施工的间接成本，则施工进度和成本之间的关系就会复杂化了，将施工进度设定一个界限值，在这一界限范围内时，加快进度就会降低施工成本，而超过这一界限值，施工进度加快反而会使施工成本增加；工程成本降低，施工质量必然会受到影响。因此，在石油工程项目管理过程中保持进度、成本和质量的均衡控制是实现工程项目总目标的基础。节约项目投资决不能以牺牲后期油田开发的整体效益及长远效益为代价。
二、石油工程项目的进度控制
工程项目的进度控制包括项目进度计划的制定和控制，油田公司应充分重视项目的进度管理，在项目的承包中充分做好总进度和分阶段进度计划条款，同时要求各项目经理制定详细的项目运行计划，并在项目的建设过程中积极履行计划内容，严格按照计划对工程进展情况进行检查及调整，发现问题及时处理，最终能够确保项目总目标的实现。
严格的程序化网络是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段，程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机地融合为一个完整的管理程序网络，围绕项目管理的整体部署运转，它的总控室是目标管理。在项目的实施过程中，项目经理应该编制好项目工作流程的网络图，并有较好的组织保证、制度保证和技术保证为辅助实施，把整体工作目标及分解后的各专项目标汇总成工作部署表，定期检查及时调整，及时发现问题及时解决问题。这样将程序化的网络管理和目标管理相结合，确保项目管理严谨而有序地进行，直至各经营管理目标的顺利实现。
三、石油工程项目的成本控制
成本控制是石油工程项目的核心任务，是企业构建综合竞争能力的关键，在项目管理中，项目经理应及时掌握并分析项目的盈亏状况，并及时采取有效的措施进行调控。为了更好地实施项目管理的成本控制，需要从以下几方面着手：
1.采用全承包责任制方式
项目经理相对独立运作，责、权、利一体化经营，直接受油田分公司领导和对分公司负责。项目经理在资金使用、队伍选择、设计管理、物资采办、标底编制及合同签订等方面有充分的自主权，同时制定动态投资控制计划，并在实施中严格检查对照。综合从项目工作组织管理、技术掌控、经济手段、合同手段等从设计、施工、物资供应等方面进行成本控制。
2.建立财务账目管理体系，加强目标管理
对于工程中的钻井、采油、地面等区块实行资金切块管理，分别建账，并根据总体要求，确定和加强目标管理，将目标逐项落实到各项目组、每个人甚至每一项具体的项目研究工作中。
3.加强采购管理，制定合理的采购预算
加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成具有很重要的现实意义。采用合理的采购模式、对采购项目施行预算制、对供应商进行优化选择和管理、充分利用好项目组织处所的宏观和微观环境，以及强化合同执行中的成本控制。
4.严把施工过程关
在施工过程中对成本进行合理控制，将材料采购和施工设计相结合，从源头上控制，严控设计变更、材料代用和现场签订，以减少不合理费用的支出。
5.实施项目风险成本经营责任制，以降低成本
通过资本经营的方式，有效控制和降低原油的生产成本，适合边际小油田开发项目。
四、油田工程项目中的质量控制
质量是企业稳固的基础，是工程安全的保障。
1.在项目的实施过程中需要严格按照安全质量保证标准办事，强化ISO9000质量管理体系，执行标准化作业。对于石油工程企业来说，以质量为核心，将专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合，建立产品的研究、设计、生产及服务等产品质量的管理体系，来保证企业的成功發展。
2.建立项目质量安全监督体系，包括质量监督体系和安全生产监督体系。
3.理顺项目质量安全控制程序。根据工程目标和任务要求，严格执行各行业标准；制定相应的安全和质量管理规范，从工程项目的全过程执行设计应达到的标准；进行相关人员的培训制度，确定达标的施工方法和达标措施，严格按照作业标准进行施工；建立质量安全监督部门，形成工程质量安全监控网络；在施工中深入施工现场，做到及时发现问题及时解决问题，确保工程项目的顺利完成。
五、结语
石油工程项目的成功与否，关键在于项目管理过程中的成本、进度、质量与安全四大要素和环节，以及运用科学的管理方法和先进的技术手段进行有效控制。在石油工程项目的施工过程中，充分把握好成本、进度与质量三者之间的关系，并使之均衡发展，以达到进度最快、成本最低、质量最优的项目管理总目标。
参考文献
[1]杨红梅，试论石油工程项目的进度、成本与质量控制，石油天然气学报，2004年第01期.
[2]论石油工程项目的进度、成本与质量控制，中国能源网.
[3]研究报告，浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制，中国能源网.