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摘要：经济在不停的发展，公路工程施工建设之路任重道远。随着经济发展脚步的不断加快，我国政府有关部门对各大基础建设也变得空前重视，对于各种基础设施的质量更是提出了很高的要求，而公路建设在未来一段时间内无疑仍将是国家基础设施建设的重点。通过本文，我们简单介绍了一些公路工程施工管理方面的现状，也给出了一些意见。这是远远不够的，我们需要通过不断学习来提高自身专业知识与技能，在今后的工作中，矜矜业业，严抓质量关，求真务实，理论与实际结合，以人为本，为祖国的公路建设事业做出应有的贡献。
关键词：公路施工；管理；现状；措施
中图分类号：U412文献标识码： A
一、公路工程施工管理的重要意义
公路工程建设的施工工期比较长、施工工序复杂，只有对公路工程的施工进行合理的规划与管理，才能够保证公路工程施工的顺利进行。在我国当前的公路工程施工管理过程中，相关管理人员不仅要对公路工程的整个施工过程进行管理，以保证施工过程中的每一个环节都能够符合标准，还要对公路工程的施工进度进行协调、对公路工程的施工计划进行制定以及对整个工程的成本进行控制管理。只有对公路工程施工进行科学管理与规划，才能够保证公路工程能够如期完成，保证公路工程的施工质量并实现经济效益的最大化。当前，我国经济与科技迅速发展，施工技术日趋完善，各种新型材料层出不穷。公路工程施工管理人员必须与时俱进，及时更新相关知识，以更好地发挥管理功能，更好地保障公路工程的施工质量。
二、当前我国公路工程管理的现状
1、相关人员对工程质量意识较为淡薄
质量是公路工程的生命线。因此，在公路工程施工过程中，严抓工程质量是确保公路工程顺利实现预期效益目标的重要途径。公路工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对公路工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行公路建设的整个过程中，最大的困难并不是公路施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的公路工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，然而，并未对其进行相应的投资与关注，因为受到施工管理目标不明确、管理制度不完善、执行力不够等多个方面不良影响。
2、工程资源配置不合理
公路工程是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力，并需要较多的各类资源和机械设备。现阶段中，在工程施工管理的实际操作中，并没有合理均衡的对各项工程资源进行合理配置。出现为了赶工期而盲目投入各类资源，集中处理突发工程问题和棘手工程;在部分工程施工中，偷工减料的情况也存在，出现类似问题的根本原因是施工承包单位，单纯为了追求自身利益的最大化，而忽视了施工过程管理和控制。由于缺乏对各项工程资源的合理配置，导致在施工中出现一蹴而就，或者是盲目赶超工期，违规操作成为施工管理中的最大问题。同时由于在施工前，没有对项目施工作出详细的施工计划安排，在工程管理中缺乏正确的施工指向，导致工程利益受到损害。
3、施工安全管理意识不足
在施工项目的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
4、施工所用材料质量不达标
市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为公路工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。
5、施工团队不正规，监管不到位
部分施工团队不正规，施工人员缺乏专业的技术培训，不具备有效掌握新施工技术的能力，工作中不能全面考虑施工问题，使公路工程的建设达不到规定的质量标准。在工程施工管理中没有配备专职的监理人员，致使监理工作的失职，在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制，使工作中的偏差没有得到有效更正，给项目的施工质量、工期带来了不利影响。
二、加强公路工程施工管理的措施
1、健全公路工程施工管理制度
有好的制度約束才会有好的工程质量，因此，建设完善的施工管理制度是保障公路工程施工质量的前提，与工程质量的好坏有着最直接的联系。在进行公路工程施工时，首先要对各种施工技术的管理制度进行详细的制定，可以对工程质量的保障实行个人负责制，将责任分划到具体部门或个人的身上，使有关安全的管理人员都能负担起安全施工的责任，让施工人员在工程施工中能够严格的按照规章标准进行操作，从而通过对施工管理制度的不断健全，为提高公路工程的施工质量做好保障。
2、加大对公路工程施工管理力度
加大对公路工程各个施工阶段施工进度和施工质量的管理力度。做好公路工程施工前期的勘察和策划，设计人员需要结合真实、可靠的勘察资料制定科学的、严谨的、合理的施工方案，经过反复地对比和分析，选择一条既具有经济效益和社会效益又科学合理的路线方案；对公路工程施工过程中可能存在的困难和问题，需要施工单位、监理单位等相关的施工部门进行针对性的探讨和交流；在确保施工质量的前提上，循序渐进、安全高效地推进公路工程施工过程中的各项建设工作；加强所有相关部门之间的联系，要求所有部门要相互协调合作，为公路工程的顺利施工奠定坚实的基础。
3、建立健全施工管理制度，完善施工管理体系
在公路工程施工管理中，健全的施工管理制度和完善的管理体系是维护施工管理的核心因素。由于施工关系到工程质量、工程成本等工程关键部分，同时也直接关联着施工单位的经济利润，因此，提高施工管理水平，要立足在管理制度健全和管理体系完善基础之上。施工管理制度要确实符合施工要求，施工管理体系要能深入落实到工程管理中，这样才能保证施工资源得到合理配置，保证施工管理可行、有效。
4、加强公路施工原材料的质量管理力度
4.1原材料是由专门的采购人员进行采购，将采购人员的业务素质作为源头来进行充分的重视，因此，需要大力提升公路施工人员原材料购买素养，保证施工材料的鉴定水平，确保公路工程施工原材料质量。
4.2公路工程采购部门需要对都加采购路径展开全面的登记，开展综合性对比，对原材料供应好的单位，需要进行优先选购。当然需要指出的是，公路工程施工采购部门需要对原材料进行定期登记考察，关注其信誉度和原材料的质量是否存在下降的情况，以便及时调整原材料的采购计划与选取空间。
5、加强技术人员的专业素质
工程是由人员来完成的，抓好人员方面的各项工作，可以说整个工程就成功了一大半。对于施工单位人员的教育应该由上及下，层层深入。增强对他们理论知识的教育，同时也结合实际施工能力对人员队伍进行针对性培育，提高他们的专业素养，增强责任感。只有每个人明白自己的责任，切实做好份内之事，就可以使整个工程更有保障，更加可靠。
结束语
随着我国社会经济的不断发展，基础设施建设步伐加快，公路工程建设突飞猛进，公路工程施工项目管理也飞速发展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐地增加。加强公路工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，为企业获取最大的利润，这就需要在公路工程管理的同时有效的进行工作。然而在目前，公路工程施工管理却存在着大量问题。要提高企业的经济效益，就要从施工管理的各方面进行改革。
参考文献
[1]潘美英.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].科技资讯.2013，36
[2]魏建军.关于公路工程施工质量控制的探讨[J].公路基础建设与管理.2011(09)
[3]伍雄.论当前公路工程管理的现状与措施[J].科技促进发展(应用版).2010(08)
[4]高昆祥公路施工技术管理的效能分析[期刊论文]《城市建设》2012年12期
关键词：公路施工；管理；现状；措施
中图分类号：U412文献标识码： A
一、公路工程施工管理的重要意义
公路工程建设的施工工期比较长、施工工序复杂，只有对公路工程的施工进行合理的规划与管理，才能够保证公路工程施工的顺利进行。在我国当前的公路工程施工管理过程中，相关管理人员不仅要对公路工程的整个施工过程进行管理，以保证施工过程中的每一个环节都能够符合标准，还要对公路工程的施工进度进行协调、对公路工程的施工计划进行制定以及对整个工程的成本进行控制管理。只有对公路工程施工进行科学管理与规划，才能够保证公路工程能够如期完成，保证公路工程的施工质量并实现经济效益的最大化。当前，我国经济与科技迅速发展，施工技术日趋完善，各种新型材料层出不穷。公路工程施工管理人员必须与时俱进，及时更新相关知识，以更好地发挥管理功能，更好地保障公路工程的施工质量。
二、当前我国公路工程管理的现状
1、相关人员对工程质量意识较为淡薄
质量是公路工程的生命线。因此，在公路工程施工过程中，严抓工程质量是确保公路工程顺利实现预期效益目标的重要途径。公路工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对公路工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行公路建设的整个过程中，最大的困难并不是公路施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的公路工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，然而，并未对其进行相应的投资与关注，因为受到施工管理目标不明确、管理制度不完善、执行力不够等多个方面不良影响。
2、工程资源配置不合理
公路工程是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力，并需要较多的各类资源和机械设备。现阶段中，在工程施工管理的实际操作中，并没有合理均衡的对各项工程资源进行合理配置。出现为了赶工期而盲目投入各类资源，集中处理突发工程问题和棘手工程;在部分工程施工中，偷工减料的情况也存在，出现类似问题的根本原因是施工承包单位，单纯为了追求自身利益的最大化，而忽视了施工过程管理和控制。由于缺乏对各项工程资源的合理配置，导致在施工中出现一蹴而就，或者是盲目赶超工期，违规操作成为施工管理中的最大问题。同时由于在施工前，没有对项目施工作出详细的施工计划安排，在工程管理中缺乏正确的施工指向，导致工程利益受到损害。
3、施工安全管理意识不足
在施工项目的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
4、施工所用材料质量不达标
市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为公路工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。
5、施工团队不正规，监管不到位
部分施工团队不正规，施工人员缺乏专业的技术培训，不具备有效掌握新施工技术的能力，工作中不能全面考虑施工问题，使公路工程的建设达不到规定的质量标准。在工程施工管理中没有配备专职的监理人员，致使监理工作的失职，在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制，使工作中的偏差没有得到有效更正，给项目的施工质量、工期带来了不利影响。
二、加强公路工程施工管理的措施
1、健全公路工程施工管理制度
有好的制度約束才会有好的工程质量，因此，建设完善的施工管理制度是保障公路工程施工质量的前提，与工程质量的好坏有着最直接的联系。在进行公路工程施工时，首先要对各种施工技术的管理制度进行详细的制定，可以对工程质量的保障实行个人负责制，将责任分划到具体部门或个人的身上，使有关安全的管理人员都能负担起安全施工的责任，让施工人员在工程施工中能够严格的按照规章标准进行操作，从而通过对施工管理制度的不断健全，为提高公路工程的施工质量做好保障。
2、加大对公路工程施工管理力度
加大对公路工程各个施工阶段施工进度和施工质量的管理力度。做好公路工程施工前期的勘察和策划，设计人员需要结合真实、可靠的勘察资料制定科学的、严谨的、合理的施工方案，经过反复地对比和分析，选择一条既具有经济效益和社会效益又科学合理的路线方案；对公路工程施工过程中可能存在的困难和问题，需要施工单位、监理单位等相关的施工部门进行针对性的探讨和交流；在确保施工质量的前提上，循序渐进、安全高效地推进公路工程施工过程中的各项建设工作；加强所有相关部门之间的联系，要求所有部门要相互协调合作，为公路工程的顺利施工奠定坚实的基础。
3、建立健全施工管理制度，完善施工管理体系
在公路工程施工管理中，健全的施工管理制度和完善的管理体系是维护施工管理的核心因素。由于施工关系到工程质量、工程成本等工程关键部分，同时也直接关联着施工单位的经济利润，因此，提高施工管理水平，要立足在管理制度健全和管理体系完善基础之上。施工管理制度要确实符合施工要求，施工管理体系要能深入落实到工程管理中，这样才能保证施工资源得到合理配置，保证施工管理可行、有效。
4、加强公路施工原材料的质量管理力度
4.1原材料是由专门的采购人员进行采购，将采购人员的业务素质作为源头来进行充分的重视，因此，需要大力提升公路施工人员原材料购买素养，保证施工材料的鉴定水平，确保公路工程施工原材料质量。
4.2公路工程采购部门需要对都加采购路径展开全面的登记，开展综合性对比，对原材料供应好的单位，需要进行优先选购。当然需要指出的是，公路工程施工采购部门需要对原材料进行定期登记考察，关注其信誉度和原材料的质量是否存在下降的情况，以便及时调整原材料的采购计划与选取空间。
5、加强技术人员的专业素质
工程是由人员来完成的，抓好人员方面的各项工作，可以说整个工程就成功了一大半。对于施工单位人员的教育应该由上及下，层层深入。增强对他们理论知识的教育，同时也结合实际施工能力对人员队伍进行针对性培育，提高他们的专业素养，增强责任感。只有每个人明白自己的责任，切实做好份内之事，就可以使整个工程更有保障，更加可靠。
结束语
随着我国社会经济的不断发展，基础设施建设步伐加快，公路工程建设突飞猛进，公路工程施工项目管理也飞速发展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐地增加。加强公路工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，为企业获取最大的利润，这就需要在公路工程管理的同时有效的进行工作。然而在目前，公路工程施工管理却存在着大量问题。要提高企业的经济效益，就要从施工管理的各方面进行改革。
参考文献
[1]潘美英.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].科技资讯.2013，36
[2]魏建军.关于公路工程施工质量控制的探讨[J].公路基础建设与管理.2011(09)
[3]伍雄.论当前公路工程管理的现状与措施[J].科技促进发展(应用版).2010(08)
[4]高昆祥公路施工技术管理的效能分析[期刊论文]《城市建设》2012年12期