【摘 要】
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针对航天科技创新课题制管理,从物、事、人三个角度整理影响课题制实施效果的因素。基于层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)建立课题制实施影响因素层次结构模型和判断矩阵,定量获得各因素的权重。结果显示,在影响课题制实施效果的诸多因素中,组织管理对其影响权重最大,为0.3723;激励机制次之,为0.1831;人的主观能动影响权重排序第三,为0.1234;剩余因素权重均在0.1以下。
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针对航天科技创新课题制管理,从物、事、人三个角度整理影响课题制实施效果的因素。基于层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)建立课题制实施影响因素层次结构模型和判断矩阵,定量获得各因素的权重。结果显示,在影响课题制实施效果的诸多因素中,组织管理对其影响权重最大,为0.3723;激励机制次之,为0.1831;人的主观能动影响权重排序第三,为0.1234;剩余因素权重均在0.1以下。
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