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目前,我国火电施工企业大多数还是沿用传统的工程公司、专业工程处(工地)和作业班组三级管理的模式,这种传统的施工管理模式客观上存在诸多的弊病,不利于施工企业参与市场竞争.近年来,国内一些涉外电站工程项目采用管理层与作业层两层分离的管理模式,这有利于加强企业管理、合理安排劳动资源、参加市场竞争、调动职工积极性.