论文部分内容阅读
辽河油田在2009年遭受国际金融危机的冲击的不利形势下,针对生产规模大、稠油热采成本高、平均单井产量低、措施投入逐年上升等生产实际,积极转变发展方式,组织开展生产管理模型的建设与应用研究,建成限产关井优化、产量结构优化、措施成本优化、稠油生产优化四个生产管理模型,有效推动了效益生产工作。