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【摘要】质量管理的本质目的是为工程项目建设实现增值，工程质量是业主对建筑企业评价的重要标准，它不仅关系到施工各方的直接利益，更直接关系到使用者的生命及财产安全。对于工程总承包企业，设计、采购、施工各阶段，以及人工、材料、机械、方法、环境等各质量要素均涉及到工程质量，管理更为复杂。本文主要对如何加强工程总承包企业设计阶段质量管理工作进行分析探讨。
【关键词】工程总承包;设计阶段;质量管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.054
1、工程质量管理
工程质量是建筑企业未来发展的基础，也是建立良好社会形象的重要条件;同时我国经济发展速度较快，建筑工程企业数量越来越多，提升建筑工程质量成为提升企业市场竞争力的重要途径。建筑工程质量管理按质量管理的主体划分，可将质量管理分为以下几种：业主单位的质量管理、设计单位的质量管理、监理单位的质量管理、施工单位的质量管理、总承包单位的质量管理、物资供应部门的质量管理等。根据主体的不同，质量管理也呈现出不同的特点。工程总承包模式（如EPC）因其在设计、采购、施工一体化上的优势，在国内工程建设领域逐渐被业主采用。对于总承包企业而言，设计、采购、施工各阶段往往需要各专业相互配合，容易出现接口多、程序流程过长，以及质量要素信息更新不及时、质量控制主体不清晰等情况。本文主要针对工程总承包企业设计阶段质量控制进行探讨。
2、工程总承包企业设计质量管理
2.1工程设计阶段质量
设计工作在工程项目中处于核心地位，决定着项目的投资、工期与质量，因此设计管理是工程总承包项目管理的关键。同时，在工程总承包项目中，几乎所有的设备与材料都要根据设计技术标准进行招标，供货商的技术标书要由设计人员来评定，现场施工工作也要严格按照设计完成的图纸进行施工，因此设计质量是工程总承包项目的基石和根源。
2.2 设计阶段质量管理
工程项目质量管理是通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在项目全寿命周期内持续使用质量计劃、质量保证、质量控制和质量改进等措施来保证质量方针的贯彻执行，确保质量目标的实现，最大限度的满足项目相关方要求，设计质量管理作为工程质量管理的一个环节，可采用工程质量管理的各个方法和工具。企业需要在前期勘察阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段等多个阶段对人工、材料、机械、方法、环境等各质量要素进行科学管理，并做出制度上的安排，实现对设计质量的综合管理。设计质量管理反映设计管理水平、设计人员的技术质量水平、图纸设计深度、工作细致程度、专业协调程度、内部审查落实情况等方面内容，是对设计工作的整体把控，需要定量和定性相结合进行评价分析。
3、加强总承包企业设计阶段质量管理的有效策略
建筑工程设计是整个建设过程的先导环节，设计阶段的任何问题和漏洞都将给整个后期的施工过程埋下隐患。因此，必须根据不同的设计目标，不断优化设计管理程序，把好工程质量的第一关。
3.1健全建筑质量优化管理的制度
健立科学的质量优化管理制度可以使建筑设计工作更加制度化和经济化以及责任化。首先，制订的质量管理制度一定要符合设计工作的实际状况，而且制度必须得进行合理的细化和量化，同时还得具备易操控的特点，以达到制度运行的可靠性。对于质量制度的量化，应达到可以通过表格进行各种类别的评分等标准。其次，制度的制定一定得有原则性，应规范设计人员的行为准则，只有通过有效的规章制度，才能保证设计人员的行为更加规范。另外，还应制定设计服务跟踪制度，及时反馈客户信息，方便改正和后续问题的处理。总之，制度要做到事前、事中、事后都在可控范围内的效果。另外笔者建议：主管部门应加强对优化设计工作的监控;加快建筑设计优化工作的推广;建立必要的设计竞争机制和相应的规定，限制在建筑设计上的随意性。
3.2优化建筑设计组织管理方案
（1）设计组织
各专业设计人员在设计总负责人统一调度安排下，按设计周期制定严密的计划，包括从设计深化调整、各专业互提设计条件、技术定案、各专业互提施工图设计条件、施工图定案、施工图设计，直到中间过程的自校、校对、审核、审定等各个环节，并按计划、按步骤进行各阶段的构思、调整、计算、设计工作。设计人员应本着对工程负责的态度，在满足国家与地方规范的前提下，认真计算、精心设计，多方案比较，以保证设计的合理性和经济性。
（2）管理组织
根据工程的情况，组成项目管理领导小组、质量管理小组及服务小组，及时协调各个部门出现的问题，从管理方面、质量方面及服务方面保证设计进度与质量。项目管理组负责组织、协调各专业设计，监督设计质量、服务质量，及时与业主方沟通，解决设计过程中出现的问题;质量管理组负责设计全过程的设计质量，与工程设计组沟通，及时向管理组汇报;服务组负责与业主沟通，及时了解业主的意图，协调各阶段各部门的工作，及时向管理组汇报，保证整个设计过程的顺利实施。总之，必须要保证设计过程中涉及到的各部门和各专业相通相融，避免出现各专业交叉带来的质量隐患，这样既可以节省大量的工作时间，又可大大的提高设计效率。
3.3引入先进的工程设计技术
建筑工程设计质量控制中，应当注重设计技术的引入，加强信息化建设，保证现代化技术的有效利用。目前，设计人员普遍借助计算机辅助设计工作，实现手动绘图向计算机辅助绘图的转变。在工程管理工作中，有效应用BIM技术，实现三维图纸设计，可弥补设计中的不足。同时借助BIM技术可以对建筑结构等进行检查，加强各个专业协同工作，将视图进行有效联系，有效减少设计图纸中的错误。借助可视化三维视图，可以实现各方的有效交流，更加专注设计工作，保证图纸设计质量，保证设计工作更加有效地开展。
结语：
运用科学的方法提高设计质量管理的不足，改善设计成果质量缺乏管理的现状，是工程总承包企业需要重点关注的问题。相关主体应依据质量管理的原理，利用现代信息化、智能化管理工具，加强设计质量过程管理，提出适合项目特点的质量体系和可行性的实施措施，全面提升建设项目设计质量。
参考文献：
[1]常宣生.浅述建筑工程监理中施工安全的有效确保[J].建筑知识，：（2016-08-08）.
[2]管玉兴.工程项目质量控制研究[J].工程管理学报，2010，24（5）： 555-558.
【关键词】工程总承包;设计阶段;质量管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.054
1、工程质量管理
工程质量是建筑企业未来发展的基础，也是建立良好社会形象的重要条件;同时我国经济发展速度较快，建筑工程企业数量越来越多，提升建筑工程质量成为提升企业市场竞争力的重要途径。建筑工程质量管理按质量管理的主体划分，可将质量管理分为以下几种：业主单位的质量管理、设计单位的质量管理、监理单位的质量管理、施工单位的质量管理、总承包单位的质量管理、物资供应部门的质量管理等。根据主体的不同，质量管理也呈现出不同的特点。工程总承包模式（如EPC）因其在设计、采购、施工一体化上的优势，在国内工程建设领域逐渐被业主采用。对于总承包企业而言，设计、采购、施工各阶段往往需要各专业相互配合，容易出现接口多、程序流程过长，以及质量要素信息更新不及时、质量控制主体不清晰等情况。本文主要针对工程总承包企业设计阶段质量控制进行探讨。
2、工程总承包企业设计质量管理
2.1工程设计阶段质量
设计工作在工程项目中处于核心地位，决定着项目的投资、工期与质量，因此设计管理是工程总承包项目管理的关键。同时，在工程总承包项目中，几乎所有的设备与材料都要根据设计技术标准进行招标，供货商的技术标书要由设计人员来评定，现场施工工作也要严格按照设计完成的图纸进行施工，因此设计质量是工程总承包项目的基石和根源。
2.2 设计阶段质量管理
工程项目质量管理是通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在项目全寿命周期内持续使用质量计劃、质量保证、质量控制和质量改进等措施来保证质量方针的贯彻执行，确保质量目标的实现，最大限度的满足项目相关方要求，设计质量管理作为工程质量管理的一个环节，可采用工程质量管理的各个方法和工具。企业需要在前期勘察阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段等多个阶段对人工、材料、机械、方法、环境等各质量要素进行科学管理，并做出制度上的安排，实现对设计质量的综合管理。设计质量管理反映设计管理水平、设计人员的技术质量水平、图纸设计深度、工作细致程度、专业协调程度、内部审查落实情况等方面内容，是对设计工作的整体把控，需要定量和定性相结合进行评价分析。
3、加强总承包企业设计阶段质量管理的有效策略
建筑工程设计是整个建设过程的先导环节，设计阶段的任何问题和漏洞都将给整个后期的施工过程埋下隐患。因此，必须根据不同的设计目标，不断优化设计管理程序，把好工程质量的第一关。
3.1健全建筑质量优化管理的制度
健立科学的质量优化管理制度可以使建筑设计工作更加制度化和经济化以及责任化。首先，制订的质量管理制度一定要符合设计工作的实际状况，而且制度必须得进行合理的细化和量化，同时还得具备易操控的特点，以达到制度运行的可靠性。对于质量制度的量化，应达到可以通过表格进行各种类别的评分等标准。其次，制度的制定一定得有原则性，应规范设计人员的行为准则，只有通过有效的规章制度，才能保证设计人员的行为更加规范。另外，还应制定设计服务跟踪制度，及时反馈客户信息，方便改正和后续问题的处理。总之，制度要做到事前、事中、事后都在可控范围内的效果。另外笔者建议：主管部门应加强对优化设计工作的监控;加快建筑设计优化工作的推广;建立必要的设计竞争机制和相应的规定，限制在建筑设计上的随意性。
3.2优化建筑设计组织管理方案
（1）设计组织
各专业设计人员在设计总负责人统一调度安排下，按设计周期制定严密的计划，包括从设计深化调整、各专业互提设计条件、技术定案、各专业互提施工图设计条件、施工图定案、施工图设计，直到中间过程的自校、校对、审核、审定等各个环节，并按计划、按步骤进行各阶段的构思、调整、计算、设计工作。设计人员应本着对工程负责的态度，在满足国家与地方规范的前提下，认真计算、精心设计，多方案比较，以保证设计的合理性和经济性。
（2）管理组织
根据工程的情况，组成项目管理领导小组、质量管理小组及服务小组，及时协调各个部门出现的问题，从管理方面、质量方面及服务方面保证设计进度与质量。项目管理组负责组织、协调各专业设计，监督设计质量、服务质量，及时与业主方沟通，解决设计过程中出现的问题;质量管理组负责设计全过程的设计质量，与工程设计组沟通，及时向管理组汇报;服务组负责与业主沟通，及时了解业主的意图，协调各阶段各部门的工作，及时向管理组汇报，保证整个设计过程的顺利实施。总之，必须要保证设计过程中涉及到的各部门和各专业相通相融，避免出现各专业交叉带来的质量隐患，这样既可以节省大量的工作时间，又可大大的提高设计效率。
3.3引入先进的工程设计技术
建筑工程设计质量控制中，应当注重设计技术的引入，加强信息化建设，保证现代化技术的有效利用。目前，设计人员普遍借助计算机辅助设计工作，实现手动绘图向计算机辅助绘图的转变。在工程管理工作中，有效应用BIM技术，实现三维图纸设计，可弥补设计中的不足。同时借助BIM技术可以对建筑结构等进行检查，加强各个专业协同工作，将视图进行有效联系，有效减少设计图纸中的错误。借助可视化三维视图，可以实现各方的有效交流，更加专注设计工作，保证图纸设计质量，保证设计工作更加有效地开展。
结语：
运用科学的方法提高设计质量管理的不足，改善设计成果质量缺乏管理的现状，是工程总承包企业需要重点关注的问题。相关主体应依据质量管理的原理，利用现代信息化、智能化管理工具，加强设计质量过程管理，提出适合项目特点的质量体系和可行性的实施措施，全面提升建设项目设计质量。
参考文献：
[1]常宣生.浅述建筑工程监理中施工安全的有效确保[J].建筑知识，：（2016-08-08）.
[2]管玉兴.工程项目质量控制研究[J].工程管理学报，2010，24（5）： 555-558.