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受医院自身性质的影响，具有较强的服务性，有形资产、无形资产在数量与价值方面十分庞大。其中不仅有医院日常工作当中所包含的材料、药品等，还有日常诊断过程中需要的医疗设备与办公地点等。纵观当前实际发展情况，管理不规范以及缺乏高度重视等情况依旧存在，直接影响医院资产管理工作的顺利开展。医院管理者应根据实际发展情况采取时效性解决措施，开展资产管理等各项工作，进而提高数据的安全性与完整性，满足医院今后可持续发展的需求。
一、医院固定资产管理的重要性
（一）满足医院发展需求
医院的经济实力、规模大小、医疗水平高低等重要指标，都能够由固定资产的规模反应出来。医院單位在制定预算方案的过程中，需要支出大规模资金来购置与维护大量尖端设备，采取科学的方式控制各项风险，既能够节约购置成本以及维修费用，还能够增加固定资产的使用寿命，将现有医疗设备的优势充分凸显出来，采取科学合理的方式发展新的医疗技术，为广大人民群众提供优质服务，同时提高市场竞争力，满足医院今后可持续发展的要求。
（二）控制医院服务成本
医院固定资产管理是提高服务质量的关键，既能够降低医院的成本，在向外扩大发展的过程中，固定资产的类型越发丰富，具有较强的专业性。医院在发展的过程中，需要购置精密仪器、高科技的机械等，成本在这一过程中也大幅提高，同时存在一定风险。对固定资产进行管理的过程中，相关工作人员应提高资产管理风险意识，医院安排专门人员定期对固定资产进行保养，既能够减少资产损失的情况，也能够最大限度耗费成本，在医院后期的发展历程中获取更多社会效益。
二、医院在资产管理中存在的问题
（一）缺乏监管机制
在医院资产管理方面，完善监督管理机制，保证财务工作的顺利开展。但是在当前的大部分医院当中，尚未设置专门的监督部门，习惯性采取权带法，甚至存在滥用职权的情况，随意动用医院的资金。在这样的大环境下，难以相互监督与相互制约，无法在规定的时间内清算与盘点财务部门的工作与账目，难以对医院的财务收支以及财务的各项环节进行监督。
（二）缺乏专业人员
在医院的发展历程中，医院的财务人员的综合能力以及财务水平参差不齐，部分财务人员甚至没有相关资格证书，但是依旧从事财务工作。尽管部分财务人员具备从业资格证书，但是并没有做到实际应用，缺乏丰富的工作经验。久而久之，导致医院财务人员整体素质参差不齐，难以对医院的资产进行到位管理，使得医院的资产折旧存在较大损失。
三、医院资产管理风险控制措施
（一）领导者给予高度重视
建立完善的资产管理体系，管理者应改变自身观念。领导者通过完善资产管理制度，并给予高度重视，保证后期工作的顺利开展。在管理医院资产的过程中，还应将责任落实到实处，明确各个部门的管理制度。在使用、报废、流动资产与资金的过程中，真正做到有理可依。另外，不断完善各项职能，也能够为高效开展各项工作提供效率。大型医院在借用与报废医疗设备的过程中，还应申办手续，根据流程办理解除与报废等程序。
（二）实行自动化管理模式
因没有合理规划财务管理，导致财务经营秩序混乱，缺乏合理的工作监管力度，使得医院内部出现资金随意使用等情况。面对相关资产管理情况，应合理应用现代信息技术控制资产的流入与流出。医院资金与资产存在的类别，单纯依靠人工难以精准有效控制。合理引入计算机技术，为医院自动化管理模式提供有力支持，将计算机技术的准确性与高效性充分凸显出来，形成完善的体系链，真正实现资源共享，采取信息互动的公开性管理模式。
四、结语
总而言之，医院在进行资产管理的过程中，相关工作人员的专业素养以及领导者的重视程度，会为这项工作的开展产生重要影响。因此，充分利用信息系统的综合性，对资产风险进行合理控制，降低资产管理工作的开展难度，既能提高资产管理的安全性与完整性，也能够提高医院资产管理效率，真正做好医院资产管理工作，满足医院今后发展的需求。（作者单位：江苏省泰州市人民医院）
一、医院固定资产管理的重要性
（一）满足医院发展需求
医院的经济实力、规模大小、医疗水平高低等重要指标，都能够由固定资产的规模反应出来。医院單位在制定预算方案的过程中，需要支出大规模资金来购置与维护大量尖端设备，采取科学的方式控制各项风险，既能够节约购置成本以及维修费用，还能够增加固定资产的使用寿命，将现有医疗设备的优势充分凸显出来，采取科学合理的方式发展新的医疗技术，为广大人民群众提供优质服务，同时提高市场竞争力，满足医院今后可持续发展的要求。
（二）控制医院服务成本
医院固定资产管理是提高服务质量的关键，既能够降低医院的成本，在向外扩大发展的过程中，固定资产的类型越发丰富，具有较强的专业性。医院在发展的过程中，需要购置精密仪器、高科技的机械等，成本在这一过程中也大幅提高，同时存在一定风险。对固定资产进行管理的过程中，相关工作人员应提高资产管理风险意识，医院安排专门人员定期对固定资产进行保养，既能够减少资产损失的情况，也能够最大限度耗费成本，在医院后期的发展历程中获取更多社会效益。
二、医院在资产管理中存在的问题
（一）缺乏监管机制
在医院资产管理方面，完善监督管理机制，保证财务工作的顺利开展。但是在当前的大部分医院当中，尚未设置专门的监督部门，习惯性采取权带法，甚至存在滥用职权的情况，随意动用医院的资金。在这样的大环境下，难以相互监督与相互制约，无法在规定的时间内清算与盘点财务部门的工作与账目，难以对医院的财务收支以及财务的各项环节进行监督。
（二）缺乏专业人员
在医院的发展历程中，医院的财务人员的综合能力以及财务水平参差不齐，部分财务人员甚至没有相关资格证书，但是依旧从事财务工作。尽管部分财务人员具备从业资格证书，但是并没有做到实际应用，缺乏丰富的工作经验。久而久之，导致医院财务人员整体素质参差不齐，难以对医院的资产进行到位管理，使得医院的资产折旧存在较大损失。
三、医院资产管理风险控制措施
（一）领导者给予高度重视
建立完善的资产管理体系，管理者应改变自身观念。领导者通过完善资产管理制度，并给予高度重视，保证后期工作的顺利开展。在管理医院资产的过程中，还应将责任落实到实处，明确各个部门的管理制度。在使用、报废、流动资产与资金的过程中，真正做到有理可依。另外，不断完善各项职能，也能够为高效开展各项工作提供效率。大型医院在借用与报废医疗设备的过程中，还应申办手续，根据流程办理解除与报废等程序。
（二）实行自动化管理模式
因没有合理规划财务管理，导致财务经营秩序混乱，缺乏合理的工作监管力度，使得医院内部出现资金随意使用等情况。面对相关资产管理情况，应合理应用现代信息技术控制资产的流入与流出。医院资金与资产存在的类别，单纯依靠人工难以精准有效控制。合理引入计算机技术，为医院自动化管理模式提供有力支持，将计算机技术的准确性与高效性充分凸显出来，形成完善的体系链，真正实现资源共享，采取信息互动的公开性管理模式。
四、结语
总而言之，医院在进行资产管理的过程中，相关工作人员的专业素养以及领导者的重视程度，会为这项工作的开展产生重要影响。因此，充分利用信息系统的综合性，对资产风险进行合理控制，降低资产管理工作的开展难度，既能提高资产管理的安全性与完整性，也能够提高医院资产管理效率，真正做好医院资产管理工作，满足医院今后发展的需求。（作者单位：江苏省泰州市人民医院）