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亚马逊河流域的蝴蝶扇动一下翅膀，远在北美洲的草原就会刮起飓风。人们耳熟能详的“蝴蝶效应”，当前，正发生在房地产行业。房地产危机正向整条产业链传导。建材、钢铁等上游行业的需求在急剧下降；家装、家电等下游行业的需求同样发生雪崩式下滑。
作为国民经济的支柱产业之一，房地产业牵扯的产业链太长。上下游共涉及50多个行业。众多生产与房地产相关的行业，将面临倒闭的命运。而这结果很大一部分缘于房地产危机。
上游：自救进行时
钢铁：减产保价“过冬”
减产、价跌几乎成为中国钢铁业近期的关键词。据报道，龙头企业宝钢和鞍钢先大幅度调低了11月和12月份的钢价。目前钢价已处于3000元／吨左右的低位。与此同时，河北钢铁集团、山东钢铁集团、首钢和安阳钢铁集团四家大型钢企也决定11月联合减产20%。钢铁为什么转眼间从短缺变为过剩了？这其中房地产销售持续下滑的因素不容忽视。
房地产业自2002年开始全国性复苏后，对钢材需求的拉动非常明显，甚至有钢铁业界的分析人士将2000年之后全国范围的民营钢铁企业“大跃进”的原因，归于房地产业崛起对钢材需求的激增。
“房地产是钢材的主要客户，他们对钢材消费量的减少造成钢铁行业供过于求，进而限产保价，这实质上是下游行业不景气对上游行业的传导。”“我的钢铁网”信息中心主任徐向春表示。在全国钢铁行业纷纷迈入低谷之时，由于大多数钢材品种纷纷接近成本线，为了避免大规模的亏损，自救减产已经成为越来越多钢厂的选择。今年以来，钢厂库存比例持续增加，7月份的钢材库存比甚至高达125.6%，创历史新高。
据一些研究人员的判断，目前钢价业盈利空间明显收窄，相当一部分钢厂已赚不到钱，甚至亏损。可以预见，随着钢材价格的持续低迷，“减产保价”这一措施将越来越被钢铁公司当作渡过“寒冬”的法宝所采用。
钢铁上游焦炭行业也认识到问题的严重性。河北省焦炭协会秘书长张伯春在对各大钢厂考察后表示，由于下游的需求放缓，河北省焦炭企业减产将由8月份的30%-40%，提高到50%。
建材：强强联手寻找出路
建材行业是房地产的重点配套行业。在房地产业的宏观调控中，建材行业也经受了巨大的冲击。据相关调查显示，截至今年7月份，我国沿海地区约有20%的中小型建材企业面临停产问题。
建材行业也是一个对资金十分依赖的行业，许多中小型企业都要依靠银行贷款来维系经营。一旦房地产的“银根”紧缩，必然影响企业的资金周转，再加上原材料涨价，这种双重负面作用都将影响建材行业的发展。
多少年来，建材企业的支柱就是资金的快速流通，但由于大多数原材料供应商都是垄断企业，建材企业与之谈判的砝码较小，能够占有大量上游资金的可能性几乎没有；而下游不是中小型经销商，就是大型终端客户，他们普遍采取铺底销售的模式。因此，建材企业，导致其资金流越来越少，也严重影响了企业的健康发展。
为了突破市场困局，建材商开始寻找新的出路，根据自身情况调整方向，或加大零售店、或与家装公司联手、或从房产中寻找契机，多渠道扩展、多方向发展是他们共同的道路。
专家认为，降低生产成本，全面进行工艺、技术、装备创新等措施是建材企业的出路。然而，建材行业的冬天似乎已经无法抗拒，根据经验，行业的这种低潮最少要持续到2009年。
下游：另辟赚钱之道
家装：逆市求活
房地产与地板、装修、家具等家居行业也是唇亡齿寒的关系。近年来精装房的崛起和迅猛发展为家居业带来了商机。
尽管引发家具业大幅回调的原因包括人民币升值、原材料涨价、劳动力成本增加及美国经济滑坡等诸多制约因素，但房地产市场的低迷仍是主要成因。消费者购房意愿下降，传导到下游导致家居业内需萎缩，销售下滑。由此，国内一批中小型地板企业处于倒闭的边缘。
据业内人士介绍，业内有“房地产‘过冬’，上下游产业准备‘挨冻’”的说法，“消费者购房意愿下降，传导到我们下游家居业，内需萎缩，销售也就下滑了。”
“今年销量明显不如去年楼市热销时景气，无论是销售额还是销量都出现了较大幅度的下滑，即使在‘十一’黄金周我们也未能感到丝毫‘暖意’，也就和普通的周末差不多。”一位北京家具经销商无奈地说。在居然之家玉泉营店，红苹果家具的店员说：“与去年简直没法比，今年‘十一’就是往常的周末。去年‘十一’期间通常要加班到晚间十点半，因为白天由于客户太多只好手动记账，夜间不得不加班输入电脑。而今年下一个订单就输入一个，八点半一到就准时下班。”
严峻的行业势态，让家装建材超市不仅开始了新一轮的价格战，而且不得不出新招来抢占这个不饱和但又竞争残酷的市场，“体验馆”就是其中一个新的路径。例如，东方家园就把自己的洗手间做成了“体验馆”。除了可以使用和设计风格独特外，每一样产品上面都有标价。据悉，东方家园“体验馆”采用与知名品牌厂家合作的模式，提供规划场地及选择入驻品牌。
众多品牌经销商为顺应消费者需求都在做自己品牌的“体验馆”。家具体验馆、家居环境智能集成馆、客厅体验馆、卫陶体验馆、灯具体验馆，各种带“体验”概念的家居馆，犹如雨后春笋般崛起。
家电：谋划“救市”
和建材市场遇到的情况相似，房地产市场低迷，也导致室内家居所需的家电用品需求量的降低，这在空调行业表现尤为明显。知名调查机构中怡康的统计显示，我国空调市场2008年1至7月的销量1814万台，低于去年同期的1869万台。本来最值得期待的6、7月份同样旺季不旺。2008年冷冻年度(2007年9月至2008年8月)，除去8月的销量仅为2261万台，而2007年冷冻年的销量为2434万台。
根据天相投资顾问的测算，房地产的销售面积和滞后6个月的空调销量存在52%的相关性。而且，家电行业的不景气在各家卖场也体现了出来，沃尔玛投资有限公司有关部门负责人表示，他们没有关于近期家电销售的统计，但今年的销售情况确实不容乐观。“去年股市楼市红火的时候，大屏幕、外国原装进口的液晶彩电销售很好，今年人们在购买高端产品时谨慎了很多。”
“这是生死攸关的一年。”一位家电企业的老总断言，“调整才有出路，不调整将会死亡。”“转型”与“突围”，是摆在每个家电企业面前的必答题。
产品向高端转型是重中之重。一位家电业资深人士说：“缺乏核心技术、自主知识产权，一直是中国家电业心中的痛”。美的制冷家电集团CEO方洪波坦言：“通过技术、设计创新，提供差异化产品，创造经营价值的思路，是越来越多主流家电企业的共识。
渠道变革是另一个重点。许多中国家电企业都是销售导向型，借助成千上万人庞大销售队伍支撑起整个销售平台。而在日益严峻的环境里，巨大的销售成本压垮了不少企业。于是，创维彩电近年将各地销售分公司“法人化”，让其自负盈亏；美的空调也继格力之后，在各地成立与经销商捆绑的合资销售分公司，凡此种种都是为了将权力、责任下放，实现精兵简政。
掘金三、四级市场、以庞大的内需作为“避风港”是另一种选择。据了解，“家电下乡”政策将进一步推广，借此东风，有前瞻眼光的家电企业已提前布局，抢占农村市场先机，海尔就成立了专门针对三、四级市场的零售连锁系统“日日顺”。另外，在国际市场风高浪急的情况下，日益成熟的国内市场本身已成为不容忽视的全球市场重要组成部分，像早几年忙于跨国并购的TCL今年就提出“决战中国市场”的计划。
“寒冬”将令弱者淘汰，幸存者体魄更加强健。相信新一轮全球经济的低迷可能会影响中国企业增长，但长期来看，各行业前途依然光明。
作为国民经济的支柱产业之一，房地产业牵扯的产业链太长。上下游共涉及50多个行业。众多生产与房地产相关的行业，将面临倒闭的命运。而这结果很大一部分缘于房地产危机。
上游：自救进行时
钢铁：减产保价“过冬”
减产、价跌几乎成为中国钢铁业近期的关键词。据报道，龙头企业宝钢和鞍钢先大幅度调低了11月和12月份的钢价。目前钢价已处于3000元／吨左右的低位。与此同时，河北钢铁集团、山东钢铁集团、首钢和安阳钢铁集团四家大型钢企也决定11月联合减产20%。钢铁为什么转眼间从短缺变为过剩了？这其中房地产销售持续下滑的因素不容忽视。
房地产业自2002年开始全国性复苏后，对钢材需求的拉动非常明显，甚至有钢铁业界的分析人士将2000年之后全国范围的民营钢铁企业“大跃进”的原因，归于房地产业崛起对钢材需求的激增。
“房地产是钢材的主要客户，他们对钢材消费量的减少造成钢铁行业供过于求，进而限产保价，这实质上是下游行业不景气对上游行业的传导。”“我的钢铁网”信息中心主任徐向春表示。在全国钢铁行业纷纷迈入低谷之时，由于大多数钢材品种纷纷接近成本线，为了避免大规模的亏损，自救减产已经成为越来越多钢厂的选择。今年以来，钢厂库存比例持续增加，7月份的钢材库存比甚至高达125.6%，创历史新高。
据一些研究人员的判断，目前钢价业盈利空间明显收窄，相当一部分钢厂已赚不到钱，甚至亏损。可以预见，随着钢材价格的持续低迷，“减产保价”这一措施将越来越被钢铁公司当作渡过“寒冬”的法宝所采用。
钢铁上游焦炭行业也认识到问题的严重性。河北省焦炭协会秘书长张伯春在对各大钢厂考察后表示，由于下游的需求放缓，河北省焦炭企业减产将由8月份的30%-40%，提高到50%。
建材：强强联手寻找出路
建材行业是房地产的重点配套行业。在房地产业的宏观调控中，建材行业也经受了巨大的冲击。据相关调查显示，截至今年7月份，我国沿海地区约有20%的中小型建材企业面临停产问题。
建材行业也是一个对资金十分依赖的行业，许多中小型企业都要依靠银行贷款来维系经营。一旦房地产的“银根”紧缩，必然影响企业的资金周转，再加上原材料涨价，这种双重负面作用都将影响建材行业的发展。
多少年来，建材企业的支柱就是资金的快速流通，但由于大多数原材料供应商都是垄断企业，建材企业与之谈判的砝码较小，能够占有大量上游资金的可能性几乎没有；而下游不是中小型经销商，就是大型终端客户，他们普遍采取铺底销售的模式。因此，建材企业，导致其资金流越来越少，也严重影响了企业的健康发展。
为了突破市场困局，建材商开始寻找新的出路，根据自身情况调整方向，或加大零售店、或与家装公司联手、或从房产中寻找契机，多渠道扩展、多方向发展是他们共同的道路。
专家认为，降低生产成本，全面进行工艺、技术、装备创新等措施是建材企业的出路。然而，建材行业的冬天似乎已经无法抗拒，根据经验，行业的这种低潮最少要持续到2009年。
下游：另辟赚钱之道
家装：逆市求活
房地产与地板、装修、家具等家居行业也是唇亡齿寒的关系。近年来精装房的崛起和迅猛发展为家居业带来了商机。
尽管引发家具业大幅回调的原因包括人民币升值、原材料涨价、劳动力成本增加及美国经济滑坡等诸多制约因素，但房地产市场的低迷仍是主要成因。消费者购房意愿下降，传导到下游导致家居业内需萎缩，销售下滑。由此，国内一批中小型地板企业处于倒闭的边缘。
据业内人士介绍，业内有“房地产‘过冬’，上下游产业准备‘挨冻’”的说法，“消费者购房意愿下降，传导到我们下游家居业，内需萎缩，销售也就下滑了。”
“今年销量明显不如去年楼市热销时景气，无论是销售额还是销量都出现了较大幅度的下滑，即使在‘十一’黄金周我们也未能感到丝毫‘暖意’，也就和普通的周末差不多。”一位北京家具经销商无奈地说。在居然之家玉泉营店，红苹果家具的店员说：“与去年简直没法比，今年‘十一’就是往常的周末。去年‘十一’期间通常要加班到晚间十点半，因为白天由于客户太多只好手动记账，夜间不得不加班输入电脑。而今年下一个订单就输入一个，八点半一到就准时下班。”
严峻的行业势态，让家装建材超市不仅开始了新一轮的价格战，而且不得不出新招来抢占这个不饱和但又竞争残酷的市场，“体验馆”就是其中一个新的路径。例如，东方家园就把自己的洗手间做成了“体验馆”。除了可以使用和设计风格独特外，每一样产品上面都有标价。据悉，东方家园“体验馆”采用与知名品牌厂家合作的模式，提供规划场地及选择入驻品牌。
众多品牌经销商为顺应消费者需求都在做自己品牌的“体验馆”。家具体验馆、家居环境智能集成馆、客厅体验馆、卫陶体验馆、灯具体验馆，各种带“体验”概念的家居馆，犹如雨后春笋般崛起。
家电：谋划“救市”
和建材市场遇到的情况相似，房地产市场低迷，也导致室内家居所需的家电用品需求量的降低，这在空调行业表现尤为明显。知名调查机构中怡康的统计显示，我国空调市场2008年1至7月的销量1814万台，低于去年同期的1869万台。本来最值得期待的6、7月份同样旺季不旺。2008年冷冻年度(2007年9月至2008年8月)，除去8月的销量仅为2261万台，而2007年冷冻年的销量为2434万台。
根据天相投资顾问的测算，房地产的销售面积和滞后6个月的空调销量存在52%的相关性。而且，家电行业的不景气在各家卖场也体现了出来，沃尔玛投资有限公司有关部门负责人表示，他们没有关于近期家电销售的统计，但今年的销售情况确实不容乐观。“去年股市楼市红火的时候，大屏幕、外国原装进口的液晶彩电销售很好，今年人们在购买高端产品时谨慎了很多。”
“这是生死攸关的一年。”一位家电企业的老总断言，“调整才有出路，不调整将会死亡。”“转型”与“突围”，是摆在每个家电企业面前的必答题。
产品向高端转型是重中之重。一位家电业资深人士说：“缺乏核心技术、自主知识产权，一直是中国家电业心中的痛”。美的制冷家电集团CEO方洪波坦言：“通过技术、设计创新，提供差异化产品，创造经营价值的思路，是越来越多主流家电企业的共识。
渠道变革是另一个重点。许多中国家电企业都是销售导向型，借助成千上万人庞大销售队伍支撑起整个销售平台。而在日益严峻的环境里，巨大的销售成本压垮了不少企业。于是，创维彩电近年将各地销售分公司“法人化”，让其自负盈亏；美的空调也继格力之后，在各地成立与经销商捆绑的合资销售分公司，凡此种种都是为了将权力、责任下放，实现精兵简政。
掘金三、四级市场、以庞大的内需作为“避风港”是另一种选择。据了解，“家电下乡”政策将进一步推广，借此东风，有前瞻眼光的家电企业已提前布局，抢占农村市场先机，海尔就成立了专门针对三、四级市场的零售连锁系统“日日顺”。另外，在国际市场风高浪急的情况下，日益成熟的国内市场本身已成为不容忽视的全球市场重要组成部分，像早几年忙于跨国并购的TCL今年就提出“决战中国市场”的计划。
“寒冬”将令弱者淘汰，幸存者体魄更加强健。相信新一轮全球经济的低迷可能会影响中国企业增长，但长期来看，各行业前途依然光明。