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摘要：财务管理工作在企业的发展中处于比较重要的地位，一方面，企业的整体发展离不开资金的支持，另一方面，财务管理工作的开展能够确保企业经营活动的科学性。做好财务管理工作是企业发展的基础要求。笔者将以财务管理为重点，简要分析其在广电有线网络公司整合后的管理模式的发展与转变。
关键词：财务管理；广电有线网络公司；模式转变
广电有线网络公司的整合不仅需要公司内部进行部门设置的更新，还需要企业结合整合后的状况进行相应的管理模式的改进，使其适应公司的发展。财务管理工作是企业发展所必须开展的管理项目，通过财务管理，企业能够对本公司的资金流通情况有较科学全面的了解，同时确保各项经营活动的可行性。而在整合后的广电有线网络公司开展的财务管理也需要有相应的转变，确保其管理工作与企业发展相适应，推进公司各项工作的顺利开展。
一、广电有线网络公司整合对内部财务管理工作的影响分析
广电有线网络公司的整合对其内部的财务管理工作的开展有一定的影响。首先，为财务管理工作的开展提供了全新的内容和领域，对推进财务管理工作人员的能力有一定的促进作用。广电有线网络公司在开展整合活动的进程中，不仅会有公司性质上的转变，还会涉及到大量的资金运转、资产界定等财务内容。而从整合后公司所面临的发展形势来看，财务管理工作有了新的内容和领域，网络市场以及企业发展都要求财务管理人员提高自身的业务处理能力，推进财务管理工作的有效性。
其次，广电有线网络公司的整合为企业自身的发展提供了条件，对企业的财务管理模式的转变十分有利。广电有线网络公司在整合后，不仅将企业市场定位于电视广播媒体，更多考虑的是网络市场的广阔。另外，整合后的公司业务发展逐渐趋于多样化，市场的影响力逐步扩大，财务管理人员在开展管理工作时，不仅需要对企业的经营活动开展资金评估和核算，还需要结合企业的发展状况进行各项活动的准备，这一系列工作的进行，都为企业的发展提供了平台，有效的保证了企业发展的内部稳定。
二、推进财务管理模式的转变探析
1.当前国内财务管理模式现状分析
随着广电有线网络公司整合活动的开展，原有的财务管理工作已经逐渐的显示出其不适应性。
（1）财务管理工作的运行机制不符合广电整合的要求。整合后的广电不仅需要综合传统的电视媒体市场，还需要对网络媒体市场进行及时的跟进和分析。原有的财务管理模式在人员配置、工作模式等方面都存在一定的问题，例如工作过程中操作的不规范，或者人力资源安排的不合理等。这些内容和弊端都直接影响着整合后广电的发展。
（2）财务管理工作的理念较为落后。整合后的广电需要有具备先进管理理念的管理团队的配合，以促进广电的发展。原有的财务管理团队大多沿用已有的管理模式，其管理理念也没有根据社会的发展进行及时的更新，导致部分工作的开展不符合广电发展的要求。同时，管理人员的工作意识不强，对部分财务管理环节不够重视等都对广电的发展形成影响。
2.推进财务管理模式转变的措施探究
推进整合后的广电内部财务管理模式的转变需要从以下几个方面进行。
（1）积极引进先进的网络化管理手段，对财务管理工作进行网络管理。整合后的广电公司需要有一支先进的管理团队的配合，以促进其发展，这就要求财务管理团队积极的引进先进的管理理念，将网络管理手段与传统的财务管理相结合，通过管理系统实现公司管理资源的共享，提高数据的科学性和有效性，减少工作失误的产生。
（2）对公司内部的财务管理制度进行完善，进行责任制改革。首先，企业需要结合资金管理条例对公司的管理工作流程进行规范，利用已有的管理制度对财务管理工作人员的工作进行管理，保障资金管理活动的有序开展。其次，企业需要进行管理团队责任制改革，将具体的管理内容进行划分，确定管理工作人员的工作范围，并实行责任制，对工作完成质量较好的员工进行物质鼓励，提高员工工作的积极性。
（3）加强对员工工作环节的管理和员工能力的培养。财务管理包括多个环节，既有资金预算，又有会计核算，这些管理环节对企业的资金流通十分关键。企业需要对已有的核算形式进行改进，合理安排各内容的工作人员，落实工作责任制，同时对会计核算的工作细节进行监管，确保该项工作的落实，减少账目不明现象。
对员工能力的培养要求企业针对财务管理团队的综合素质和工作能力双方开展工作。首先，企业要对员工的职业道德进行培养，让员工形成一定的遵法守法意识，减少资金问题的出现；其次，企业要将财务管理团队的工作人员集合起来，定期开展工作实训，对员工的工作能力进行考核，促进员工能力的提高。
三、结束语
广电有线网络公司的整合给企业发展及带来了机遇，也为企业的发展带来了一定的困扰，怎样从企业内部进行革新来帮助企业向前发展需要各大部门仔细研讨。在企业发展中处基础地位的财务管理需要结合已有的管理模式。根据整合后企业的发展要求和市场的状况进行适当的改进和转变，从而确保企业内部资金的稳定和有序，推进企业的发展。
参考文献：
[1]岳成瑜：广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨[J].现代商业，2011（29）.
[2]耿 燕：广电改制下的财务管理模式探究[J].现代商业，2013（08）.
[3]李 洁 王文娅：我国广电业集团财务管理模式初探[J].中国高新技术企业，2008（11）.
[4]方波涛：试析上市公司集权式财务管理模式的探讨与实践[J].现代商业，2010（23）.
关键词：财务管理；广电有线网络公司；模式转变
广电有线网络公司的整合不仅需要公司内部进行部门设置的更新，还需要企业结合整合后的状况进行相应的管理模式的改进，使其适应公司的发展。财务管理工作是企业发展所必须开展的管理项目，通过财务管理，企业能够对本公司的资金流通情况有较科学全面的了解，同时确保各项经营活动的可行性。而在整合后的广电有线网络公司开展的财务管理也需要有相应的转变，确保其管理工作与企业发展相适应，推进公司各项工作的顺利开展。
一、广电有线网络公司整合对内部财务管理工作的影响分析
广电有线网络公司的整合对其内部的财务管理工作的开展有一定的影响。首先，为财务管理工作的开展提供了全新的内容和领域，对推进财务管理工作人员的能力有一定的促进作用。广电有线网络公司在开展整合活动的进程中，不仅会有公司性质上的转变，还会涉及到大量的资金运转、资产界定等财务内容。而从整合后公司所面临的发展形势来看，财务管理工作有了新的内容和领域，网络市场以及企业发展都要求财务管理人员提高自身的业务处理能力，推进财务管理工作的有效性。
其次，广电有线网络公司的整合为企业自身的发展提供了条件，对企业的财务管理模式的转变十分有利。广电有线网络公司在整合后，不仅将企业市场定位于电视广播媒体，更多考虑的是网络市场的广阔。另外，整合后的公司业务发展逐渐趋于多样化，市场的影响力逐步扩大，财务管理人员在开展管理工作时，不仅需要对企业的经营活动开展资金评估和核算，还需要结合企业的发展状况进行各项活动的准备，这一系列工作的进行，都为企业的发展提供了平台，有效的保证了企业发展的内部稳定。
二、推进财务管理模式的转变探析
1.当前国内财务管理模式现状分析
随着广电有线网络公司整合活动的开展，原有的财务管理工作已经逐渐的显示出其不适应性。
（1）财务管理工作的运行机制不符合广电整合的要求。整合后的广电不仅需要综合传统的电视媒体市场，还需要对网络媒体市场进行及时的跟进和分析。原有的财务管理模式在人员配置、工作模式等方面都存在一定的问题，例如工作过程中操作的不规范，或者人力资源安排的不合理等。这些内容和弊端都直接影响着整合后广电的发展。
（2）财务管理工作的理念较为落后。整合后的广电需要有具备先进管理理念的管理团队的配合，以促进广电的发展。原有的财务管理团队大多沿用已有的管理模式，其管理理念也没有根据社会的发展进行及时的更新，导致部分工作的开展不符合广电发展的要求。同时，管理人员的工作意识不强，对部分财务管理环节不够重视等都对广电的发展形成影响。
2.推进财务管理模式转变的措施探究
推进整合后的广电内部财务管理模式的转变需要从以下几个方面进行。
（1）积极引进先进的网络化管理手段，对财务管理工作进行网络管理。整合后的广电公司需要有一支先进的管理团队的配合，以促进其发展，这就要求财务管理团队积极的引进先进的管理理念，将网络管理手段与传统的财务管理相结合，通过管理系统实现公司管理资源的共享，提高数据的科学性和有效性，减少工作失误的产生。
（2）对公司内部的财务管理制度进行完善，进行责任制改革。首先，企业需要结合资金管理条例对公司的管理工作流程进行规范，利用已有的管理制度对财务管理工作人员的工作进行管理，保障资金管理活动的有序开展。其次，企业需要进行管理团队责任制改革，将具体的管理内容进行划分，确定管理工作人员的工作范围，并实行责任制，对工作完成质量较好的员工进行物质鼓励，提高员工工作的积极性。
（3）加强对员工工作环节的管理和员工能力的培养。财务管理包括多个环节，既有资金预算，又有会计核算，这些管理环节对企业的资金流通十分关键。企业需要对已有的核算形式进行改进，合理安排各内容的工作人员，落实工作责任制，同时对会计核算的工作细节进行监管，确保该项工作的落实，减少账目不明现象。
对员工能力的培养要求企业针对财务管理团队的综合素质和工作能力双方开展工作。首先，企业要对员工的职业道德进行培养，让员工形成一定的遵法守法意识，减少资金问题的出现；其次，企业要将财务管理团队的工作人员集合起来，定期开展工作实训，对员工的工作能力进行考核，促进员工能力的提高。
三、结束语
广电有线网络公司的整合给企业发展及带来了机遇，也为企业的发展带来了一定的困扰，怎样从企业内部进行革新来帮助企业向前发展需要各大部门仔细研讨。在企业发展中处基础地位的财务管理需要结合已有的管理模式。根据整合后企业的发展要求和市场的状况进行适当的改进和转变，从而确保企业内部资金的稳定和有序，推进企业的发展。
参考文献：
[1]岳成瑜：广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨[J].现代商业，2011（29）.
[2]耿 燕：广电改制下的财务管理模式探究[J].现代商业，2013（08）.
[3]李 洁 王文娅：我国广电业集团财务管理模式初探[J].中国高新技术企业，2008（11）.
[4]方波涛：试析上市公司集权式财务管理模式的探讨与实践[J].现代商业，2010（23）.