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【摘要】园艺工程项目在当今社会发展中的重要性越来越突出，相对于这种园艺工程项目施工的重要性来说，切实加强管理和控制还是极为必要的，本文就针对这一点首先分析了当前我国园艺工程项目施工管理中存在的各类问题，然后又探讨了如何进行控制和优化。
【关键词】园艺工程；施工管理；问题；对策
引言
众所周知，随着当前社会的不断发展和进步，人们对于精神生活的追求也越来越高，这种精神生活的追求也就从人们对于园林园艺工程项目的需求上得到了较好的体现，也正因为这一发展特点和原因，当前城市发展过程中，园艺工程项目的数量越来越多，极大地丰富了人们的生活；但是为了较好的达到这一目的，还应该重点从园艺工程项目的施工管理入手，切实提升园艺工程施工的效果，保障其能够发挥出较为理想的积极作用。
1、园艺工程施工管理存在的问题分析
1.1施工管理制度不完善
对于园艺工程项目的施工管理工作来说，施工管理制度方面的缺陷和问题是极为突出的一个方面，这种施工管理制度方面的缺陷主要就表现在当前园艺工程项目中存在的具体管理制度难以对于实际的管理工作形成约束和指导，最终也就难以保障施工管理工作的有序执行。而从这种管理制度方面的缺陷中来看，其存在的问题的主要原因就是相应的施工管理人员没有重点关注这种施工管理制度的构建和完善，往往仅仅照搬通用的一些制度规章，进而也就很难发挥出施工管理制度的实效性，导致其无法准确落实。
1.2施工管理人员能力不高
园艺工程项目施工管理中存在的各方面问题和缺陷还重点表现在施工管理人员方面，因为具体的施工管理人员是整个园艺工程项目施工管理的主要执行人员，如果这些园艺工程施工管理人员出现了一些能力不足或者是素质缺陷的话，必然也就会导致园艺工程项目的施工管理出现一些问题和故障，必须要引起人们高度的重视。这一方面的问题在当前也是比较常见的，尤其是随着园艺工程项目的不断发展和进步，相对应的管理难度和要求也越来越多，很容易造成园艺工程项目施工管理人员能力出现滞后性现象，最终导致其相应的施工管理任务难以落实。
1.3施工管理技术问题
对于园艺工程项目施工管理工作来说，当前很多的园艺工程项目仍然沿用传统工程项目管理的一些基本手段和方式，尤其是在记录方面，纸笔式仍然是最为常见的一种方式，基于这一点来说，其很容易造成园艺工程项目施工管理的混乱，甚至也容易造成一些记录不全，或者是应用不合理问题的产生，对于各类新型管理技术手段的应用不够充分，最终也就很容易造成一些施工管理水平不高问题的出现。
1.4管理目标不明确
园艺工程项目施工管理工作的正常进行还会受到很多因素的干扰，进而也必然会影响到最终的施工管理效果，基于这种影响因素来说，当前主要表现在园艺工程项目施工的具体操作过程中，尤其是对于具体的施工操作来说，各类质量问题、安全问题以及工期延误等问题的产生都是管理不当的一些具体表现；而造成这些管理问题产生的一个根本原因就是相对应的管理人员没有明确具体的管理目标和任务，进而也就无法达到较为理想的管理水平。
2、园艺工程施工管理对策
2.1明确园艺工程施工管理目标
提升园艺工程项目施工管理水平，解决当前施工管理中表现出来的各种缺陷问题的一个基本手段就是应该明确相应的管理目标和任务，只有这一点得到了较好的控制，才能够有效提升其最终的管理价值。具体到这种园艺工程施工管理目标的明确中来说，主要就是要求相应的施工管理人员应该针对园艺工程项目的基本需求和想要达到的目的有一个准确详细的把关，进而才能够促使其较好的明确各方面的基本职能，避免出现管理的缺陷和不足；一般来说，在当前园艺工程项目的施工管理中，主要的管理目标和责任就是施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等，此外，还应该重点针对园艺工程项目想要达到的一种艺术性效果和美观性效果进行密切的关注，不断提升其最终的表现价值。
2.2完善园艺工程施工管理制度
从园艺工程施工管理制度方面进行不断的完善和优化也是比较核心的一点，这种园艺工程施工管理制度的完善主要就是围绕着相应的管理目标以及具体的施工管理人员进行约束和指导，促使相应的施工管理人员能够较好的把握好各个方面的管理目标和任务，并且了解自身的工作任务，这其实也就是施工管理责任制度的完善和落实；此外，为了更好地促进施工管理工作人员的积极性，还应该从绩效考核制度方面进行完善，这种绩效考核制度的应用也是今后园艺工程施工管理发展的一个重要趋势。
2.3提升施工管理人员能力
为了更好地加强园艺工程施工管理效果，还应该重点从施工管理人员方面进行优化，这种施工管理人员方面的优化主要就是通过相应的培训和指导，不断提升施工管理人员的基本能力，尤其是对于园艺工程项目发展过程中出现的一些新内容和新技术来说，更是需要进行及时的指导和培训，促使相应的施工管理人员表现出较好的适应性。
2.4充分运用各种管理新技术
对于园艺工程项目施工管理工作来说，其最终管理水平的提升还应该从管理技术手段方面入手进行优化，这种管理技术手段方面的优化主要就是指在施工管理中充分的利用各类计算机软件手段以及信息化的手段，通过这些技术手段来不断提升园艺工程项目施工管理的效率，并且也能够较好的降低施工管理中出现的故障和问题，尤其是对于各类数据信息的记录和处理来说，这些新技术的应用还是极为必要的。
结束语：
综上所述，对于园艺工程项目施工管理工作来说，当前存在的问题和缺陷还是比较多的，这些管理问题还缺陷主要表现在管理目标不明确、管理制度不完善、管理人员能力不足以及管理技术落后等几个方面，这些方面也就成为了今后相关施工管理人员努力完善的主要方向。
参考文献：
[1]李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2014，22：169-170.
[2]曹青双.园林园艺工程施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2015，20：114-115.
[3]杜红晓.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].北京农业，2015，11：8.
[4]侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010，19：211+217.
[5]江燕辉.园林工程施工管理中存在的问题及其对策[J].广东科技，2014，Z1：8+18.
【关键词】园艺工程；施工管理；问题；对策
引言
众所周知，随着当前社会的不断发展和进步，人们对于精神生活的追求也越来越高，这种精神生活的追求也就从人们对于园林园艺工程项目的需求上得到了较好的体现，也正因为这一发展特点和原因，当前城市发展过程中，园艺工程项目的数量越来越多，极大地丰富了人们的生活；但是为了较好的达到这一目的，还应该重点从园艺工程项目的施工管理入手，切实提升园艺工程施工的效果，保障其能够发挥出较为理想的积极作用。
1、园艺工程施工管理存在的问题分析
1.1施工管理制度不完善
对于园艺工程项目的施工管理工作来说，施工管理制度方面的缺陷和问题是极为突出的一个方面，这种施工管理制度方面的缺陷主要就表现在当前园艺工程项目中存在的具体管理制度难以对于实际的管理工作形成约束和指导，最终也就难以保障施工管理工作的有序执行。而从这种管理制度方面的缺陷中来看，其存在的问题的主要原因就是相应的施工管理人员没有重点关注这种施工管理制度的构建和完善，往往仅仅照搬通用的一些制度规章，进而也就很难发挥出施工管理制度的实效性，导致其无法准确落实。
1.2施工管理人员能力不高
园艺工程项目施工管理中存在的各方面问题和缺陷还重点表现在施工管理人员方面，因为具体的施工管理人员是整个园艺工程项目施工管理的主要执行人员，如果这些园艺工程施工管理人员出现了一些能力不足或者是素质缺陷的话，必然也就会导致园艺工程项目的施工管理出现一些问题和故障，必须要引起人们高度的重视。这一方面的问题在当前也是比较常见的，尤其是随着园艺工程项目的不断发展和进步，相对应的管理难度和要求也越来越多，很容易造成园艺工程项目施工管理人员能力出现滞后性现象，最终导致其相应的施工管理任务难以落实。
1.3施工管理技术问题
对于园艺工程项目施工管理工作来说，当前很多的园艺工程项目仍然沿用传统工程项目管理的一些基本手段和方式，尤其是在记录方面，纸笔式仍然是最为常见的一种方式，基于这一点来说，其很容易造成园艺工程项目施工管理的混乱，甚至也容易造成一些记录不全，或者是应用不合理问题的产生，对于各类新型管理技术手段的应用不够充分，最终也就很容易造成一些施工管理水平不高问题的出现。
1.4管理目标不明确
园艺工程项目施工管理工作的正常进行还会受到很多因素的干扰，进而也必然会影响到最终的施工管理效果，基于这种影响因素来说，当前主要表现在园艺工程项目施工的具体操作过程中，尤其是对于具体的施工操作来说，各类质量问题、安全问题以及工期延误等问题的产生都是管理不当的一些具体表现；而造成这些管理问题产生的一个根本原因就是相对应的管理人员没有明确具体的管理目标和任务，进而也就无法达到较为理想的管理水平。
2、园艺工程施工管理对策
2.1明确园艺工程施工管理目标
提升园艺工程项目施工管理水平，解决当前施工管理中表现出来的各种缺陷问题的一个基本手段就是应该明确相应的管理目标和任务，只有这一点得到了较好的控制，才能够有效提升其最终的管理价值。具体到这种园艺工程施工管理目标的明确中来说，主要就是要求相应的施工管理人员应该针对园艺工程项目的基本需求和想要达到的目的有一个准确详细的把关，进而才能够促使其较好的明确各方面的基本职能，避免出现管理的缺陷和不足；一般来说，在当前园艺工程项目的施工管理中，主要的管理目标和责任就是施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等，此外，还应该重点针对园艺工程项目想要达到的一种艺术性效果和美观性效果进行密切的关注，不断提升其最终的表现价值。
2.2完善园艺工程施工管理制度
从园艺工程施工管理制度方面进行不断的完善和优化也是比较核心的一点，这种园艺工程施工管理制度的完善主要就是围绕着相应的管理目标以及具体的施工管理人员进行约束和指导，促使相应的施工管理人员能够较好的把握好各个方面的管理目标和任务，并且了解自身的工作任务，这其实也就是施工管理责任制度的完善和落实；此外，为了更好地促进施工管理工作人员的积极性，还应该从绩效考核制度方面进行完善，这种绩效考核制度的应用也是今后园艺工程施工管理发展的一个重要趋势。
2.3提升施工管理人员能力
为了更好地加强园艺工程施工管理效果，还应该重点从施工管理人员方面进行优化，这种施工管理人员方面的优化主要就是通过相应的培训和指导，不断提升施工管理人员的基本能力，尤其是对于园艺工程项目发展过程中出现的一些新内容和新技术来说，更是需要进行及时的指导和培训，促使相应的施工管理人员表现出较好的适应性。
2.4充分运用各种管理新技术
对于园艺工程项目施工管理工作来说，其最终管理水平的提升还应该从管理技术手段方面入手进行优化，这种管理技术手段方面的优化主要就是指在施工管理中充分的利用各类计算机软件手段以及信息化的手段，通过这些技术手段来不断提升园艺工程项目施工管理的效率，并且也能够较好的降低施工管理中出现的故障和问题，尤其是对于各类数据信息的记录和处理来说，这些新技术的应用还是极为必要的。
结束语：
综上所述，对于园艺工程项目施工管理工作来说，当前存在的问题和缺陷还是比较多的，这些管理问题还缺陷主要表现在管理目标不明确、管理制度不完善、管理人员能力不足以及管理技术落后等几个方面，这些方面也就成为了今后相关施工管理人员努力完善的主要方向。
参考文献：
[1]李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2014，22：169-170.
[2]曹青双.园林园艺工程施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2015，20：114-115.
[3]杜红晓.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].北京农业，2015，11：8.
[4]侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010，19：211+217.
[5]江燕辉.园林工程施工管理中存在的问题及其对策[J].广东科技，2014，Z1：8+18.