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摘 要：在现如今信息化的大时代当中，企业实现信息化管理可以有效提高办事效率和质量。但是在现阶段的发展过程中，市场竞争压力越来越大，企业在信息化管理的过程中面对不少阻力，需要通过大力创新才能提高自身的竞争实力。基于此，本文首先分析了当前信息化时代下企业管理创新所面临的问题，并且对如何进行创新管理提出几点有效策略。
关键词：信息化时代;企业;管理创新
信息化时代的到来给人们的生活、工作提供了许多方便，例如各类新型信息技术的出现不仅使我们节约了时间提升了工作效率，还能够促进企业管理创新工作的开展。在信息化时代下，企业单靠技术管理已经不能满足社会发展需要，无法使得企业向着全面发展。所以企业如果想要提高管理的水平和质量，就要不断进行管理创新才能给自身带来显著效益。
一、当前信息化时代下企业管理创新所面临的问题
（一）安全问题
信息化建设工作仍然存在一些问题急需解决，其中安全问题首当其冲。企业在日常运营过程中会产生大量的数据信息，这些信息通过计算机等载体进行传输，以供管理人员做出正确的决策。一旦计算机系统存在安全隐患，信息就会被不法分子对外泄露，严重威胁企业的正常运行，甚至还会带来巨大的经济损失。
（二）管理水平低下
信息化时代下的企业管理创新需要管理人员具备专业的技能与知识。但是，就当前实际情况来讲，许多在岗人员只具备了简单的计算机操作技能，对于更深层次的管理技术并不了解。因此，如果相关人员无法提高自身的综合素质和管理能力，熟练操作计算机技术，就会给企业发展带来阻碍。企业管理人员需要根据时代的进步发展，结合当前市场需要，转变自身观念，不断提高管理能力。
（三）传统观念束缚
企业虽然已经开始了信息化管理的全面改革，不过这一过程并不是一帆风顺的，因为还会受到传统观念的束缚。一些员工认为信息化管理成本过高，且不能在短期之内转化成收益，提升企业的经济效益。这种落后的思想观念已经无法跟上时代发展的步伐，注定将会被淘汰。如果企业管理人员一意孤行，没有及时进行信息化管理创新，那么企业将无法实现可持续性管理。
（四）信息化水平落后
企业信息化管理水平较为低下，一方面是在企业各个部门之间沟通不足，各自为政，各自之间的数据仅仅停留在表面上，不能进行更深层次的交流，将会提升企业的管理成本。另一方面，企业进行信息化过程中所使用的管理方式较为落后，大多数工作还是沿用了之前比较落后的手工模式，不仅仅降低了工作效率还带来了一系列的管理问题，是企业自身在激烈的行业竞争之中长期处于弱势地位。
（五）企业管理制度落后
制度对于指引企业发展方向的依据。任何一家企业的管理制度都应该根据现实情况和社会发展的实际进行调整，如果长时间沿用某一种固定的管理制度将无法满足发展需要。信息化时代下，企业对管理工作提出新要求，这就要求企业能够调整管理制度。企业管理制度的落后不适合时代发展，造成管理不当。
二、信息化时代下企业管理创新的有效策略
（一）完善信息安全管理
信息化管理提升了企业的经济效益和管理水平，增强了企业的综合竞争力。但是近些年来，信息建设工作的安全问题频发，加大了企业管理创新带来了难度。企业要确保做好信息安全管理工作，强化管理人员对信息安全的认识。企业还可以扩大网络安全技术使用范围，从而提高企业信息管理体系的安全性和稳定性。
（二）创新管理制度
企业想要做好管理工作就要完善制度要求，不断创新管理制度体系，这样才能够推动企业进一步发展。企业要优化管理结構体系，让各部门明确自身的自认，加强各个环节之间的沟通，同时实现董事会以及其他管理人员之间的相互制约、相互监督。企业管理制度的制定需要结合多方面情况综合考虑，然后在原先管理制度上面加上创新理念，例如责任机制、激励体系以及绩效考核等内容，从而推动企业管理不断健全发展。
（三）管理理念创新
企业要摒弃原本传统落后的管理理念，在信息化时代下树立竞争意识。只有加强管理理念的创新才能使企业的竞争力得以提升。当前，人才是企业发展的重要支撑，企业一定要认识到人才所起到的重要作用，认真贯彻以人为本的管理思想，落实以人为本的经营观念，在发展过程中尊重企业员工的想法，从而使得企业员工获得归属感和自豪感，以便更好的推动企业进步发展。
（四）加强人才培养
企业想要提高管理水平，就要强化人才培养工作。加强对在职人员的专业知识教育，通过有针对性的培养方案，使员工认识到自身工作的重要性。这样一来，他们就会自觉提高自身的互联网操作技术。企业通过给员工进行有效培训，从而打造一支精炼、高素质以及业务水平较强的管理人才队伍。
三、结束语
综上所述，在信息化时代下，企业要结合时代发展，跟上社会发展脚步，完善管理制度，构建信息化管理体系，从而加快企业发展脚步。
参考文献：
[1]樊海娟.浅析信息化时代企业财务会计的管理创新[J].财会学习，2020（18）：79+81.
[2]娄本宁.网络信息化时代企业人力资源管理创新模式研究——评《人力资源管理概论》[J].领导科学，2020（10）：125.
关键词：信息化时代;企业;管理创新
信息化时代的到来给人们的生活、工作提供了许多方便，例如各类新型信息技术的出现不仅使我们节约了时间提升了工作效率，还能够促进企业管理创新工作的开展。在信息化时代下，企业单靠技术管理已经不能满足社会发展需要，无法使得企业向着全面发展。所以企业如果想要提高管理的水平和质量，就要不断进行管理创新才能给自身带来显著效益。
一、当前信息化时代下企业管理创新所面临的问题
（一）安全问题
信息化建设工作仍然存在一些问题急需解决，其中安全问题首当其冲。企业在日常运营过程中会产生大量的数据信息，这些信息通过计算机等载体进行传输，以供管理人员做出正确的决策。一旦计算机系统存在安全隐患，信息就会被不法分子对外泄露，严重威胁企业的正常运行，甚至还会带来巨大的经济损失。
（二）管理水平低下
信息化时代下的企业管理创新需要管理人员具备专业的技能与知识。但是，就当前实际情况来讲，许多在岗人员只具备了简单的计算机操作技能，对于更深层次的管理技术并不了解。因此，如果相关人员无法提高自身的综合素质和管理能力，熟练操作计算机技术，就会给企业发展带来阻碍。企业管理人员需要根据时代的进步发展，结合当前市场需要，转变自身观念，不断提高管理能力。
（三）传统观念束缚
企业虽然已经开始了信息化管理的全面改革，不过这一过程并不是一帆风顺的，因为还会受到传统观念的束缚。一些员工认为信息化管理成本过高，且不能在短期之内转化成收益，提升企业的经济效益。这种落后的思想观念已经无法跟上时代发展的步伐，注定将会被淘汰。如果企业管理人员一意孤行，没有及时进行信息化管理创新，那么企业将无法实现可持续性管理。
（四）信息化水平落后
企业信息化管理水平较为低下，一方面是在企业各个部门之间沟通不足，各自为政，各自之间的数据仅仅停留在表面上，不能进行更深层次的交流，将会提升企业的管理成本。另一方面，企业进行信息化过程中所使用的管理方式较为落后，大多数工作还是沿用了之前比较落后的手工模式，不仅仅降低了工作效率还带来了一系列的管理问题，是企业自身在激烈的行业竞争之中长期处于弱势地位。
（五）企业管理制度落后
制度对于指引企业发展方向的依据。任何一家企业的管理制度都应该根据现实情况和社会发展的实际进行调整，如果长时间沿用某一种固定的管理制度将无法满足发展需要。信息化时代下，企业对管理工作提出新要求，这就要求企业能够调整管理制度。企业管理制度的落后不适合时代发展，造成管理不当。
二、信息化时代下企业管理创新的有效策略
（一）完善信息安全管理
信息化管理提升了企业的经济效益和管理水平，增强了企业的综合竞争力。但是近些年来，信息建设工作的安全问题频发，加大了企业管理创新带来了难度。企业要确保做好信息安全管理工作，强化管理人员对信息安全的认识。企业还可以扩大网络安全技术使用范围，从而提高企业信息管理体系的安全性和稳定性。
（二）创新管理制度
企业想要做好管理工作就要完善制度要求，不断创新管理制度体系，这样才能够推动企业进一步发展。企业要优化管理结構体系，让各部门明确自身的自认，加强各个环节之间的沟通，同时实现董事会以及其他管理人员之间的相互制约、相互监督。企业管理制度的制定需要结合多方面情况综合考虑，然后在原先管理制度上面加上创新理念，例如责任机制、激励体系以及绩效考核等内容，从而推动企业管理不断健全发展。
（三）管理理念创新
企业要摒弃原本传统落后的管理理念，在信息化时代下树立竞争意识。只有加强管理理念的创新才能使企业的竞争力得以提升。当前，人才是企业发展的重要支撑，企业一定要认识到人才所起到的重要作用，认真贯彻以人为本的管理思想，落实以人为本的经营观念，在发展过程中尊重企业员工的想法，从而使得企业员工获得归属感和自豪感，以便更好的推动企业进步发展。
（四）加强人才培养
企业想要提高管理水平，就要强化人才培养工作。加强对在职人员的专业知识教育，通过有针对性的培养方案，使员工认识到自身工作的重要性。这样一来，他们就会自觉提高自身的互联网操作技术。企业通过给员工进行有效培训，从而打造一支精炼、高素质以及业务水平较强的管理人才队伍。
三、结束语
综上所述，在信息化时代下，企业要结合时代发展，跟上社会发展脚步，完善管理制度，构建信息化管理体系，从而加快企业发展脚步。
参考文献：
[1]樊海娟.浅析信息化时代企业财务会计的管理创新[J].财会学习，2020（18）：79+81.
[2]娄本宁.网络信息化时代企业人力资源管理创新模式研究——评《人力资源管理概论》[J].领导科学，2020（10）：125.