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对很多中国人来说，10月16日是一个难以忘记的日子。
1964年10月16日，中国第一颗原子弹爆炸成功，彻底粉碎了超级大国对中国的核讹诈。
2003年10月16日，“神舟五号”载人飞船带着杨利伟成功返航，圆了中国人数千年的飞天梦。
然而，对于中电数据和李世锋来说，10月16日还有另外一层意义。
2014年10月16日，中国电子战略转型，超前布局，主动对接国家创新战略——中电数据服务有限公司（简称中电数据）正式成立，李世锋担任董事长。
几年间，中电数据从一家只有几个人、一间小办公室、5000万元注册资本的小公司，发展为数百人、10余家子公司、公司价值超过25亿元的健康医疗大数据国家队。
几年间，中电数据成为国家发改委“互联网+医疗”重大工程建设单位，国家健康医疗大数据试点工程建设和运营主体单位，医疗大数据应用国家工程实验室共建单位，人类表型组国际大科学计劃发起单位，国家自然科学基金基因组学重大研究计划合作单位，国家卫健委全民健康保障信息化数据安全工程承建单位。
几年间，中电数据潜心打造“数据、安全、智能、生态”国家队核心系统能力，形成规范应用健康医疗大数据可持续发展的“福州模式”。
几年间，中电数据成功引入国调基金、国投集团、腾讯、红杉资本、复星集团等战略投资机构;与IBM、药明康德、奇安信等知名企业成立合资公司。
几年间，李世锋董事长焚膏油以继晷，恒兀兀以穷年，百折不挠，勇于创新，带领团队将中国健康医疗大数据第一集团的大旗高高竖起。
也正是因为这几年的忘我付出，2019年9月，李世锋被国务院国资委授予“中央企业劳动模范”称号。
家国情怀：从国家使命到个人使命
大变革呼唤大气魄，大时代要有大担当。
进入21世纪，新一代信息技术迅猛发展，人类社会进入大发展、大变革的崭新时代。国家出台一系列促进“云物移大智”等新技术发展的政策法规。
2011年，中国电子锐意改革，将网络安全、信息服务作为集团战略转型发展方向。
2013年是大数据元年，也正是这一年，李世锋开始带着团队调研论证成立一家从事互联网、大数据新业务的探索型公司的可行性。
在论证过程中，中国电子董事长芮晓武明确提出：一是要准确认知自己的央企基因，不能照搬BAT 模式，要做BAT不能做或没有做的领域和行业;二是要保障国有投资的保值增值。
经过反复论证，明确公司要开展关系国家安全和国民经济命脉领域、行业的数据服务，并确定聚焦健康医疗领域的数据汇聚、管理和应用服务。之后，中电数据成立。
2015年5月，国务院印发《关于促进大数据发展行动纲要》，大数据成为国家战略。
2016年6月，《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展指导意见》发布，健康医疗大数据成为国家战略。
李世锋在不同场合多次强调，“个人的命运，企业的命运，能够与国家命运、时代脉搏紧密联系在一起，是一件十分幸运的事情，我们的工作也会更有价值”。
中电数据是健康医疗大数据国家队。“国家队”不是一个空洞的名词，而是要有家国情怀，要有践行国家战略的系统能力。
2016年10月，中电数据成为国家健康医疗大数据试点工程（福州）的规划、建设和运营主体单位。
2017年4月，中电数据与福州市政府共同首发国家健康医疗大数据服务平台、国家健康医疗大数据安全平台。
2018年至今，中电数据先后与成都、广州、昆明、海南、上饶等多个省市签署健康医疗大数据合作协议。
李世锋带领中电数据，成为推动中国健康医疗大数据发展的主力军和国家队。
基业长青：做猎人还是当农民？
提起做企业，李世锋说：“我们要像农民种地一样，挖土、播种、浇水、施肥、防病防虫，还要面对自然灾害，最终才会有收获，只要我们用心付出，定会收获满满。我们不是做猎人，搂草打兔子。”
中电数据从论证开始，就是在做农民。
为了选好方向，定好战略，做好架构，公司请了当时国内最好的律师事务所和最知名的知识产权律师，分析研究国内外相关法律法规及典型案例，并形成了可操作的咨询报告。
“央企即使做探索型公司，也非常严谨谨慎。”李世锋强调。
真正做事业，一定要沉下心来，要务实。所以我们需要工匠精神，需要劳模精神，需要在平凡岗位上，创造不平凡的成绩。
李世锋常说，对一件事情的自信不是在口头上，而是要有必胜的信心和忘我的投入。
中电数据成立这几年，李世锋一直在亢奋的战斗中。
无论是拿数据授权，与客户谈合作，还是融资、成立合资公司，李世锋一直冲在第一线。
每一天都有新的问题，每一天都面临新的挑战，无数次荡气回肠，无数次起死回生。遇到问题、解决问题已经成为李世锋的一种习惯，李世锋与中电数据已经融为一体。
这样的忘我精神也感染了投资人和合作伙伴：
2017年4月，公司完成A轮融资，增资后估值10亿元;
2018年12月，增资完成，增资后估值25亿元;
2018年，中电数据先后与IBM、药明康德等国内外顶尖企业成立合资公司。
当李世锋提出考虑到健康医疗大数据的安全要求，希望IBMWatson本地化，双方成立合资公司时，大家恨不得摸摸他的额头看他是不是发烧了，要知道成立于1911年的IBM，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。而当时的中电数据只是一个成立一年半、名不见经传的小公司。
但随着接触、谈判，中电数据团队对于行业深刻的理解、准确的战略定位、清新的创业文化等，打动了IBM。 中电数据将不可能变为可能，最终与IBM共同成立了中电健康云。
创业精神：成功欲 责任心 创新力
中电数据做的国家试点工程，是一项创新且复杂的系统工程。
创新是因为国内外首创，没有对标企业，没有成熟的商业模式。
复杂则是因为健康医疗大数据规范应用涉及政策、法规、技术、安全、人才、教育等方方面面。
完成试点工程，需要团队保持创业精神，要有成功欲、责任心和创新力，不断向业内专家学习，与国内外顶尖机构合作，始终走在世界前列。
而作为领导者本身，要将事业融入自己血液之中，要身先士卒、要开放心态、要持续学习。
员工与公司共同发展是李世锋提出的公司人才文化。
几年间，中电数据进行过两次高管竞聘，发现人才，培养人才，也淘汰了一些不合格的人。
201 年，中电数据开始了对后备干部、年轻员工的培养，进行干部梯队建设。
“人才市场化了，好的机制有了，公司的市场化发展才有保证。”李世锋认为。
健康医疗大数据国家队，人才是关键。
中电数据人才来源广泛，包括政府、国企、外企、民企等机构。从外部引进人才时，即使在国企薪酬受限的情况下，公司也给特殊人才以特殊政策。
临近年底，公司开展了协同大作战，在实战中挖掘人才、培养人才、凝聚人才。
在积极的创业文化和协同机制下，大家为了共同的事业、共同的目标、共同的理想而奋斗。
未来已来：中国第一就是世界第一
李世锋常说，中电数据的产生和发展都离不开中国电子这块充满创新的土壤。
中电数据是中国电子“现代数字城市”中数字健康医疗建设的主力军。
健康医疗大数据是国家战略基础资源，不容有失。中电数据已经完成健康医疗大数据相关制度、技术、安全、生态、人才五大体系建设，形成国家队的核心系统能力。
如何把中电数据的技术与自主可控结合，如何进一步提升强化安全能力，符合“现代数字城市”的要求，是中电数据当前最紧迫的工作。
“我们最大的对手和敌人是自己。”
挑战永远来自于内部。李世锋认为，始终保持创业文化，不断引进和培养人才是公司发展的永恒工作。
有了成功的定位，走得越远越高，离成功就越近。
为推进健康中国建设，提高人民健康水平，2016年，中国推出了《健康中国2030规劃纲要》。
到2030年，促进全民健康的制度体系将更加完善，健康生活方式将得到更大的普及，健康服务质量和健康保障水平不断提高，健康产业繁荣发展，基本实现健康公平，主要健康指标进入高收入国家行列。
到那时，在李世锋的展望中，中电数据将是一个创造者，有自己独特的技术和市场竞争力;是一个变革者，引领产业生态升级，培育经济发展新业态;是一个承载者，提升健康医疗服务效率和质量，提高老百姓健康医疗服务获得感，做到中国第一。
做到中国第一，就是世界第一。
1964年10月16日，中国第一颗原子弹爆炸成功，彻底粉碎了超级大国对中国的核讹诈。
2003年10月16日，“神舟五号”载人飞船带着杨利伟成功返航，圆了中国人数千年的飞天梦。
然而，对于中电数据和李世锋来说，10月16日还有另外一层意义。
2014年10月16日，中国电子战略转型，超前布局，主动对接国家创新战略——中电数据服务有限公司（简称中电数据）正式成立，李世锋担任董事长。
几年间，中电数据从一家只有几个人、一间小办公室、5000万元注册资本的小公司，发展为数百人、10余家子公司、公司价值超过25亿元的健康医疗大数据国家队。
几年间，中电数据成为国家发改委“互联网+医疗”重大工程建设单位，国家健康医疗大数据试点工程建设和运营主体单位，医疗大数据应用国家工程实验室共建单位，人类表型组国际大科学计劃发起单位，国家自然科学基金基因组学重大研究计划合作单位，国家卫健委全民健康保障信息化数据安全工程承建单位。
几年间，中电数据潜心打造“数据、安全、智能、生态”国家队核心系统能力，形成规范应用健康医疗大数据可持续发展的“福州模式”。
几年间，中电数据成功引入国调基金、国投集团、腾讯、红杉资本、复星集团等战略投资机构;与IBM、药明康德、奇安信等知名企业成立合资公司。
几年间，李世锋董事长焚膏油以继晷，恒兀兀以穷年，百折不挠，勇于创新，带领团队将中国健康医疗大数据第一集团的大旗高高竖起。
也正是因为这几年的忘我付出，2019年9月，李世锋被国务院国资委授予“中央企业劳动模范”称号。
家国情怀：从国家使命到个人使命
大变革呼唤大气魄，大时代要有大担当。
进入21世纪，新一代信息技术迅猛发展，人类社会进入大发展、大变革的崭新时代。国家出台一系列促进“云物移大智”等新技术发展的政策法规。
2011年，中国电子锐意改革，将网络安全、信息服务作为集团战略转型发展方向。
2013年是大数据元年，也正是这一年，李世锋开始带着团队调研论证成立一家从事互联网、大数据新业务的探索型公司的可行性。
在论证过程中，中国电子董事长芮晓武明确提出：一是要准确认知自己的央企基因，不能照搬BAT 模式，要做BAT不能做或没有做的领域和行业;二是要保障国有投资的保值增值。
经过反复论证，明确公司要开展关系国家安全和国民经济命脉领域、行业的数据服务，并确定聚焦健康医疗领域的数据汇聚、管理和应用服务。之后，中电数据成立。
2015年5月，国务院印发《关于促进大数据发展行动纲要》，大数据成为国家战略。
2016年6月，《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展指导意见》发布，健康医疗大数据成为国家战略。
李世锋在不同场合多次强调，“个人的命运，企业的命运，能够与国家命运、时代脉搏紧密联系在一起，是一件十分幸运的事情，我们的工作也会更有价值”。
中电数据是健康医疗大数据国家队。“国家队”不是一个空洞的名词，而是要有家国情怀，要有践行国家战略的系统能力。
2016年10月，中电数据成为国家健康医疗大数据试点工程（福州）的规划、建设和运营主体单位。
2017年4月，中电数据与福州市政府共同首发国家健康医疗大数据服务平台、国家健康医疗大数据安全平台。
2018年至今，中电数据先后与成都、广州、昆明、海南、上饶等多个省市签署健康医疗大数据合作协议。
李世锋带领中电数据，成为推动中国健康医疗大数据发展的主力军和国家队。
基业长青：做猎人还是当农民？
提起做企业，李世锋说：“我们要像农民种地一样，挖土、播种、浇水、施肥、防病防虫，还要面对自然灾害，最终才会有收获，只要我们用心付出，定会收获满满。我们不是做猎人，搂草打兔子。”
中电数据从论证开始，就是在做农民。
为了选好方向，定好战略，做好架构，公司请了当时国内最好的律师事务所和最知名的知识产权律师，分析研究国内外相关法律法规及典型案例，并形成了可操作的咨询报告。
“央企即使做探索型公司，也非常严谨谨慎。”李世锋强调。
真正做事业，一定要沉下心来，要务实。所以我们需要工匠精神，需要劳模精神，需要在平凡岗位上，创造不平凡的成绩。
李世锋常说，对一件事情的自信不是在口头上，而是要有必胜的信心和忘我的投入。
中电数据成立这几年，李世锋一直在亢奋的战斗中。
无论是拿数据授权，与客户谈合作，还是融资、成立合资公司，李世锋一直冲在第一线。
每一天都有新的问题，每一天都面临新的挑战，无数次荡气回肠，无数次起死回生。遇到问题、解决问题已经成为李世锋的一种习惯，李世锋与中电数据已经融为一体。
这样的忘我精神也感染了投资人和合作伙伴：
2017年4月，公司完成A轮融资，增资后估值10亿元;
2018年12月，增资完成，增资后估值25亿元;
2018年，中电数据先后与IBM、药明康德等国内外顶尖企业成立合资公司。
当李世锋提出考虑到健康医疗大数据的安全要求，希望IBMWatson本地化，双方成立合资公司时，大家恨不得摸摸他的额头看他是不是发烧了，要知道成立于1911年的IBM，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。而当时的中电数据只是一个成立一年半、名不见经传的小公司。
但随着接触、谈判，中电数据团队对于行业深刻的理解、准确的战略定位、清新的创业文化等，打动了IBM。 中电数据将不可能变为可能，最终与IBM共同成立了中电健康云。
创业精神：成功欲 责任心 创新力
中电数据做的国家试点工程，是一项创新且复杂的系统工程。
创新是因为国内外首创，没有对标企业，没有成熟的商业模式。
复杂则是因为健康医疗大数据规范应用涉及政策、法规、技术、安全、人才、教育等方方面面。
完成试点工程，需要团队保持创业精神，要有成功欲、责任心和创新力，不断向业内专家学习，与国内外顶尖机构合作，始终走在世界前列。
而作为领导者本身，要将事业融入自己血液之中，要身先士卒、要开放心态、要持续学习。
员工与公司共同发展是李世锋提出的公司人才文化。
几年间，中电数据进行过两次高管竞聘，发现人才，培养人才，也淘汰了一些不合格的人。
201 年，中电数据开始了对后备干部、年轻员工的培养，进行干部梯队建设。
“人才市场化了，好的机制有了，公司的市场化发展才有保证。”李世锋认为。
健康医疗大数据国家队，人才是关键。
中电数据人才来源广泛，包括政府、国企、外企、民企等机构。从外部引进人才时，即使在国企薪酬受限的情况下，公司也给特殊人才以特殊政策。
临近年底，公司开展了协同大作战，在实战中挖掘人才、培养人才、凝聚人才。
在积极的创业文化和协同机制下，大家为了共同的事业、共同的目标、共同的理想而奋斗。
未来已来：中国第一就是世界第一
李世锋常说，中电数据的产生和发展都离不开中国电子这块充满创新的土壤。
中电数据是中国电子“现代数字城市”中数字健康医疗建设的主力军。
健康医疗大数据是国家战略基础资源，不容有失。中电数据已经完成健康医疗大数据相关制度、技术、安全、生态、人才五大体系建设，形成国家队的核心系统能力。
如何把中电数据的技术与自主可控结合，如何进一步提升强化安全能力，符合“现代数字城市”的要求，是中电数据当前最紧迫的工作。
“我们最大的对手和敌人是自己。”
挑战永远来自于内部。李世锋认为，始终保持创业文化，不断引进和培养人才是公司发展的永恒工作。
有了成功的定位，走得越远越高，离成功就越近。
为推进健康中国建设，提高人民健康水平，2016年，中国推出了《健康中国2030规劃纲要》。
到2030年，促进全民健康的制度体系将更加完善，健康生活方式将得到更大的普及，健康服务质量和健康保障水平不断提高，健康产业繁荣发展，基本实现健康公平，主要健康指标进入高收入国家行列。
到那时，在李世锋的展望中，中电数据将是一个创造者，有自己独特的技术和市场竞争力;是一个变革者，引领产业生态升级，培育经济发展新业态;是一个承载者，提升健康医疗服务效率和质量，提高老百姓健康医疗服务获得感，做到中国第一。
做到中国第一，就是世界第一。