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【摘要】近年来，随着建筑行业及市场的快速发展，为建筑企业创造了较大的发展空间。同时，建筑企业之间的相互竞争也变得愈来愈激烈，整个市场竞争已经进入了白热化阶段。在这种背景下，建筑施工质量要求变得愈来愈高，这给建筑工程施工管理带来了一定挑战。基于此，本文对建筑施工管理进行了综合性分析，并提出了相关创新管理策略，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工；创新管理
1、建筑工程施工管理创新的重要性
在建筑工程建设过程中，实现施工管理创新具有其必然性。首先，施工管理创新是建筑市场发展的硬性要求。建筑市场的快速发展，尽管为大多数施工企业带来了机遇，但也让行业竞争变得愈来愈激烈。同时，整个市场也处于不断变化的状态当中。施工企业必须主动适应市场变化，才能持续的创造效益，获得生存空间及发展空间。建筑物是施工企业的产品与招牌，其质量直接关系到施工企业的口碑。如果建筑质量无法达到要求，不仅会让施工企业蒙受损失，还可能带来社会效益损失。这就要求施工企业要不断创新施工管理，以适应市场需求，保证工程能够按时、按质完成。其次，实现施工管理创新能够促进施工企业文化建设。在施工企业发展过程中，需要形成良好的文化品牌，才能使其获得更多的发展机遇及更大的发展空间。以创新为导向，能够进一步促进施工企业文化品牌建设，促使其品牌获得市场的认可。
2、目前建筑工程施工管理过程中存在的主要问题分析
随着建筑行业及相关技术的不断发展，建筑工程施工管理整体水平较以往有所提升，但在部分环节上还是存在一定问题，具体表现为以下几个方面：（1）资质管理及监理制度有待完善。在我国建筑行业门槛相对较低，部分资质较低，甚至是没有任何资质的企业都能够通过部分具备一定资质的单位来承接工程，也就是所谓的建筑分包。这种分包模式能够在一定程度上降低施工单位的成本，为其带来更多的经济效益，但也有可能带来质量隐患。同时，在施工管理实施过程中，对监理工作重视程度不够。甚至在部分项目当中，监理工作往往流于形式，未能发挥实质性作用，导致建筑施工质量受到影响。（2）粗放式管理较为普遍。多数施工企业在施工管理过程中存在粗放管理的现象。这也在一定程度上影响了建筑产品质量控制、成本控制以及工期控制。粗放管理过程中，大多数管理行为都是“见缝插针”，进行工序验收的基本上都是一些技术人员。这些技术人员的管理能力相对低下，一旦出现问题时，无法及时做出应对，可能会导致安全事故出现。（3）违规违纪现象较为严重。在部分地区，无论是国营工程企业，还是民营工程企业，都存在违法分包或转包的现象。这不仅加大了施工管理难度，也加剧了质量隐患及安全隐患，不利于建筑业健康持续发展。
3、创新建筑工程施工管理的相关策略
3.1树立绿色施工思想
现场施工期间，可实施差异化的管理理念，能够获得不一样的管理效果。以绿色施工思想为例，绿色施工主要是指在工程项目实施过程中，以质量、安全等基本要素为导向，通过应用科学的管理方法及先进的技术，尽最大可能来节约资源，并降低建筑施工对环境的负面影响，实现节能、节水、节地及环境保护。以绿色施工思想为指导的施工活动实施过程中，要注重细节管理。对于每一个细小浪费都要给予足够重视。通过相关控制措施实现材料减量化的资源管理，这样不仅能够降低建设成本，也能避免产出过多的建筑垃圾对环境造成污染，能够进一步提升建筑产品的经济效益与社会效益。
3.2创新管理机制
项目经理在建筑工程施工管理过程中具有重要的地位。因此，施工企业要充分落实项目经理责任制。一方面，通过项目经理责任制来约束项目经理行为，并以经济效益为枢纽，将项目经理与项目部各成员充分关联起来，以此来调动相关人员的积极性与主观能动性，保证项目施工管理工作与业主要求相契合。在项目实施过程中，要充分发挥项目经理的领导能力，带动整个团队的积极性。其次，要实施岗位责任制。施工现场管理期间，要将人作为核心，以岗位责任制为导向，对相关人员进行培训并考核。只有考核通過的人员才能获得上岗资格。同时，将岗位责任与之联系起来，督促其投入到自身工作当中。再者，要重视激励制度建设。对于表现优异，在保证质量的前提下可提前完成任务的施工队伍给予物质奖励，并进行表彰，以此来提升施工队伍主观效能，进一步提升施工效率，实现质量、进度协调化。
3.3优化工程管理模式
通过优化工程管理模式，进一步提升建筑工程施工管理成效。以EPC管理模式为例，EPC管理模式强调了设计、采购及施工的一体性，在大型施工项目当中十分常见。传统项目交易模式过程中，由于项目建设周期相对较长，前期交易成本较高，会给施工方带来较大的管理成本压力。EPC模式下，业主可将项目以一定价格转至大型承包商，以合同机制对承包商行为进行约束，在实现项目目标的同时，也能够有效控制项目投资。当然，工程模式的具体筛选还要根据业主及项目实际情况进行综合性权衡。例如，Partnering工程管理模式、DBB工程管理模式均为较为先进的管理模式，但适用范围也存在一定差异，需结合实际而定。通过筛选合理的工程管理模式，不仅能够有效提升施工效率，还能够实现集约化建造，促使项目目标顺利达成。
结语：
建筑工程施工管理创新是一个综合性、动态性的过程。在创新管理过程中，项目内外部环境均会产生一定变化，这就需要管理者紧密把握部分变化因素，对相关管理工作进行有效调整，尽最大可能发挥管理效能，让项目目标得以顺利实现。
【关键词】建筑工程；施工；创新管理
1、建筑工程施工管理创新的重要性
在建筑工程建设过程中，实现施工管理创新具有其必然性。首先，施工管理创新是建筑市场发展的硬性要求。建筑市场的快速发展，尽管为大多数施工企业带来了机遇，但也让行业竞争变得愈来愈激烈。同时，整个市场也处于不断变化的状态当中。施工企业必须主动适应市场变化，才能持续的创造效益，获得生存空间及发展空间。建筑物是施工企业的产品与招牌，其质量直接关系到施工企业的口碑。如果建筑质量无法达到要求，不仅会让施工企业蒙受损失，还可能带来社会效益损失。这就要求施工企业要不断创新施工管理，以适应市场需求，保证工程能够按时、按质完成。其次，实现施工管理创新能够促进施工企业文化建设。在施工企业发展过程中，需要形成良好的文化品牌，才能使其获得更多的发展机遇及更大的发展空间。以创新为导向，能够进一步促进施工企业文化品牌建设，促使其品牌获得市场的认可。
2、目前建筑工程施工管理过程中存在的主要问题分析
随着建筑行业及相关技术的不断发展，建筑工程施工管理整体水平较以往有所提升，但在部分环节上还是存在一定问题，具体表现为以下几个方面：（1）资质管理及监理制度有待完善。在我国建筑行业门槛相对较低，部分资质较低，甚至是没有任何资质的企业都能够通过部分具备一定资质的单位来承接工程，也就是所谓的建筑分包。这种分包模式能够在一定程度上降低施工单位的成本，为其带来更多的经济效益，但也有可能带来质量隐患。同时，在施工管理实施过程中，对监理工作重视程度不够。甚至在部分项目当中，监理工作往往流于形式，未能发挥实质性作用，导致建筑施工质量受到影响。（2）粗放式管理较为普遍。多数施工企业在施工管理过程中存在粗放管理的现象。这也在一定程度上影响了建筑产品质量控制、成本控制以及工期控制。粗放管理过程中，大多数管理行为都是“见缝插针”，进行工序验收的基本上都是一些技术人员。这些技术人员的管理能力相对低下，一旦出现问题时，无法及时做出应对，可能会导致安全事故出现。（3）违规违纪现象较为严重。在部分地区，无论是国营工程企业，还是民营工程企业，都存在违法分包或转包的现象。这不仅加大了施工管理难度，也加剧了质量隐患及安全隐患，不利于建筑业健康持续发展。
3、创新建筑工程施工管理的相关策略
3.1树立绿色施工思想
现场施工期间，可实施差异化的管理理念，能够获得不一样的管理效果。以绿色施工思想为例，绿色施工主要是指在工程项目实施过程中，以质量、安全等基本要素为导向，通过应用科学的管理方法及先进的技术，尽最大可能来节约资源，并降低建筑施工对环境的负面影响，实现节能、节水、节地及环境保护。以绿色施工思想为指导的施工活动实施过程中，要注重细节管理。对于每一个细小浪费都要给予足够重视。通过相关控制措施实现材料减量化的资源管理，这样不仅能够降低建设成本，也能避免产出过多的建筑垃圾对环境造成污染，能够进一步提升建筑产品的经济效益与社会效益。
3.2创新管理机制
项目经理在建筑工程施工管理过程中具有重要的地位。因此，施工企业要充分落实项目经理责任制。一方面，通过项目经理责任制来约束项目经理行为，并以经济效益为枢纽，将项目经理与项目部各成员充分关联起来，以此来调动相关人员的积极性与主观能动性，保证项目施工管理工作与业主要求相契合。在项目实施过程中，要充分发挥项目经理的领导能力，带动整个团队的积极性。其次，要实施岗位责任制。施工现场管理期间，要将人作为核心，以岗位责任制为导向，对相关人员进行培训并考核。只有考核通過的人员才能获得上岗资格。同时，将岗位责任与之联系起来，督促其投入到自身工作当中。再者，要重视激励制度建设。对于表现优异，在保证质量的前提下可提前完成任务的施工队伍给予物质奖励，并进行表彰，以此来提升施工队伍主观效能，进一步提升施工效率，实现质量、进度协调化。
3.3优化工程管理模式
通过优化工程管理模式，进一步提升建筑工程施工管理成效。以EPC管理模式为例，EPC管理模式强调了设计、采购及施工的一体性，在大型施工项目当中十分常见。传统项目交易模式过程中，由于项目建设周期相对较长，前期交易成本较高，会给施工方带来较大的管理成本压力。EPC模式下，业主可将项目以一定价格转至大型承包商，以合同机制对承包商行为进行约束，在实现项目目标的同时，也能够有效控制项目投资。当然，工程模式的具体筛选还要根据业主及项目实际情况进行综合性权衡。例如，Partnering工程管理模式、DBB工程管理模式均为较为先进的管理模式，但适用范围也存在一定差异，需结合实际而定。通过筛选合理的工程管理模式，不仅能够有效提升施工效率，还能够实现集约化建造，促使项目目标顺利达成。
结语：
建筑工程施工管理创新是一个综合性、动态性的过程。在创新管理过程中，项目内外部环境均会产生一定变化，这就需要管理者紧密把握部分变化因素，对相关管理工作进行有效调整，尽最大可能发挥管理效能，让项目目标得以顺利实现。