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党的十七届六中全会一致通过了《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。报告指出“没有文化的积极引领，……一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。……没有社会主义文化繁荣发展，就没有社会主义现代化。…….推动社会主义文化大发展大繁荣，关系实现全面建设小康社会奋斗目标，关系坚持和发展中国特色社会主义，关系实现中华民族伟大复兴。”这从党的建设角度深刻地阐述了文化建设的重要性。作为党的建设的基层组织，如何认识理解文化建设的内涵，如何加强文化建设，用文化引领企业发展，也是一项重要而艰巨的工作。
一、关于企业文化建设的实践理解
关于企业文化建设的理解，众说纷纭，仁者见仁，智者见智。但作为一个长期从事基层文化建设实践的工作者来说，笔者认为，企业文化建设简单地说就是要通过一系列方法，形成为全体职工所认同和实践的核心价值观。
当前，随着企业之间的竞争越来越激烈，一个企业就像一艘船，畅游在市场经济的大风大浪中。这个企业要想长久地发展下去，有效益，必须具有强大的竞争力。而这种竞争力的形成，必须要靠企业文化的引领。
党的基层组织无疑在企业文化建设中担负着重要的责任。即，通过做好政治思想工作，把职工的思想认识融入到企业的生产经营中，通过做好文化引领，形成统一的企业核心价值观上，从而做到人企合一，凝聚职工力量，形成合力，提高企业的竞争力。
二、关于企业文化建设的认识问题
企业文化建设的作用显而易见。但在实践中，仍有部分基层管理者及职工认识偏颇。主要存在以下几种情况。
一是企业文化建设对提高企业经济效益到底有没有用。企业为了增加效益，在竞争激烈的背景下，大量的工作岗位人员得到了精减，过去几个人干的活，现在一个人干，因此，职工的工作压力相对较大，在这种情况下，一些职工认为，只要干好生产经营工作就可以了，没有必要浪费精力，搞什么文化建设，而没有意识到文化建设对生产经营工作的促进作用。
二是部分基层行政领导认为，企业文化建设是党组织的工作，行政领导只要抓好生产经营就可以了，不仅自己不参与企业文化的建设工作，也影响了广大职工参与企业文化建设的积极性。
三是党的基层工作者在工作方法上认识错误。有人认为，文化不是建设出来的，而是企业在长期的发展过程中，经过沉淀积累形成的，而不是人为强加给企业的。持有这种观点的人至今仍大有人在。而经过长期的工作实践，笔者认为，这种观点也是错误的。是不利于企业文化建设的。
四是企业文化建设形式主义较浓。有的工作者喜欢搞花哨的东西，喜欢“口号”喜欢“包装”，把企业文化说的神乎其神，而实际上全是“虚”的，华而不实，害了企业。
三、关于加强企业文化建设的对策及措施
企业文化建设是一项长期的复杂的系统工程，从基层实践来看，不解决上述问题，很难建立真正的企业文化。因此，作为企业管理者要重视企业文化建设工作，对从事文化建设的工作者来说，要正确认识企业文化建设的内涵，正确掌握企业文化建设的方法和途径。一般来说，要抓好以下几项工作。
1、要正确认识建设企业文化的必要性和重要性。企业的凝聚力强，向心力强，企业就能拧成一股绳，企业的发展力量就强大。企业的价值观、职工的责任心、思维方法、精神状态等越一致，越能适应社会经济发展的要求，越能在社会竞争中处于不败之地。因此，企业管理者应该广泛宣传企业文化知识，营造职工参与企业文化建设的氛围，把企业文化建设的必要性和重要性给职工讲清讲透，让职工都能主动参与到企业文化建设的工作中。基层领导更应带好头，引领职工一起共创文化，才能使整个组织的价值观融为一体，才能使企业文化深入人心，形成凝聚力，否则，领导抓领导的生产经营，职工创建职工的文化，时间一长，就会形成不同的价值观，领导的指示、命令和企业的规章制度也就难以执行。
2、要学会建设企业文化。企业在长期的发展过程中，自然而然地形成了不同的文化成果。如果没有人去归纳总结，没有人去粗去精，企业文化就像一般散沙，不会让职工形成凝聚力，向心力。所以，企业必须组织人员和力量，从事企业文化的建设工作。当然，在企业文化建设的过程中，也要有重点，不能囫囵吞枣，照搬照抄，而应结合企业的实际，坚持以人为本，坚持以效益为中心，以提高职工综合素质，提高企业发展后劲为原则，因地制宜，缺什么，建设什么。
3、要克服形式主义。有的领导喜欢听好听的，所以有的人就按其所好，做表现文章，光说好听的，或做一些假台账，应付上级检查。而结果是马屁拍得好，马却累瘦了。企业文化建设是实实在在的，而不是虚的，喊口号、贴标语等，因此，任何管理者都应积极参与，以先进的文化理念教育引导职工，使职工形成共识，形成符合企业特色的核心价值理念。同时，在建设企业文化的过程中，要学会创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的适合本企业发展的企业文化。
一、关于企业文化建设的实践理解
关于企业文化建设的理解，众说纷纭，仁者见仁，智者见智。但作为一个长期从事基层文化建设实践的工作者来说，笔者认为，企业文化建设简单地说就是要通过一系列方法，形成为全体职工所认同和实践的核心价值观。
当前，随着企业之间的竞争越来越激烈，一个企业就像一艘船，畅游在市场经济的大风大浪中。这个企业要想长久地发展下去，有效益，必须具有强大的竞争力。而这种竞争力的形成，必须要靠企业文化的引领。
党的基层组织无疑在企业文化建设中担负着重要的责任。即，通过做好政治思想工作，把职工的思想认识融入到企业的生产经营中，通过做好文化引领，形成统一的企业核心价值观上，从而做到人企合一，凝聚职工力量，形成合力，提高企业的竞争力。
二、关于企业文化建设的认识问题
企业文化建设的作用显而易见。但在实践中，仍有部分基层管理者及职工认识偏颇。主要存在以下几种情况。
一是企业文化建设对提高企业经济效益到底有没有用。企业为了增加效益，在竞争激烈的背景下，大量的工作岗位人员得到了精减，过去几个人干的活，现在一个人干，因此，职工的工作压力相对较大，在这种情况下，一些职工认为，只要干好生产经营工作就可以了，没有必要浪费精力，搞什么文化建设，而没有意识到文化建设对生产经营工作的促进作用。
二是部分基层行政领导认为，企业文化建设是党组织的工作，行政领导只要抓好生产经营就可以了，不仅自己不参与企业文化的建设工作，也影响了广大职工参与企业文化建设的积极性。
三是党的基层工作者在工作方法上认识错误。有人认为，文化不是建设出来的，而是企业在长期的发展过程中，经过沉淀积累形成的，而不是人为强加给企业的。持有这种观点的人至今仍大有人在。而经过长期的工作实践，笔者认为，这种观点也是错误的。是不利于企业文化建设的。
四是企业文化建设形式主义较浓。有的工作者喜欢搞花哨的东西，喜欢“口号”喜欢“包装”，把企业文化说的神乎其神，而实际上全是“虚”的，华而不实，害了企业。
三、关于加强企业文化建设的对策及措施
企业文化建设是一项长期的复杂的系统工程，从基层实践来看，不解决上述问题，很难建立真正的企业文化。因此，作为企业管理者要重视企业文化建设工作，对从事文化建设的工作者来说，要正确认识企业文化建设的内涵，正确掌握企业文化建设的方法和途径。一般来说，要抓好以下几项工作。
1、要正确认识建设企业文化的必要性和重要性。企业的凝聚力强，向心力强，企业就能拧成一股绳，企业的发展力量就强大。企业的价值观、职工的责任心、思维方法、精神状态等越一致，越能适应社会经济发展的要求，越能在社会竞争中处于不败之地。因此，企业管理者应该广泛宣传企业文化知识，营造职工参与企业文化建设的氛围，把企业文化建设的必要性和重要性给职工讲清讲透，让职工都能主动参与到企业文化建设的工作中。基层领导更应带好头，引领职工一起共创文化，才能使整个组织的价值观融为一体，才能使企业文化深入人心，形成凝聚力，否则，领导抓领导的生产经营，职工创建职工的文化，时间一长，就会形成不同的价值观，领导的指示、命令和企业的规章制度也就难以执行。
2、要学会建设企业文化。企业在长期的发展过程中，自然而然地形成了不同的文化成果。如果没有人去归纳总结，没有人去粗去精，企业文化就像一般散沙，不会让职工形成凝聚力，向心力。所以，企业必须组织人员和力量，从事企业文化的建设工作。当然，在企业文化建设的过程中，也要有重点，不能囫囵吞枣，照搬照抄，而应结合企业的实际，坚持以人为本，坚持以效益为中心，以提高职工综合素质，提高企业发展后劲为原则，因地制宜，缺什么，建设什么。
3、要克服形式主义。有的领导喜欢听好听的，所以有的人就按其所好，做表现文章，光说好听的，或做一些假台账，应付上级检查。而结果是马屁拍得好，马却累瘦了。企业文化建设是实实在在的，而不是虚的，喊口号、贴标语等，因此，任何管理者都应积极参与，以先进的文化理念教育引导职工，使职工形成共识，形成符合企业特色的核心价值理念。同时，在建设企业文化的过程中，要学会创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的适合本企业发展的企业文化。