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摘 要：近年来，随着全球经济一体化进程的加快，企业产品同质化的趋势也越来越快，企业面临的外部竞争也愈加激励。在这种复杂的市场环境下，企业的竞争已不仅仅是产品的竞争，而更多的是企业综合实力的竞争。如何打造和提升自己的核心竞争力，生产出质量更好、价格更优的产品，将成为企业同质化竞争的中决胜的重要因素。”向市场要潜力，向管理要效益”，已经成了很多企业秉承的基本原则。而财务管理，作为企业管理中重要的一环，关乎企业的战略管理和生存发展，财务管理深入到业务中并与业务相结合，做到业财融合，将在企业参与到市场竞争中打造核心竞争力上起到不可替代的作用。
关键词：疫情;财务管理;业财融合;核心竞争力
一、引言
2020年伊始，突如其来的疫情使对企业的生产经营带来了很大的冲击。连续两个月的停工停产和延期复工，以及后续持续的疫情影响，使很多中小企业在产品维护、市场开拓等方面受到严重的影响，已经有一些企业无力支撑，陷入裁员或倒闭的困境。在这种环境下，现存企业如何采取措施，开展自救，做到防疫和工作两不误，让企业好好地活下去熬过寒冬，将成为近阶段广大中小企业需要考虑的重点。
财务管理，作为企业管理中重要的一环，在企业发展中具有重要作用。但是，传统的财务管理通常只是事后记账，没有深入到企业的业务中与业务相结合，发挥真正的管理作用。现代企业财务管理中，企业要求财务人员要把财务管理工作与企业的业务相结合，通过业财融合把财务管理理念贯穿到企业业务活动的事前、事中和事后管理的全过程。
二、业财融合的概念
业财融合，是指企业将财务会计、管理工作与企业业务相结合，利用财务人员的财务知识和管理技能，结合企业业务本质，实现对企业资源的合理应用和配置，让财务管理参与到企业业务活动中，发挥事前统筹、事中管控、事后监督的重要作用。在企业业财融合过程中，业务部门与财务部门要通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，共同保证企业价值创造过程的实现。
三、业财融合在推进企业业务管理中的应用
近几年，财务部出台了许多政策和指导意见，大力推进企业管理会计的应用，鼓励企业推动业财融合，使用现代企业财务管理模式和工具参与到企业管理中，通过精细化管理提升企业竞争力。现已有多家企业在实际业务中开展业财融合并取得了显著的成绩。比如很多企业推行的ERP企业流程再造，就是一个业财融合案例的典范。
結合企业生产经营过程，业财融合在推进企业业务管理中的作用可以体现在以下环节：
1、 战略管理方面
战略规划是企业基础管理的组成部分，是通过制定企业发展目标并引导企业进行实施的一种管理方法。战略规划的目的是实现企业经济利润价值的最大化。因此，在制定企业的战略规划时融入财务管理，测算该项规划的投资收益，考量规划中需要投入的资源，进行资源合理配置，进行成本预算和未来收益预测，计算规划实施的经济效益以及可行性论证，可以帮助企业完成战略规划的制定，而不走弯路。
2、库存和采购管理方面
库存和采购管理是企业持续、低耗、高效进行生产经营的保证。企业库存和采购管理的水平已经成为企业核心竞争力的关键因素。企业采购是业务环节的开端，在采购时融入财务管理，通过对历史采购和采购量以及库存周转率的计算，可以帮助企业统筹安排采购周期和采购数量，减少资源的浪费以及流动资金的占用，提高企业经济效益。
3、产品定价方面
产品的合理定价，与企业的经济效益直接相关。传统企业在进行产品定价时，通常由研发和销售人员根据投入的成本加上一定的利润上浮而定，这种定价方式存在着一定的偏差。产品定价时，让财务人员共同参与，在考虑产品固定成本和变动成本的基础上，充分考虑产品的研发投入、市场投入和收益周期，并结合产品的市场竞争情况和市场需求预测等多维度指标对产品进行定价，才能保证企业产品价格的合理性，保障企业利润的实现。
4、风险管理方面
在企业经营发展中，风险无时不在，只有充分认识到风险的方方面面，才能提前或及时进行规避。比如在企业进行新项目投入时，如果只是站在业务角度，不考虑财务风险，则会对企业带来经济损失。但如果让财务人员参与到新项目的投资分析中，则可以通过对投入成本和未来收益的测算，帮助企业确定新项目投资的可行性，减少投资风险。再比如，财务人员在企业经营中，时刻关注应收账款、分析应收账款的回款情况并及时提醒业务人员采取催收等措施，也可帮助企业减少经济损失。
5、财务核算方面
财务人员在进行财务核算时，结合业务指标对企业的经营管理进行全方位的核算和分析，能够进一步指导企业分析经营中业务的落实情况、企业的经济效益情况以及存在的问题，做好经营决策。同时，在企业的绩效管理方面，通过业务指标和财务指标相结合的方式制定和考核，会发挥更大的价值。
6、供应链管理方面
将财务管理参与到企业的客户管理中，可以通过客户的历史交易数据和经营分析来对客户进行分层管理，协助业务部门更好地管理客户需求和关注客户风险，提升客户满意度。
四、后疫情财务管理背景下，业财融合应关注的重点
疫情后企业面临着严重的资金和发展的压力。所以业财融合应该重点关注以下几方面：
1、做好资金统筹和现金流管理
财务人员应该做好企业现金流测算，与业务部门沟通，了解未来短期内的业务收入情况，指导业务部门有步骤地进行业务投入，制定企业的业务回款计划，结合现有资金情况合理安排企业的现金支出。如果短期内现金不足，还需要提前与企业交流，做好企业的资金筹集安排，多方寻找融资渠道来及时补充企业的生产经营资金。
2、做好企业的成本管理
疫情期间，财务管理要根据企业的现有资金和成本支出，协助企业做好成本管理工作。在必要的情况下，帮助企业压缩开支，降低成本，比如计算出边际收益最低的业务线，根据业务需要考虑是否暂时停掉这条业务线，节约开支;是否需要进行裁员或者暂时缓发少发人员工资;是否需要改变原有的项目收款方式，是否砍掉或缩减营销费用等。
3、加强应收账款管理
盘点企业的应收账款，做好应收账款的账期管理，对下游客户及时进行应收账款的催收，或者必要时与其协商是否可以折价回收应收账款;对上游供应商，提醒业务人员要争取更长的付款周期，以保证企业有足够的资金保有量维持正常经营。或者在有资金需求时，积极考虑与金融机构的合作，盘活应收账款。
4、做好财务与业务部门的互相支持工作
疫情期间，财务部门应更加做好对业务部门的支持工作，在业务部门的费用预算、费用审批、合同审批和客户款项方面，利用好系统工具，给与最快速高效的反馈。同时，将财务管理意识贯彻到业务部门，让大家共同认识到业财融合的价值，齐心协力共度难关。
五、结论
业财融合能够真正把财务融合到业务中去，打破业务财务各自为中心的思维模式，化财务于无形，与业务汇合、配合、融合，达到精、气、神的契合，主动为业务提供数据支撑，决策支持;以业务需求和企业战略为导向为企业的管理提升、提供决策支持、防范财务风险创造价值，对疫后企业的财务管理和经营管理工作意义非凡。
参考文献：
[1] 段宏勇.业财融合问题在企业财务管理中的探讨[J]，财会学习，2019，（5）.
[2] 龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J] ，财会学习，2017，（10）.
关键词：疫情;财务管理;业财融合;核心竞争力
一、引言
2020年伊始，突如其来的疫情使对企业的生产经营带来了很大的冲击。连续两个月的停工停产和延期复工，以及后续持续的疫情影响，使很多中小企业在产品维护、市场开拓等方面受到严重的影响，已经有一些企业无力支撑，陷入裁员或倒闭的困境。在这种环境下，现存企业如何采取措施，开展自救，做到防疫和工作两不误，让企业好好地活下去熬过寒冬，将成为近阶段广大中小企业需要考虑的重点。
财务管理，作为企业管理中重要的一环，在企业发展中具有重要作用。但是，传统的财务管理通常只是事后记账，没有深入到企业的业务中与业务相结合，发挥真正的管理作用。现代企业财务管理中，企业要求财务人员要把财务管理工作与企业的业务相结合，通过业财融合把财务管理理念贯穿到企业业务活动的事前、事中和事后管理的全过程。
二、业财融合的概念
业财融合，是指企业将财务会计、管理工作与企业业务相结合，利用财务人员的财务知识和管理技能，结合企业业务本质，实现对企业资源的合理应用和配置，让财务管理参与到企业业务活动中，发挥事前统筹、事中管控、事后监督的重要作用。在企业业财融合过程中，业务部门与财务部门要通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，共同保证企业价值创造过程的实现。
三、业财融合在推进企业业务管理中的应用
近几年，财务部出台了许多政策和指导意见，大力推进企业管理会计的应用，鼓励企业推动业财融合，使用现代企业财务管理模式和工具参与到企业管理中，通过精细化管理提升企业竞争力。现已有多家企业在实际业务中开展业财融合并取得了显著的成绩。比如很多企业推行的ERP企业流程再造，就是一个业财融合案例的典范。
結合企业生产经营过程，业财融合在推进企业业务管理中的作用可以体现在以下环节：
1、 战略管理方面
战略规划是企业基础管理的组成部分，是通过制定企业发展目标并引导企业进行实施的一种管理方法。战略规划的目的是实现企业经济利润价值的最大化。因此，在制定企业的战略规划时融入财务管理，测算该项规划的投资收益，考量规划中需要投入的资源，进行资源合理配置，进行成本预算和未来收益预测，计算规划实施的经济效益以及可行性论证，可以帮助企业完成战略规划的制定，而不走弯路。
2、库存和采购管理方面
库存和采购管理是企业持续、低耗、高效进行生产经营的保证。企业库存和采购管理的水平已经成为企业核心竞争力的关键因素。企业采购是业务环节的开端，在采购时融入财务管理，通过对历史采购和采购量以及库存周转率的计算，可以帮助企业统筹安排采购周期和采购数量，减少资源的浪费以及流动资金的占用，提高企业经济效益。
3、产品定价方面
产品的合理定价，与企业的经济效益直接相关。传统企业在进行产品定价时，通常由研发和销售人员根据投入的成本加上一定的利润上浮而定，这种定价方式存在着一定的偏差。产品定价时，让财务人员共同参与，在考虑产品固定成本和变动成本的基础上，充分考虑产品的研发投入、市场投入和收益周期，并结合产品的市场竞争情况和市场需求预测等多维度指标对产品进行定价，才能保证企业产品价格的合理性，保障企业利润的实现。
4、风险管理方面
在企业经营发展中，风险无时不在，只有充分认识到风险的方方面面，才能提前或及时进行规避。比如在企业进行新项目投入时，如果只是站在业务角度，不考虑财务风险，则会对企业带来经济损失。但如果让财务人员参与到新项目的投资分析中，则可以通过对投入成本和未来收益的测算，帮助企业确定新项目投资的可行性，减少投资风险。再比如，财务人员在企业经营中，时刻关注应收账款、分析应收账款的回款情况并及时提醒业务人员采取催收等措施，也可帮助企业减少经济损失。
5、财务核算方面
财务人员在进行财务核算时，结合业务指标对企业的经营管理进行全方位的核算和分析，能够进一步指导企业分析经营中业务的落实情况、企业的经济效益情况以及存在的问题，做好经营决策。同时，在企业的绩效管理方面，通过业务指标和财务指标相结合的方式制定和考核，会发挥更大的价值。
6、供应链管理方面
将财务管理参与到企业的客户管理中，可以通过客户的历史交易数据和经营分析来对客户进行分层管理，协助业务部门更好地管理客户需求和关注客户风险，提升客户满意度。
四、后疫情财务管理背景下，业财融合应关注的重点
疫情后企业面临着严重的资金和发展的压力。所以业财融合应该重点关注以下几方面：
1、做好资金统筹和现金流管理
财务人员应该做好企业现金流测算，与业务部门沟通，了解未来短期内的业务收入情况，指导业务部门有步骤地进行业务投入，制定企业的业务回款计划，结合现有资金情况合理安排企业的现金支出。如果短期内现金不足，还需要提前与企业交流，做好企业的资金筹集安排，多方寻找融资渠道来及时补充企业的生产经营资金。
2、做好企业的成本管理
疫情期间，财务管理要根据企业的现有资金和成本支出，协助企业做好成本管理工作。在必要的情况下，帮助企业压缩开支，降低成本，比如计算出边际收益最低的业务线，根据业务需要考虑是否暂时停掉这条业务线，节约开支;是否需要进行裁员或者暂时缓发少发人员工资;是否需要改变原有的项目收款方式，是否砍掉或缩减营销费用等。
3、加强应收账款管理
盘点企业的应收账款，做好应收账款的账期管理，对下游客户及时进行应收账款的催收，或者必要时与其协商是否可以折价回收应收账款;对上游供应商，提醒业务人员要争取更长的付款周期，以保证企业有足够的资金保有量维持正常经营。或者在有资金需求时，积极考虑与金融机构的合作，盘活应收账款。
4、做好财务与业务部门的互相支持工作
疫情期间，财务部门应更加做好对业务部门的支持工作，在业务部门的费用预算、费用审批、合同审批和客户款项方面，利用好系统工具，给与最快速高效的反馈。同时，将财务管理意识贯彻到业务部门，让大家共同认识到业财融合的价值，齐心协力共度难关。
五、结论
业财融合能够真正把财务融合到业务中去，打破业务财务各自为中心的思维模式，化财务于无形，与业务汇合、配合、融合，达到精、气、神的契合，主动为业务提供数据支撑，决策支持;以业务需求和企业战略为导向为企业的管理提升、提供决策支持、防范财务风险创造价值，对疫后企业的财务管理和经营管理工作意义非凡。
参考文献：
[1] 段宏勇.业财融合问题在企业财务管理中的探讨[J]，财会学习，2019，（5）.
[2] 龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J] ，财会学习，2017，（10）.