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摘 要 知识经济推动了科学技术的飞速发展，市场竞争也逐渐呈现出白热化的状态。 企业要想在激烈的竞争中占据生存的一席之地，就强化自身内部人才力量的储备，以创造出更大的竞争优势。也可以说当今企业之间的竞争，其实作为根本的企业之间人才资源的对抗。企业要重视人力资源的管理，保持企业的竞争优势，以确保企业持续稳定的发展。
关键词 人力资源管理 特性 问题 对策
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
一、我国企业人力资源管理的现状
（一）缺乏有效的人才管理机制。
我国企业一般是实行层级式管理，虽然这种管理模式可以使不同的管理人员承担不同的责任，也较有利于对下层工作人员进行管理与控制，但高层管理人员的权力过于集中，没有有效的约束机制。另外，企业的人才管理机制也不够健全，没有根据市场形势的变化及时进行更新与改进，缺乏可行性、系统性、协调性以及规范性，再加上高层管理人员的随意管理，致使人才管理机制的权威性大大降低，最终只流于形式。
（二）薪酬机制及人才考核机制有待完善。
一般企业在制定其薪酬机制时只是参考同类型的企业，带有很大的随意性，并且没有考虑到员工的需求，这样的薪酬机制可能对员工没有太大的吸引力或不能有效满足员工的各种需要，最终致使员工大量流失，使企业的人才结构不够稳定。企业在对其员工进行考核时也不能根据考核结果对员工的实际情况进行必要的总结，然后根据考核结果对员工的表现进行必要的奖惩，缺乏有效的激励机制，进而使员工缺乏工作的积极性与主动性。
（三）人才的培养制度不够健全。
人才的获得与保持需要企业付出高昂的费用，引进人才的目的是为了使用人才，创造比人才自身价值更大的使用价值。 闲置人才现象则是问题的一个方面，更为普遍的现象是人才的过度使用，将人才当作机器看待， 不给人才应有的“充包”机会，让人才自生自灭，阻碍企业的长远发展。 在人才迎用的领域上，又表现为重固定领域的使用、轻流动领域的使用。我国企业习惯按专业背景将人才分门别类，根据人才所学专业和以前所从事的专业分配岗位，而同一人才在多个岗位的流动性较差，有时甚至一次分配定终身。 在随样，的环境中，人才的流动能力、综合能力得不到锻炼，人才的作用和潜力得不到充分的发挥。 从一定意义上说，这也是一种隐性的人才浪费。
（四）人才结构缺乏合理性。
在知识经济时代，知识就是生产力，知识代表着优势，意味着效益。 在大多数人看来，具有一定知识的人就是人才，并且知识越多，越被看重。 因此，近年来，许多企业纷纷在人才市场上抢夺大学生、研究生、博士生，打通种种关节猎挖其它企业的技术骨干；与此相对照的是，发生中专生、专科生找不到工作，技术工人下岗现象。 征人才的专业构成上，又表现为重技术人才、轻管理人才。 重技术、轻管理是我国企业的通病。 也是我国企业整体竞争能力不强、经济效益不高的关键原因。
二、我国企业人力资源管理的应对建议
（一）提供用武之地，增强激励机制。
企业要将以人为本的观念真正落实到实处，首要的是为人才创造用武之地，充分发挥人才的才能与潜力。 其主要措施如下：
（1）促进整体事业的发展，使企业中的每位人才都有事业同步发展的基石。
（2）为人才规划事业发展蓝图 ，明确事业发展道路 ，并提供各种支持与帮助。
（3）重视人才的工作成绩 ，并及时给予肯定 、表扬 、奖励 ，促使人才持续进取。
（二）注重人才的学习培训。
在知识信息按指数规律快速增长的时代， 技术更新步伐日益加快，产品寿命周期日益缩短。 世界各国企业均把提高人才的学习能力和适应能力看作竞争制胜的根本。 目前，我国大多数国有企业没有设立专门的培训机构与场所， 培训费用投入仅为职工工资额的 l。5%，用于培训的设备多为企业所淘汰的设备，职工受训面积小，受训时间短。我国企业要学习德国、日本等发达国家企业的成功经验，舍得花时间和金钱用于企业的人才培训。轮岗或者称作为岗位流动是现代企业人才培训的重要方式。
（三）科学评估人才资源的全部价值。
从资金、设备、人力各生产要素在企业成果中所发挥的作用来看，人力要素是创造企业价值和剩余价值的源泉。 因此，人力资源是企业的资本，而且是一种既能产生现实价值，又能产生潜在价值；既能创造有形成果，又能创造无形成果；既能带来当期收益，又能带来长期收益的特殊资本。
（四）加强企业人力资源管理机构与队伍建设。
西方企业均设有机构独立、 职责明确的人力资源开发与管理部门，西方的工商管理教育与培训也将人力资源开发与管理列为核心课程。 我国企业要大力提高人才资源开发与管理的专业水平，大力加强企业“伯乐”机构与队伍的自身建设。 企业领导干部，特别是人事领导干部要具备爱才之心、识才之眼、举才之德、用才之能，认真发现人才，大胆使用人才，真正做到人尽其才和事竞其功。
三、总结
总的来说，人力资源是新时期企业发展进步的推动力量，是企业提高市场竞争力的重要影响因素，因此注重企业人力资源管理是当前企业所面临的关键性问题。企业管理人员在工作的过程中要充分认识到人才对企业发展与进步的重要意义，并正确看待人才、引进人才与培养人才，从而不断稳定企业的人才结构，确保企业更好的发展。□
（作者单位：大同煤矿集团同地红沟梁煤业有限公司）
参考文献：
[1]张天怡.国有企业人力资源管理的发展与应用[N].中国包装报，2012-12-20002.
关键词 人力资源管理 特性 问题 对策
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
一、我国企业人力资源管理的现状
（一）缺乏有效的人才管理机制。
我国企业一般是实行层级式管理，虽然这种管理模式可以使不同的管理人员承担不同的责任，也较有利于对下层工作人员进行管理与控制，但高层管理人员的权力过于集中，没有有效的约束机制。另外，企业的人才管理机制也不够健全，没有根据市场形势的变化及时进行更新与改进，缺乏可行性、系统性、协调性以及规范性，再加上高层管理人员的随意管理，致使人才管理机制的权威性大大降低，最终只流于形式。
（二）薪酬机制及人才考核机制有待完善。
一般企业在制定其薪酬机制时只是参考同类型的企业，带有很大的随意性，并且没有考虑到员工的需求，这样的薪酬机制可能对员工没有太大的吸引力或不能有效满足员工的各种需要，最终致使员工大量流失，使企业的人才结构不够稳定。企业在对其员工进行考核时也不能根据考核结果对员工的实际情况进行必要的总结，然后根据考核结果对员工的表现进行必要的奖惩，缺乏有效的激励机制，进而使员工缺乏工作的积极性与主动性。
（三）人才的培养制度不够健全。
人才的获得与保持需要企业付出高昂的费用，引进人才的目的是为了使用人才，创造比人才自身价值更大的使用价值。 闲置人才现象则是问题的一个方面，更为普遍的现象是人才的过度使用，将人才当作机器看待， 不给人才应有的“充包”机会，让人才自生自灭，阻碍企业的长远发展。 在人才迎用的领域上，又表现为重固定领域的使用、轻流动领域的使用。我国企业习惯按专业背景将人才分门别类，根据人才所学专业和以前所从事的专业分配岗位，而同一人才在多个岗位的流动性较差，有时甚至一次分配定终身。 在随样，的环境中，人才的流动能力、综合能力得不到锻炼，人才的作用和潜力得不到充分的发挥。 从一定意义上说，这也是一种隐性的人才浪费。
（四）人才结构缺乏合理性。
在知识经济时代，知识就是生产力，知识代表着优势，意味着效益。 在大多数人看来，具有一定知识的人就是人才，并且知识越多，越被看重。 因此，近年来，许多企业纷纷在人才市场上抢夺大学生、研究生、博士生，打通种种关节猎挖其它企业的技术骨干；与此相对照的是，发生中专生、专科生找不到工作，技术工人下岗现象。 征人才的专业构成上，又表现为重技术人才、轻管理人才。 重技术、轻管理是我国企业的通病。 也是我国企业整体竞争能力不强、经济效益不高的关键原因。
二、我国企业人力资源管理的应对建议
（一）提供用武之地，增强激励机制。
企业要将以人为本的观念真正落实到实处，首要的是为人才创造用武之地，充分发挥人才的才能与潜力。 其主要措施如下：
（1）促进整体事业的发展，使企业中的每位人才都有事业同步发展的基石。
（2）为人才规划事业发展蓝图 ，明确事业发展道路 ，并提供各种支持与帮助。
（3）重视人才的工作成绩 ，并及时给予肯定 、表扬 、奖励 ，促使人才持续进取。
（二）注重人才的学习培训。
在知识信息按指数规律快速增长的时代， 技术更新步伐日益加快，产品寿命周期日益缩短。 世界各国企业均把提高人才的学习能力和适应能力看作竞争制胜的根本。 目前，我国大多数国有企业没有设立专门的培训机构与场所， 培训费用投入仅为职工工资额的 l。5%，用于培训的设备多为企业所淘汰的设备，职工受训面积小，受训时间短。我国企业要学习德国、日本等发达国家企业的成功经验，舍得花时间和金钱用于企业的人才培训。轮岗或者称作为岗位流动是现代企业人才培训的重要方式。
（三）科学评估人才资源的全部价值。
从资金、设备、人力各生产要素在企业成果中所发挥的作用来看，人力要素是创造企业价值和剩余价值的源泉。 因此，人力资源是企业的资本，而且是一种既能产生现实价值，又能产生潜在价值；既能创造有形成果，又能创造无形成果；既能带来当期收益，又能带来长期收益的特殊资本。
（四）加强企业人力资源管理机构与队伍建设。
西方企业均设有机构独立、 职责明确的人力资源开发与管理部门，西方的工商管理教育与培训也将人力资源开发与管理列为核心课程。 我国企业要大力提高人才资源开发与管理的专业水平，大力加强企业“伯乐”机构与队伍的自身建设。 企业领导干部，特别是人事领导干部要具备爱才之心、识才之眼、举才之德、用才之能，认真发现人才，大胆使用人才，真正做到人尽其才和事竞其功。
三、总结
总的来说，人力资源是新时期企业发展进步的推动力量，是企业提高市场竞争力的重要影响因素，因此注重企业人力资源管理是当前企业所面临的关键性问题。企业管理人员在工作的过程中要充分认识到人才对企业发展与进步的重要意义，并正确看待人才、引进人才与培养人才，从而不断稳定企业的人才结构，确保企业更好的发展。□
（作者单位：大同煤矿集团同地红沟梁煤业有限公司）
参考文献：
[1]张天怡.国有企业人力资源管理的发展与应用[N].中国包装报，2012-12-20002.