论文部分内容阅读
摘 要：本文主要针对石油工程造价的全过程管理进行了分析。在实际的工程建造过程中，为了使建设工程的投资收益得到充分的保障，就必须要促进石油工程造价全过程管理的不断加强。
关键词：石油工程 工程造价 全过程管理
石油工程项目当中包括了很多方面的内容，具体有井下作业、测井、钻井、物探、场站及管道建设等各种各样的作业环节，因此往往具有较大的风险系数、较强的专业性以及较大的投资。所以现在全过程管理在石油工程项目造价管理当中具有越来越重要的作用，其不仅可以使工程造价的合理性得到充分的保证，更是促进石油企业经济效益提升的有效措施。
1.石油工程造价管理的重要性
1.1工程前期投资估算的重要性
投资估算环节在工程论证立项过程中的重要性是不容忽视的，因此必须针对工程前期的造价管理工作进行有效的管理。在将其中环境保护、安全保障以及技术支持等因素明确之后，充分的重视工程投资估算，可以保证企业将数额巨大的资金安全的投入到工程建设之后，能够从中获得良好的收益。
1.2施工阶段中造价管理的重要性
工程立项工作完成后，就需要着手实施设计工作，在工程设计的过程中，设计人员在对设计的技术性以及安全性进行关注以及保证工程整体质量的同时，还要进一步关注工程设计方案的经济性。这样不仅可以防止工程建设中出现较高的费用，还能够杜绝出现严重的浪费现象。除此之外，在进行施工作业的过程中，需要造价管理人员仔细阅读设计文件并到现场进行勘察，这样就可以有效的掌控其中的一些关键性环节，避免出现非常严重的实际监督错位管理现象，还可以对设计变更中出现的较大随意性起到预防作用。上述这些措施都能够有效的促进项目造价控制目标的实现。
1.3项目竣工结算的审核工作的重要性
在完成石油工程项目之后，造价管理人员在着重开始从事计算工作的同时，还要关注对竣工决算材料的全面审核工作，这样可以有效的避免对其他管理部门签认的过分依赖的现象，从而防止出现效率十分低下的造价管理效率。由于需要对一些投资巨大的一二类项目实施科学合理的造价分析，并且要对决算与预算两者之间的差异性进行认真分析和核算，对造价工作中出现的各种失误进行有效的总结，这样就能够使造价管理工作的顺利实施得到充分的保障[1]。
2.石油工程全过程造价管理的内容
①工程项目决策阶段：做好石油工程项目设计的优化工作；严格审查工程项目的设计；严格的分析和调查需要的设备、材料价格以及功能；从投资收益的提升角度出发，严格的把关相关石油工程设计环节。
②施工环节：严格控制施工成本以及施工管理成本；促进施工组织工作的加强；采用动态控制的方法针对工程造价进行控制；严格控制工程变更；将石油工程建设中的机械以及材料管理工作做好。
③竣工环节：严格贯彻和执行石油工程建设中的相关条款；严格审核工程项目的设计变更；严格执行相关的投标单价[2]。
3.石油工程全过程造价管理的对策
3.1全面加强投资估算等工作
在工程前期，造价人员必须要针对项目可行性研究工作予以深入，从而能够将详细以及完善的投资估算制定出来，在投资规模得到明确之后，就需要对包括市场价格变动因素以及环境因素等在内的今后作业过程中会影响到未来造价控制的因素进行分析和论证，最终确定合理的计划投资。
3.2严格控制施工建设时期的投资造价
要想在石油工程建设时期对实际工程投资进行严格的控制，就必须要促进各个经济利益主体经济责任制的建立和健全。设计人员需要对石油工程方面的最新情况予以有效的掌握，对工程造价成本以及工程原材料价格等进行熟悉和了解，全面的分析评价各个施工方案，最终将能够对财力、物力以及人力进行充分利用的施工方案选择出来。与此同时，造价员必须要在设计与施工的所有环节当中予以积极的参与，立足于经济的角度，从而能够将更好的方案或者合理的建议提供给设计人员，对设计工作进行能动的指导，这样就能够在生产要求得到满足的情况下，保证设计方案实现降低成本以及节约投资的目标，最终能够对工程的实际造价予以有效的控制。
除此之外，还要对石油工程全团队造价管理模式予以积极的推行，针对各项施工工程阶段的造价工作进行全面的开展，在各个方面的齐心协力之下，共同将工程造价管理工作做好。
3.3严格实施项目竣工阶段的造价管理工作
石油工程的实际结算具有十分重大的意义，然而现在我国在项目竣工阶段很少能够真正的全面评估实际投资与计划投资的情况，所以石油企业相关部门必须要针对项目竣工阶段的造价管理工作予以有效的加强。企业需要对实际投资与计划投资差异进行对比和分析，并且细化分解差异，对导致差异出现的原因进行有效的追踪，同时还要对各因素对差异的影响程度进行认真的分析，最终将石油工程造价的重要作用充分的发挥出来。
在针对投资差异进行全面评估的过程中，石油企业需要促进工程造价资料积累分析的工作的不断加强，并且致力于将一套科学合理的信息分析管理系统建立起来。
通过对逐年增多的造价分析数据的利用，石油企业能够准确预测各种石油工程造价。比如通过分析探井工程实际结算受到的主材料价格变动的影响趋势，再加上对探井工程近年来主要材料价格的综合计算，最终能够将探井工程实际结算受到的主材料价格变动的影响趋势图制作出来，从而保证下一次实施探井工程建设的时候能够准确而快速的将工程造价确定下来，这样可以充分的保障石油工程造价的合理性以及准确性[3]。
结语：需要严格控制投资估算、施工建设时期以及项目竣工阶段的工程造价，才能够保证石油工程建设工程造价全过程管理的有效实施。石油企业必须要做到针对工程前期投资估算的造价管理工作进行有效的管理、严格控制施工成本以及施工变更，并且需要对决算与预算两者之间的差异性进行认真分析和核算，对造价工作中出现的各种失误进行有效的总结，通过全面的工程造价管理，最终保证石油企业能够在最少的投资中获取最大化的收益。
参考文献
[1] 申宝珠. 浅谈准确编制油田工程估算及概预算[J]. 油气田地面工程. 2012（05）
[2] 王庆，张靖驰. 控制石油行业工程造价的关键在于设计阶段[J]. 产业与科技论坛. 2012（01）
[3] 高苏. 通过加强过程控制促进石油企业工程造价管理[J]. 油气田地面工程. 2013（06）
作者简介：曾云林 男 汉族 四川金堂 1966年出生 经济师 主要从事石油工程投资管理工作
关键词：石油工程 工程造价 全过程管理
石油工程项目当中包括了很多方面的内容，具体有井下作业、测井、钻井、物探、场站及管道建设等各种各样的作业环节，因此往往具有较大的风险系数、较强的专业性以及较大的投资。所以现在全过程管理在石油工程项目造价管理当中具有越来越重要的作用，其不仅可以使工程造价的合理性得到充分的保证，更是促进石油企业经济效益提升的有效措施。
1.石油工程造价管理的重要性
1.1工程前期投资估算的重要性
投资估算环节在工程论证立项过程中的重要性是不容忽视的，因此必须针对工程前期的造价管理工作进行有效的管理。在将其中环境保护、安全保障以及技术支持等因素明确之后，充分的重视工程投资估算，可以保证企业将数额巨大的资金安全的投入到工程建设之后，能够从中获得良好的收益。
1.2施工阶段中造价管理的重要性
工程立项工作完成后，就需要着手实施设计工作，在工程设计的过程中，设计人员在对设计的技术性以及安全性进行关注以及保证工程整体质量的同时，还要进一步关注工程设计方案的经济性。这样不仅可以防止工程建设中出现较高的费用，还能够杜绝出现严重的浪费现象。除此之外，在进行施工作业的过程中，需要造价管理人员仔细阅读设计文件并到现场进行勘察，这样就可以有效的掌控其中的一些关键性环节，避免出现非常严重的实际监督错位管理现象，还可以对设计变更中出现的较大随意性起到预防作用。上述这些措施都能够有效的促进项目造价控制目标的实现。
1.3项目竣工结算的审核工作的重要性
在完成石油工程项目之后，造价管理人员在着重开始从事计算工作的同时，还要关注对竣工决算材料的全面审核工作，这样可以有效的避免对其他管理部门签认的过分依赖的现象，从而防止出现效率十分低下的造价管理效率。由于需要对一些投资巨大的一二类项目实施科学合理的造价分析，并且要对决算与预算两者之间的差异性进行认真分析和核算，对造价工作中出现的各种失误进行有效的总结，这样就能够使造价管理工作的顺利实施得到充分的保障[1]。
2.石油工程全过程造价管理的内容
①工程项目决策阶段：做好石油工程项目设计的优化工作；严格审查工程项目的设计；严格的分析和调查需要的设备、材料价格以及功能；从投资收益的提升角度出发，严格的把关相关石油工程设计环节。
②施工环节：严格控制施工成本以及施工管理成本；促进施工组织工作的加强；采用动态控制的方法针对工程造价进行控制；严格控制工程变更；将石油工程建设中的机械以及材料管理工作做好。
③竣工环节：严格贯彻和执行石油工程建设中的相关条款；严格审核工程项目的设计变更；严格执行相关的投标单价[2]。
3.石油工程全过程造价管理的对策
3.1全面加强投资估算等工作
在工程前期，造价人员必须要针对项目可行性研究工作予以深入，从而能够将详细以及完善的投资估算制定出来，在投资规模得到明确之后，就需要对包括市场价格变动因素以及环境因素等在内的今后作业过程中会影响到未来造价控制的因素进行分析和论证，最终确定合理的计划投资。
3.2严格控制施工建设时期的投资造价
要想在石油工程建设时期对实际工程投资进行严格的控制，就必须要促进各个经济利益主体经济责任制的建立和健全。设计人员需要对石油工程方面的最新情况予以有效的掌握，对工程造价成本以及工程原材料价格等进行熟悉和了解，全面的分析评价各个施工方案，最终将能够对财力、物力以及人力进行充分利用的施工方案选择出来。与此同时，造价员必须要在设计与施工的所有环节当中予以积极的参与，立足于经济的角度，从而能够将更好的方案或者合理的建议提供给设计人员，对设计工作进行能动的指导，这样就能够在生产要求得到满足的情况下，保证设计方案实现降低成本以及节约投资的目标，最终能够对工程的实际造价予以有效的控制。
除此之外，还要对石油工程全团队造价管理模式予以积极的推行，针对各项施工工程阶段的造价工作进行全面的开展，在各个方面的齐心协力之下，共同将工程造价管理工作做好。
3.3严格实施项目竣工阶段的造价管理工作
石油工程的实际结算具有十分重大的意义，然而现在我国在项目竣工阶段很少能够真正的全面评估实际投资与计划投资的情况，所以石油企业相关部门必须要针对项目竣工阶段的造价管理工作予以有效的加强。企业需要对实际投资与计划投资差异进行对比和分析，并且细化分解差异，对导致差异出现的原因进行有效的追踪，同时还要对各因素对差异的影响程度进行认真的分析，最终将石油工程造价的重要作用充分的发挥出来。
在针对投资差异进行全面评估的过程中，石油企业需要促进工程造价资料积累分析的工作的不断加强，并且致力于将一套科学合理的信息分析管理系统建立起来。
通过对逐年增多的造价分析数据的利用，石油企业能够准确预测各种石油工程造价。比如通过分析探井工程实际结算受到的主材料价格变动的影响趋势，再加上对探井工程近年来主要材料价格的综合计算，最终能够将探井工程实际结算受到的主材料价格变动的影响趋势图制作出来，从而保证下一次实施探井工程建设的时候能够准确而快速的将工程造价确定下来，这样可以充分的保障石油工程造价的合理性以及准确性[3]。
结语：需要严格控制投资估算、施工建设时期以及项目竣工阶段的工程造价，才能够保证石油工程建设工程造价全过程管理的有效实施。石油企业必须要做到针对工程前期投资估算的造价管理工作进行有效的管理、严格控制施工成本以及施工变更，并且需要对决算与预算两者之间的差异性进行认真分析和核算，对造价工作中出现的各种失误进行有效的总结，通过全面的工程造价管理，最终保证石油企业能够在最少的投资中获取最大化的收益。
参考文献
[1] 申宝珠. 浅谈准确编制油田工程估算及概预算[J]. 油气田地面工程. 2012（05）
[2] 王庆，张靖驰. 控制石油行业工程造价的关键在于设计阶段[J]. 产业与科技论坛. 2012（01）
[3] 高苏. 通过加强过程控制促进石油企业工程造价管理[J]. 油气田地面工程. 2013（06）
作者简介：曾云林 男 汉族 四川金堂 1966年出生 经济师 主要从事石油工程投资管理工作