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摘 要：在电力工程项目管理工作中，施工管理是重要的组成部分。工程施工的质量和效率要想得到有效提升，就需要科学合理制定出行之有效的施工流程方案，以及做好相关管理工作，并将管理与施工的各个环节相结合，使得施工质量有所保证。本文着重研究电力工程施工管理流程，谈谈个人一些见解与认识。
关键词：电力工程 施工 管理 流程
管理是一门科学，在电力工程施工中，要保证施工的进程合理化，就要将管理工作落实到位与到实处。电力工程施工中会出现各种不定因素，所以管理工作在施工中发挥着至关重要的作用。管理人员要对工程合理规划，按照流程展开，不断地更新观念与创新，积极采用与引进先进技术，使得管理工作的策略方法更加可行。
一、当前施工管理流程方面所存在的问题
在电力工程项目中，涉及到的专业技术众多，参与的施工团队也很多，各种技术交叉施工，给管理带来一定的难度，促使管理流程复杂化。一些管理人员由于专业水平不够，缺乏协调能力，会导致工程进度缓慢，对工程质量也可能会造成一定的影响。管理工作涉及到的内容很多，包括质量管理、技术管理、成本管理以及安全管理等等。以成本管理为例，如果成本管理不到位，就会影响资金的有效使用与增加资金的投入。由于资金的利用率不高，管理工作由于资金匮乏而不能严格按照流程展开，使得工程管理流程成为一种形式。
从施工管理流程上来看，由于各个部门之间协调工作不到位，导致一些问题出现。比如，施工技术管理中，技术部门发挥着重要的作用。如果技术上需要资金，就要得到财务部门的支持，按照规定的程序，技术部门向财务部门申报，但是施工中会遇到各种影响因素，导致突发问题，财务部门要对技术部门的资金申请进行审查的过程也复杂，如果资金不及时到位，施工的进度就会受到影响。财务部门承担成本控制工作，还要承担工程款项的结算以及其他的各项支出等等，对各方面工作都要统筹安排。当工程进入到验收阶段的时候，一些施工团队对此项工作不够重视，忽视了审核的环节就向施工方结算余款，后期就有可能出现经济上的问题。
二、建立科学有效的电力工程施工管理流程
（一）将标准化管理体系构建起来
有关部门需要不断完善管理机制，将管理机制科学合理地制定出来，使得电力施工团队在工作中有明确的标准和规范，保证整个电力工程施工质量。一些管理人员在开展管理工作中依赖于自己的经验，如果能够结合使用科技成果，实现管理现代化，不仅提升管理的效率，还能避免主观因素影响管理效能。
应用标准化管理体系，将信息技术充分利用起来，使用管理软件执行管理流程，对每个环节都能够做到客观公正的管理。比如，在统计电力施工中的数据，应用统计软件对各个资源优化，统筹规划，有利于电力工程趋向科学化方向发展。应用有关管理软件，使得工程的管理工作效率大大地提升，对人、财、物的投入情况合理控制。
（二）电力工程施工管理中做好规划工作
电力工程施工中，做好规划管理工作。在实施工作过程，需要将工程目标和施工中所要遵循的原则进行标准化规定，经业主认可之后才能进入下一个环节。在施工计划编制的过程中，必须熟悉与掌握合同里面具体的内容，并深入研究，要明确具体工程的目标与要求，还要了解工程所在地的资源情况。需要认识到的是，计划管理与施工进度具有直接关联性，控制好施工进度需要按照计划展开，比如工程量与施工进度计划，对于所存在的偏差进行分析。
（三）电力工程施工管理中落实成本管理
电力工程施工中，成本管理非常重要，直接关乎到企业的经济利润。如果施工中没有落实成本管理，投入的资金总是出现超支的现象，工程施工到中后期阶段就难以顺利展开。工程施工成本管理工作不是固定不变的，而是一种动态管理的过程，需要结合施工进度、工程量控制成本。通过审查对施工质量进一步验证。在每项施工环节之前均需在工程总预算的基础上做好阶段性预算工作，要求投入的资金不能超过预算额度。在保证工程进度与质量提前下进行合理成本控制，同时各个管理部门协调工作更加紧密，获得各种有价值的信息，对成本控制情况进行分析，分析结果即为工程决策的参考依据。
（四）电力工程施工管理中强化安全管理
电力工程施工管理工作中，安全管理是重要的内容，要求只有获得许可证后才能开始施工，施工之前做好各项准备工作。在开工前对所有设备设施以及材料进行检查，确保施工现场的安全得到保障后，才允许施工人员进入施工现场。通过前期安全工作的落实，能够为后序工程施工顺利的开展提供重要保障与支持。在实施施工安全管理过程，落实好施工过程中现场跟踪监督，消除非标准操作问题，做好定期检查工程施工现场，对各种潜在的安全因素及时排除。安全监督管理人员进入施工现场进行安全检查工作，需对所有施工中使用的材料和设备都要安检，诸如相关电气设备的检查、各种机械工具的检查以及施工人员操作是否规范等等都不可忽视。
当电力工程进入到竣工验收阶段，此时一些施工人员认为这是整个工程流程的最后环节了，重要的施工环节已经过去，验收工作关乎不到自己，就会放松警惕。因此，整个工程各个环节中，工程管理人员尤其要重视安全管理工作，严格按照管理流程进行，提高工作人员的安全意识，让他们不能放松，否则一旦安全事故发生，给企业造成经济损失，甚至发生人员伤亡事故。
三、结语
综上所述，在电力工程施工管理工作中，要认识到施工的特点不仅体现在资本密集型上，包括技术和资源都是密集型的;施工不是循序渐进展开的，而是需要交叉施工，这就涉及到多种专业技术，设备多种多样。要保证施工顺利展开，做好施工管理工作是非常必要的。整个电力工程施工管理都需要严格按照流程有序有计划地展开，将管理工作渗入到各个施工环节中，并不断提高管理质量与水平，保证电力工程施工质量。
参考文献：
[1]陈琦.电力企业工程管理系统的设计与实现[D].南京理工大学，2018.
[2]湯铭华.电力工程项目管理模式创新探究[J].科技经济导报，2018（28）：237.
[3]杨彩霞.电力工程施工技术与管理[J].工程技术研究，2019（10）：236-237.
[4]熊云梓.电力工程管理中项目管理模式探讨[J].现代国企研究，2017（22）：97.
关键词：电力工程 施工 管理 流程
管理是一门科学，在电力工程施工中，要保证施工的进程合理化，就要将管理工作落实到位与到实处。电力工程施工中会出现各种不定因素，所以管理工作在施工中发挥着至关重要的作用。管理人员要对工程合理规划，按照流程展开，不断地更新观念与创新，积极采用与引进先进技术，使得管理工作的策略方法更加可行。
一、当前施工管理流程方面所存在的问题
在电力工程项目中，涉及到的专业技术众多，参与的施工团队也很多，各种技术交叉施工，给管理带来一定的难度，促使管理流程复杂化。一些管理人员由于专业水平不够，缺乏协调能力，会导致工程进度缓慢，对工程质量也可能会造成一定的影响。管理工作涉及到的内容很多，包括质量管理、技术管理、成本管理以及安全管理等等。以成本管理为例，如果成本管理不到位，就会影响资金的有效使用与增加资金的投入。由于资金的利用率不高，管理工作由于资金匮乏而不能严格按照流程展开，使得工程管理流程成为一种形式。
从施工管理流程上来看，由于各个部门之间协调工作不到位，导致一些问题出现。比如，施工技术管理中，技术部门发挥着重要的作用。如果技术上需要资金，就要得到财务部门的支持，按照规定的程序，技术部门向财务部门申报，但是施工中会遇到各种影响因素，导致突发问题，财务部门要对技术部门的资金申请进行审查的过程也复杂，如果资金不及时到位，施工的进度就会受到影响。财务部门承担成本控制工作，还要承担工程款项的结算以及其他的各项支出等等，对各方面工作都要统筹安排。当工程进入到验收阶段的时候，一些施工团队对此项工作不够重视，忽视了审核的环节就向施工方结算余款，后期就有可能出现经济上的问题。
二、建立科学有效的电力工程施工管理流程
（一）将标准化管理体系构建起来
有关部门需要不断完善管理机制，将管理机制科学合理地制定出来，使得电力施工团队在工作中有明确的标准和规范，保证整个电力工程施工质量。一些管理人员在开展管理工作中依赖于自己的经验，如果能够结合使用科技成果，实现管理现代化，不仅提升管理的效率，还能避免主观因素影响管理效能。
应用标准化管理体系，将信息技术充分利用起来，使用管理软件执行管理流程，对每个环节都能够做到客观公正的管理。比如，在统计电力施工中的数据，应用统计软件对各个资源优化，统筹规划，有利于电力工程趋向科学化方向发展。应用有关管理软件，使得工程的管理工作效率大大地提升，对人、财、物的投入情况合理控制。
（二）电力工程施工管理中做好规划工作
电力工程施工中，做好规划管理工作。在实施工作过程，需要将工程目标和施工中所要遵循的原则进行标准化规定，经业主认可之后才能进入下一个环节。在施工计划编制的过程中，必须熟悉与掌握合同里面具体的内容，并深入研究，要明确具体工程的目标与要求，还要了解工程所在地的资源情况。需要认识到的是，计划管理与施工进度具有直接关联性，控制好施工进度需要按照计划展开，比如工程量与施工进度计划，对于所存在的偏差进行分析。
（三）电力工程施工管理中落实成本管理
电力工程施工中，成本管理非常重要，直接关乎到企业的经济利润。如果施工中没有落实成本管理，投入的资金总是出现超支的现象，工程施工到中后期阶段就难以顺利展开。工程施工成本管理工作不是固定不变的，而是一种动态管理的过程，需要结合施工进度、工程量控制成本。通过审查对施工质量进一步验证。在每项施工环节之前均需在工程总预算的基础上做好阶段性预算工作，要求投入的资金不能超过预算额度。在保证工程进度与质量提前下进行合理成本控制，同时各个管理部门协调工作更加紧密，获得各种有价值的信息，对成本控制情况进行分析，分析结果即为工程决策的参考依据。
（四）电力工程施工管理中强化安全管理
电力工程施工管理工作中，安全管理是重要的内容，要求只有获得许可证后才能开始施工，施工之前做好各项准备工作。在开工前对所有设备设施以及材料进行检查，确保施工现场的安全得到保障后，才允许施工人员进入施工现场。通过前期安全工作的落实，能够为后序工程施工顺利的开展提供重要保障与支持。在实施施工安全管理过程，落实好施工过程中现场跟踪监督，消除非标准操作问题，做好定期检查工程施工现场，对各种潜在的安全因素及时排除。安全监督管理人员进入施工现场进行安全检查工作，需对所有施工中使用的材料和设备都要安检，诸如相关电气设备的检查、各种机械工具的检查以及施工人员操作是否规范等等都不可忽视。
当电力工程进入到竣工验收阶段，此时一些施工人员认为这是整个工程流程的最后环节了，重要的施工环节已经过去，验收工作关乎不到自己，就会放松警惕。因此，整个工程各个环节中，工程管理人员尤其要重视安全管理工作，严格按照管理流程进行，提高工作人员的安全意识，让他们不能放松，否则一旦安全事故发生，给企业造成经济损失，甚至发生人员伤亡事故。
三、结语
综上所述，在电力工程施工管理工作中，要认识到施工的特点不仅体现在资本密集型上，包括技术和资源都是密集型的;施工不是循序渐进展开的，而是需要交叉施工，这就涉及到多种专业技术，设备多种多样。要保证施工顺利展开，做好施工管理工作是非常必要的。整个电力工程施工管理都需要严格按照流程有序有计划地展开，将管理工作渗入到各个施工环节中，并不断提高管理质量与水平，保证电力工程施工质量。
参考文献：
[1]陈琦.电力企业工程管理系统的设计与实现[D].南京理工大学，2018.
[2]湯铭华.电力工程项目管理模式创新探究[J].科技经济导报，2018（28）：237.
[3]杨彩霞.电力工程施工技术与管理[J].工程技术研究，2019（10）：236-237.
[4]熊云梓.电力工程管理中项目管理模式探讨[J].现代国企研究，2017（22）：97.