【摘 要】
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平台经济在数字化技术的加持下为人力资源管理实践提供了新场景与新机遇,也带来了新的变化与挑战.本文从管理主体、管理过程、管理底层逻辑三个基本管理问题出发,对平台零工工作者的人力资源管理进行梳理.在定义平台经济体与零工工作者的基础上,分析平台零工工作者的管理主体多元化、管理过程存在“宽进严管”、平台与零工工作者的关系以经济交换主导而缺乏社会情感交换的挑战,最后提出通过明确主体责任完善法律制度、实行适度的“严进宽管”的管理制度、通过共建心理契约促进平台经济体可持续发展的相应对策.本文从明确平台雇佣关系主体、优化
【机 构】
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华中科技大学管理学院,武汉430074
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平台经济在数字化技术的加持下为人力资源管理实践提供了新场景与新机遇,也带来了新的变化与挑战.本文从管理主体、管理过程、管理底层逻辑三个基本管理问题出发,对平台零工工作者的人力资源管理进行梳理.在定义平台经济体与零工工作者的基础上,分析平台零工工作者的管理主体多元化、管理过程存在“宽进严管”、平台与零工工作者的关系以经济交换主导而缺乏社会情感交换的挑战,最后提出通过明确主体责任完善法律制度、实行适度的“严进宽管”的管理制度、通过共建心理契约促进平台经济体可持续发展的相应对策.本文从明确平台雇佣关系主体、优化平台人力资源管理、尊重社会交换和心理契约三个角度分析平台零工工作者人力资源管理的挑战,为未来平台零工工作者的人力资源管理提供研究方向,具有一定的理论与实践意义.
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