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另一家有意进军中超的数据公司是隶属于默多克新闻集团的OPTA，早在2004年，OPTA就和北京求之易数据有限公司结成战略合作伙伴。
2008年以后，没有外国“亲戚”的国内体育数据公司都倒了。求之易总经理韩庆山解释说：“所有的公司肯定要依附于本地的联赛，中超不行，最大的收入来源没有，因为没有可能说让一个中国的公司去做英超的数据。”
但他对中超市场仍然持“谨慎的乐观”——欧洲教练一旦刺激了需求的萌芽，市场潜力将会很大。他的团队刚签下国家队和足协杯的官方数据合约，正在争取另一个为报道中超的媒体提供数据服务的大单。 麦斯的iPad里装有Stats Zone、Board、Scout Mobile等方便在球场记录球队与球员表现的APP，当AMISCO的报告与他的记录产生重大冲突时，他更看重自己的观察，因为知识和经验值得信仰。
“数字是提供支持的，就好像我和埃里克森的关系，它不能代表一切，你无法‘挟数字以令教练’。”麦斯说自己坐在计算机前和数字打交道的时间只占全部工作的50%，“我没办法成为数据狂人，我享受场上的时间。现在我平衡得不错。”
电影《点球成金》里，老球探格雷迪指着布拉德·皮特扮演的总经理比利的鼻子骂：你不可能用计算机组建一支球队，这是不真诚的行为，棒球不只是一堆数字。
而如果你举出电影中的火力交锋点刺激麦斯，试图让他在经验和数字之间挑边，只会落得“失望”而归，这个把天秤座文在背上的大个子给出的答案既标准又无趣：均衡——50%的经验判断加上50%的数据分析。
数据在足球世界至多只能拥有50%的话语权，这也是龙建浩的观点。他即将开始在美国麻省大学体育管理科学专业的硕士课程，这所学校输出了3位职业棒球大联盟的经理人。
尽管《点球成金》在他和他的同学心目中是专业“圣经”一般的存在，但必须承认，比起强调团队配合的足球，棒球要“个人”和“静态”得多，当22个人在场上随意跑动，偶然性大大增加了。
更何况，数据也会骗人。比如一位球员在整个赛季的传球成功率高达95%，这是数据直接传递的信息，但具体到某场比赛，他仅有两次的传球失误中有一次直接导致了对方的得分，这是数据无法体现、但球探恰恰需要关注的信息，如果这样的致命失误经常发生，成功率再高也无意义。反观棒球，当一个球员的击球成功率高达95%时，结论是惟一的：买。
周末，麦斯会把数据贴在更衣室的墙上，跑动距离、速度、冲刺速度、一对一突破次数……麦斯说，换他当主教练的话，这张表格会比现在更长，但埃里克森希望不要太复杂，毕竟球员需要时间去消化。事实上，刚开始球员经过数据墙根本不作停留，踢完了就回家睡觉，现在他们会盯着自己传的那几脚烂球，思考下一场有没有可能改进。
甚至连球迷们都准备好了。陈中捷说，麦斯是虎扑最受欢迎和认可的专栏作家，他作为老外并没有表现出对中国足球的轻视，也不会像国内的足球专家那样顾忌朋友的面子。
这位体育主编指出，中文媒体对于中国足球的报道大多喧嚣且流于表面，过于关注非议，忽视了足球本身的内容。“球迷觉得麦斯在谈论足球本身，足球在他的言词间是理性的、有趣的、智慧的，这帮助他们更好地认知足球。英文有个词叫insight（洞察力），麦斯带给球迷的就是这种感觉。”
一位有20年观球经验的球迷说，自己比赛结束后不愿再去看主观分析，只看数据分析，收获类似于老师在课后帮你总结。
麦斯是对的，中国球迷早已不满足于买杯汽水、买桶爆米花、看10个进球，然后回家。
在中国，耐心是稀缺资源
人物周刊：中国球员和欧洲球员最大的区别在哪里？
麦斯：中国球员不适应被提问，这种习惯从他们还是孩子的时候就养成了，没有人会问他“你怎么想”。在欧洲，我们很重视球员的想法，我们会就每一个具体的情况询问他们的想法，他们可能会如何处理，而中国教练只是告诉球员如何做，这就是区别所在。如果这样的训练方式持续十年，球员的思维就不再活跃。让球员学会自主思考是很重要的，因为比赛归根结底还是他们在打。
人物周刊：有没有欣赏的中国教练？
麦斯：贵州仁和的朱炯，我认为他是中国最有才华的年轻教练之一，他的执教理念很先进。我见过很多本土教练非常封闭，他们总是保守秘密，不愿意说太多，但朱炯相信开放才能带来进步，他总是不忌讳谈自己看到了什么、学到了什么，我很欣赏他。江苏队的高洪波也很有意思。
人物周刊：数据分析师可以帮俱乐部省钱吗？
麦斯：当然，尤其当别的俱乐部忽略数据的价值的时候，你可以发现一些便宜又好用的球员。如果说十年前还存在隐秘的天才的话，现在“一球成名”的故事越来越少了，因为球探会去看10岁、12岁球员的比赛，早早地挖掘他们，但在中国我想机会要大得多，因为球探体系不怎么完备，如果你走遍整个中国，你一定会发现这样的天才。我就是那个淘金者。
人物周刊：足球圈有可能发生一场“点球成金”式的数据革命吗？
麦斯：前几年在丹麦有一家小俱乐部获得了联赛冠军，全国人民都惊呆了，因为这是家预算在所有12支队伍里排名倒数的俱乐部。没有人知道为什么，如果你是球探，手上拿着那家俱乐部的名单，你只会摇头，因为根本挑不出有兴趣的对象。
这支球队因何强大？靠的是截然不同的管理思路。他们的总经理告诉我，球员不是明星，工作人员才是。他们有8名教练负责训练，每个位置都有专门的教练，球员要听工作人员的指挥，而不是工作人员围着球员转。
这个故事告诉我“革命”不是没有可能，但需要时间，好像那家俱乐部，在一飞冲天之前蛰伏了5年。问题是，在中国，耐心是稀缺资源。中国足球俱乐部的管理者们存在短视的问题，他们想要的是“QUICK FIX”（权宜之计），使建设变得非常困难。
中国的教练承受着比丹麦教练大得多的压力。在欧洲，固然没有人喜欢失败，但我们会考量两件事，结果和表现。对我而言它们完全是两码事，但在这里是一样的，输了就是表现不好。基本上我不会纠结于一场比赛的结果，我关注的是球队的表现，当表现差的时候，即使赢了，我也不会开心，因为下场输球的风险很大。
人物周刊：你预测20年内中国足球会进入世界前十？
麦斯：我什么时候说的？（笑）我关注的是潜力，这个国家这么大，就好像德国有八千万人口，是欧洲的大国。获得世界杯，人口是一个重要的因素。为什么足球人口超过50%的丹麦得不到？因为我们一共才五百万人。
人物周刊：你在这里有切磋的对手吗？
麦斯：我只能在互联网上和欧洲的同行交流。不过如果中国的俱乐部明白我这个位置的重要性，就可以省下不少钱。他们是这么买球员的，“他状态似乎很好，买吧”，半年后，“他状态不好，换人”，全是下赌注，我称它为“盲选”。每次我看到他们这样买球员，都想告诉他们，这样永远不会成功。
人物周刊：你想家吗？
麦斯：很少。我有个侄女，她快5岁了，她生日的时候，我想去一万公里外的生日派对，但这是不可能的。只有这些特殊的小日子，我会想念在家里的时光。我甚至可以肯定地说，无论下一年发生什么事，无论我要去哪，我都不会回丹麦。那不是我。
人物周刊：你觉得外国人适应中国的关键是什么？
麦斯：“关系”（说中文）。在中国，没有取得信任之前，别人任何事都不会帮你做，而一旦你被信任了，被接纳了，别人愿意为你做任何事。这也是我来中国前收到的最好的建议。
