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摘要：成本控制是所有企业在开展活动时都需要注意的问题，它与企业活动是否能顺利进行、企业是否能更好更快发展有着莫大的关系。在我国，建筑行业是国民经济的支柱产业，建筑行业的经济增长与否直接影响着国家整体经济。因此，在建筑工程管理中，对建筑施工项目进行有针对性的成本预算与控制，预防与减少项目的损失，是保证企业经济实力的重要工作。
关键词：建筑工程 项目管理 成本控制
由于经济体制改革的不断深入，我国建筑企业的数量正在逐年增多，国内建筑市场的竞争大有愈演愈烈之势。建筑施工企业为了生存与发展，不得不在拓宽其建筑市场，大揽业务的同时加强企业内部管理，严格控制建筑项目成本，以求获得利润的最大化，为企业的在发展与壮大打下良好的经济基础。建筑工程的成本控制管理主要包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本等工作，企业相关部门在所有的成本控制工作中都要做到认真与负责，促进其所在企业的发展。
一、抓好项目经济评估，确立项目目标成本
在接到工程中标通知书后， 企业应及时组织有关部门对项目进行经济评估，在广泛、 深入、 细致地进行市场调查的基础上，测算项目的目标成本，将预算成本与实际成本对比， 对项目能否盈利及盈利额做到心中有数。同时根据项目的合同条款、施工条件、施工图纸以及材料设备的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力和管理水平，按照生产要素最优组合的原理，优化施工组织方案，并依据优化后的施工方案，测算每道工序应消耗的工料机等生产要素，进行成本核算，合理的确定项目的目标成本，以指导施工和进行成本控制。
二、实行竞争机制，确保目标成本的实现
经过项目 经济评估，测算出项目的可能利润指标后， 制定出项目的成本、 质量、 安全、 工期及队伍建设等方面的考核指标，从具有项目经理资质及丰富现场施工经验的管理人员中，通过对完成各项考核指标的承诺来竞选项目经理，签订《工程项目承包合同》， 建立“ 责、权、利”相统一的约束机制和激励机制，使每个作业队都有成本目标，每个人都有责可负，有财可理，有利可得，将责任任成本落到实处。
三、做好建筑施工过程中的成本控制
在建筑施工过程中，我们要将成本控制工作严格的细化，从细微之处发现问题，防止资源的浪费。主要做法如下：
1、人工费控制
1.1提高劳动生产效率。建筑工程在施工阶段，在设施设备配备齐全的条件下，注意提高职工的劳动生产效率，可以实行按劳分配等一系列相关制度，想尽办法提高职工的工作热情以及责任感，在主观意识上增强职工对工作的负责态度；另外，在职工的管理工作上也要下功夫，可以为他们提供相关的技术培训，增加他们对机械操作的熟练度，提高机械化施工水平，实行专业化作业，在客观能力上提高职工的劳动生产效率。
1.2严格控制作业队人工费的开支。施工人员工费的管理是工程造价管理中较为重要的一环，企业相关部门可以根据工程的施工规模与特点，采取工序公费和以岗定薪相结合的分配原则，向工作人员支付薪水。对施工人员进行有序的管理，做到一人一个岗位，并对其工作进行细致的分工，提高其工作效率。另外，对于一些工作不负责，或者对工作不能胜任员工，要进行及时地减裁，减少不必要的工费支出。
2、材料费控制
2.1加强材料预算编审工作，努力降低采购成本。材料设备供应计划的编制，应根据现场复测工程量并结合施工图纸和施工定额计算出详细的消耗数量，然后根据工期分批量订货，在材料管理上实行“零库存法”，根据工程进度分期分批进料，避免在储备过程中由于人为因素所造成的供大于求、压库时间长、资金占用不合理以及停工待料、以大充小、以差代优的情况发生。
2.2执行限额领料制度，抓好材料设备的招标采购。由于公路工程中的主要材料设备都是由厂家直接供应，且材料设备市场是买方市场，为了增加材料设备采购的透明度，尽量压低其采购单价，在采购主要材料设备时，都实行招标采购。由物资部门筛选资质合格、产品质量优、售后技术服务好的厂家参加投标，并主持招标工作；技术部门主要对材料设备的性能质量严格把关； 计划部门着重审核单价，将材料市场价和工程投标时的预算价进行对比，尽量控制在预算单价之内；财务部门主要讨论材料款的拨款方式。
3、机械使用费控制
在施工过程中，对机械的使用费用要做到合理的控制。具体可以根据其施工工程的特点，合理配置工程所需的施工设备，对于工期较短的工程，若企业没有相应的施工设备，可以采用租赁的方式进行机械化施工。在机械化操作人员的配备上也要进行一定的选择，坚持定人、定机、定岗位的进行施工管理，从而提高施工过程中机械的完好率、利用率和作业效率。
4、其他直接费控制
4.1现场材料的堆放要合理布局，施工负责人要加强施工现场的管理，正确合理的堆放施工材料，避免来回取材和二次搬运，为员工节省出更多的时间，提高员工的劳动生产效率。
4.2现场临时设施的搭建要做到综合利用，施工负责人要具备一定的全局意识，要对现场管理费用精打细算，严格控制施工管理费用。
5、间接费用控制
企业在施工管理工程中的间接费用控制主要包括：对管理层人员的配备，选择优秀、精干、有想法的管理者去指导与管理工程施工，并提倡管理人员兼职，同时指导监督两项或多项工程的施工作业，以此来节约项目费用的开支，减少不必要的浪费。
四、竣工结算阶段
竣工结算阶段是控制整个工程造价的重要保障。竣工结算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件，及时准确地对竣工决算审核，对总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图，结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、 工程造价计算程序，费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理、内在联系， 确保工程造价计算的准确性。同时做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。
五、生产运营阶段
从工程建设阶段完成后，进人生产运营阶段。工程设计阶段确定优选的生产运营方案， 工程完工后，由工程管理人员向运行管理人员进行生产设备运营交底，以实现优选的运营方案，从技术源头控制项目 投产后的运营成本， 使项目投产后的运营成本达到最合理的标准。
六、结束语
经济体制改革的发展加快了建筑工程技术的进步，建筑施工企业为求发展，在做好市场开拓的前提条件下，还要对自身的内部管理进行加强，从人工费用、材料费用和机械费用方面等做好建筑工程在项目管理上的成本控制，促进企业经济的发展与进步。
关键词：建筑工程 项目管理 成本控制
由于经济体制改革的不断深入，我国建筑企业的数量正在逐年增多，国内建筑市场的竞争大有愈演愈烈之势。建筑施工企业为了生存与发展，不得不在拓宽其建筑市场，大揽业务的同时加强企业内部管理，严格控制建筑项目成本，以求获得利润的最大化，为企业的在发展与壮大打下良好的经济基础。建筑工程的成本控制管理主要包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本等工作，企业相关部门在所有的成本控制工作中都要做到认真与负责，促进其所在企业的发展。
一、抓好项目经济评估，确立项目目标成本
在接到工程中标通知书后， 企业应及时组织有关部门对项目进行经济评估，在广泛、 深入、 细致地进行市场调查的基础上，测算项目的目标成本，将预算成本与实际成本对比， 对项目能否盈利及盈利额做到心中有数。同时根据项目的合同条款、施工条件、施工图纸以及材料设备的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力和管理水平，按照生产要素最优组合的原理，优化施工组织方案，并依据优化后的施工方案，测算每道工序应消耗的工料机等生产要素，进行成本核算，合理的确定项目的目标成本，以指导施工和进行成本控制。
二、实行竞争机制，确保目标成本的实现
经过项目 经济评估，测算出项目的可能利润指标后， 制定出项目的成本、 质量、 安全、 工期及队伍建设等方面的考核指标，从具有项目经理资质及丰富现场施工经验的管理人员中，通过对完成各项考核指标的承诺来竞选项目经理，签订《工程项目承包合同》， 建立“ 责、权、利”相统一的约束机制和激励机制，使每个作业队都有成本目标，每个人都有责可负，有财可理，有利可得，将责任任成本落到实处。
三、做好建筑施工过程中的成本控制
在建筑施工过程中，我们要将成本控制工作严格的细化，从细微之处发现问题，防止资源的浪费。主要做法如下：
1、人工费控制
1.1提高劳动生产效率。建筑工程在施工阶段，在设施设备配备齐全的条件下，注意提高职工的劳动生产效率，可以实行按劳分配等一系列相关制度，想尽办法提高职工的工作热情以及责任感，在主观意识上增强职工对工作的负责态度；另外，在职工的管理工作上也要下功夫，可以为他们提供相关的技术培训，增加他们对机械操作的熟练度，提高机械化施工水平，实行专业化作业，在客观能力上提高职工的劳动生产效率。
1.2严格控制作业队人工费的开支。施工人员工费的管理是工程造价管理中较为重要的一环，企业相关部门可以根据工程的施工规模与特点，采取工序公费和以岗定薪相结合的分配原则，向工作人员支付薪水。对施工人员进行有序的管理，做到一人一个岗位，并对其工作进行细致的分工，提高其工作效率。另外，对于一些工作不负责，或者对工作不能胜任员工，要进行及时地减裁，减少不必要的工费支出。
2、材料费控制
2.1加强材料预算编审工作，努力降低采购成本。材料设备供应计划的编制，应根据现场复测工程量并结合施工图纸和施工定额计算出详细的消耗数量，然后根据工期分批量订货，在材料管理上实行“零库存法”，根据工程进度分期分批进料，避免在储备过程中由于人为因素所造成的供大于求、压库时间长、资金占用不合理以及停工待料、以大充小、以差代优的情况发生。
2.2执行限额领料制度，抓好材料设备的招标采购。由于公路工程中的主要材料设备都是由厂家直接供应，且材料设备市场是买方市场，为了增加材料设备采购的透明度，尽量压低其采购单价，在采购主要材料设备时，都实行招标采购。由物资部门筛选资质合格、产品质量优、售后技术服务好的厂家参加投标，并主持招标工作；技术部门主要对材料设备的性能质量严格把关； 计划部门着重审核单价，将材料市场价和工程投标时的预算价进行对比，尽量控制在预算单价之内；财务部门主要讨论材料款的拨款方式。
3、机械使用费控制
在施工过程中，对机械的使用费用要做到合理的控制。具体可以根据其施工工程的特点，合理配置工程所需的施工设备，对于工期较短的工程，若企业没有相应的施工设备，可以采用租赁的方式进行机械化施工。在机械化操作人员的配备上也要进行一定的选择，坚持定人、定机、定岗位的进行施工管理，从而提高施工过程中机械的完好率、利用率和作业效率。
4、其他直接费控制
4.1现场材料的堆放要合理布局，施工负责人要加强施工现场的管理，正确合理的堆放施工材料，避免来回取材和二次搬运，为员工节省出更多的时间，提高员工的劳动生产效率。
4.2现场临时设施的搭建要做到综合利用，施工负责人要具备一定的全局意识，要对现场管理费用精打细算，严格控制施工管理费用。
5、间接费用控制
企业在施工管理工程中的间接费用控制主要包括：对管理层人员的配备，选择优秀、精干、有想法的管理者去指导与管理工程施工，并提倡管理人员兼职，同时指导监督两项或多项工程的施工作业，以此来节约项目费用的开支，减少不必要的浪费。
四、竣工结算阶段
竣工结算阶段是控制整个工程造价的重要保障。竣工结算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件，及时准确地对竣工决算审核，对总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图，结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、 工程造价计算程序，费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理、内在联系， 确保工程造价计算的准确性。同时做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。
五、生产运营阶段
从工程建设阶段完成后，进人生产运营阶段。工程设计阶段确定优选的生产运营方案， 工程完工后，由工程管理人员向运行管理人员进行生产设备运营交底，以实现优选的运营方案，从技术源头控制项目 投产后的运营成本， 使项目投产后的运营成本达到最合理的标准。
六、结束语
经济体制改革的发展加快了建筑工程技术的进步，建筑施工企业为求发展，在做好市场开拓的前提条件下，还要对自身的内部管理进行加强，从人工费用、材料费用和机械费用方面等做好建筑工程在项目管理上的成本控制，促进企业经济的发展与进步。