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摘 要：当今企业发展很大程度上依赖于人才的发展，因此员工培训对于企业至关重要。要想在现代企业竞争中处于不败地位，必须依赖于有效的人力资源培训工作，而人力资源培训又对提高企业的管理水平和绩效产生着巨大的作用。因此，为了实现企业的战略目标和收益最大化，人力资源战略是关键。为了加强现代企业员工培训的研究，文章将就此话题展开论述。
关键词：员工培训；现代企业；作用
随着知识经济时代的来临，不同企业间的竞争逐渐成为人力资源的竞争，同一行业的竞争归根到底均为人才的竞争，因此企业员工培训应当提高战略地位。然而目前不少企业员工培训效果并不理想，本文将首先分析目前企业员工培训的不足，并结合自身工作经验讨论提升员工培训效果的有效途径。
一、员工培训在现代企业中的重要性
（一）提高员工的工作质量，为企业增加绩效提高经济效益
全面加强人力资源管理，进行有秩序的科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失的重要方法之一，也是提高經济效益的有效方法。有效的人力资源培训能够提高企业员工的整体素质，可以使他们更深入地了解工作中所接触的知识和技能，包括了解公司各个部门所管辖的各个层面，还包括各个部门内部怎么运作等，这些对员工以后深入到企业各方面会有较大的帮助。由此可见，员工培训对企业发展来说是相当重要的。改变员工工作态度，确定员工能够很好地完成工作是员工培训的重要目的，这样不仅仅是提高了整个企业的业绩，完成企业的工作目标，同时也提高了企业的竞争力，可以赢得与其他企业竞争的资格和实力。
（二）可以保证员工的一定数量和质量的劳动力，推动生产经营顺利进行
员工是企业的重要组成部分，企业通过员工的努力来实现业务业绩的目标，这也正好要求企业必须使用适当的人员实现预定的成果和目标。显而易见，这也需要对员工进行培，而想要取得飞速发展，促使企业经营有效，就要认真地对人员进行组织培训。公司保证员工一定的数量和质量来共同完成公司指定的企业发展目标，而在这其中，员工的素质在一定程度上决定了公司是否可以健康快速地发展。
（三）人力资源的培养是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用
企业的核心战略思想就是人力资源战略思想，业务的发展依赖企业战略发展，而最终起决定性作用的是企业的高素质人才，只有这样才可以掌握企业的所有权。最好是做到人尽其才，人尽其能，将人才充分利用，这对推动企业发展具有十分重要的意义。
二、现代化企业员工培训中存在的问题
（一）培训计划不合理
部分企业在开展员工培训前缺少与受训者的沟通环节，因此培训工作流于形式，无法真正解决根本问题，培训工作盲目性过高，导致培训效果不理想。而员工只是被动地参与到培训工作中，管理层与基层对培训工作的认识脱节严重。
（二）缺乏员工的职业生涯规划
在以往的培训工作中，很少掌握受训者对培训效果的反馈。大部分员工培训局限于少数几次的职业技能培训，这很难让员工形成与企业共同发展的理念。企业的发展除了应注重产品投资外，更重要的是加强人才投资。目前员工培训很少关注员工的可持续性发展，没有从深层次了解员工情况，帮助其制定职业生涯规划，从而很难使企业人才管理得到质的提升。
（三）资源调配不合理
任何企业的培训资源都是有限的，一些管理者将培训资源的不富裕作为无法正常开展培训的原因。这种由于培训资源匮乏而影响正常员工培训的现象主要是资源配置不合理造成的。培训资源主要包括资金与师资两个方面。部分企业为了节省培训开支，削减在培训上的资金投入，从而导致培训效果陷入恶性循环。
三、加强现代化企业培训
（一）制定科学的培训计划
培训计划是根据企业近、中、远发展目标制定的员工培训方案。一个科学有效的培训计划，能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，培养员工的能力，从而最终达到提高企业绩效的目的。为了制定一个科学有效的培训计划，电力企业必须对培训需求进行认真分析，对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等，有一个系统、科学地规划和安排。要针对不同的培训对象和员工，提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，从而使这个计划既符合企业整体发展的需要，又满足企业目前的工作需要。要改变培训无计划，凭经验、赶时髦的做法，因地制宜、有针对性地对员工进行培训，做到用培训去促进企业发展，用培训去引导企业发展。
（二）帮助员工制定职业生涯规划
除了建立培训激励机制以外，对员工进行职业生涯规划可以更加有效地提升培训效果。不同阶段、不同岗位的员工需要截然不同的成长平台，企业必须通过深入沟通掌握员工内心动态以及对未来发展的计划，并以制定职业生涯规划的形式展现出来，才可以帮助员工明确自身在企业中的位置，从而实现个人与企业的共同发展，对企业的忠诚度得到提升。
（三）集中优势资源
尤其在中小企业中，培训资源匮乏现象十分显著。企业应当发挥行业协会的力量，大量开展业内协作。企业应选出部分有代表性的员工进行集中培训，然后再将培训所得接二连三地传递给企业其他员工，进而形成规模效应，形成合力。企业还必须集中自身优势资源，对自身发展情况与资源配置现状进行重新评估，避免开展低质量的员工培训。开展员工培训前应明确培训目的，针对不同发展阶段制定相应的培训计划。
四、结束语
企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外，企业对人员的持续培养也是一个重要因素，培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。
参考文献：
[1]顾宝茹.工程企业员工培训对其职业生涯发展的影响与作用[J].经营管理者，2015，04：198.
[2]朱江峰.企业员工培训过程对培训效果的作用研究[J].价值工程，2015，15：33-35.
关键词：员工培训；现代企业；作用
随着知识经济时代的来临，不同企业间的竞争逐渐成为人力资源的竞争，同一行业的竞争归根到底均为人才的竞争，因此企业员工培训应当提高战略地位。然而目前不少企业员工培训效果并不理想，本文将首先分析目前企业员工培训的不足，并结合自身工作经验讨论提升员工培训效果的有效途径。
一、员工培训在现代企业中的重要性
（一）提高员工的工作质量，为企业增加绩效提高经济效益
全面加强人力资源管理，进行有秩序的科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失的重要方法之一，也是提高經济效益的有效方法。有效的人力资源培训能够提高企业员工的整体素质，可以使他们更深入地了解工作中所接触的知识和技能，包括了解公司各个部门所管辖的各个层面，还包括各个部门内部怎么运作等，这些对员工以后深入到企业各方面会有较大的帮助。由此可见，员工培训对企业发展来说是相当重要的。改变员工工作态度，确定员工能够很好地完成工作是员工培训的重要目的，这样不仅仅是提高了整个企业的业绩，完成企业的工作目标，同时也提高了企业的竞争力，可以赢得与其他企业竞争的资格和实力。
（二）可以保证员工的一定数量和质量的劳动力，推动生产经营顺利进行
员工是企业的重要组成部分，企业通过员工的努力来实现业务业绩的目标，这也正好要求企业必须使用适当的人员实现预定的成果和目标。显而易见，这也需要对员工进行培，而想要取得飞速发展，促使企业经营有效，就要认真地对人员进行组织培训。公司保证员工一定的数量和质量来共同完成公司指定的企业发展目标，而在这其中，员工的素质在一定程度上决定了公司是否可以健康快速地发展。
（三）人力资源的培养是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用
企业的核心战略思想就是人力资源战略思想，业务的发展依赖企业战略发展，而最终起决定性作用的是企业的高素质人才，只有这样才可以掌握企业的所有权。最好是做到人尽其才，人尽其能，将人才充分利用，这对推动企业发展具有十分重要的意义。
二、现代化企业员工培训中存在的问题
（一）培训计划不合理
部分企业在开展员工培训前缺少与受训者的沟通环节，因此培训工作流于形式，无法真正解决根本问题，培训工作盲目性过高，导致培训效果不理想。而员工只是被动地参与到培训工作中，管理层与基层对培训工作的认识脱节严重。
（二）缺乏员工的职业生涯规划
在以往的培训工作中，很少掌握受训者对培训效果的反馈。大部分员工培训局限于少数几次的职业技能培训，这很难让员工形成与企业共同发展的理念。企业的发展除了应注重产品投资外，更重要的是加强人才投资。目前员工培训很少关注员工的可持续性发展，没有从深层次了解员工情况，帮助其制定职业生涯规划，从而很难使企业人才管理得到质的提升。
（三）资源调配不合理
任何企业的培训资源都是有限的，一些管理者将培训资源的不富裕作为无法正常开展培训的原因。这种由于培训资源匮乏而影响正常员工培训的现象主要是资源配置不合理造成的。培训资源主要包括资金与师资两个方面。部分企业为了节省培训开支，削减在培训上的资金投入，从而导致培训效果陷入恶性循环。
三、加强现代化企业培训
（一）制定科学的培训计划
培训计划是根据企业近、中、远发展目标制定的员工培训方案。一个科学有效的培训计划，能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，培养员工的能力，从而最终达到提高企业绩效的目的。为了制定一个科学有效的培训计划，电力企业必须对培训需求进行认真分析，对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等，有一个系统、科学地规划和安排。要针对不同的培训对象和员工，提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，从而使这个计划既符合企业整体发展的需要，又满足企业目前的工作需要。要改变培训无计划，凭经验、赶时髦的做法，因地制宜、有针对性地对员工进行培训，做到用培训去促进企业发展，用培训去引导企业发展。
（二）帮助员工制定职业生涯规划
除了建立培训激励机制以外，对员工进行职业生涯规划可以更加有效地提升培训效果。不同阶段、不同岗位的员工需要截然不同的成长平台，企业必须通过深入沟通掌握员工内心动态以及对未来发展的计划，并以制定职业生涯规划的形式展现出来，才可以帮助员工明确自身在企业中的位置，从而实现个人与企业的共同发展，对企业的忠诚度得到提升。
（三）集中优势资源
尤其在中小企业中，培训资源匮乏现象十分显著。企业应当发挥行业协会的力量，大量开展业内协作。企业应选出部分有代表性的员工进行集中培训，然后再将培训所得接二连三地传递给企业其他员工，进而形成规模效应，形成合力。企业还必须集中自身优势资源，对自身发展情况与资源配置现状进行重新评估，避免开展低质量的员工培训。开展员工培训前应明确培训目的，针对不同发展阶段制定相应的培训计划。
四、结束语
企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外，企业对人员的持续培养也是一个重要因素，培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。
参考文献：
[1]顾宝茹.工程企业员工培训对其职业生涯发展的影响与作用[J].经营管理者，2015，04：198.
[2]朱江峰.企业员工培训过程对培训效果的作用研究[J].价值工程，2015，15：33-35.