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前言
优酷土豆的合并使双方都面临较大考验。从内容上看，由于内容资源整合会导致两个平台在品牌形象的建立上有所差异，同时网站编辑以及内容自制都需要进行协调；从销售上看，广告销售的方案整理、销售资源的整合、受众用户的细分都将成为主要的挑战。
今年3月12日，国内网络视频领域两位巨头优酷和土豆突然宣布双方于3月11日签订最终协议，两家公司将以100%换股的方式合并，组建新公司“优酷土豆股份有限公司”。两家公司从宣布合并至今已经过了半年多的时间，宣布合作初期，两家公司都未释放出明显信号，外界了解最多的信息就是优酷正逐步对土豆进行一系列的接管和改造。而在财务、版权之后，广告数据后台部门的整合将真正策动两家公司协同效应。
土豆高管频频“退隐”
合并之初，古永锵和王微曾联合公布了一系列大致原则，如未来作为保留双网站、双品牌的配套，两家公司将保持各自独立的销售团队不会裁员。合并后双方的后台数据资源也将打通共享。
开始很多人都曾担忧，两家公司对接是否会遭遇土豆内部的抵触。但事实上，并非如此。土豆内部人士说，较为坚持的人此前多数已走了，眼下仍留在土豆的员工情绪大多淡定，他们中多数还有较长的工作合约，并不会轻易选择离开。
优酷也着意做了不少工作。除了在首次员工大会上的承诺之外，古永锵还在优酷内部发邮件，要求员工对外统一口径，只能说“合并”不能说“收购”。
来自土豆、优酷的多方信息显示，合并之后土豆财务部门由CFO余斌管理，优酷方面第一时间实际掌握了控制权。广告部门仍由COO王祥芸负责，不过前端销售、助理目前已暂无太多事务，后端部门如策划、运营等，尤其是广告后台数据分析研究部门则是与优酷接触、整合最为频繁、深入的组织。
高管们的心态也显出差异。知情人士透露，行政、人事等职能部门的负责人显得更为积极，而原先土豆内部的实权人物王祥芸则开始显得沉寂。随后7月10日便曝出消息称王祥芸于近期离职，对此，土豆网也予以了证实，这被认为是优酷与土豆网合并后首次有高层离职。资料显示，王祥芸于2007年加入土豆网，担任销售和市场推广副总裁，并主管全国策划中心。2010年3月晋升为首席运营官，管理全国销售以及市场传播，并直接向土豆网CEO王微汇报。
3月以来，在经历过一次赴美休假后，王微对公司事务的过问倒比以往反而要多。按照合并协议，他将有权进入新公司董事会任董事，不过任期仅一年。但当时熟悉王微的人就已经透露王微将淡出土豆，不会过久停留，随后8月24日土豆美国存托凭证在纳斯达克全球市场的交易停止，王微也于当日凌晨在微博宣布正式“退休”，意味着优酷土豆成功合并后王微将正式辞任土豆网CEO。有业内人士表示，王微的离开将会引发土豆系高管撤退潮。
持续放大的亏损
8月20日，继优酷土豆合并获SEC批准后，双方合并案也于当日获得股东批准。
而在这之前，两家公司于8月5日、6日两天分别公布了各自今年第二季度的财务报告，这也是两家合并前最后一次分别公布财报。值得注意的是，两家公司的财报显示，虽然营收同比还在增长，但增速有所放缓。优酷网净营收增至3.874亿元，同比增长96%。土豆网的净营收增至1.719亿元，同比增长47.3%。今年一季度，优酷同比增速为111%，土豆净营收同比增长了76.7%。
与增速放缓相对的是，报告期内两家公司的运营费用还有所增长，其中优酷运营费用为1.583亿元，2011年同期则为8070万元；而土豆网第二季度总运营支出为1.358亿元，去年同期为8670万元。
运营费用的上升，使得两家公司亏损加大。优酷第二季度净亏损为6280万元，去年同期为2810万元；而土豆网第二季度净亏损1.547亿元，去年同期净亏损7890万元。
“一方面是目前整个经济大形势不好，另一方面是因为两家公司在整合中产生了一部分费用。”优酷市场部一位相关人员透露。
易观国际分析师张颿8月7日在接受媒体采访时进一步分析认为，优酷与土豆营收业绩放缓存在多方面因素，其中宏观环境因素是增幅下降的主要原因，如汽车、金融等主要广告主受到经济形势的影响，投放幅度都有所暂缓。此外，受到两家合并的影响，在销售资源整合上还需要磨合。虽然广告主对整合表示乐观态度，但对后续的发展仍持观望态度，也影响了两家公司的营收，其中对土豆的影响更明显。
易观智库发布的2011年第四季度国内视频行业数据显示，优酷网、土豆网、搜狐视频占中国网络视频市场广告市场前三名位置，市场份额分别为21.8%、13.7%和13.3%。
有消息称，优酷与土豆合并后将成为集团公司，并对旗下品牌业务拆分重组，其中优酷、土豆以及搜库三个品牌将作为独立品牌成为未来的扶持重点。
“合并对双方都面临较大考验。从内容上看，由于内容资源整合会导致两个平台在品牌形象的建立上有所差异，同时网站编辑以及内容自制都需要进行协调；从销售上看，广告销售的方案整理、销售资源的整合、受众用户的细分都将成为主要的挑战。”对于优酷与土豆的合并，张颿这样表示。
垄断不了的市场
虽然优酷和土豆已经合并，但视频行业却远未进入垄断市场。雪球财经分析师李妍表示，“这是个垄断不了的市场。”
优酷利用资本和规模优势挤掉的，是和自己发展模式相同的独立视频网站，但市场上还有两类玩家，是他们很难挤出去的。
一类是爱奇艺、搜狐高清、腾讯视频，这3家背后都有强大的资金支持，视频业务对于搜狐、百度和腾讯来说，都具有相当的战略地位，要让他们退出市场，可能性很低。
另一类是客户端网络视频公司，包括PPS、PPTV和迅雷。客户端由于采用P2P技术，带宽成本只是网页的零头，且客户端粘性较强，可以承载一些相对重度的应用，创造营收，因此达到营收平衡的难度要小得多。
PPS总裁徐伟峰曾表示，他们其实早就过了盈亏平衡点，尤其是发展了游戏运营平台，今年和游戏相关的收入已经占到总收入的1/3。不过他也坦承，公司还是未进入大规模盈利时期。
“今年的营收预计会涨一倍，但是投入也变大了很多。比如我们发展了UGC（用户上传）内容，推出了爱频道用户上传平台，但这就涉及推广、内容分成和带宽成本上升。”
UGC业务一直被业内看做是成本高、变现能力差的业务模式，所以PPS以往也并未涉足这项业务。“视频行业必须将饼越做越大，靠节省成本快速到达盈利平衡点的方式并不可取。只有能够提供全服务，才有办法在行业内获得影响力。”徐伟峰如此解释此举背后的逻辑。据他所知，UGC的单个视频的流量很难和影视剧相比，但加起来的总量仍然很可观。优酷有40%的流量来自UGC内容，土豆比例更高，达到50%。
李妍分析称，“视频行业产品形态不足以构建强大的‘护城河’，这使得同质化竞争严重，内容采购没有议价能力、广告提价能力有限，按正常的商业经验，这种格局下排名领先者可以获得溢价，但整个行业毛利率非常难以达到互联网行业的整体水平。”
优酷土豆最终能否实现“1+1大于2”？至少就目前来看，这仍然是一个未了局，而这个新生命的前景也值得我们堪忧。 （编辑：杨磊）
优酷土豆的合并使双方都面临较大考验。从内容上看，由于内容资源整合会导致两个平台在品牌形象的建立上有所差异，同时网站编辑以及内容自制都需要进行协调；从销售上看，广告销售的方案整理、销售资源的整合、受众用户的细分都将成为主要的挑战。
今年3月12日，国内网络视频领域两位巨头优酷和土豆突然宣布双方于3月11日签订最终协议，两家公司将以100%换股的方式合并，组建新公司“优酷土豆股份有限公司”。两家公司从宣布合并至今已经过了半年多的时间，宣布合作初期，两家公司都未释放出明显信号，外界了解最多的信息就是优酷正逐步对土豆进行一系列的接管和改造。而在财务、版权之后，广告数据后台部门的整合将真正策动两家公司协同效应。
土豆高管频频“退隐”
合并之初，古永锵和王微曾联合公布了一系列大致原则，如未来作为保留双网站、双品牌的配套，两家公司将保持各自独立的销售团队不会裁员。合并后双方的后台数据资源也将打通共享。
开始很多人都曾担忧，两家公司对接是否会遭遇土豆内部的抵触。但事实上，并非如此。土豆内部人士说，较为坚持的人此前多数已走了，眼下仍留在土豆的员工情绪大多淡定，他们中多数还有较长的工作合约，并不会轻易选择离开。
优酷也着意做了不少工作。除了在首次员工大会上的承诺之外，古永锵还在优酷内部发邮件，要求员工对外统一口径，只能说“合并”不能说“收购”。
来自土豆、优酷的多方信息显示，合并之后土豆财务部门由CFO余斌管理，优酷方面第一时间实际掌握了控制权。广告部门仍由COO王祥芸负责，不过前端销售、助理目前已暂无太多事务，后端部门如策划、运营等，尤其是广告后台数据分析研究部门则是与优酷接触、整合最为频繁、深入的组织。
高管们的心态也显出差异。知情人士透露，行政、人事等职能部门的负责人显得更为积极，而原先土豆内部的实权人物王祥芸则开始显得沉寂。随后7月10日便曝出消息称王祥芸于近期离职，对此，土豆网也予以了证实，这被认为是优酷与土豆网合并后首次有高层离职。资料显示，王祥芸于2007年加入土豆网，担任销售和市场推广副总裁，并主管全国策划中心。2010年3月晋升为首席运营官，管理全国销售以及市场传播，并直接向土豆网CEO王微汇报。
3月以来，在经历过一次赴美休假后，王微对公司事务的过问倒比以往反而要多。按照合并协议，他将有权进入新公司董事会任董事，不过任期仅一年。但当时熟悉王微的人就已经透露王微将淡出土豆，不会过久停留，随后8月24日土豆美国存托凭证在纳斯达克全球市场的交易停止，王微也于当日凌晨在微博宣布正式“退休”，意味着优酷土豆成功合并后王微将正式辞任土豆网CEO。有业内人士表示，王微的离开将会引发土豆系高管撤退潮。
持续放大的亏损
8月20日，继优酷土豆合并获SEC批准后，双方合并案也于当日获得股东批准。
而在这之前，两家公司于8月5日、6日两天分别公布了各自今年第二季度的财务报告，这也是两家合并前最后一次分别公布财报。值得注意的是，两家公司的财报显示，虽然营收同比还在增长，但增速有所放缓。优酷网净营收增至3.874亿元，同比增长96%。土豆网的净营收增至1.719亿元，同比增长47.3%。今年一季度，优酷同比增速为111%，土豆净营收同比增长了76.7%。
与增速放缓相对的是，报告期内两家公司的运营费用还有所增长，其中优酷运营费用为1.583亿元，2011年同期则为8070万元；而土豆网第二季度总运营支出为1.358亿元，去年同期为8670万元。
运营费用的上升，使得两家公司亏损加大。优酷第二季度净亏损为6280万元，去年同期为2810万元；而土豆网第二季度净亏损1.547亿元，去年同期净亏损7890万元。
“一方面是目前整个经济大形势不好，另一方面是因为两家公司在整合中产生了一部分费用。”优酷市场部一位相关人员透露。
易观国际分析师张颿8月7日在接受媒体采访时进一步分析认为，优酷与土豆营收业绩放缓存在多方面因素，其中宏观环境因素是增幅下降的主要原因，如汽车、金融等主要广告主受到经济形势的影响，投放幅度都有所暂缓。此外，受到两家合并的影响，在销售资源整合上还需要磨合。虽然广告主对整合表示乐观态度，但对后续的发展仍持观望态度，也影响了两家公司的营收，其中对土豆的影响更明显。
易观智库发布的2011年第四季度国内视频行业数据显示，优酷网、土豆网、搜狐视频占中国网络视频市场广告市场前三名位置，市场份额分别为21.8%、13.7%和13.3%。
有消息称，优酷与土豆合并后将成为集团公司，并对旗下品牌业务拆分重组，其中优酷、土豆以及搜库三个品牌将作为独立品牌成为未来的扶持重点。
“合并对双方都面临较大考验。从内容上看，由于内容资源整合会导致两个平台在品牌形象的建立上有所差异，同时网站编辑以及内容自制都需要进行协调；从销售上看，广告销售的方案整理、销售资源的整合、受众用户的细分都将成为主要的挑战。”对于优酷与土豆的合并，张颿这样表示。
垄断不了的市场
虽然优酷和土豆已经合并，但视频行业却远未进入垄断市场。雪球财经分析师李妍表示，“这是个垄断不了的市场。”
优酷利用资本和规模优势挤掉的，是和自己发展模式相同的独立视频网站，但市场上还有两类玩家，是他们很难挤出去的。
一类是爱奇艺、搜狐高清、腾讯视频，这3家背后都有强大的资金支持，视频业务对于搜狐、百度和腾讯来说，都具有相当的战略地位，要让他们退出市场，可能性很低。
另一类是客户端网络视频公司，包括PPS、PPTV和迅雷。客户端由于采用P2P技术，带宽成本只是网页的零头，且客户端粘性较强，可以承载一些相对重度的应用，创造营收，因此达到营收平衡的难度要小得多。
PPS总裁徐伟峰曾表示，他们其实早就过了盈亏平衡点，尤其是发展了游戏运营平台，今年和游戏相关的收入已经占到总收入的1/3。不过他也坦承，公司还是未进入大规模盈利时期。
“今年的营收预计会涨一倍，但是投入也变大了很多。比如我们发展了UGC（用户上传）内容，推出了爱频道用户上传平台，但这就涉及推广、内容分成和带宽成本上升。”
UGC业务一直被业内看做是成本高、变现能力差的业务模式，所以PPS以往也并未涉足这项业务。“视频行业必须将饼越做越大，靠节省成本快速到达盈利平衡点的方式并不可取。只有能够提供全服务，才有办法在行业内获得影响力。”徐伟峰如此解释此举背后的逻辑。据他所知，UGC的单个视频的流量很难和影视剧相比，但加起来的总量仍然很可观。优酷有40%的流量来自UGC内容，土豆比例更高，达到50%。
李妍分析称，“视频行业产品形态不足以构建强大的‘护城河’，这使得同质化竞争严重，内容采购没有议价能力、广告提价能力有限，按正常的商业经验，这种格局下排名领先者可以获得溢价，但整个行业毛利率非常难以达到互联网行业的整体水平。”
优酷土豆最终能否实现“1+1大于2”？至少就目前来看，这仍然是一个未了局，而这个新生命的前景也值得我们堪忧。 （编辑：杨磊）