论文部分内容阅读
随着时代的发展，近年，石油企业内部用工形势已发生了巨大变化，合同制员工越来越少，取而代之的是大量的市场化员工进入到石油企业中。在今后的发展当中，市场化员工必将成为石油企业的中坚力量，市场化员工队伍的素质高低必将决定着石油企业的兴衰与发展。但到目前为止，我国各大石油企业对市场化员工的认知与技能培养一直是一项研究空白，基本是招来即分，分来即用，理论知识一知半解，岗位技能浅显粗糙，如何提高市场化员工操作技能已成为石油企业发展的一个重要课题。
一、总体思路
提高市场化员工岗位技能，加强市场化员工队伍建设，应以科学发展观为指导，以培养爱岗敬业、吃苦耐劳的岗位精神为宗旨，与石油企业生产经营目标和长远发展战略相结合，使在岗市场化员工的专业知识和技能得到更快提高，专业知识结构得到改进和完善，相关专业知识得到丰富和扩展，进一步增强岗位技能水平和解决生产实际问题的能力。
二、方法和目标
市场化员工队伍建设的工作目标是：首先要构建一个多层次的培训体系，即各级部门多方位的进行思想疏导和有针对性专业知识及技能培训；实现一个改变，即技术等级结构通过三～五年培训改变目前不合理状况，达到初级工占20%，中级工占40%，高级工占40%的合理比例结构。其中，一年内使市场化员工达到工作作风过硬、思想道德素质过硬，掌握本岗位操作技能，能够独立上岗。在二年内实现市场化员工熟练掌握本岗位专业知识，达到会解决生产实际问题，胜任岗位工作。在三年内实现市场化员工学历普遍达到大专以上文化程度，技术素质和技能水平全面提升，本岗业务精，综合能力强有挖潜增效及技术革新能力；把住一个源头，即新增市场化员工就业前通过系统培训取得初级职业资格证书，并达到上岗应具备的业务要求。
三、强化培训措施
1.采取校企联合办学的方法，把好入口关。与职业技术学院等石油培训机构联合举办市场化员工履职能力提升培训班，学制3年，将培训分为二个阶段，第一阶段是进行脱产培训，在校学习2年，第二阶段是在用人单位实习岗位技能1年，让学员们带着问题回到工作岗位上，联系工作实际写出专题报告，然后在规定时间内进行集中答辩和评审。为市场化员工提高专业知识水平和业务能力创造方便条件。
2.要坚持以人为本，把市场化员工培养理念升华到人力资源开发、能源战略发展的高度，确保培训所需要的各种投入，实现油气资源与人力资源同步开发。教育和引导市场化员工树立两种理念，一是要树立终身学习的理念；二是要树立为企业生存而学习的理念。各项培训要围绕企业的生产经营活动来进行，以适应企业生产发展的需要，提高职工驾驭企业生产经营管理的能力。
3.从健全和完善培训场地设施入手，加强训练基地等软硬件建设，切实为提高市场化员工的岗位技能搭建技术平台，逐步实现一线主要技术工种有操作训练考核场地，中心站有模拟练兵场地。在训练场地配备相应的技能训练器材、工具、仪表等设备，具有一定规模的综合训练考核基地，为市场化员工提高技能水平奠定基础。
4.抓好专兼职教师、教练员的培训，确保培训质量。基层培训是全厂培训工作的重点，而专兼职教师、教练员自身素质的高低，直接影响培训计划的落实，影响培训实施效果，提高专兼职培训教师素质是把培训工作落到实处的关键。制定相应政策，为培训专兼职教师创造条件，定期抽调部分培训教师参加相关专业的培训班，通过培训提高教师队伍的整体素质，满足基层培训需要，确保培训质量。
5.搭建展示市场化员工技能平台，促进员工快速成才。在市场化员工培训过程中，要充分发挥高技能人才的传帮带作用，积极开展行之有效的“师带徒”活动。由于一些单位市场化员工数量比例大，可从“老市场化”员工中选拔优秀的人员承担带徒任务，将他们良好知识、技能、经验传给新市场化员工，这种方式也能起到他们之间的相互鼓励，共同成长的作用。针对市场化员工开展岗位练兵和技能竞赛活动是一些基层单位创造的较好的一种方法，这些以活动为载体的方式为他们互相学习、互相交流、展示自我提供了舞台，促进他们学技术、比技能的积极性，为优秀技能人才脱颖而出创造条件。要积极创造条件鼓励市场化员工参加职业技能鉴定，提高他们的技术等级水平和业务能力，同时适当将提前鉴定比例向他们倾斜。
6.由课堂的灌输式教学转到启发式、讨论式、以及现场教学，从专业基础知识系统培训转到注重理论联系实际、紧密围绕油气生产这个中心，采取典型实例分析教学法。同时，利用网络资源为市场化员工开通网上教学、相关HSE体系知识的普及教育，解决工学矛盾，为市场化员工学习创造条件，切实提高员工履行岗位职责和规范操作的能力。
四、建立市场化员工培养、使用、激励上的联动机制
在市场化员工队伍建设中建立相配套的培养、使用待遇相结合的激励机制是提高市场化员工岗位技能和队伍综合素质的有效保证。因此，各级部门、各单位都应针对市场化员工队伍的实际建立相应的制度和机制。
1.市场化员工队伍建设是系统工程，要充分发挥各级部门和群团组织的作用，以不同形式内容广泛的开展他们的思想教育，牢固的树立起市场化员工的爱岗敬业意识，并在新的形势下弘扬大庆艰苦奋斗和“铁人”献身石油事业的精神，迅速将市场化员工的职业素养扭转到适应油田持续发展所要求的轨道上来。
2.建立完善的市场化员工企业内部人才管理体系。充分调动他们中优秀人员的示范先导作用，做到人尽其才，人尽其用。要在劳模、先进工作者、技能操作专家方面适应增加他们的评选比例，对他们职业生涯的发展要从政策上给予扶植，并不断给他们压担子，开辟一条市场化员工“快速成才通道”。
3.在关注市场化员工队伍成长的同时，各单位要针对他们队伍年青化思想活跃的特点，不断改善工作条件，关心他们个人生活，尤其在艰苦岗位上的员工要改善工作环境，主动关心他们的疾苦，使他们在心理上安心艰苦岗位工作。
（作者单位：辽河油田）
（责任编校：长江）
一、总体思路
提高市场化员工岗位技能，加强市场化员工队伍建设，应以科学发展观为指导，以培养爱岗敬业、吃苦耐劳的岗位精神为宗旨，与石油企业生产经营目标和长远发展战略相结合，使在岗市场化员工的专业知识和技能得到更快提高，专业知识结构得到改进和完善，相关专业知识得到丰富和扩展，进一步增强岗位技能水平和解决生产实际问题的能力。
二、方法和目标
市场化员工队伍建设的工作目标是：首先要构建一个多层次的培训体系，即各级部门多方位的进行思想疏导和有针对性专业知识及技能培训；实现一个改变，即技术等级结构通过三～五年培训改变目前不合理状况，达到初级工占20%，中级工占40%，高级工占40%的合理比例结构。其中，一年内使市场化员工达到工作作风过硬、思想道德素质过硬，掌握本岗位操作技能，能够独立上岗。在二年内实现市场化员工熟练掌握本岗位专业知识，达到会解决生产实际问题，胜任岗位工作。在三年内实现市场化员工学历普遍达到大专以上文化程度，技术素质和技能水平全面提升，本岗业务精，综合能力强有挖潜增效及技术革新能力；把住一个源头，即新增市场化员工就业前通过系统培训取得初级职业资格证书，并达到上岗应具备的业务要求。
三、强化培训措施
1.采取校企联合办学的方法，把好入口关。与职业技术学院等石油培训机构联合举办市场化员工履职能力提升培训班，学制3年，将培训分为二个阶段，第一阶段是进行脱产培训，在校学习2年，第二阶段是在用人单位实习岗位技能1年，让学员们带着问题回到工作岗位上，联系工作实际写出专题报告，然后在规定时间内进行集中答辩和评审。为市场化员工提高专业知识水平和业务能力创造方便条件。
2.要坚持以人为本，把市场化员工培养理念升华到人力资源开发、能源战略发展的高度，确保培训所需要的各种投入，实现油气资源与人力资源同步开发。教育和引导市场化员工树立两种理念，一是要树立终身学习的理念；二是要树立为企业生存而学习的理念。各项培训要围绕企业的生产经营活动来进行，以适应企业生产发展的需要，提高职工驾驭企业生产经营管理的能力。
3.从健全和完善培训场地设施入手，加强训练基地等软硬件建设，切实为提高市场化员工的岗位技能搭建技术平台，逐步实现一线主要技术工种有操作训练考核场地，中心站有模拟练兵场地。在训练场地配备相应的技能训练器材、工具、仪表等设备，具有一定规模的综合训练考核基地，为市场化员工提高技能水平奠定基础。
4.抓好专兼职教师、教练员的培训，确保培训质量。基层培训是全厂培训工作的重点，而专兼职教师、教练员自身素质的高低，直接影响培训计划的落实，影响培训实施效果，提高专兼职培训教师素质是把培训工作落到实处的关键。制定相应政策，为培训专兼职教师创造条件，定期抽调部分培训教师参加相关专业的培训班，通过培训提高教师队伍的整体素质，满足基层培训需要，确保培训质量。
5.搭建展示市场化员工技能平台，促进员工快速成才。在市场化员工培训过程中，要充分发挥高技能人才的传帮带作用，积极开展行之有效的“师带徒”活动。由于一些单位市场化员工数量比例大，可从“老市场化”员工中选拔优秀的人员承担带徒任务，将他们良好知识、技能、经验传给新市场化员工，这种方式也能起到他们之间的相互鼓励，共同成长的作用。针对市场化员工开展岗位练兵和技能竞赛活动是一些基层单位创造的较好的一种方法，这些以活动为载体的方式为他们互相学习、互相交流、展示自我提供了舞台，促进他们学技术、比技能的积极性，为优秀技能人才脱颖而出创造条件。要积极创造条件鼓励市场化员工参加职业技能鉴定，提高他们的技术等级水平和业务能力，同时适当将提前鉴定比例向他们倾斜。
6.由课堂的灌输式教学转到启发式、讨论式、以及现场教学，从专业基础知识系统培训转到注重理论联系实际、紧密围绕油气生产这个中心，采取典型实例分析教学法。同时，利用网络资源为市场化员工开通网上教学、相关HSE体系知识的普及教育，解决工学矛盾，为市场化员工学习创造条件，切实提高员工履行岗位职责和规范操作的能力。
四、建立市场化员工培养、使用、激励上的联动机制
在市场化员工队伍建设中建立相配套的培养、使用待遇相结合的激励机制是提高市场化员工岗位技能和队伍综合素质的有效保证。因此，各级部门、各单位都应针对市场化员工队伍的实际建立相应的制度和机制。
1.市场化员工队伍建设是系统工程，要充分发挥各级部门和群团组织的作用，以不同形式内容广泛的开展他们的思想教育，牢固的树立起市场化员工的爱岗敬业意识，并在新的形势下弘扬大庆艰苦奋斗和“铁人”献身石油事业的精神，迅速将市场化员工的职业素养扭转到适应油田持续发展所要求的轨道上来。
2.建立完善的市场化员工企业内部人才管理体系。充分调动他们中优秀人员的示范先导作用，做到人尽其才，人尽其用。要在劳模、先进工作者、技能操作专家方面适应增加他们的评选比例，对他们职业生涯的发展要从政策上给予扶植，并不断给他们压担子，开辟一条市场化员工“快速成才通道”。
3.在关注市场化员工队伍成长的同时，各单位要针对他们队伍年青化思想活跃的特点，不断改善工作条件，关心他们个人生活，尤其在艰苦岗位上的员工要改善工作环境，主动关心他们的疾苦，使他们在心理上安心艰苦岗位工作。
（作者单位：辽河油田）
（责任编校：长江）