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企业的未来是企业管理中一个永恒的话题。长久以来，企业战略成为企业把握未来的制胜法宝。一旦战略遭遇了失败，人们往往是从执行上去找问题。遗憾的是，本书中所列举的一些例子和研究表明，即使拥有了正确的战略和完美的执行，成功并不总是如期而至。
战略悖论源于战略承诺和未来不确定性之间的冲突。如果公司为规避风险而不做出战略承诺，那么或许公司能够生存，但很有可能无法蓬勃发展。如果公司进行战略承诺，可能收获丰厚的回报，却要同时面-临彻底毁灭的高风险。面对两难境遇，应该如何做出抉择，是企业经营管理中的一个难题。
针对这个问题，德勤管理咨询的专家迈克尔·雷纳著述的新作提出了有益的思路。在本书中，这位德勤研究所的杰出专家通过翔实的案例和大量研究结论向我们说明，无法用预测来应对由未来的不确定性所带来的问题。因为企业不可能同时应对不同速率的变化，单纯依靠企业在各种变化环境中的适应性也解决不了难题。在书中，我们还可以看到威旺迪、索尼为什么遭遇了战略失败，而微软和强生又依靠什么征服了战略悖论。迈克尔向我们建议，只要遵循“必然存在的不确定性”和“战略柔性”的原则，任何企业在其选择的风险系数内，都可以得到想要的结果。
战略悖论源于战略承诺和未来不确定性之间的冲突。如果公司为规避风险而不做出战略承诺，那么或许公司能够生存，但很有可能无法蓬勃发展。如果公司进行战略承诺，可能收获丰厚的回报，却要同时面-临彻底毁灭的高风险。面对两难境遇，应该如何做出抉择，是企业经营管理中的一个难题。
针对这个问题，德勤管理咨询的专家迈克尔·雷纳著述的新作提出了有益的思路。在本书中，这位德勤研究所的杰出专家通过翔实的案例和大量研究结论向我们说明，无法用预测来应对由未来的不确定性所带来的问题。因为企业不可能同时应对不同速率的变化，单纯依靠企业在各种变化环境中的适应性也解决不了难题。在书中，我们还可以看到威旺迪、索尼为什么遭遇了战略失败，而微软和强生又依靠什么征服了战略悖论。迈克尔向我们建议，只要遵循“必然存在的不确定性”和“战略柔性”的原则，任何企业在其选择的风险系数内，都可以得到想要的结果。