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我国自古都有许多人亦商亦官，而且人生经营得不错。吕不韦曾官至秦相。而他最早是一个大商人，在对人质秦公子子楚的价值估算中，他高人一等，慧眼识珠，频施恩惠。因此，作为回报，子楚即位后就封吕不韦为丞相。据说他事业高峰时门下有食客3000人，家僮过万。虽然后来以自杀结束生命，但不失为我国亦商亦官传统的高人。
亦商亦官有积极的一面。在市场中的各种辛酸苦辣的体验，有利于确立一个成熟官员的管理思路。滑稽的是，我国过早成熟的亦商亦官传统大多遵循一条非正常、非法治的轨道。
在我看来，古井董事长王效金也是一个亦商亦官的人物。2007年4月18日，安徽古井集团公司发布公告，称集团公司董事长兼总裁王效金同志因涉嫌违纪正在接受组织调查。
王效金，在中国酒业领域内，当属一个开拓者、领先者。1985年到1988年，王效金用“负债扩建”的方法，赶在竞争对手之前实现了规模化生产；1989年顺利度过了白酒市场萧条，此后古井有6年的高速增长；1996年把古井贡酒推向资本市场。因此，今天古井集团在国内业界的地位他的功劳不小。从官职来看，他曾任亳州市委常委、政协副主席。
王效金曾称，中国企业在发展过程中，往往会陷入两大怪圈，这两大怪圈严重制约着企业的发展。一是“轮回”的怪圈。当今中国企业三五年的成功并不难，难的是像可口可乐那样保持百年的成功。二是个人英雄主义怪圈。在特定时期、特定阶段，一个企业的命运往往维系在一两个人或几个人身上。这种现象严重制约着中国企业的可持续发展，同时也制约着古井的可持续发展。
话是这么说，但英雄主义在王效金身上还是表现得比较明显。公司内，王的各种言辞被醒目地刷在墙上。这种说法在最近一篇报道中也得到印证：“漫步厂区，随处可见王效金的语录被刷在石头上或者墙上，员工也似乎被王效金的理念所同化，王效金本人则把自己一手带起来的古井集团视作自己生命的延续。”在集团副总裁刘俊德的日记本上办案人员居然看到“我为效金狂”的字样。
集团内或者在某个圈子内，也一直在力图证明王对古井最忠心，王对古井最敬业，王的心理素质最好。他可以自我确认自己的行为是否正确。因此，他的亲信刘俊德用公司资金炒股严重亏损时，多次的举报都被王效金“压了下来”。
这个事例就揭示了当前亦商亦官和家族企业负责人群体的共同毛病。早年经过打拼，创立一家企业或者从国有企业的普通职员升到最高管理者，随之优势意识也不断上升，自我定位开始模糊，神化自我。现在各企业出版的企业家思想录和专著，往往都是强调创业者的英雄故事。同时，他们还常常任人唯亲。据报道，古井集团及其子公司已有20多名高管被调查。这些高管中，有多名是王效金的亲戚。
南孚公司的创始人陈来茂给笔者留下过很好的印象。他带领南孚的员工创业时，自己也长年在外调研市场。甚至在南方人很难适应的冰天雪地季节中，也坚守在东北的市场上。
南孚吸引外资，完成国际化跨越后，陈来茂却几乎消失在公众视野中。现在南孚的销售是国内少见比较彻底的扁平化模式。南孚最早也是采取总经销制度，一个城市只有一个经销商。外资控股之后，外方提出规范的管理要求，更重视定量的分析。因此，南孚引进了一些先进的办法建立了渠道扁平化制度。现在国内有近300万个经销商，但信息处理起来还相当顺畅。
而古井集团的改制在王效金的带领下，历经多次仍未完成。
古井集团内部总结时王效金有句“名言”：“企业家不是官衔，而是一种职业。企业家要淡化当官意识，避开拥挤的官道，以经营企业、发展企业为己任。”
可惜他自己说的是一套，做的是另一套。
亦商亦官有积极的一面。在市场中的各种辛酸苦辣的体验，有利于确立一个成熟官员的管理思路。滑稽的是，我国过早成熟的亦商亦官传统大多遵循一条非正常、非法治的轨道。
在我看来，古井董事长王效金也是一个亦商亦官的人物。2007年4月18日，安徽古井集团公司发布公告，称集团公司董事长兼总裁王效金同志因涉嫌违纪正在接受组织调查。
王效金，在中国酒业领域内，当属一个开拓者、领先者。1985年到1988年，王效金用“负债扩建”的方法，赶在竞争对手之前实现了规模化生产；1989年顺利度过了白酒市场萧条，此后古井有6年的高速增长；1996年把古井贡酒推向资本市场。因此，今天古井集团在国内业界的地位他的功劳不小。从官职来看，他曾任亳州市委常委、政协副主席。
王效金曾称，中国企业在发展过程中，往往会陷入两大怪圈，这两大怪圈严重制约着企业的发展。一是“轮回”的怪圈。当今中国企业三五年的成功并不难，难的是像可口可乐那样保持百年的成功。二是个人英雄主义怪圈。在特定时期、特定阶段，一个企业的命运往往维系在一两个人或几个人身上。这种现象严重制约着中国企业的可持续发展，同时也制约着古井的可持续发展。
话是这么说，但英雄主义在王效金身上还是表现得比较明显。公司内，王的各种言辞被醒目地刷在墙上。这种说法在最近一篇报道中也得到印证：“漫步厂区，随处可见王效金的语录被刷在石头上或者墙上，员工也似乎被王效金的理念所同化，王效金本人则把自己一手带起来的古井集团视作自己生命的延续。”在集团副总裁刘俊德的日记本上办案人员居然看到“我为效金狂”的字样。
集团内或者在某个圈子内，也一直在力图证明王对古井最忠心，王对古井最敬业，王的心理素质最好。他可以自我确认自己的行为是否正确。因此，他的亲信刘俊德用公司资金炒股严重亏损时，多次的举报都被王效金“压了下来”。
这个事例就揭示了当前亦商亦官和家族企业负责人群体的共同毛病。早年经过打拼，创立一家企业或者从国有企业的普通职员升到最高管理者，随之优势意识也不断上升，自我定位开始模糊，神化自我。现在各企业出版的企业家思想录和专著，往往都是强调创业者的英雄故事。同时，他们还常常任人唯亲。据报道，古井集团及其子公司已有20多名高管被调查。这些高管中，有多名是王效金的亲戚。
南孚公司的创始人陈来茂给笔者留下过很好的印象。他带领南孚的员工创业时，自己也长年在外调研市场。甚至在南方人很难适应的冰天雪地季节中，也坚守在东北的市场上。
南孚吸引外资，完成国际化跨越后，陈来茂却几乎消失在公众视野中。现在南孚的销售是国内少见比较彻底的扁平化模式。南孚最早也是采取总经销制度，一个城市只有一个经销商。外资控股之后，外方提出规范的管理要求，更重视定量的分析。因此，南孚引进了一些先进的办法建立了渠道扁平化制度。现在国内有近300万个经销商，但信息处理起来还相当顺畅。
而古井集团的改制在王效金的带领下，历经多次仍未完成。
古井集团内部总结时王效金有句“名言”：“企业家不是官衔，而是一种职业。企业家要淡化当官意识，避开拥挤的官道，以经营企业、发展企业为己任。”
可惜他自己说的是一套，做的是另一套。