佐佐木重返中国记

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  我在中国已经工作了十余年。不久前我与上世纪90年代刚到上海时工作的公司老同事聚会。当年年轻强壮的小伙子、小姑娘们,现在都有些发福,但个个穿着得体讲究,一身名牌。看了他们的名片之后更是感到变化之大——“董事长”、“总裁”、“总经理”比比皆是,反倒是当年的老板被“降级”了。
  当年曾带领我们奋斗在商场第一线的佐佐木总经理1996年被调到上海工作时才40岁出头。在日本总部,他是个连小课长都算不上的基层员工,到了中国以后,他的生活发生了翻天覆地的变化:住高级公寓、有专车,家里虽有夫人作为专职家庭主妇,还另外请了两位保姆,一个打扫卫生,一个烧饭做菜。
  当时,日本企业刚刚进入中国不久,需要大量的市场调研报告和广告咨询、广告投放等方面的服务。加之自动化办公设备还不发达,每天的工作都十分紧张疲惫,常常到深夜才能结束。
  那时佐佐木身上有非常强烈的日本“工作狂”味道,上班时像个“魔鬼”,非常难以相处。
  有一次去客户处开会,车行驶在高架上,他说要看看我做的报告,结果看后他大发雷霆,其中有一页调查数据笔误了。因为当时电脑中还没有办公软件,调查报告都是靠手工一个个输进去以后再用计算机算出来的,通宵加班難免出现差错。他把资料撕得粉碎,并通知客户改天再拜访。
  当时在车上的中国员工个个目瞪口呆,都说他做得有些过头了,不就是一个小小数字的错误吗?在客户面前解释一下就行了。后来尽管证明这样做是正确的,因为报告中还有很多地方都出现了纰漏,我也学到了一个教训,但还是从此对他的行事风格心怀敬畏。
  2002年,佐佐木被调回日本总部工作,时隔十年他又被公司派到上海。有意思的是,他再也不是当年的“工作狂”了,没有了一点狂傲之气,反而变得十分谦卑。他对我说:“你这10年一直坚守在中国是对的,中国的变化太大了,我已跟不上这里的节奏了。”
  如果他留在中国工作的话,按工作资历来说应该是这里的董事长了。但是从日本再回来中国,他却从10年前就有的董事总经理头衔“降”到常务副总经理,他的徒弟们都已经超过他身居要位了。这大概是他发出感慨的主要原因。
  10年前,外国人看中国总有一种优越感,觉得这里落后,生活水平低,彼时,中国的生产技术也远不及国外,加上中国人的消费力不高,大多数外国人即使来也只是随大流来探探“风声”而已。
  但10年后,时过境迁,中国的商业市场逐渐形成并完善,越来越多的国外企业纷纷抢滩中国,甚至开始将中国市场当做主战场,只有公司精英才能被委以如此重任。
  重回中国后,佐佐木告诉我一个体会:“我兜了一圈回来,发现这里很陌生,现在要想在中国当总经理不是从前那么简单了,必须要先在总部担任‘取缔役’(类似董事会成员)这样的职位才行!”
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