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日本政府以“工作方式改革”为目的，提出了“兼顾主副业”的方针，不局限于单一事业的工作方式成为热门话题。人们拓宽事业领域的目的不是“赚零花钱”，而是想在近百年的人生里成长为不可替代的人才，创造价值。在时代的转折点，我们采访了先行一步发展副业的人们。
不久之前，笔者与31岁的落合实相约在东京涩谷区见面。为了深入了解他的事业现状.我们约定在他本职工作的公司再次沟通。当笔者来到“WyL上门看护站江户川店”时.过了好一会儿才认出面前推着山地车、穿着护士服的男子就是落合。与上次会面犀利的感觉不同，此时的他周身萦绕着柔和之感。
落合原本是一位上门护工，一周工作5天，每天拜访4到5位客户的住所。除了照料弥留阶段的病人.他还为癌症晚期、因疑难杂症或精神疾病等病症在家中疗养的人提供服务。他所在的看护站奉行“为每个人提供‘回家疗养’选项”的服务宗旨，全年无休、24小时提供服务，轮班员工有20人左右。
轮班以外的时间以及休息日.落合从事咨询师的兼职工作。在涩谷的人才风险公司SCOUTER，落合负责医疗部门的建立，为上门医疗志愿机构介绍并培养特定人才。落合一共有4份业务委托性质的兼职咨询工作。
越来越多的人采取这样的工作方式。过去，日本的厚生劳动省曾明确提出禁止有本职工作的人做兼职。2016年底，日本政府一改就业规则，提出推广多事业的工作方针。受此影响，企业纷纷解禁员工兼职的规定，2017年被称为日本的“副业元年”。
政府方面使用的词语是“副业”“兼职”，但成为大众热议对象的工作方式更接近于“复（数）业”。一提起“副业”，人们的印象往往停留在深夜在小饭馆打工、在网上卖东西赚零花钱的行当，而“复数职业”指的是不只在一家公司开展单线程事业，而是同时在多家公司工作，发展多线程事业。虽然绝大多数人在本职之外做的还是“副业”，但也有人秉着“打破个人极限”的念头，建立起令人惊叹的工作方式。
在涩谷站附近的一栋杂居楼房里，有一家并不起眼的摇滚乐酒吧，这家店甚至连块招牌都没有。吧台里的男性不时从柜子里取出黑胶唱片，放在唱片机上搭好唱片针播放乐曲。他是酒吧的股东之一，名叫日比谷尚武，今年41岁。他的另一个身份是Sansan云名片管理公司的业务员。除了这份作为“联络者”的工作，他还承接了五六家公司的宣传咨询、企划运营学习会活动会的业务。
落合与日比谷是对多线事业高度关注的三四十岁人群的代表，他们并不执着于金钱，而是重视自身的成长和对他人的帮助。这一代人的另一个特点是懂得灵活利用互联网，他们在学生时代经历了网络的兴起与普及，不少人成为了风险企业家，擅长利用社交网络发送信息、拓展人脉，被称为“社交网络世代”，日比谷的云名片管理业务也是将人与人连结起来的工作。
作为Sansan正式员工的日比谷不仅仅应对宣传任务，还开始与公司外部的各色人员建立关系。听说公司在招聘工程师，他就利用人脉关系发掘优秀人才：身边有人想了解向美国进出口业务的先行实例，他就去联系相关人员。不断主动帮助他人的日比谷觉得把这作为正经职业也不错，成为了名副其实的“联络者”。
去年日比谷开始独立创业，虽然不再是Sansan的正式员工，但他与Sansan签订了业务委托合同，一周花一半的时间在这里工作。因为公司禁止员工从事副业，过去日比谷是以“外部活动”的理由志愿参与其他项目的，而他希望把这些转化为有偿“工作”的原因也是这代人特有的想法：“与其说我想赚钱，不如说想认认真真地努力一回。” 对喜欢为人们牵线搭桥的日比谷来说.他的工作和私生活没有清晰的界限，摇滚酒吧也只是生活的延伸，他平时就常常与喜欢听唱片的朋友在家喝酒，酒吧的区别不过是人多些、挤一点。开酒吧的资金是众筹的，熟人经常来这儿坐坐.也带来了不少工作机会。
“患者容易误认为我是医疗假发推销员，常常只是和护士聊聊就回去了。”
村桥了解了不同种类抗癌药物的副作用，造访医疗假发生产商家，自己也尝试体验订购假发。随着与患者建立起信赖关系，越来越多的人为她介绍客户。村桥为患者在医院做咨询与假发试戴，在沙龙修剪假发并完成销售。咨詢是免费的销售假发的利润也很低，但是本职的美发部分还是可以获得不错的报酬，村桥希望以后能把这项业务从志愿服务转变为工作。村桥说：“一部分脱发患者找不到适合自己的医疗假发，就闭门不出。我想用美容师的技术和对美的感觉帮患者恢复自信与喜悦。”
近来对员工兼职或开展多项事业解禁的大型企业也有所增加。在日本雅虎，只要事前通过内部系统进行申请，就能在不妨碍本职工作的条件下从事公司以外的工作。
图像设计师同直哉是在入职3年时拓展另一份事业的。他想试试在公司以外的世界自己可以达到何种水平。通过在服务众包网站上竞标，他通过设计Logo和图标获得了一件作品几万日元的酬劳。同表示：“能在业余时间轻松挑战，不靠关系取得竞争的胜利，让我觉得很不错。”
随着作品被采用的增多，他开始挑战网站设计等复杂工作，主要是在工作日的夜晚和周末时间进行，最大的收获还是自我的成长。现在，他接受的业务比雅虎正式员工的工作量要多得多，不断积累经验，工作速度与精度都有所提升，与他人的沟通能力也有了显著提高。
“类似‘就是这种感觉’的模糊表达在公司内部行得通，在外面却行不通。通过副业，我锻炼了理解对方要求的能力。”
2017年夏季，同与公司里的上司合作，参加日本SIX-SHEET室外广告设计大赛，在普通公开招募组获得了金奖。最初开展副业只是为了在公司外部验证自己的能力，结果竟然真的攒到了一笔钱，并用在了年初的婚礼上。同说，公司对他能力的评价也提升了，工资也随之上涨。笔者问他是否考虑过辞职创业，他说：“在大企业工作的优点是可以参与大型项目，创业的优点则是自由、与客户关系更紧密。现在我同时拥有了这两种优势，对我来说这就是最好的状态。”
最后接受采访的是在大阪就业支援公司l-plug负责广告宣传的松田真弓。松田正与l-plug沟通在保留原有的工作的基础上，接受“坂之途中”农业风险投资公司的职务。
松田是在一年前知晓坂之途中的，她从朋友那里了解到，这家公司为了支援小规模农家，在收购他们种植的无农药蔬菜后，通过自有销售渠道进行零售。松田本身很喜欢蔬菜，甚至梦想将来亲自种植无污染蔬菜，她对坂之途中的商业模式产生了强烈的共鸣。
l-plug的工作既有趣又有意义，她并不想辞职，于是直接向田中伸明董事提出了申请同时做这两份工作。
田中笑着说：“她一向语出惊人.这次也不例外，她想继续努力为本公司做宣传工作。在外面有其他工作的话，她的能力和眼界可以获得提升。虽然心情比较复杂，但站在公司的角度，我也想挑战一下。”
l-plug原本就允许员工开展副业，但员工同时从事两份正职还是首例。松田还在与两家公司商议具体的合同形式。理财规划师山崎俊辅说：“过去，日本企业对全体员工实行统一的管理规则，或许这种‘全体一致’的管理方式已经不再适于现状了。”
从个人适应公司准则，到公司适应个人自由的工作方式，日本是否能完成这样的改变，让我们拭目以待。
[译自日本《AERA》周刊]
挑战自己的极限
不久之前，笔者与31岁的落合实相约在东京涩谷区见面。为了深入了解他的事业现状.我们约定在他本职工作的公司再次沟通。当笔者来到“WyL上门看护站江户川店”时.过了好一会儿才认出面前推着山地车、穿着护士服的男子就是落合。与上次会面犀利的感觉不同，此时的他周身萦绕着柔和之感。
落合原本是一位上门护工，一周工作5天，每天拜访4到5位客户的住所。除了照料弥留阶段的病人.他还为癌症晚期、因疑难杂症或精神疾病等病症在家中疗养的人提供服务。他所在的看护站奉行“为每个人提供‘回家疗养’选项”的服务宗旨，全年无休、24小时提供服务，轮班员工有20人左右。
轮班以外的时间以及休息日.落合从事咨询师的兼职工作。在涩谷的人才风险公司SCOUTER，落合负责医疗部门的建立，为上门医疗志愿机构介绍并培养特定人才。落合一共有4份业务委托性质的兼职咨询工作。
越来越多的人采取这样的工作方式。过去，日本的厚生劳动省曾明确提出禁止有本职工作的人做兼职。2016年底，日本政府一改就业规则，提出推广多事业的工作方针。受此影响，企业纷纷解禁员工兼职的规定，2017年被称为日本的“副业元年”。
政府方面使用的词语是“副业”“兼职”，但成为大众热议对象的工作方式更接近于“复（数）业”。一提起“副业”，人们的印象往往停留在深夜在小饭馆打工、在网上卖东西赚零花钱的行当，而“复数职业”指的是不只在一家公司开展单线程事业，而是同时在多家公司工作，发展多线程事业。虽然绝大多数人在本职之外做的还是“副业”，但也有人秉着“打破个人极限”的念头，建立起令人惊叹的工作方式。
想努力拼一把
在涩谷站附近的一栋杂居楼房里，有一家并不起眼的摇滚乐酒吧，这家店甚至连块招牌都没有。吧台里的男性不时从柜子里取出黑胶唱片，放在唱片机上搭好唱片针播放乐曲。他是酒吧的股东之一，名叫日比谷尚武，今年41岁。他的另一个身份是Sansan云名片管理公司的业务员。除了这份作为“联络者”的工作，他还承接了五六家公司的宣传咨询、企划运营学习会活动会的业务。
落合与日比谷是对多线事业高度关注的三四十岁人群的代表，他们并不执着于金钱，而是重视自身的成长和对他人的帮助。这一代人的另一个特点是懂得灵活利用互联网，他们在学生时代经历了网络的兴起与普及，不少人成为了风险企业家，擅长利用社交网络发送信息、拓展人脉，被称为“社交网络世代”，日比谷的云名片管理业务也是将人与人连结起来的工作。
作为Sansan正式员工的日比谷不仅仅应对宣传任务，还开始与公司外部的各色人员建立关系。听说公司在招聘工程师，他就利用人脉关系发掘优秀人才：身边有人想了解向美国进出口业务的先行实例，他就去联系相关人员。不断主动帮助他人的日比谷觉得把这作为正经职业也不错，成为了名副其实的“联络者”。
去年日比谷开始独立创业，虽然不再是Sansan的正式员工，但他与Sansan签订了业务委托合同，一周花一半的时间在这里工作。因为公司禁止员工从事副业，过去日比谷是以“外部活动”的理由志愿参与其他项目的，而他希望把这些转化为有偿“工作”的原因也是这代人特有的想法：“与其说我想赚钱，不如说想认认真真地努力一回。” 对喜欢为人们牵线搭桥的日比谷来说.他的工作和私生活没有清晰的界限，摇滚酒吧也只是生活的延伸，他平时就常常与喜欢听唱片的朋友在家喝酒，酒吧的区别不过是人多些、挤一点。开酒吧的资金是众筹的，熟人经常来这儿坐坐.也带来了不少工作机会。
“患者容易误认为我是医疗假发推销员，常常只是和护士聊聊就回去了。”
村桥了解了不同种类抗癌药物的副作用，造访医疗假发生产商家，自己也尝试体验订购假发。随着与患者建立起信赖关系，越来越多的人为她介绍客户。村桥为患者在医院做咨询与假发试戴，在沙龙修剪假发并完成销售。咨詢是免费的销售假发的利润也很低，但是本职的美发部分还是可以获得不错的报酬，村桥希望以后能把这项业务从志愿服务转变为工作。村桥说：“一部分脱发患者找不到适合自己的医疗假发，就闭门不出。我想用美容师的技术和对美的感觉帮患者恢复自信与喜悦。”
工作增多，极速成长
近来对员工兼职或开展多项事业解禁的大型企业也有所增加。在日本雅虎，只要事前通过内部系统进行申请，就能在不妨碍本职工作的条件下从事公司以外的工作。
图像设计师同直哉是在入职3年时拓展另一份事业的。他想试试在公司以外的世界自己可以达到何种水平。通过在服务众包网站上竞标，他通过设计Logo和图标获得了一件作品几万日元的酬劳。同表示：“能在业余时间轻松挑战，不靠关系取得竞争的胜利，让我觉得很不错。”
随着作品被采用的增多，他开始挑战网站设计等复杂工作，主要是在工作日的夜晚和周末时间进行，最大的收获还是自我的成长。现在，他接受的业务比雅虎正式员工的工作量要多得多，不断积累经验，工作速度与精度都有所提升，与他人的沟通能力也有了显著提高。
“类似‘就是这种感觉’的模糊表达在公司内部行得通，在外面却行不通。通过副业，我锻炼了理解对方要求的能力。”
2017年夏季，同与公司里的上司合作，参加日本SIX-SHEET室外广告设计大赛，在普通公开招募组获得了金奖。最初开展副业只是为了在公司外部验证自己的能力，结果竟然真的攒到了一笔钱，并用在了年初的婚礼上。同说，公司对他能力的评价也提升了，工资也随之上涨。笔者问他是否考虑过辞职创业，他说：“在大企业工作的优点是可以参与大型项目，创业的优点则是自由、与客户关系更紧密。现在我同时拥有了这两种优势，对我来说这就是最好的状态。”
全员统一规则的落幕
最后接受采访的是在大阪就业支援公司l-plug负责广告宣传的松田真弓。松田正与l-plug沟通在保留原有的工作的基础上，接受“坂之途中”农业风险投资公司的职务。
松田是在一年前知晓坂之途中的，她从朋友那里了解到，这家公司为了支援小规模农家，在收购他们种植的无农药蔬菜后，通过自有销售渠道进行零售。松田本身很喜欢蔬菜，甚至梦想将来亲自种植无污染蔬菜，她对坂之途中的商业模式产生了强烈的共鸣。
l-plug的工作既有趣又有意义，她并不想辞职，于是直接向田中伸明董事提出了申请同时做这两份工作。
田中笑着说：“她一向语出惊人.这次也不例外，她想继续努力为本公司做宣传工作。在外面有其他工作的话，她的能力和眼界可以获得提升。虽然心情比较复杂，但站在公司的角度，我也想挑战一下。”
l-plug原本就允许员工开展副业，但员工同时从事两份正职还是首例。松田还在与两家公司商议具体的合同形式。理财规划师山崎俊辅说：“过去，日本企业对全体员工实行统一的管理规则，或许这种‘全体一致’的管理方式已经不再适于现状了。”
从个人适应公司准则，到公司适应个人自由的工作方式，日本是否能完成这样的改变，让我们拭目以待。
[译自日本《AERA》周刊]