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工程项目管理是一个很复杂的过程,分包管理更是项目管理中的重点。如何做好对分包单位的管理,赢得更好的效益,提升自己的社会竞争力,这是施工企业的长期发展的关键。本文从工程项目分包单位的选择开始,提出了分包管理的合同及现场管理,进度、质量、成本、安全四控制和竣工验收等全过程的管理要点。
浅谈工程项目的分包管理
【摘 要】
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工程项目管理是一个很复杂的过程,分包管理更是项目管理中的重点。如何做好对分包单位的管理,赢得更好的效益,提升自己的社会竞争力,这是施工企业的长期发展的关键。本文从工
【机 构】
：
中国十七冶集团有限公司
【出 处】
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门窗
【发表日期】
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2014年09期
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