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摘要：随着我国经济的不断繁荣进步，建筑行业也得到了前所未有的发展。在建筑工程中，通常都要耗费大量的人力物力财力来进行建筑工程的建设工作，所投入的资金也十分庞大。因此，做好建筑工程的造价预算，是进行建筑工程施工过程中的一个重要问题。通过对施工过程的合理规划和有效控制，可以尽可能地减少资金投入，达到工程的建设目标，并在一定程度上缩短施工的工期；前期的建筑工程的造价预算也是投资者进行资本投入的标准之一。基于此，本文对建筑工程造价预算控制要点进行分析。
关键词：建筑工程；造价预算；要点
1建筑工程造价预算控制的主要流程及实施的必要性
建筑工程中，最重要的一部分就是工程造价预算，它是项目投资的重要依据，是投资的关键点，因此工程造价预算的方方面面都要把控好，要从实际出发，科学合理的计算出来。在实际预算中，它由投资决策、工程设计、工程招投标、工程施工、工程竣工等方面组成。由于建筑工程的市场变化不可控，它是一个动态发展的过程，因此建筑工程造价预算时要保证全面、系统，且要留有余地，在相对不稳定的因素影响下，施工中要保持一系列的监测工作，有效调整工程的预算，并且落到实处，这样才能保证施工的顺利进行。工程预算工作是工程招投标工作的关键点，它需要由人力、物力以及财力的充分利用，才能得到良好的收益。
2建筑工程造价超预算原因
2.1预算设置不合理
预算人员在设置预算时，往往会缺乏整体性。对于工程项目没有细致、整体地分析，致使很多漏项出现，工程造价的真实性受到了影响。另外，由于设置不合理，预算无法达到标准要求，其指导作用不复存在。
2.2影响因素较多
建筑工程从始至终所受到的影响因素相对较多，而且很多因素具有不确定性。其中，市场环境的变化是重点。一旦市场环境出现了变化，工程造价必然要随之改变。物价上升或者是下降都会左右工程造价的总体预算。另外，市场风险随时存在，即使预算人员将所有的因素口考虑到其中，但也无法避免误差出现。
2.3施工管理不全面
一般的建筑工程项目的工程量都比较大，他们的主要特点就是工期长、材料多、范围广，技术人员、施工人员复杂且流动性大，因此施工管理工作是一項十分重要繁琐的工程。在实际施工中，如果做不到全面的、多方位的管理，必然会发生不良的结果，迫使成本得不到有效的控制，这样一来实际的施工造价无法调整，逐步造成工程的成本超出预算，给建设单位带来一定的损失。
2.4施工控制能力较弱
预算管理人员对于预算的控制认识程度不够，将其看做是一个孤立不变的过程。事实上，对预算进行控制与控制招标、投标结算等工作同样重要。造价预算在工程设计开始就应该进行，包括施工、竣工等各个阶段都需要做好控制工作。但是由于一些工程造价预算人员对施工环节的控制能力较低，造成工程造价出现超预算的现象。
3建筑工程造价预算的控制要点与应对策略研究
3.1做好预算的编制工作
与建筑工程施工同等重要的环节就是编制造价预算，预算编制的科学性有助于预算控制工作的开展。首先，预算编制工作要以预算人员了解施工现场以及施工特点为前提。预算编制工作进行之前，工作人员要全面地收集工程地形测量图以及相关的勘察报告。将整理好的图形、文字和数字资料作为工程预算编制的参照。其次，预算人员需要根据图纸内容对设计师的设计理念进行明确，然后对工程量和所需的预算资金进行计算，做好分项工作。在编制预算的过程中很容易出现漏记、错记的现象，工作人员要尽量避免。另外，预算编制工作人员还需要对工程建设所需材料的价格进行分析，设置一定的价差。由于工程所需材料类型较多，而且价格多样，预算工作本身需要具有一定的动态性特点，符合市场环境的变化规律，在严格要求材料性能、质量的前提下对价格进行控制。
3.2系统培训预算人员的业务水平
工程的预算人员首先要有专业的知识，而且还要对原材料使用以及人员架构、市场变化等情况了如指掌。施工单位首先要建立健全预算人员的岗位职责，尤其是培训方面要全面组织好，定期或不定期将预算人员组织起来统一培训，让其巩固基础知识的同时全面提升技术水平，使其整体素质得到有效的提高。施工单位只有打造出一支专业素质过硬的建筑工程造价预算队伍，才能够最大程度地提高建筑工程的整体效益。在实际工作中，预算人员要下基层，到实际的施工现场去掌握第一手资料，将这些资料有规律的收集起来，随时准备迎接新的挑战。工程预算的固定额度以及相关费必须做到了如指掌，为工程预算时刻做好准备工作。熟悉掌握本单位工程预算的固定额度和费用标准以及工程量的大小，统一预算成本价格。施工设计阶段的图纸必须做到充分了解，熟悉掌握各个阶段的施工情况，根据图纸计算出工程量的大小，并依照相关资料套出单价。这需要预算人员能够对施工工程的目的性能够全面掌握，以避免有漏掉的工程量。而且对于个别的客观因素的影响，能够做出深入的研究，给出科学合理的意见，根据一定比例留出相应的预算余地。工程项目的原材料占比达到60%左右，而市场变化莫测，尤其是当前的环保问题致使工程材料持续上涨，这就给预算人员提出了更高的要求，只能对设备材料的市场价格一清二楚，才能做出最正确的预算造价。预算人员要因时制宜地调整预算幅度和差价，以防止市场大环境的变化浮动大给造价预算产生不良影响，进而影响工程的成本与进度、质量等。
3.3施工阶段的预算控制
建筑工程的主要投资就是工程开始的阶段，实际施工的过程是对招投标工作的展开，也就是施工项目的全面实施的流程。因此，预算人员要在施工前期根据招标文件的图纸、工程量清单以及具体内容做出前期的预算，从不同的角度来将每小项的工程项目进行全面的勘察，根据现场的实际情况、地理环境等因素进行考虑，测算出工程的大体资金量。根据实际经验发现，还有一些工程项目的整体施工过程中由于浪费严重，导致的成本造价提高。因此，在施工阶段，预算人员也要从实际施工现场考虑，以合同造价为控制点，与管理人员从不同的角度、层面来采取相应措施。当造价预算超出实际的支出时，要尽快向上级报告研究处理方略，努力地将成本的亏损降到最小。
3.4加强工程变更的预算控制
首先，进行图纸会审工作，尽量把图纸中未反映的内容在施工前得以解决，以降低施工过程中工程变更出现的概率。若建筑项目出现设计变更，则需要预算编制人员对工程变更进行相应的评估和审核，特别是对建筑项目设计变更程度较大的施工环节，应充分考虑对整个工程造价的不利影响，尽量将工程造价的增减幅度控制在合同范围内。其次，应规范并监督施工单位按图施工，对于实在难以避免的工程设计变更，除了要严格按照设计变更的程序进行审批，还应确保其与原工程设计的一致性，避免因频繁的设计变更，导致工程造价预算的发生较大变化。最后，应做好工程变更文件的整理和归档工作。
结语：
总之，通过本文的叙述，造价预算管理工作的重要性不言而喻。管理人员只有从思想上加强重视，在实践中做到严谨、细致、全面，并且将所有的影响因素考虑到其中，同时提升自身的专业能力和业务水平，这样才能够保证工程造价预算管理的科学性，为建筑企业带来经济效益。
关键词：建筑工程；造价预算；要点
1建筑工程造价预算控制的主要流程及实施的必要性
建筑工程中，最重要的一部分就是工程造价预算，它是项目投资的重要依据，是投资的关键点，因此工程造价预算的方方面面都要把控好，要从实际出发，科学合理的计算出来。在实际预算中，它由投资决策、工程设计、工程招投标、工程施工、工程竣工等方面组成。由于建筑工程的市场变化不可控，它是一个动态发展的过程，因此建筑工程造价预算时要保证全面、系统，且要留有余地，在相对不稳定的因素影响下，施工中要保持一系列的监测工作，有效调整工程的预算，并且落到实处，这样才能保证施工的顺利进行。工程预算工作是工程招投标工作的关键点，它需要由人力、物力以及财力的充分利用，才能得到良好的收益。
2建筑工程造价超预算原因
2.1预算设置不合理
预算人员在设置预算时，往往会缺乏整体性。对于工程项目没有细致、整体地分析，致使很多漏项出现，工程造价的真实性受到了影响。另外，由于设置不合理，预算无法达到标准要求，其指导作用不复存在。
2.2影响因素较多
建筑工程从始至终所受到的影响因素相对较多，而且很多因素具有不确定性。其中，市场环境的变化是重点。一旦市场环境出现了变化，工程造价必然要随之改变。物价上升或者是下降都会左右工程造价的总体预算。另外，市场风险随时存在，即使预算人员将所有的因素口考虑到其中，但也无法避免误差出现。
2.3施工管理不全面
一般的建筑工程项目的工程量都比较大，他们的主要特点就是工期长、材料多、范围广，技术人员、施工人员复杂且流动性大，因此施工管理工作是一項十分重要繁琐的工程。在实际施工中，如果做不到全面的、多方位的管理，必然会发生不良的结果，迫使成本得不到有效的控制，这样一来实际的施工造价无法调整，逐步造成工程的成本超出预算，给建设单位带来一定的损失。
2.4施工控制能力较弱
预算管理人员对于预算的控制认识程度不够，将其看做是一个孤立不变的过程。事实上，对预算进行控制与控制招标、投标结算等工作同样重要。造价预算在工程设计开始就应该进行，包括施工、竣工等各个阶段都需要做好控制工作。但是由于一些工程造价预算人员对施工环节的控制能力较低，造成工程造价出现超预算的现象。
3建筑工程造价预算的控制要点与应对策略研究
3.1做好预算的编制工作
与建筑工程施工同等重要的环节就是编制造价预算，预算编制的科学性有助于预算控制工作的开展。首先，预算编制工作要以预算人员了解施工现场以及施工特点为前提。预算编制工作进行之前，工作人员要全面地收集工程地形测量图以及相关的勘察报告。将整理好的图形、文字和数字资料作为工程预算编制的参照。其次，预算人员需要根据图纸内容对设计师的设计理念进行明确，然后对工程量和所需的预算资金进行计算，做好分项工作。在编制预算的过程中很容易出现漏记、错记的现象，工作人员要尽量避免。另外，预算编制工作人员还需要对工程建设所需材料的价格进行分析，设置一定的价差。由于工程所需材料类型较多，而且价格多样，预算工作本身需要具有一定的动态性特点，符合市场环境的变化规律，在严格要求材料性能、质量的前提下对价格进行控制。
3.2系统培训预算人员的业务水平
工程的预算人员首先要有专业的知识，而且还要对原材料使用以及人员架构、市场变化等情况了如指掌。施工单位首先要建立健全预算人员的岗位职责，尤其是培训方面要全面组织好，定期或不定期将预算人员组织起来统一培训，让其巩固基础知识的同时全面提升技术水平，使其整体素质得到有效的提高。施工单位只有打造出一支专业素质过硬的建筑工程造价预算队伍，才能够最大程度地提高建筑工程的整体效益。在实际工作中，预算人员要下基层，到实际的施工现场去掌握第一手资料，将这些资料有规律的收集起来，随时准备迎接新的挑战。工程预算的固定额度以及相关费必须做到了如指掌，为工程预算时刻做好准备工作。熟悉掌握本单位工程预算的固定额度和费用标准以及工程量的大小，统一预算成本价格。施工设计阶段的图纸必须做到充分了解，熟悉掌握各个阶段的施工情况，根据图纸计算出工程量的大小，并依照相关资料套出单价。这需要预算人员能够对施工工程的目的性能够全面掌握，以避免有漏掉的工程量。而且对于个别的客观因素的影响，能够做出深入的研究，给出科学合理的意见，根据一定比例留出相应的预算余地。工程项目的原材料占比达到60%左右，而市场变化莫测，尤其是当前的环保问题致使工程材料持续上涨，这就给预算人员提出了更高的要求，只能对设备材料的市场价格一清二楚，才能做出最正确的预算造价。预算人员要因时制宜地调整预算幅度和差价，以防止市场大环境的变化浮动大给造价预算产生不良影响，进而影响工程的成本与进度、质量等。
3.3施工阶段的预算控制
建筑工程的主要投资就是工程开始的阶段，实际施工的过程是对招投标工作的展开，也就是施工项目的全面实施的流程。因此，预算人员要在施工前期根据招标文件的图纸、工程量清单以及具体内容做出前期的预算，从不同的角度来将每小项的工程项目进行全面的勘察，根据现场的实际情况、地理环境等因素进行考虑，测算出工程的大体资金量。根据实际经验发现，还有一些工程项目的整体施工过程中由于浪费严重，导致的成本造价提高。因此，在施工阶段，预算人员也要从实际施工现场考虑，以合同造价为控制点，与管理人员从不同的角度、层面来采取相应措施。当造价预算超出实际的支出时，要尽快向上级报告研究处理方略，努力地将成本的亏损降到最小。
3.4加强工程变更的预算控制
首先，进行图纸会审工作，尽量把图纸中未反映的内容在施工前得以解决，以降低施工过程中工程变更出现的概率。若建筑项目出现设计变更，则需要预算编制人员对工程变更进行相应的评估和审核，特别是对建筑项目设计变更程度较大的施工环节，应充分考虑对整个工程造价的不利影响，尽量将工程造价的增减幅度控制在合同范围内。其次，应规范并监督施工单位按图施工，对于实在难以避免的工程设计变更，除了要严格按照设计变更的程序进行审批，还应确保其与原工程设计的一致性，避免因频繁的设计变更，导致工程造价预算的发生较大变化。最后，应做好工程变更文件的整理和归档工作。
结语：
总之，通过本文的叙述，造价预算管理工作的重要性不言而喻。管理人员只有从思想上加强重视，在实践中做到严谨、细致、全面，并且将所有的影响因素考虑到其中，同时提升自身的专业能力和业务水平，这样才能够保证工程造价预算管理的科学性，为建筑企业带来经济效益。