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对于沃尔玛来说，在中国的商业之旅犹如虚拟国度的探险。一家具有优秀基因的世界级零售企业，在中国这个潜力最大的市场却无法施加它的影响。2004年，沃尔玛在中国的销售额还不到10亿美元（仅为76．3亿元人民币），8年的时间只完成了目标的1／100，套用—个简单的算术逻辑，沃尔玛要实现中国市场1000美元的目标还需要800年。