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国内外高清市场分析
目前，中国已经开播的高清频道共有4个：上海文广“新视觉”频道、中央电视台“高清影视”频道、CHC高清电影频道和深圳电视台高清频道，前3个已正式商业播出。
中国观众要收看到高清节目需先满足四个基本条件：高清电视节目内容、高清节目传输系统、高清电视机和高清机顶盒。
从高清频道现有的发展状况来看，最突出的问题是内容短缺。“新视觉”和“高清影视”的节目类型主要为以下四种：电影、电视剧、体育和纪录片。据笔者统计，18小时／日的“高清影视”和16小时／日的“新视觉”频道重播现象都比较严重，根据“高清影视”一周节目表(2006年8月14日～20日)，日更新节目量为8小时，其中6小时为电视剧。在“新视觉”的一周节目中，日更新为7个小时，电影、电视剧、纪录片的节目量基本平衡。
在日本，高清节目约占公共电视台NHK所有节目数量的80％，目前，NHK在东京、大阪和名古屋的节目90％以上是高清节目；东京商业广播机构的节目50％是高清节目，新闻成为高清内容的重要组成部分。
韩国有5个全国性高清频道，分别是：KBS TV1、KBS TV2、EBSTV、SBS TV、MBC TV，主要内容为体育节目。
美国是高清电视发展最快的围家，截止到2005年底，CBS HDTV的播出时间为27小时／周，NBA为21．5小时／周，ABC为16小时／周，NBC为15小时／周。目前，美国在黄金时段播放的电视节目，约有70％是高清电视节目，而且在主要的体育赛事中，50％以上的节目为高清节目。
从节目类型的角度进行分析，可以发现中美两国之间的差距。
以体育为例，美国橄榄球、棒球、冰球、NBA、纳斯卡赛车等体育赛事常年高清直播，形成了强大的内容供应和自生产能力；而我国高清体育节目的阶段性很强，如在2006年德国世界杯、NBA五场季后赛之外就鲜有高清体育节目了。
在电视剧方面，CBS、FOX、HBO等一直就具有强大的制作能力，进入高清时代后，又制作了大量高清电视剧，中国要购买1小时高清节目的版权费(按播出次数计算)约为3000～4000美元，而每个高清频道1年的更新播出量至少2000小时，成本至少为600万美元。
目前3个正式播出的高清频道均隶属于国内大型节目供应商，大部分节目为自产自销，部分国外节目来源于节目置换等国际合作项目。中国目前的高清节目年生产能力为1600小时左右，近几年国内高清节目总数累积为6000多小时，全球高清电视发展中的内容资源短缺问题同样存在于中国。与此同时，终端显示器市场则相对很活跃。全球高清电视机销量在2006年预计达到4000万台，中国大陆近500万台。(见图1)。
由上述数据可见，目前国内高清节目的生产能力还远不能有效支撑频道的运营要求、跟上高清电视机的市场发展，还需大量引进国外节目。整个高清产业链发展不平衡，呈现“前端玲后端热”的现象。同时，高清电视剧和电影还受到标清节目的挑战，对观众来说，上百个标清频道已令人眼花缭乱，高清频道若无令人震撼的内容、合理的产业运营模式和战略发展规划，发展前景堪忧。家庭用户市场需求
“高清晰度电视发展战略和产业链的研究”课题组于2006年第一季度，针对18～55岁上海常住人口、高清电视潜在用户人群设计实施了随机定点调研活动(有效样本n=582)和高清潜在收视群现场观摩抽样调查(有效样本n=107)。
取得如下结论。
1．观众对高清电视的期待程度：将近七成的被调查者对收看高清电视非常期待(见图2)。
2．原因分析：“一般感兴趣”和“不感兴趣”的原因除了时间外，不少人担心节目内容不精彩、高清电视价格高(见图3)。
3．观众对高清电视节目类型的期待程度：最希望通过高清频道收看的节目为电影、体育赛事。高学历人群对纪录片比较偏好，有半数表示希望通过高清频道收看纪录片(见图4、图5)。
4．观众对高清电视流行趋势预测：99％接受调查的观众认为高清电视会流行；52％接受调查的观众认为在1～2年后开始流行，30％的观众认为在3～4年后流行(见图6)。
5．目标收视人群调研分析：收入在6000～10000元的人群以及时尚人群购买高清的倾向最大，61．6％有房产的人群预计在两年以内可能会购买高清电视。只有33．3％的人预计在两年以内可能会购买高清电视，只是拥有房产人群的一半，这说明中等收入以上人群将是高清电视消费主力(见图7)
6．高清频道月租费价格测试(PSM)1月收入3000—10000元)：个人的经济收入直接影响对高清频道价格的接受程度；运营商可针对目标消费群确定高清频道价格，而目标消费群应该是具有良好的支付能力、追求高品质服务或时尚特色服务的人群(见图8、图9)。
7．高清电视机购买规格期望：69％的观众考虑购买50尺寸及以上寸的高清电视机；55％的观众考虑购买50寸的高清电视机(见图10)。
8．高清电视与标清电视的视觉效果比较：91％的调查对象认为两台电视的“视觉效果差别非常明显”，没看出两台电视差别的观众为零(见图11)。
存在哪些问题
课题组的国内高清产业链各单位对产业发展的态度进行调查评估。
其中，对中同高清产业发展态度积极的有政府机构(广电总局、信息产业部)、投资公司、内容供应商(中央电视台、部分私营制作公司)、内容集成／运营商、网络运营商(各地有线网络公司)、系统供应商(终端、专业设备商)；态度一般甚至消极的有内容供应商(省级电视台、部分私营制作公司)、频道播出平台。
在广电总局看来，高清产业可以推动相关产业高速发展，形成无可限量的增值服务市场；并且我国是继美、日、欧盟之后，第四个掌握“高清”技术并拥有自主知识产权的国家，国内研究水平和国际差距并不太大；随着生活水平提高，人民有日益增长的高端的视听需求；中同加入WTO后的危机意识，国际市场意识的建立。
在信息产业部看来，数字高清是加快发展我国民族电子工业的一个契机，产业本身将会增加数倍规模，并促使国内产业界加大自主研发力度，解决每年向国际厂商缴纳高额专利费用的问题。
在投资公司看来，高清是一个新兴产业、世界各国均掀起高清潮，投资回报比可能会更大；但是，部分节日投资人追逐眼前利益，忽视节目质量。
中央电视台和省级电视台对高清的态度呈现高度反差。央视因为 有2008年奥运会高清转播任务在身，必须大力推进高清；同时，还可借助高清频道巩固其同内第一的品牌地位，因此央视的态度很积极。但省级电视台表示出消极态度，资金和观念是两大制约因素，他们普遍希望政府进行财政支持，如果完全由电视台自筹资金购置高清设备则比较困难；另外，目前拍摄的高清节目在国内找不到市场，从投入产出比的角度，台内节目考虑高标清兼容制作；省级电视台普遍感到困惑的是，开播高清频道，电视台到底能获得什么效益?
私营节目制作公司对发展高清持“积极”和“一般”的态度，因为他们认为电视媒体的“蛋糕”越切越小，高清是大方向；但是希望在解决标准问题时要将播出标准先于制作和没备标准推出。制作公司还担心，播出平台的建设是否跟得上?部分节目投资方因为太过追求短期的投资利润回报，把制作成本压了再压，必然导致忽视制作质量。
内容集成／运营商虽然态度积极，但提出了一系列迫切需求：首先政府的出发点要明确；其次中同缺乏一个有很好机制的节目市场；第三希望政府用市场手段去引导高清的播出；第四，有线运营市场结构复杂，版权市场管理困难，希望加强内容保护。通过高清重振电视业的高端业务，是这类群体的普遍呼声。
各地有线网络运营商对发展高清很积极，因为他们认为高清付费电视作为新的电视业务可能带来丰厚的回报；但受限于频率资源不足，需要在实施整体转换同时对现有网络平台进行信道资源优化。
频道播出平台则态度消极，认为高清投入大，看不到利益，希望加强政府主导。
终端设备商认为，数字电视的CA平台混乱、影响互联互通，对终端设备的销售产生不利；另外，开路节目和收费节目要有平衡点，以保证电视用户的庞大基数；终端设备商普遍认为，政府决策速度越快，高清发展的就越快，但政府决策不等于替代市场。
专业设备商认为，销售预期低于开发预期、不温不火，只有设备厂商不能推动整个市场。
由上述观点可知，政府部门对高清产业的发展持肯定态度，并予以政策上的支持。纵观整个高清电视产业链，投资方、设备供应商／系统集成商相当积极，尤其是终端厂商已具备产业化、规模化生产和销售的能力；关键的内容提供商和部分网络运营商发展高清的意愿强烈，但尚缺乏市场行动，主要是在高清业务的推进中碰到许多新的、棘手的问题，尤其是不能很快建立合理的运营模式。
中国高清产业可借鉴的模式
一个良性的高清产业链应该分工明确又紧密合作，每个角色都能发挥应有的作用，每个环节都能产生收益。
首先，用户是否喜欢、并为高清业务买单，是高清业务能否顺利开展的决定性因素。用户数量、AHPU值将直接影响产业链上每个环节的收益状况。
第二，用户真正长期消费的是高清节目本身，因此“内容为王”的硬道理在高清产业中同样适用。
第三，网络运营商作为运营主体，其运营能力、与产业链其他环节的合作及管理能力将是成功的关键。网络运营商的任务是凝聚高清产业链上下游的力量，共同为用户提供服务。
第四，服务提供商作为向用户提供服务的主体，将配合网络运营商制定相应的业务发展策略，通过不同业务满足用户的差异化需要，但各种业务的核心还是高清节目。
第五，设备提供商／系统集成商在整个产业链中是最主动的一个环节，也是整个产业链中首先获利者。同时，系统设备商也应该不断扩大生产、降低产品价格，为市场提供稳定可靠、价格合理的高清产品。
具体的模式包括：
(1)端到端运营模式
高清电视与标清电视的区别主要在于节目制作及接收终端，传输环节差别不大。高清电视的节目制作、集成门槛较高，而且对机顶盒、电视机也有很高要求，有的运营机构就通过上述特点来拉长对产业链的占有，如央视高清频道，从频道制作、集成到接收终端、推广营销服务企部承担下来。
但这种模式将其职责扩大到整条产业链，进行端到端的运营，打破了数字电视、付费电视刚川建立起来的产业规则，容易形成垄断，同时，也要承担更大的资金和管理压力，因此，未必适合长远发展。
(2)网络运营商与节目集成商／供应商的合作模式
有线数字电视及付费电视的运营主体、产业链已基本确定，高清电视作为数字电视业务之一，也可以遵循现有的运营模式。即：有线运营商作为高清电视的运营主体，直接面向用户服务；广播电视机构成为高清频道的主要开办主体，高清频道／节目需经集成运营平台才能传输到数字电视运营商，面向用户进行销售。
有线网络运营商作为高清电视的“代销商”，有权决定适合于本地的节目打包方式、价格等营销策略。
(3)节目供应商／集成商与设备供应商的合作模式
高清业务与高清终端之间相互依赖、相互推动，频道开办／集成机构与终端厂商有许多相同的诉求，因此存在一定的合作空间。像央视高清与松下、日立、海信，上海文广与德州仪器之间的合作就是例证。但笔者认为，这类合作须注意两点：一是对广大最终用户是否有利；二是对高清产业链的构建是否有利。
(4)网络运营商与设备供应商的合作模式
在数字电视方面，运营商向设备供应商购买数字电视前端设备及机顶盒，同时没备供应商密切配合运营商的前端系统搭建以及机顶盒的售后服务。高清电视业务也同样应该遵循标清的产业规则、合作模式。所不同的是，整体转换配送给用户的几乎全部为标清机顶盒，预计下一步高清机顶盒将改为销售。
(5)网络运营商与服务提供商的合作模式
网络运营商与服务提供商往往是一体的。网络运营商不仅承担数字高清节目的传输任务，同时还要负责终端设备的销售以及提供其他服务。
(6)节目供应商与服务提供商的合作模式
付费高清频道需通过节日集成平台与各地服务平台连接。而下一步的公共高清频道，预计极有可能采用各省卫视频道的落地方式，缴纳一定的“落地费”。
当然，有的节目供应商不仅制作高清节目，同时将提供其他信息服务，并参与到面向用户的运营中来，与服务提供商合作或者干脆成为“虚拟运营商”。
(7)集网络运营商、节目提供商、节目集成商与服务提供商四位一体的模式
地面数字电视及直播卫星方面的高清电视运营模式，则有可能在广电总局的总体发展规划下，出现与上述有线高清电视运营模式不同的模式。
目前，中国已经开播的高清频道共有4个：上海文广“新视觉”频道、中央电视台“高清影视”频道、CHC高清电影频道和深圳电视台高清频道，前3个已正式商业播出。
中国观众要收看到高清节目需先满足四个基本条件：高清电视节目内容、高清节目传输系统、高清电视机和高清机顶盒。
从高清频道现有的发展状况来看，最突出的问题是内容短缺。“新视觉”和“高清影视”的节目类型主要为以下四种：电影、电视剧、体育和纪录片。据笔者统计，18小时／日的“高清影视”和16小时／日的“新视觉”频道重播现象都比较严重，根据“高清影视”一周节目表(2006年8月14日～20日)，日更新节目量为8小时，其中6小时为电视剧。在“新视觉”的一周节目中，日更新为7个小时，电影、电视剧、纪录片的节目量基本平衡。
在日本，高清节目约占公共电视台NHK所有节目数量的80％，目前，NHK在东京、大阪和名古屋的节目90％以上是高清节目；东京商业广播机构的节目50％是高清节目，新闻成为高清内容的重要组成部分。
韩国有5个全国性高清频道，分别是：KBS TV1、KBS TV2、EBSTV、SBS TV、MBC TV，主要内容为体育节目。
美国是高清电视发展最快的围家，截止到2005年底，CBS HDTV的播出时间为27小时／周，NBA为21．5小时／周，ABC为16小时／周，NBC为15小时／周。目前，美国在黄金时段播放的电视节目，约有70％是高清电视节目，而且在主要的体育赛事中，50％以上的节目为高清节目。
从节目类型的角度进行分析，可以发现中美两国之间的差距。
以体育为例，美国橄榄球、棒球、冰球、NBA、纳斯卡赛车等体育赛事常年高清直播，形成了强大的内容供应和自生产能力；而我国高清体育节目的阶段性很强，如在2006年德国世界杯、NBA五场季后赛之外就鲜有高清体育节目了。
在电视剧方面，CBS、FOX、HBO等一直就具有强大的制作能力，进入高清时代后，又制作了大量高清电视剧，中国要购买1小时高清节目的版权费(按播出次数计算)约为3000～4000美元，而每个高清频道1年的更新播出量至少2000小时，成本至少为600万美元。
目前3个正式播出的高清频道均隶属于国内大型节目供应商，大部分节目为自产自销，部分国外节目来源于节目置换等国际合作项目。中国目前的高清节目年生产能力为1600小时左右，近几年国内高清节目总数累积为6000多小时，全球高清电视发展中的内容资源短缺问题同样存在于中国。与此同时，终端显示器市场则相对很活跃。全球高清电视机销量在2006年预计达到4000万台，中国大陆近500万台。(见图1)。
由上述数据可见，目前国内高清节目的生产能力还远不能有效支撑频道的运营要求、跟上高清电视机的市场发展，还需大量引进国外节目。整个高清产业链发展不平衡，呈现“前端玲后端热”的现象。同时，高清电视剧和电影还受到标清节目的挑战，对观众来说，上百个标清频道已令人眼花缭乱，高清频道若无令人震撼的内容、合理的产业运营模式和战略发展规划，发展前景堪忧。家庭用户市场需求
“高清晰度电视发展战略和产业链的研究”课题组于2006年第一季度，针对18～55岁上海常住人口、高清电视潜在用户人群设计实施了随机定点调研活动(有效样本n=582)和高清潜在收视群现场观摩抽样调查(有效样本n=107)。
取得如下结论。
1．观众对高清电视的期待程度：将近七成的被调查者对收看高清电视非常期待(见图2)。
2．原因分析：“一般感兴趣”和“不感兴趣”的原因除了时间外，不少人担心节目内容不精彩、高清电视价格高(见图3)。
3．观众对高清电视节目类型的期待程度：最希望通过高清频道收看的节目为电影、体育赛事。高学历人群对纪录片比较偏好，有半数表示希望通过高清频道收看纪录片(见图4、图5)。
4．观众对高清电视流行趋势预测：99％接受调查的观众认为高清电视会流行；52％接受调查的观众认为在1～2年后开始流行，30％的观众认为在3～4年后流行(见图6)。
5．目标收视人群调研分析：收入在6000～10000元的人群以及时尚人群购买高清的倾向最大，61．6％有房产的人群预计在两年以内可能会购买高清电视。只有33．3％的人预计在两年以内可能会购买高清电视，只是拥有房产人群的一半，这说明中等收入以上人群将是高清电视消费主力(见图7)
6．高清频道月租费价格测试(PSM)1月收入3000—10000元)：个人的经济收入直接影响对高清频道价格的接受程度；运营商可针对目标消费群确定高清频道价格，而目标消费群应该是具有良好的支付能力、追求高品质服务或时尚特色服务的人群(见图8、图9)。
7．高清电视机购买规格期望：69％的观众考虑购买50尺寸及以上寸的高清电视机；55％的观众考虑购买50寸的高清电视机(见图10)。
8．高清电视与标清电视的视觉效果比较：91％的调查对象认为两台电视的“视觉效果差别非常明显”，没看出两台电视差别的观众为零(见图11)。
存在哪些问题
课题组的国内高清产业链各单位对产业发展的态度进行调查评估。
其中，对中同高清产业发展态度积极的有政府机构(广电总局、信息产业部)、投资公司、内容供应商(中央电视台、部分私营制作公司)、内容集成／运营商、网络运营商(各地有线网络公司)、系统供应商(终端、专业设备商)；态度一般甚至消极的有内容供应商(省级电视台、部分私营制作公司)、频道播出平台。
在广电总局看来，高清产业可以推动相关产业高速发展，形成无可限量的增值服务市场；并且我国是继美、日、欧盟之后，第四个掌握“高清”技术并拥有自主知识产权的国家，国内研究水平和国际差距并不太大；随着生活水平提高，人民有日益增长的高端的视听需求；中同加入WTO后的危机意识，国际市场意识的建立。
在信息产业部看来，数字高清是加快发展我国民族电子工业的一个契机，产业本身将会增加数倍规模，并促使国内产业界加大自主研发力度，解决每年向国际厂商缴纳高额专利费用的问题。
在投资公司看来，高清是一个新兴产业、世界各国均掀起高清潮，投资回报比可能会更大；但是，部分节日投资人追逐眼前利益，忽视节目质量。
中央电视台和省级电视台对高清的态度呈现高度反差。央视因为 有2008年奥运会高清转播任务在身，必须大力推进高清；同时，还可借助高清频道巩固其同内第一的品牌地位，因此央视的态度很积极。但省级电视台表示出消极态度，资金和观念是两大制约因素，他们普遍希望政府进行财政支持，如果完全由电视台自筹资金购置高清设备则比较困难；另外，目前拍摄的高清节目在国内找不到市场，从投入产出比的角度，台内节目考虑高标清兼容制作；省级电视台普遍感到困惑的是，开播高清频道，电视台到底能获得什么效益?
私营节目制作公司对发展高清持“积极”和“一般”的态度，因为他们认为电视媒体的“蛋糕”越切越小，高清是大方向；但是希望在解决标准问题时要将播出标准先于制作和没备标准推出。制作公司还担心，播出平台的建设是否跟得上?部分节目投资方因为太过追求短期的投资利润回报，把制作成本压了再压，必然导致忽视制作质量。
内容集成／运营商虽然态度积极，但提出了一系列迫切需求：首先政府的出发点要明确；其次中同缺乏一个有很好机制的节目市场；第三希望政府用市场手段去引导高清的播出；第四，有线运营市场结构复杂，版权市场管理困难，希望加强内容保护。通过高清重振电视业的高端业务，是这类群体的普遍呼声。
各地有线网络运营商对发展高清很积极，因为他们认为高清付费电视作为新的电视业务可能带来丰厚的回报；但受限于频率资源不足，需要在实施整体转换同时对现有网络平台进行信道资源优化。
频道播出平台则态度消极，认为高清投入大，看不到利益，希望加强政府主导。
终端设备商认为，数字电视的CA平台混乱、影响互联互通，对终端设备的销售产生不利；另外，开路节目和收费节目要有平衡点，以保证电视用户的庞大基数；终端设备商普遍认为，政府决策速度越快，高清发展的就越快，但政府决策不等于替代市场。
专业设备商认为，销售预期低于开发预期、不温不火，只有设备厂商不能推动整个市场。
由上述观点可知，政府部门对高清产业的发展持肯定态度，并予以政策上的支持。纵观整个高清电视产业链，投资方、设备供应商／系统集成商相当积极，尤其是终端厂商已具备产业化、规模化生产和销售的能力；关键的内容提供商和部分网络运营商发展高清的意愿强烈，但尚缺乏市场行动，主要是在高清业务的推进中碰到许多新的、棘手的问题，尤其是不能很快建立合理的运营模式。
中国高清产业可借鉴的模式
一个良性的高清产业链应该分工明确又紧密合作，每个角色都能发挥应有的作用，每个环节都能产生收益。
首先，用户是否喜欢、并为高清业务买单，是高清业务能否顺利开展的决定性因素。用户数量、AHPU值将直接影响产业链上每个环节的收益状况。
第二，用户真正长期消费的是高清节目本身，因此“内容为王”的硬道理在高清产业中同样适用。
第三，网络运营商作为运营主体，其运营能力、与产业链其他环节的合作及管理能力将是成功的关键。网络运营商的任务是凝聚高清产业链上下游的力量，共同为用户提供服务。
第四，服务提供商作为向用户提供服务的主体，将配合网络运营商制定相应的业务发展策略，通过不同业务满足用户的差异化需要，但各种业务的核心还是高清节目。
第五，设备提供商／系统集成商在整个产业链中是最主动的一个环节，也是整个产业链中首先获利者。同时，系统设备商也应该不断扩大生产、降低产品价格，为市场提供稳定可靠、价格合理的高清产品。
具体的模式包括：
(1)端到端运营模式
高清电视与标清电视的区别主要在于节目制作及接收终端，传输环节差别不大。高清电视的节目制作、集成门槛较高，而且对机顶盒、电视机也有很高要求，有的运营机构就通过上述特点来拉长对产业链的占有，如央视高清频道，从频道制作、集成到接收终端、推广营销服务企部承担下来。
但这种模式将其职责扩大到整条产业链，进行端到端的运营，打破了数字电视、付费电视刚川建立起来的产业规则，容易形成垄断，同时，也要承担更大的资金和管理压力，因此，未必适合长远发展。
(2)网络运营商与节目集成商／供应商的合作模式
有线数字电视及付费电视的运营主体、产业链已基本确定，高清电视作为数字电视业务之一，也可以遵循现有的运营模式。即：有线运营商作为高清电视的运营主体，直接面向用户服务；广播电视机构成为高清频道的主要开办主体，高清频道／节目需经集成运营平台才能传输到数字电视运营商，面向用户进行销售。
有线网络运营商作为高清电视的“代销商”，有权决定适合于本地的节目打包方式、价格等营销策略。
(3)节目供应商／集成商与设备供应商的合作模式
高清业务与高清终端之间相互依赖、相互推动，频道开办／集成机构与终端厂商有许多相同的诉求，因此存在一定的合作空间。像央视高清与松下、日立、海信，上海文广与德州仪器之间的合作就是例证。但笔者认为，这类合作须注意两点：一是对广大最终用户是否有利；二是对高清产业链的构建是否有利。
(4)网络运营商与设备供应商的合作模式
在数字电视方面，运营商向设备供应商购买数字电视前端设备及机顶盒，同时没备供应商密切配合运营商的前端系统搭建以及机顶盒的售后服务。高清电视业务也同样应该遵循标清的产业规则、合作模式。所不同的是，整体转换配送给用户的几乎全部为标清机顶盒，预计下一步高清机顶盒将改为销售。
(5)网络运营商与服务提供商的合作模式
网络运营商与服务提供商往往是一体的。网络运营商不仅承担数字高清节目的传输任务，同时还要负责终端设备的销售以及提供其他服务。
(6)节目供应商与服务提供商的合作模式
付费高清频道需通过节日集成平台与各地服务平台连接。而下一步的公共高清频道，预计极有可能采用各省卫视频道的落地方式，缴纳一定的“落地费”。
当然，有的节目供应商不仅制作高清节目，同时将提供其他信息服务，并参与到面向用户的运营中来，与服务提供商合作或者干脆成为“虚拟运营商”。
(7)集网络运营商、节目提供商、节目集成商与服务提供商四位一体的模式
地面数字电视及直播卫星方面的高清电视运营模式，则有可能在广电总局的总体发展规划下，出现与上述有线高清电视运营模式不同的模式。