论文部分内容阅读
摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文就建筑工程施工项目管理措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工项目；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工項目管理的内容分析
施工管理的内容就是采取有效措施对工程施工进行科学合理的计划、协调和控制，对施工要素和环境进行优化设计，同时利用先进和科学的管理手段和措施，不断提高施工质量，降低工程造价，提升企业经济效益。
加强建筑工程施工管理就要对生产要素进行细致的分析和研究，不断强化管理的力度。首先要对优化生产要素配置，保证投入的设备和生产能够满足施工要求以及标准，设置的比例和位置比较适当；其次，保证生产要素能够最大限度的发挥其作用和功能，有效提高施工效率；再次，施工单位要采取措施对生产要素进行动态的管理和控制，要进行优化配置和组合，遵循项目进行建设的规律，在各个施工工序中能够科学合理的流动，做到有计划的协调和控制。最后，要保证能够高效的利用各种资源，在最大程度上提高建筑工程管理的效益。
二、建筑工程施工项目管理的措施
1、进度控制
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
2、工程施工质量控制的主要措施
2.1事前控制
在工程开工以前，应该做好质量控制工作，也就是做好工程施工前的准备工作，这些工作内容需要围绕整个工程展开，并保证准备工作能够贯穿于整个工程中。在工程施工开始以前，应该综合考虑业主的要求、工程的实际情况等因素，进而制定出科学的工程质量目标。同时还应该根据工程施工方案和设计内容来做好准备工作，保证图纸会审、技术培训以及技术交底工作能够顺利落实。对于工程中采用的新技术和新的施工工艺，施工单位应该组织相关人员进行学习和了解，保证参与施工的人员能够掌握施工的工序、工程质量、施工方法以及应该注意的问题。
2.2中控制
在建筑工程施工过程中，也应该做好质量控制工作，事中质量控制贯穿于整个施工过程中，技术人员需要根据工程的有关规定以及工程作业的指导内容来制定质量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程质量的监督工作。在做好技术交底的同时，还应该将相关的材料交到施工班组。
3、施工成本控制的具体措施
作为负责工程管理的项目经理来说，其最主要的工作就是做好成本控制工作，也就是在项目成本形成过程中，指导、限制和调节工程中的所有开支，同时还需要对存在偏差的内容进行调整，保证工程中使用的各类经费能够控制在计划成本的范围中，这样才能更好的实现工程成本目标。以下主要根据安徽蚌埠某工程项目为例，来探讨其在施工成本控制中采取的主要措施。该建筑项目在施工过程中，主要根据工程的实际情况和施工项目管理的内容制定了适合工程项目使用的成本控制措施。在施工过程中，由专人负责办理施工任务单，同时对限额购料单进行整理和管理；控制好施工预算，做好对任务单和领料单的管理，找出这些工作任务中存在差异的部分，并对造成这些差异的原因进行详细分析，之后找出能够有效解决这一问题的具体措施；将工程中的某一施工阶段作为工程分析的一个周期，在这个期间做好成本核算比较，在核算过程中找出问题以及具体的解决措施；在施工过程中对工程进行定期检查，了解施工过程中成本控制的具体情况，当发现问题时，在第一时间进行解决和处理。在具体的项目管理中，主要采用以下两种管理办法：利用施工预算来做好成本支出的控制工作，其中主要包括对人员、机械以及材料等；利用施工预算来控制工程中的物资消耗和人力资源等。该工程通过采用以上几点项目管理成本控制措施，基本实现了对工程成本的控制和管理，同时也完成了工程成本控制的目标，保证了整个工程施工工作的顺利进行以及完工。
4、施工现场的安全管理
项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。
同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15m为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3m的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3～4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。
结束语
采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，（13）.
[2]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011，（3）.
[3]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011，（2）.
关键词：建筑工程；施工项目；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工項目管理的内容分析
施工管理的内容就是采取有效措施对工程施工进行科学合理的计划、协调和控制，对施工要素和环境进行优化设计，同时利用先进和科学的管理手段和措施，不断提高施工质量，降低工程造价，提升企业经济效益。
加强建筑工程施工管理就要对生产要素进行细致的分析和研究，不断强化管理的力度。首先要对优化生产要素配置，保证投入的设备和生产能够满足施工要求以及标准，设置的比例和位置比较适当；其次，保证生产要素能够最大限度的发挥其作用和功能，有效提高施工效率；再次，施工单位要采取措施对生产要素进行动态的管理和控制，要进行优化配置和组合，遵循项目进行建设的规律，在各个施工工序中能够科学合理的流动，做到有计划的协调和控制。最后，要保证能够高效的利用各种资源，在最大程度上提高建筑工程管理的效益。
二、建筑工程施工项目管理的措施
1、进度控制
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
2、工程施工质量控制的主要措施
2.1事前控制
在工程开工以前，应该做好质量控制工作，也就是做好工程施工前的准备工作，这些工作内容需要围绕整个工程展开，并保证准备工作能够贯穿于整个工程中。在工程施工开始以前，应该综合考虑业主的要求、工程的实际情况等因素，进而制定出科学的工程质量目标。同时还应该根据工程施工方案和设计内容来做好准备工作，保证图纸会审、技术培训以及技术交底工作能够顺利落实。对于工程中采用的新技术和新的施工工艺，施工单位应该组织相关人员进行学习和了解，保证参与施工的人员能够掌握施工的工序、工程质量、施工方法以及应该注意的问题。
2.2中控制
在建筑工程施工过程中，也应该做好质量控制工作，事中质量控制贯穿于整个施工过程中，技术人员需要根据工程的有关规定以及工程作业的指导内容来制定质量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程质量的监督工作。在做好技术交底的同时，还应该将相关的材料交到施工班组。
3、施工成本控制的具体措施
作为负责工程管理的项目经理来说，其最主要的工作就是做好成本控制工作，也就是在项目成本形成过程中，指导、限制和调节工程中的所有开支，同时还需要对存在偏差的内容进行调整，保证工程中使用的各类经费能够控制在计划成本的范围中，这样才能更好的实现工程成本目标。以下主要根据安徽蚌埠某工程项目为例，来探讨其在施工成本控制中采取的主要措施。该建筑项目在施工过程中，主要根据工程的实际情况和施工项目管理的内容制定了适合工程项目使用的成本控制措施。在施工过程中，由专人负责办理施工任务单，同时对限额购料单进行整理和管理；控制好施工预算，做好对任务单和领料单的管理，找出这些工作任务中存在差异的部分，并对造成这些差异的原因进行详细分析，之后找出能够有效解决这一问题的具体措施；将工程中的某一施工阶段作为工程分析的一个周期，在这个期间做好成本核算比较，在核算过程中找出问题以及具体的解决措施；在施工过程中对工程进行定期检查，了解施工过程中成本控制的具体情况，当发现问题时，在第一时间进行解决和处理。在具体的项目管理中，主要采用以下两种管理办法：利用施工预算来做好成本支出的控制工作，其中主要包括对人员、机械以及材料等；利用施工预算来控制工程中的物资消耗和人力资源等。该工程通过采用以上几点项目管理成本控制措施，基本实现了对工程成本的控制和管理，同时也完成了工程成本控制的目标，保证了整个工程施工工作的顺利进行以及完工。
4、施工现场的安全管理
项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。
同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15m为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3m的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3～4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。
结束语
采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，（13）.
[2]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011，（3）.
[3]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011，（2）.