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主持人的话：
楚序平（国务院国有资产监督管理委员会研究室副主任）
国务院国资委对推动国有企业履行社会责任高度重视，2008年1月，以一号文件的形式发布了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，明确要求中央企业要模范履行社会责任，真正成为全世界企业的楷模和表率。中央企业是我国较早倡导和实践企业社会责任的先锋，他们的实践给我们带来的不仅是新的思维、新的视角也包括新的经验。在圆桌论坛一中，来自中企联、中远集团、国家电网、中国华能的企业代表以他们具体生动的实践经验向我们诠释了中央企业在履行社会责任方面的表率作用。
从社会责任报告看央企履行社会责任的表率作用
程多生（中国企业联合会雇主工作部副主任、全球契约推进办公室主任）
发布报告常常就是一两个小时的事情，但是在发布报告之前，这些企业会投入大量的精力，做了大量的工作，包括：1、企业的一把手重视并参与的中高层领导的培训；2、针对公司不同的层次人员进行培训；3、动员各部门与下属公司积极参与到报告的编写工作当中；4、组织专家学者参与企业内部人员深入访谈、调查研究，确定企业有关利益相关方，了解企业的社会责任表现，在哪些方面存在问题等等。
通过这样一些步骤以后，企业组成了一个很大的有领导亲自参与的写作班子，写作班子的其他成员来自各个部门。在形成初步报告之后，他们会邀请专家学者、利益相关方来就报告征求意见。
报告作为企业履行社会责任来说只是一个起点。发布报告本身就是企业已经公开向社会做出庄严的承诺：我们这个企业愿意履行社会责任并增加透明度，随时接受社会的监督。
企业怎样履行社会责任呢？从我们了解的企业发布社会责任报告整个过程来看，企业要从以下几个方面来着手他们的工作。第一，高层领导非常重视这项工作。第二，把企业社会责任战略与企业整体战略融为一体。第三，建立适合自己企业的一种社会责任管理体系。第四，要建立符合自己企业实践的社会责任指标体系。第五，建立全面有效的社会责任沟通机制。第六，以企业文化建设推动社会责任的履行。
国家电网：全面、全员、全过程、全方位履行社会责任
马治中（国家电网总经理助理）
国家电网公司始终把履行社会责任作为企业的天然使命，坚持服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的四个服务宗旨。自觉发挥中央企业的表率责任作用，全面、全员、全过程、全方位履行社会责任。
一、建立符合国情和实际的公司责任观。首先我们认为自觉履行社会责任是公司发展方式的重大转变，核心在于有效管理企业运营对社会和环境的影响。其次我们认为，深刻理解公司在经济社会发展中的角色和担任角色的方式，是确定公司社会责任的具体内容的基础。
二、建立推进公司建立企业社会责任的组织管理体系。公司总部成立了社会责任工作委员会负责制定社会责任工作使命和方针，由公司总经理担任主任，下设社会责任工作办公室，负责社会责任推进的日常工作。在系统所属单位成立社会责任工作领导小组，由各单位主要负责人担任组长，下设社会责任领导工作办公室，并以专职人员推进该项工作。
三、建立与公司运营全面相连的社会责任日常管理体系。国家电网公司坚持将社会责任理念全面融入企业使命、战略、日常运营和企业文化中，在制度安排、资源支持、能源、能力和价值观念上保障公司履行社会责任。2007年12月，公司还制定了中国第一个企业履行社会责任指南。
四、卓有成效开展重大社会责任实践。通过优化电网资源功能，大力实施可持续发展战略。
中远集团：规范履行企业社会责任，不断提升永续发展能力
马欣迎（中远集团公司可持续发展及全面风险管理办公室主任）
中远集团魏家福总裁提出，中远集团要以世界性的思维和全球的眼光履行社会责任，承担全球的社会责任。也就是说，我们不仅要承担中央企业所担负的企业的政治责任，构建和谐社会的使命，也要承担企业经济责任，即国有资产的保值增值，同时还要承担企业的法律责任，依法经营，还要承担企业的产品责任，为社会提供产品和服务。
同时我们还必须为全球的可持续发展做出贡献，为社会做出奉献，我们要在环境保护节约能源方面投入更多力量。中远集团现在的价值理念是和谐发展、造福人类，我们的使命是最大程度回报股东、环境和社会。
为了能够使中远集团承担社会责任的行为更加规范化，中远集团参加了在四川举行的国际可持续发展组织。200年我们参加发起了中国可持续发展工商理事会，并且因为卓越的贡献，2006年2月份获准参加了世界可持续发展工商理事会。2005年1月份，又获得联合国全球契约办公室批准，加入了联合国全球契约组织。中远集团的社会责任工作进入了规范化的新的阶段，有了更高的平台。中远集团在全面履行联合国契约的十项原则的同时，还按照要求履行全球社会责任，把它扩大到各个相关方的利益。同时我们还要向巴斯夫这样的跨国公司学习，带动整个供应链的社会责任，推动供应链上的各个公司的社会责任。
中国华能：履行社会责任，积极创建节约环保型发电企业
张克宗（中国华能集团公司社会责任工作办公室主任）
华能有一个成为“三色公司”的使命：一个为中国社会主义服务的红色公司，一个注重科技包括环境的绿色公司，一个面向世界与时俱进的蓝色公司。中国华能集团公司是以电为核心的国有重要能源企业。作为一个电力企业，节能减排是最大的社会责任，必须以高度负责的态度，落实节能减排的各项工作，带头创建节约环保型企业，坚持节约发展、清洁发展，促进经济、社会环境的协调发展。华能的具体做法是：
一、依靠技术进步，优化电源结构，减少资源消耗。公司在发展中坚持技术领先、注重环保的方针，依靠技术进步推进节能减排，积极采取大容量、高参数、低排放的节能环保发电技术。
二、实行“一票否决制”，落实节能减排责任书，积极创建节约环保型企业。为了推进节能减排、关停小机组各项工作，公司强化目标责任制，将目前责任层层分解落实到各个部门和所属企业。对没有完成节能减排目标的，要实行一票否决，取消所获得的各项荣誉，领导班子不能评为先进，工资总额要受到限制。同时还要对单位的领导人和集团的分管领导追究责任。
三、加大投入力度，加强技术改造，减少污染物排放。
四、发展循环经济，努力节水节地，提高资源利用效率。实现水电煤灰科学利用和电煤产业的循环经济运行，是优化发展煤电、提高资源利用效率的重要举措。
五、完善科技管理体制，研发前沿电力技术，促进可持续发展。大力推进以清洁发电为目的的绿色煤电企业。
楚序平（国务院国有资产监督管理委员会研究室副主任）
国务院国资委对推动国有企业履行社会责任高度重视，2008年1月，以一号文件的形式发布了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，明确要求中央企业要模范履行社会责任，真正成为全世界企业的楷模和表率。中央企业是我国较早倡导和实践企业社会责任的先锋，他们的实践给我们带来的不仅是新的思维、新的视角也包括新的经验。在圆桌论坛一中，来自中企联、中远集团、国家电网、中国华能的企业代表以他们具体生动的实践经验向我们诠释了中央企业在履行社会责任方面的表率作用。
从社会责任报告看央企履行社会责任的表率作用
程多生（中国企业联合会雇主工作部副主任、全球契约推进办公室主任）
发布报告常常就是一两个小时的事情，但是在发布报告之前，这些企业会投入大量的精力，做了大量的工作，包括：1、企业的一把手重视并参与的中高层领导的培训；2、针对公司不同的层次人员进行培训；3、动员各部门与下属公司积极参与到报告的编写工作当中；4、组织专家学者参与企业内部人员深入访谈、调查研究，确定企业有关利益相关方，了解企业的社会责任表现，在哪些方面存在问题等等。
通过这样一些步骤以后，企业组成了一个很大的有领导亲自参与的写作班子，写作班子的其他成员来自各个部门。在形成初步报告之后，他们会邀请专家学者、利益相关方来就报告征求意见。
报告作为企业履行社会责任来说只是一个起点。发布报告本身就是企业已经公开向社会做出庄严的承诺：我们这个企业愿意履行社会责任并增加透明度，随时接受社会的监督。
企业怎样履行社会责任呢？从我们了解的企业发布社会责任报告整个过程来看，企业要从以下几个方面来着手他们的工作。第一，高层领导非常重视这项工作。第二，把企业社会责任战略与企业整体战略融为一体。第三，建立适合自己企业的一种社会责任管理体系。第四，要建立符合自己企业实践的社会责任指标体系。第五，建立全面有效的社会责任沟通机制。第六，以企业文化建设推动社会责任的履行。
国家电网：全面、全员、全过程、全方位履行社会责任
马治中（国家电网总经理助理）
国家电网公司始终把履行社会责任作为企业的天然使命，坚持服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的四个服务宗旨。自觉发挥中央企业的表率责任作用，全面、全员、全过程、全方位履行社会责任。
一、建立符合国情和实际的公司责任观。首先我们认为自觉履行社会责任是公司发展方式的重大转变，核心在于有效管理企业运营对社会和环境的影响。其次我们认为，深刻理解公司在经济社会发展中的角色和担任角色的方式，是确定公司社会责任的具体内容的基础。
二、建立推进公司建立企业社会责任的组织管理体系。公司总部成立了社会责任工作委员会负责制定社会责任工作使命和方针，由公司总经理担任主任，下设社会责任工作办公室，负责社会责任推进的日常工作。在系统所属单位成立社会责任工作领导小组，由各单位主要负责人担任组长，下设社会责任领导工作办公室，并以专职人员推进该项工作。
三、建立与公司运营全面相连的社会责任日常管理体系。国家电网公司坚持将社会责任理念全面融入企业使命、战略、日常运营和企业文化中，在制度安排、资源支持、能源、能力和价值观念上保障公司履行社会责任。2007年12月，公司还制定了中国第一个企业履行社会责任指南。
四、卓有成效开展重大社会责任实践。通过优化电网资源功能，大力实施可持续发展战略。
中远集团：规范履行企业社会责任，不断提升永续发展能力
马欣迎（中远集团公司可持续发展及全面风险管理办公室主任）
中远集团魏家福总裁提出，中远集团要以世界性的思维和全球的眼光履行社会责任，承担全球的社会责任。也就是说，我们不仅要承担中央企业所担负的企业的政治责任，构建和谐社会的使命，也要承担企业经济责任，即国有资产的保值增值，同时还要承担企业的法律责任，依法经营，还要承担企业的产品责任，为社会提供产品和服务。
同时我们还必须为全球的可持续发展做出贡献，为社会做出奉献，我们要在环境保护节约能源方面投入更多力量。中远集团现在的价值理念是和谐发展、造福人类，我们的使命是最大程度回报股东、环境和社会。
为了能够使中远集团承担社会责任的行为更加规范化，中远集团参加了在四川举行的国际可持续发展组织。200年我们参加发起了中国可持续发展工商理事会，并且因为卓越的贡献，2006年2月份获准参加了世界可持续发展工商理事会。2005年1月份，又获得联合国全球契约办公室批准，加入了联合国全球契约组织。中远集团的社会责任工作进入了规范化的新的阶段，有了更高的平台。中远集团在全面履行联合国契约的十项原则的同时，还按照要求履行全球社会责任，把它扩大到各个相关方的利益。同时我们还要向巴斯夫这样的跨国公司学习，带动整个供应链的社会责任，推动供应链上的各个公司的社会责任。
中国华能：履行社会责任，积极创建节约环保型发电企业
张克宗（中国华能集团公司社会责任工作办公室主任）
华能有一个成为“三色公司”的使命：一个为中国社会主义服务的红色公司，一个注重科技包括环境的绿色公司，一个面向世界与时俱进的蓝色公司。中国华能集团公司是以电为核心的国有重要能源企业。作为一个电力企业，节能减排是最大的社会责任，必须以高度负责的态度，落实节能减排的各项工作，带头创建节约环保型企业，坚持节约发展、清洁发展，促进经济、社会环境的协调发展。华能的具体做法是：
一、依靠技术进步，优化电源结构，减少资源消耗。公司在发展中坚持技术领先、注重环保的方针，依靠技术进步推进节能减排，积极采取大容量、高参数、低排放的节能环保发电技术。
二、实行“一票否决制”，落实节能减排责任书，积极创建节约环保型企业。为了推进节能减排、关停小机组各项工作，公司强化目标责任制，将目前责任层层分解落实到各个部门和所属企业。对没有完成节能减排目标的，要实行一票否决，取消所获得的各项荣誉，领导班子不能评为先进，工资总额要受到限制。同时还要对单位的领导人和集团的分管领导追究责任。
三、加大投入力度，加强技术改造，减少污染物排放。
四、发展循环经济，努力节水节地，提高资源利用效率。实现水电煤灰科学利用和电煤产业的循环经济运行，是优化发展煤电、提高资源利用效率的重要举措。
五、完善科技管理体制，研发前沿电力技术，促进可持续发展。大力推进以清洁发电为目的的绿色煤电企业。