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随着经济日益趋于全球化的发展，新兴的能源技术的不断冲击，传统石油化工行业面临日益激烈的市场竞争，而作为供应链源头的物资采购是石化企业经营中应关注的重点环节，科学、有效地采购管理体系成为必要。本文通过总结国内石化企业在传统采购管理模式下存在的主要问题，进而提出了岗位和业务流程专业化设置、推行策略型采购、推行框架协议采购、开展供应商动态考核评价、改变库存权责主体、实施储物于商、分类分级控制合同执行等一系列具体的优化措施。