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摘要：在建筑施工日益激烈的今天和将来，成本管理将会成为企业竞争和生存的法宝，决定企业的生死和成败。 总的来说，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用。本文阐述了施工企业成本管理的意义，探讨了建筑施工企业成本管理。
关键词：建筑；施工企业；成本；管理
Abstract: in the construction of the increasingly intense today and in the future, cost management will become the enterprise competition and the survival of the weapon, the enterprise decision of life and death and success or failure. In general, the construction project cost control is a complicated system engineering construction project cost control, the need for flexibility. This paper expounds the significance of the construction enterprise cost management, and probes into the construction enterprise cost management.
Keywords: architecture; Construction enterprise; Cost; management
中图分类号： F275.3 文献标识码：A 文章编号：
加强建筑施工企业成本管理能够促使企业由单纯依靠拼资源拼劳动力的粗放管理，快速转向依靠科技进步 依靠先进科学管理上来，实现向管理要效益，用效益来证明实力，用实力来承揽更多的工程项目的良性循环这对于建立和完善现代企业制度，对于建筑施工企业的生存和发展都具有重要而深远的意义。
一、施工企業成本管理的意义
1、 有利于提高企业经济效益
企业经营的一个重要目标是以最小的投入获取最大的收益， 而实现这一目标的最好途径是成本管理 。企业通过采用经济 、技术、 组织、 合同措施， 不断改进成本管理工作， 从而来反映和监督企业在施工生产中存在的问题， 促进企业精打细算， 厉行节约，做到用尽可能少的耗费， 取得最大的经济效益， 实现企业预定的目标成本。
2、有利于提高企业的竞争能力
随着市场经济的发展， 工程造价领域随着工程量清单计价体制的实施发生了重大变革 由于建筑市场投资主体的多元化， 施工环境的复杂化， 筹资渠道多种化的影响， 使许多经营规模、 经营方式和管理水平相近的施工单位之间， 激烈的竞争是不可避免的。 因此， 加强施工企业成本管理， 将是增强企业的竞争利器， 也是决定企业在市场竞争中的发展潜力。
3、 有利于提高企业的经营管理水平
成本指标是一项综合性的经济指标， 也是一个关键性指标， 企业经营状况的好坏， 最终都能在成本指标上体现出来。 因此， 通过企业成本管理控制， 可以促使企业完善生产管理、 技术管理、 质量管理 、安全管理 、物资管理、 合同管理等各方面的经营管理工作， 从而更好的提高企业的经营管理水平。
二、建筑施工企业成本管理现状
1、企业成本管理表面化，全员成本管理观念淡漠
随着建筑市场逐步放开，国营民企同态竞争，建筑主体呈现多元化。建筑企业取得建设项目，往往采取分层次分项目分包的办法，没有认识到成本管理是全员、全过程的工作，在实际工作中经常会出现项目管理责任不清的问题。虽然公司也有建筑成本管理的要求，但在施工过程中还存在着干着看过后算，项目分析滞后，有预算无决算或决算滞后等现象，成本控制意识不强，成本管理的要求还没落实到企业的各个职能、层级和项目。
2、没有形成全员成本管理明确的责任制
施工企业人员流动的频繁性，工作的不连续性，加大了施工项目的分割，目标成本分解，责任落实的难度。一个完整的工程项目管理职能分割为多个部门，管理人员责任心不强，具有理论水平又有工程实践经验和成本管理经验的复合型人才缺乏，成本管理全过程处于割裂状态，由于未能明确的划分责任，经常出现管理职责混乱的状态，严重的影响工程质量和成本管理。
3、企业内部缺乏有效的信息沟通，不重视数据分析和改进工作
建筑企业在施工过程中会产生层出不穷的重要的信息，这些信息对成本管理具有重要的作用。在成本管理全过程处于割裂的状态下，许多重要的成本管理信息分散管理，企业内部缺乏有效的信息沟通，没有形成一个有效的，目的性极强，主动利用数据信息的进行综合成本分析的科学体系，障碍了企业对成本的全面、全过程管理，制约了企业成本管理工作的改进和深化。
三、 加强施工项目成本管理的措施
1、建立健全组织机构
项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构 、层次结构、 部门结构和职权结构。 工程项目一定要成立一个分工明确 、责任到人的成本管理机构，实行项目成本管理岗位责任制。
2、加强项目成本管理基础工作
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据，必须健全定额管理、 预算管理、 计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。
3、加强成本预测
成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算 通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低 效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
4、认真编制成本计划
施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，是施工项目成本管理的一个主要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。 编制成本计划的过程也是一次动员施工项目经理部全体职工，挖掘降低成本潜力的过程。
5、加强项目经理的成本效益观念
成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。 在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。 项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效抑制各种不合理的支出 。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。 利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
6、进行成本的动态管理
对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制 。在施工准备阶段要根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、 编制成本计划、 制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。 应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。
7、加强质量控制
企业在树立“质量为本 、质量兴企”思想的同时，应当明确，对施工企业而言，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。 因此，要实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、 先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。
8、做好成本核算和成本分析
施工项目成本核算在施工项目管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测 、制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工成本分析和成本考核的基本依据 。成本预测是成本计划的基础 ，成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化 、成本控制是对成本计划实施的责任者自我约束和管理者进行监督的过程，以保证成本目标的实现。成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验， 只有通过成本核算，查明原因，才能对决策正确性做出判断 。成本考核是实现决策目标的重要手段 。对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，才能寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）。 通过成本分析，可从帐簿、 报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制 、实现项目成本目标创造条件。
成本管理贯穿于施工过程的始末，且对企业的利润影响越来越大，所以，越来越多的企业开始重视成本管理，形成了独立的管理原则管理内容管理方法等管理理论，并在实际施工过程中不断实践，收到了良好的经济效果
参考文献：
[1] 李洁玉. 建筑施工企业全面成本管理的研究[J]. 时代经贸(中旬刊), 2008,(S2)
[2] 陈继成. 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J]. 西部探矿工程, 2005,(11)
[3] 郝鉴梁. 建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 国际商务财会, 2010,(12)
[4] 于文洲, 李秀清. 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J]. 林业科技情报, 2009,(02)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑；施工企业；成本；管理
Abstract: in the construction of the increasingly intense today and in the future, cost management will become the enterprise competition and the survival of the weapon, the enterprise decision of life and death and success or failure. In general, the construction project cost control is a complicated system engineering construction project cost control, the need for flexibility. This paper expounds the significance of the construction enterprise cost management, and probes into the construction enterprise cost management.
Keywords: architecture; Construction enterprise; Cost; management
中图分类号： F275.3 文献标识码：A 文章编号：
加强建筑施工企业成本管理能够促使企业由单纯依靠拼资源拼劳动力的粗放管理，快速转向依靠科技进步 依靠先进科学管理上来，实现向管理要效益，用效益来证明实力，用实力来承揽更多的工程项目的良性循环这对于建立和完善现代企业制度，对于建筑施工企业的生存和发展都具有重要而深远的意义。
一、施工企業成本管理的意义
1、 有利于提高企业经济效益
企业经营的一个重要目标是以最小的投入获取最大的收益， 而实现这一目标的最好途径是成本管理 。企业通过采用经济 、技术、 组织、 合同措施， 不断改进成本管理工作， 从而来反映和监督企业在施工生产中存在的问题， 促进企业精打细算， 厉行节约，做到用尽可能少的耗费， 取得最大的经济效益， 实现企业预定的目标成本。
2、有利于提高企业的竞争能力
随着市场经济的发展， 工程造价领域随着工程量清单计价体制的实施发生了重大变革 由于建筑市场投资主体的多元化， 施工环境的复杂化， 筹资渠道多种化的影响， 使许多经营规模、 经营方式和管理水平相近的施工单位之间， 激烈的竞争是不可避免的。 因此， 加强施工企业成本管理， 将是增强企业的竞争利器， 也是决定企业在市场竞争中的发展潜力。
3、 有利于提高企业的经营管理水平
成本指标是一项综合性的经济指标， 也是一个关键性指标， 企业经营状况的好坏， 最终都能在成本指标上体现出来。 因此， 通过企业成本管理控制， 可以促使企业完善生产管理、 技术管理、 质量管理 、安全管理 、物资管理、 合同管理等各方面的经营管理工作， 从而更好的提高企业的经营管理水平。
二、建筑施工企业成本管理现状
1、企业成本管理表面化，全员成本管理观念淡漠
随着建筑市场逐步放开，国营民企同态竞争，建筑主体呈现多元化。建筑企业取得建设项目，往往采取分层次分项目分包的办法，没有认识到成本管理是全员、全过程的工作，在实际工作中经常会出现项目管理责任不清的问题。虽然公司也有建筑成本管理的要求，但在施工过程中还存在着干着看过后算，项目分析滞后，有预算无决算或决算滞后等现象，成本控制意识不强，成本管理的要求还没落实到企业的各个职能、层级和项目。
2、没有形成全员成本管理明确的责任制
施工企业人员流动的频繁性，工作的不连续性，加大了施工项目的分割，目标成本分解，责任落实的难度。一个完整的工程项目管理职能分割为多个部门，管理人员责任心不强，具有理论水平又有工程实践经验和成本管理经验的复合型人才缺乏，成本管理全过程处于割裂状态，由于未能明确的划分责任，经常出现管理职责混乱的状态，严重的影响工程质量和成本管理。
3、企业内部缺乏有效的信息沟通，不重视数据分析和改进工作
建筑企业在施工过程中会产生层出不穷的重要的信息，这些信息对成本管理具有重要的作用。在成本管理全过程处于割裂的状态下，许多重要的成本管理信息分散管理，企业内部缺乏有效的信息沟通，没有形成一个有效的，目的性极强，主动利用数据信息的进行综合成本分析的科学体系，障碍了企业对成本的全面、全过程管理，制约了企业成本管理工作的改进和深化。
三、 加强施工项目成本管理的措施
1、建立健全组织机构
项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构 、层次结构、 部门结构和职权结构。 工程项目一定要成立一个分工明确 、责任到人的成本管理机构，实行项目成本管理岗位责任制。
2、加强项目成本管理基础工作
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据，必须健全定额管理、 预算管理、 计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。
3、加强成本预测
成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算 通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低 效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
4、认真编制成本计划
施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，是施工项目成本管理的一个主要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。 编制成本计划的过程也是一次动员施工项目经理部全体职工，挖掘降低成本潜力的过程。
5、加强项目经理的成本效益观念
成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。 在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。 项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效抑制各种不合理的支出 。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。 利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
6、进行成本的动态管理
对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制 。在施工准备阶段要根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、 编制成本计划、 制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。 应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。
7、加强质量控制
企业在树立“质量为本 、质量兴企”思想的同时，应当明确，对施工企业而言，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。 因此，要实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、 先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。
8、做好成本核算和成本分析
施工项目成本核算在施工项目管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测 、制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工成本分析和成本考核的基本依据 。成本预测是成本计划的基础 ，成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化 、成本控制是对成本计划实施的责任者自我约束和管理者进行监督的过程，以保证成本目标的实现。成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验， 只有通过成本核算，查明原因，才能对决策正确性做出判断 。成本考核是实现决策目标的重要手段 。对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，才能寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）。 通过成本分析，可从帐簿、 报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制 、实现项目成本目标创造条件。
成本管理贯穿于施工过程的始末，且对企业的利润影响越来越大，所以，越来越多的企业开始重视成本管理，形成了独立的管理原则管理内容管理方法等管理理论，并在实际施工过程中不断实践，收到了良好的经济效果
参考文献：
[1] 李洁玉. 建筑施工企业全面成本管理的研究[J]. 时代经贸(中旬刊), 2008,(S2)
[2] 陈继成. 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J]. 西部探矿工程, 2005,(11)
[3] 郝鉴梁. 建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 国际商务财会, 2010,(12)
[4] 于文洲, 李秀清. 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J]. 林业科技情报, 2009,(02)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。