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随着市场经济的深入发展,社会分工越来越细,越来越专,专业化整合是市场经济发展的必然要求,作为企业也必然要适应市场竞争环境的不断变化,进一步整合企业资源,以实现可持续发展.中国航空工业基本完成了主体业务的专业化整合,作为服务航空工业的物流企业,如何根据行业要求进行变革转型,是我们面临的一个重要课题.文章试图从专业化整合的基本概念、实现路径、风险分析等方面进行阐述和探讨.