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在日趋激烈的竞争中．医疗机构如何才能保证可持续发展．增强核心竞争能力．是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。对于医院，在人才、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。所以说，现代医院的竞争．归根结底是人才的竞争。激励是人才资源开发和利用的核心所在．目的在于激发团队成员的内在潜力。充分发挥他们的积极性．开发他们的创造性．使团队中的每个成员都能体会到自身的价值．乐于通过努力工作，作出成绩，取得成就。为了更好地适应团队管理模式．本文从人力资源管理的激励原则出发．提出适合现代医院管